1、序号
项目
考核内容
配分
考核标准
得分
1
工
作
绩
效
指
标 70%
采购计划达成率
10
计划每延误一次，扣一分
2
负责供应商的合作管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系；协助公司处理与供应商的事宜
10
出现问题未及时反馈的，每次扣1分；未能维护公司权益，每次扣1分；若出现损害公司利益的，视情节第一次扣5-15分，第二次由人事部处理。
3
产品回仓入库、ERP系统录入、条码申请等信息准确及时效性
10
及时准确录入，每出错1次扣1分
4
供应商筛选（价格、费用、区域等合理比对），每款采购产品比价不得
2、少于三家
10
严格遵守公司原则，每出1次未按规定比价列表，扣1分
5
每月货款预付汇总、合同管理等相关
10
整理合同采购单归档每月30日提交，预计付款明细每月25日提交下月明细，延误1次扣1分
6
产品成本及采购费用合理控制
10
费用成本每降低1%奖励给部门做团建费，本项得满分另额外加按比例加1分，以此类推。费用成本增加超过10%以上，本项配分全部扣除。
7
每月部门培训（产品及工作流程等）
10
每月组织本部门培训，工作流程、产品知识、新品上市场，每遗漏1次扣1分
产品经理月度考核标准
8
执行力10%
执行力情况
10
能及时
3、有效地执行上级的指示或安排，可得9分以上；总体能按要求执行上级的指示或安排，评分区间为6分到8分；因自身原因拖沓工作，评分区间为1分到5分
9
团队协作10%
与同部门，与相关部门的团队协作
10
工作及时周到，与相关部门配合、协作良好，可得9分以上；协作较好，偶尔出现拖沓，评分区间为6分到8分；严重拖沓，无团队合作意识，评分区间为1分到5分；
10
工
作
纪
律
10%
其他公司规章制度
5
严重违反公司制度或给公司造成1000元以上经济损失的，本项不得分。
11
出勤情况
5
由人事部根据考勤表进行打分，出勤率低于90%本项不得分；迟到
4、/忘打卡前两次免责，迟到/忘打卡第三次，每次扣1分；事假请一次，每次扣1分（法定假不扣分）；早退一次，每次扣1分；外出/出差不考勤，每天每次扣1分；旷工本项不得分。
注：本绩效考评标准，仅作为部门负责人/综合管理部评分指导，不对外发布。
产品经理月度工作考核表（被考核人使用）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
负责人评
5、
工作绩效指标
70%
采购计划达成率
10
负责供应商的合作管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系；协助公司处理与供应商的事宜
10
产品回仓入库、ERP系统录入、条码申请等信息准确及时效性
10
供应商筛选（价格、费用、区域等合理比对），每款采购产品比价不得少于三家
10
每月货款预付汇总、合同管理等相关
10
产品成本及采购费用合理控制
10
每月部门培训（产品及工作流程等）
10
执行力
10%
执行力情况
10
6、
团队协作10%
与同部门，与相关部门的团队协作
10
工作
纪律
10%
其他公司规章制度
5
出勤情况
5
加分或减分项（1-10分）： 分 （如超额完成工作任务，提前完成工作任务，酌情加1-10分，反之，重大失误或给公司造成经济损失，扣1-10分）
小计： 分 (本项由综合管理部填写）
评分等级； ( S,A,B,C,D五个等级)
被考核人自评：
部门负责人考评:
总经理复评：
总经理确认
负责人签字
考核人签字
考核日期
备注：1、关于“工作业绩指标”这个项目，必须另附上员工月工作计划及工作总结供参考和审核。
2、本表格于每月3日前上交至人事部。（遇节假日顺延）
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