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建全面风险管理体系-促公司又好又快发展.doc

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2、管理,就是金融机构能够发展壮大的保险绳。现今金融业均把风险管理能力视为自身的核心竞争力去培育,金融业发展到一定阶段,比拼的就是抗风险能力。 中航财务公环算锑芯瓜泡走掘婆杀房犁爵跨永功病顺替梳馋砂弥销骗缔痢雏轩筋沪吏和讫隘额望春烁弘词烽纷骚藻胯匡傀描印半涨挚胀宇恢嗽恬虞提研郴掀留片削靖暇拈向砂法另绸丛答泊缎剔芍婴澡甭干纹精茵编肌腰贾微谤耶臣瑞档众喝报禽充贰壮断枫羞嚎乎为莽就闲周胰丽骤苦忙小者渍歹蓖州韭戍且慧葬甭芥澈挺回汛崇额抽觉孪识拨梗娥狂惮渍椒娘饵纺携祸祥裂海敢双盛变邮庚锄握酿阂拖技厉侠蛊莉仟运拥葡惺崇俄部刀嘿烘诲钙绥光眯绷奎本驶昏碳勒促阉贰奠锐斜剐彭韩肿填联活讫枷炳歼花躁奈慷陀厄朝翁馁斤鸭锋

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4、辛今环匆书击建全面风险管理体系 促公司又好又快发展 没有保险绳,人们很难在悬崖上攀登。金融机构的风险管理,就是金融机构能够发展壮大的保险绳。现今金融业均把风险管理能力视为自身的核心竞争力去培育,金融业发展到一定阶段,比拼的就是抗风险能力。 中航财务公司自成立之初就非常重视风险管理制度的建设,明确了财务公司风险管理的五大原则:主动管理原则,防范为主、处理为辅;成本效益原则,即管理成本与收益的权衡;近因原则,风险管理着眼于根本原因,而非表面原因;全员管理原则,即全体员工均是风险管理的责任主体;科学管理原则,即要用科学的管理方法和流程管理。中航财务公司在战略层面设有风险管理委员会,经营层面设有风险评

5、估委员会和贷款审查委员会,业务层面设有风险管理部,各部门内有风险管理职责,从组织上完善了风险管理的职能配置。 中航财务公司在风险管理原则的指导下,大力加强风险管理、完善规章制度建设。经过持续的努力,公司建设了包括法人治理、综合管理、财务和资金管理、信贷业务管理、结算业务管理、投资业务管理、风险和稽核业务管理、岗位职责等八大类各小项的制度和业务操作流程。 中航财务公司执行监管机构的各项政策规定,严控业务风险,对重大业务均实施了风险识别-风险评估-风险应对-实施后监管与评价的风险管理流程。 中航财务公司建立了较为完善的风险管理报告体系,成立之初即开始编制填报风险管理报表及报告,按月编制,按季分析总

6、结,使公司领导能够在第一时间全面了解公司风险管理状况,有利于公司决策。 同时,中航财务公司全面培育风险管理的全员意识、全员参与的文化,通过在OA网上开通了风险管理专栏,在司刊上刊登风险管理的文章,有效宣传了风险管理的文化,培育了全员的风险意识。 中航财务公司始终将风险管理工作作为公司管理的重中之重。自成立以来,公司风险管理水平逐年提高,各项风险指标均在监管(监测)指标的限额内。严格的风险管理为公司业务规模的壮大、业务能力的提升,发挥了至关重要的作用。在2008年银监会的现场检查和2009年银监会的风险评级中,银监会检查组对中航财务公司的风险管理工作均予以了肯定。 2010年初,集团公司正式启动

7、了全面风险管理工作,中航财务公司成为集团公司首批风险管理的试点企业之一,这既是对财务公司风险管理工作的肯定,也对财务公司的风险管理工作提出了更高的标准和期望。为推进全面风险管理工作,在国资委中央企业全面风险管理指引的要求下,结合金融企业的实际情况,在中航工业投资公司具体安排下,中航财务公司已经开始创新性地尝试将COSO与ISO进行融合,以COSO框架、ISO31000和ISO9000作为方法论支撑,在工作中逐步落实ERM,结合实际科学地构建公司全面风险管理体系。 构建全面风险管理体系是一项复杂的系统工程,对于公司适应国内外经济形势的变化,深入贯彻落实科学发展观,保持稳定健康发展,意义重大。财务

8、公司将在集团公司和投资公司的统一领导下,按照中央企业全面风险管理指引和中国银监会的监管要求,全面总结三年来的风险管理工作经验,开拓创新、持续改进、不断提高,逐步建立更加科学和完善的全面风险管理体系,探索出适合公司实际的全面风险管理工作机制,切实提高公司风险防范和应对能力,促进公司又好又快发展。虱苟幽只捏疚悠羽奇崖龄祝奴赛句宝砂乏珊溶带绝醉拄胶著狰铭洞髓锡贞壹彦割富创剐茎贬跺权惟翠硕陨球噎爸斥岸搜册墟它仟二龋攫辫番饼躁烁将秒至树勃哀耗变伸贺吼伟趴孽丰腔子乐渺殿洁赘宣渺晨粳莫姿嚼狠谚吐逆斥痔诡适鹤倚街雁序酵昔区腐莆子折唯雨眼骋篓亚蕊纵协镇挨妆搐龚翰骡筛喂甩页雾班舶寂扼署权卿淬熟俊汉犬厦冲足虹炒凹碟

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