降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营时间地点：2013年3月14-15日广州、2013年4月18-19日深圳培训费用：3200元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。 资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 国际国内双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程背景：目前各行企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如何进行正确的采购战略规划？如何制定有效的战略采购计划？信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？谈判中为什么屡屡受制于人，如何把握谈判的主动权？ 谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？价格是唯一决定因素吗？如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？面对形形色色的谈判对手，如何在谈判中有效了解对方，因人施谈？如何才能游刃有余地使用各种谈判技巧，从而可以不战而胜？作为公司的采购人员，您是否经常会为找不到合适的供应商而苦恼？作为公司的品质人员，您是否经常会为供应商物品不良重工而忧心？作为公司的物料人员，您是否经常会为延误客户交期而遭受抱怨呢？的确，当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。公司要发展应该从两方面去着手，一是开源、二是节流，采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金，而兵家有云：兵马未动，粮草先行。作为公司的采购以及质量、物料部门无论是在财务的角度还是战略的角度，都占有及其重要的作用。做为21世纪的一位的管理人员不但要熟练掌握维护供应商的技巧，还要具备开发新的供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场，那对于新供应商我们应该如何评价呢？对新的供应商又该如何选择呢？ 在已有的众多供应商中，企业该如何合理优化现有供应商？本课程将从采购战略与采购谈判的角度出发，从公司的战略分类入手，谈判介如。详细分解了采购战略的基本内容，通过大量战略采购成功案例，使学员树立战略采购的理念；通过企业物料组成及对供应商的的分类，为您提供详实的战略采购依据；利用战略采购的金字塔，分析了战术采购、日常采购、战略物资的不同采购方式；同时，可以在能力控制范围内采取投机采购，获取最大的风险收益，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。本课程也将针对供应商管理的标准、供应选择、供应商评价以及供应商物料检验的众多方面全面系统的进行论述，从供应商管理的角度降低企业采购成本、质量成本以及供应商管理成本和企业内控成本。为企业赢取更大的利润空间。课程目标：1、掌握现代采购管理策略2、掌握采购战略与公司战略的关系3、掌握采购成本控制技术4、掌握采购实用方法管理技术5、掌握采购质量管理技术6、掌握采购风险管理技术7、掌握采购流程规划与设计管理8、掌握采购供应商管理技术9、掌握采购绩效管理技术10、掌握采购实用商务谈判技巧11、掌握采购价格管理技术课程大纲：第一部分采购成本管理前言：现代采购革新管理 1.现代采购管理所面对的挑战2.现代采购的管理要求3.现代采购管理的基本原则 4.传统采购与现代采购的本质区别5.采购管理面对的新环境与新战略6.公司战略与采购战略7.公司战略与采购战略的关系8.采购战略决定公司战略二、采购成本管理的十三个核心技术1、双赢的采购成本管理2、通过供应商群体精简降低采购成本3、通过产品(ABC)分类降低采购成本4、通过供应商早期参与降低采购成本5、通过目标成本法降低采购成本6、通过电子招标降低采购成本7、通过集权采购降低采购成本8、定量采购战略技术9、定期采购战略技术10、供应商信息化战略采购技术11、用户库存战略采购12、供方存货战略采购13、安全采购战略三、优化采购流程，降低采购成本1、流程的概念及重要性 2、采购流程的BPR分析3、采购申请（PO、PR）流程管理4、验收流程5、付款流程6、采购权限管理四、控制采购风险，降低采购成本1、采购日常运作管理的关键监控点2、供应商违约与赔偿（索赔）3、采购与供应商管理绩效测量体系的建立4、建立采购报表制度5、采购风险的防范与控制6、采购风险的种类与预防方法7、采购审计8、建立定期内部、外部审计制度 9、采购腐败的预防措施五、提升采购绩效，降低采购成本1、采购部绩效管理方案2、采购部绩效管理考核指标3、采购部绩效管理考核指标量表4、采购经理、主管绩效考核管理方案5、采购专员绩效考核管理方案6、采购经理、主管绩效考核指标7、采购经理、主管绩效考核指标量表8、采购专员绩效考核指标9、采购专员绩效考核指标量表10、供应商管理人员绩效考核管理第二部分 采购供应商管理一、采购供应商管理1、供应商管理指标1)成本 2)质量3)交期 4)技术5)供应商的灵活性、弹性和响应速度6)管理和财务状况7)守法和环保 8)服务2、供应商管理标准框架：7+13、如何选择供应商1)企业内的两部圣经2)衡量和评价供应商的两大前题3)选择供应商的六大步骤第一步：确定关键的资源需求质量的需求成本的需求 交期的需求技术的需求第二步：确定资源的战略供应商是单一的还是多个采购合同是短期的还是长期的我们是否依靠供应商的设计能力产品是一个竞争性还是合作性的与供应商的联系是否密切第三步：确定潜在的供应商1)供应商资料的来源现存的供应商销售代理信息数据库外部和内部同行中贸易期刊展览会供应商的间接资料企业之间的信息传递互联网的搜索2)供应商的供货风险财务风险产能风险交付风险质量风险第四步：限制供应商的范围第五步：确定评价和选择的方法第六步：选择供应商4、如何进行供应商评估供应商评估标准供应商评估方法定性评价法 项目列举法加权指数法成本比率法 KPI分析法物料ABC分析法供应商评估手段二、供应商质量管理 1、采购质量的验证2、供应商认证体系3、供应系统组织与管理4、采购产品接受与拒绝记录5、质量工具应用6、质量过程控制7、供应商质量管理过程8、实物验收质量管理过程9、采购质量异常处理对策10、全面采购质量控制预防第三部分 采购谈判技术一、采购谈判的十个核心技术1、采购人员冲突处理技巧2、采购人员人际关系处理技巧3、采购谈判三种过程分析4、设计有效的谈判方案5、采购谈判定义需求与技巧6、采取降价谈判的三大时机7、采购谈判前三项谋略8、采购谈判操作技巧9、供应商应对实用技巧10、谈判手法心态的四个基础二、学员分组模拟议价演练三、成功采购谈判的十大要点有备则赢知己知彼和对手共事搜集“暗藏的动机”限度和目标确定你的底线理解和容忍自重和尊重坚忍不拔，锲而不舍自律和自我控制四、采购谈判的十四大应对策略先礼后兵欲擒故縱若即若离制造假象迂回前进借力使力攻心为上避重就轻最后通牒軟硬兼施各个击破疲劳轰炸哀兵必胜步步为营五、采购谈判的沟通技巧1.采购商务谈判的语言技巧2.采购商务谈判的非语言技巧3.采购商务谈判的提问技巧六、采购谈判的原则自愿原则平等原则利益共享原则合作原则合法原则社会效益原则系统化原则七、采购谈判的目标获得规定的产品质量和数量获得公平合理的价格合同的方式和控制条件取得供应商最大的合作建立持久和稳定的关系八、零成本采购询价技术1、询价的四个原则2、底价的制定与询价技巧3、ERP价格分析流程4、采购价格六种分析模式讲师介绍：张小强FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。出版著作有：砍掉浪费在绝望中寻找希望今天，你创业了吗疯狂管理中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名优秀企业。品牌课程：1赢在基层-金牌班组长十项管理修炼2突破瓶颈-赢利现场十项管理技能3砍掉浪费-用成本赢利润4赚钱机器-TPM全面生产保全5利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化6弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制7缩减总动员-精细化生产成本控制8企业生命线-TQM全员品质管理9精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-