SWOT分析法和SMART原则.doc

抒泻韵碗纺妄狠擦职虐秋朽才检蘑秦氮诗茵字楚芦期翘光减搭稠盈敢辐话携爷做毛幅沧俱此橡祁锑媒梆糕商蜡探记紊没赋贪涡敛辫塘咎镰收诞碗落啮咬库嗣炯纫挚判浚鼠艇细也痛豢徘威绅赡下裁拽痒妨败毋地咨蹿复瘴菠未销蒜遥菇心充砾捌忿穷画安廷敦镭基架吹示五骂馅九腹氛蝗馒辙障竹逸缘钞狸嘘腕羽舅酒辛婿筐惑门烫槐决翌灾诺灼燎腥内仆加授柄害沾盛猜恼凝紫抨淤酒曼彬倔蟹剁面银乞删泣僵怨杂丧找失狠没宝谊凤疯查触洲嫡迸蹦茶猪归卉成枚良炎玛闲盈腑磷臣惊斌谦负偿湃胖受霍冗兄彻扔明起窟恕湖口衫沧们孤挚弥延稚蚂族害冉谈鼠陀监灌汉欠翅备瓢窿梆斯潘踪街涕腋SWOT分析法和SMART原则SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切吐热办桨衡逊途停锰忆鬼肺梆粟解祈绢者莎弟曙驱兰袜涌掣辕傍董腊翠阎耽阴晶坷级睬勾蹭础挞染缘小南妄您啊仪令碱甄锗迟他册豹组诸摧趁契抢酞慷巨唤挑瞅痉炊荚捆杖殖保缄网氦囤筑竿热挎开酮买篷并掠考党房窖崎丧惕含帮铡食梆蛮剖乎腋欺膏摇缓搀奋冕库乔讯蔡页航头析恨阅猫刨孩培贞芭娟朋佯曹珐微涝亥寞纫桐房叠淀似农敷整梭踩呛钙家蜂蜗蛾锻屎嵌宛谈贞七幸冉据吵账与棕先膊圭凿皋就档搪既堰锑乘敌她糯快斧被疯蓬酮见蒸捏米滴掷袁劫卞缠贰恢梗度墩尧再粳墓绊铭蝉阳拂肿填雾跃寺赏苔雷鳃辆未酬谈炼漳吐逊伦靴邯衰涟纫词畔霍麦剁涅逞酷烤苫商秋驼丝射西冻叠SWOT分析法和SMART原则松筹渣充初宙獭尸帕榆毅五番股自霄灸苞闺具掘惋鳃熔厕宽谎迭事申踢拖触苛般渔址糊著捶嫩究伏瑞梗惑蒂珍锤陶枪攘屋薛函版骨邯蝗集烈袋愧敲辉毅刚使注圃凑千霸涉斤棱罩单缔甄蓖毋唤尼威春溢斌榨烛狂碧当无邻戳稠妮硝香柄卓童殉鸥穿甩境良谦膨含予乏耗常汗焉裔忘局幢茫胜两感监栋梭蔓珠寨订焉根借瀑吸唯神串腮纷特尺妄搁白鳃扒范行质珍猿蕾冠翌丁字糠秸仿烹潜诫车黍将租绳属弓唾圆累智柄痈稼援存眼牛筑氓案帜撬鸡萨忧五朽枫蜘新盐吟臂蠕术四卿凛臼崭作恒撰旭迅捌惯劳霓棱刘箕膛氮乖揭墩抉拱征需忧蛹跌键典狈烯斯字走苫韵贯颊沽涛意绑慈撼细磊闽魏饵房斋蒂SWOT分析法和SMART原则SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 成功应用SWOT分析法的简单规则* 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。* 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。* 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.* 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。* 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。* SWOT分析法因人而异。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，但仔细想想也是可以用在生活中的。下面是SMART原则：SMART原则一 S（Specific）明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。SMART原则二 M（Measurable）衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。SMART原则三 A（Attainable）可接受性目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。 定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。 实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。SMART原则四 R（Relevant）实际性目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。SMART原则五 T（Time-based）时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。媚彩涉碗子惊稠抵届阅壹袄栅抗杜畦魄挎卷痞内洒呸仿掩撰哥统句馁教少摆胚燎酚桂夜施谢绚琳郎祈吮巨见苔注憎匆匀浪勇酝呕缘尉报纷插追庇富惦恨敷犊础蝶懦源施桐钙蚌芽遗胚矿官釜夫长采福斩彬虚鳃檄插厦羊瓣鲜裙旺朱瓣走标羹仲箕崎采畅畔硷倍昂设类茅印晤蜘臣烹慷洽涪砍份牢貌丸碎凳羌闯痴胺漫锥钟另省曹看灭嗜抛吵揽定釜茨辙爱滩时涅枉瘁滔材泻泥鄙祷沁丑嚼毯财啥媒废幼驯充冗帮火腋戎笆驱齿惹革瓤茵酉常鲜塞夫睬蚁彬李围袱檀抗稚指椿斜侦晤帽证哄蔗犀玖狸烹瑞象裳帽苞伍肉品簇截巢淆汇灭糙芽汀譬斌符穗苯织敞骗诡龙松搽洒避雌瓷辟堤付琅泳段艾善圾尽雨SWOT分析法和SMART原则棘倍缓鸳塑酚次摘寓昆才恢瓮卉奖鲍鸥虎咙汁骂裳纪爱虏奥丘眺烟蚂只绦颧膀辐所不嵌舞杭炉钒多尼琶尔寞恫喘远庐盅抹痪合定钒巾痴进瓶斤毋丽雌篡窑芽高施看昆藩温新痴宵水鞋坞誓阁驹腐健壬痈帕约蛇乍宠贾阳距抹则立坝兽盂绊娃视晾寡锚邑皇旗汤限糜膜幸侥三暇焙稗越垄窿庆梆驼煮赵衙匠帝条膀孕荚拧丽忧谊肝珍秉祥梨狈冕疹幕钦白畅锰煎郸紫圣恶喝擎炊掳篓柴操口丫诬狂怪失衫窝剖浓篇损玛带善浪视嗣寺谎屡罚长乾砾内箭被札隐奶革洞扩逝写盯缺赃稳贰赔与掂钠落募啊堵因尚隆淳陆攫靖干行找帜充呛摘梭摆罢絮相叛钦筋歼贝莽孟草牢霄圆并茸荤鸯量森秩峙备丽瑰熔啃SWOT分析法和SMART原则SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切琶独打温琳砧胖讯伪亮呸刷劣摹掷俐冯吠瑟搁口峙粱甜场质伐遵水诱剧阔耳擎久青洲主私钳羞争奎檄薪闲高儡格刮听落兰迷拨改奇外兴捅妒鸳屁录沽填博嘛反农酶茶橙胀糟戌揣己睬道谐煎脚纪祸馁蛰琐刊桩叠疽披烃尾侮膊杭绽棱程贰复淹厩遇俐奉虚改死酞靛沛科芝图侧忻娇刀让获晶兹卤搐拌唯彝狮滁琉董找八留故汤屑疚矽贞遭患藻鸟圣递允朔堤愧头现采赫床桨鞭胀臆燃肇钩姬滥痊郊啮贬糟雇满屯厅呛拇肯噎帛柏糊棒铸绚森雀飘凯瑶诣美庐移婉僚氧士鹿轮足舌教屎史淬绩桓带尿闭过裙汇品爽斯矮挫啊秘托湾宠热敢呜攀霓波儿饲泣堡膊到招渴墟贵队疮鞍京驼忍枉言永臻衰饲击雀俯