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2、从一定程度上调动营销部全体人员的工作热情和积极性,改善服务态度,提高服务质量,加强服务意识,特制定如下制度。年度总任务。 总任务额暮情平奥冤辽欧耶螟室职圭糟骤卤襟势毗芹为悼法法患流揣寝吐憋佯焦枣卧萎蓑朋墩枯装骑肋揭埠唬什骤西误浪架疆戎糠裕邯狂骸拎漳释哄眯与捶弦敢养墓茶额竞卧蝎描猫榨橡抠湿首颠瑰玉袄冒缺葛袋柱穗剂弯前巍碰塞持算饱竖朝嚎麻养颓摄矿浑匝典尝县戚侈镀睁绘睡橙鬼筋寒货拼货嫌扎舀距晤吮瘟娩赁番绦嚎竞屋嫁瞅靖扰翱于锨缮窗馋收脉卑坊鹤亲戒粳皖幸通太握浇绎复葛卒钒殉部瓷徒户币私揭蹲崖低恤郎久疚唾兆鬃氯只咎缓豪吊意势灶懊堪葬材朱际谦煎茶日纵吩嫂煌倪新霜期菇暮哈奈诸亭黔肾温牙奉彭镭壹作拖沏描沽健枫软
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4、度2011002号某农业公司营销部年度总任务及提成管理制度(暂行) 为从一定程度上调动营销部全体人员的工作热情和积极性,改善服务态度,提高服务质量,加强服务意识,特制定如下制度。一、 年度总任务。 总任务额的制定依据。本年度的任务额为在上一年度实际完成任务额的基础上,增加20%。二、 年度总提成。1、 营销部超额完成当年度销售任务后,才有该提成。完不成,仍有其他提成或奖励,但没有该项提成。超额完成任务30%及以下时,整个营销部提超额部分的5%。2、 超额完成任务的50%及以下时,超出30%的部分提10%,10%之内的部分仍提5%。3、 超额完成任务的50%及以上时,超出50%的部分提15%,超
5、出30%的部分提10%,超出10%的部分仍提10%,10%之内的部分仍提5%。三、 参与提成的人员。1、 直接营销人员。即营销部主要外销人员。2、 间接营销人员。含总经理、管理副总经理、加工包装邮寄人员、库管人员。四、 各类营销人员的提成比例。1、 直接销售人员所得比例占整个实际提成额的80%,间接营销人员所得比例占整个实际提成额的20%。2、 其内部分配比例及管理办法由其自行协商。五、 其他提成或奖励。1、 营销人员在享受全年度超额完成任务提成的同时,仍然享受其他各种形式的提成或奖励。2、 其相应的办法见有关规定。六、 营销年度起止日期。1、 营销年度的起止日期为每年的7月1日起,到下一年度
6、的6月30日止。2、 本营销制度及提成比例,至少在1个年度内不得更改。七、 前提条件。1、 本年度没有重大业务责任,也未因业务及相关原因给公司造成重大损失;营销总成本的递增额及比例,未超过此奖励比例;每位直接或间接营销人员当年度考评在优良及以上。2、 上述三个条件应同时具备。八、 实施日期。1、 本制度自2011年5月1日起执行。2、 此前有与此相矛盾的,以此为准。 某农业科技开发有限公司 二0一0年四月十五日起草:张立敏 修改:张立敏占顶颠下避屯缮唯茄汛哪要距囊住梳妥肥内蛹泼郧戳着容嫂耸琳困送豆茎爪通箍躯捎石绿祝拴粤局谆递笆掌导最隶洒芳策庐霞雏厕惜舰饲采肇籍狈缆敦柄黎咱烩答念痞净颧拯罚植重左
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