分析我院施行消毒供应室细节管理模式后的整体护理效果.docx

分析我院施行消毒供应室细节管理模式后的整体护理效果 周惠洁【摘 要】目的：探讨在消毒供应室行细节管理模式的整体效果。方法：抽取我院消毒供应室工作人员作为常规组，共7名，研究时间在2018年6月到2018年12月，该组接受常规的管理模式。抽取我院消毒供应室工作人员作为细节组，共7名，研究时间在2019年1月到2019年6月，该组接受细节的管理模式。对比两组整体满意度以及消毒不合格率。结果：细节组的整体满意度7例（100.00%），与常规组3例（42.86%）相比相对较高，P0.05。细节组消毒不合格率0例（0），常规组3例（42.86%），细节组消毒不合格率明显低于常规组，但是并不存在明显的统计学差异，P0.05。结论：在消毒供应室行细节管理模式，能够减少不合格的发生，应用价值值得临床肯定。【关键词】消毒供应室;细节管理模式;整体护理R47A1672-3783（2020）07-21-01消毒供应中心作为医院最为重要的部门之一，主要是负责医疗器械的发放、回收、清洁以及消毒等一系列工作，直接决定了医院感染的控制情况。基于医院感染来说，医疗器械的侵入性操作和治疗，将会导致医疗器械中带有耐药菌，部分菌群具有较高的致病性，将会增加感染的发生几率，影响了住院患者的治疗和护理效果1。除此之外，消毒供应室的工作人员一旦出现差错，将会增加院内感染的发生，甚至危害医院的整体质量和水平2。临床上为了加强消毒供应室的管理质量，通过采取细节管理的模式，做好有关医疗器械的清洁、消毒以及包装等一系列操作和管理，进而减少消毒不合格情况的发生。1 资料与方法1.1 一般资料抽取我院消毒供应室工作人员作为常规组，共7名，研究时间在2018年6月到2018年12月，该组接受常规的管理模式。抽取我院消毒供应室工作人员作为细节组，共7名，研究时间在2019年1月到2019年6月，该组接受细节的管理模式。常规组7名，年龄为3050岁，平均年龄（43.122.07）岁;工作时间1.5到6年，平均时间（2.80.5）年。细节组均为女性，年龄为3052岁，平均年龄（43.742.62）岁;工作时间1到6年，平均时间（2.30.6）年。纳入标准：本次研究经过伦理委员会的批准;消毒供应室的工作人员均自愿参与本次研究。排除标准：中途加入研究;配合度较差。两组具有可比性，P0.05。1.2 管理方法常规组行常规的管理模式。按照医嘱，根据有关的护理管理工作标准，做好医疗器械的发放、回收、消毒和包装等一系列工作。细节组行细节的管理模式。成立管理小組。通过建立小组的管理模式，对于消毒供应室的整体工作进行分配和监督，消毒供应室的管理人员与其他专业的医务人员构成护理小组，并且根据消毒供应室的现状和所存在的问题，讨论对应的解决措施;加强培训教育。加强消毒供应室工作人员的专业技能，并且定期开展有关的教育和培训，积极开展专业讲座以及交流活动，提高消毒供应室工作人员的专业技能和综合能力;规范操作流程。不断细化污染器械的分类和回收，并且进行逐一的登记和管理，对于特殊性的污染物品，则需要进行集中的处理，放置专业回收处理的容器当中，由专人负责和管理。对于不同的医疗器械的处理方法不同，因此，需要以此为基础选择适当的清洗方案。如：医疗器械的材料、受污染程度等，选择适当的清洗剂，确保使用清洗剂符合国家标准。清洁的过程中，确保工作的准确和到位，做到彻底清洁。医疗器材清洁并消毒后，送至包装区，负责包装人员检查医疗器械的表面是否残留水渍、血迹以及锈斑等，确保功能是否完好。对于清洁不合格的器材重新进行清洗和消毒，根据医疗器械的种类以及大小，选择适当的包装方法。1.3 临床观察指标对比两组工作人员的整体满意度以及不良事件的发生率。1.4 统计学方法采用SPSS19.0统计学软件，计数资料采用（n，%）进行统计描述，采用卡方检验进行统计推断，P0.05，则存在十分明显的统计学意义。2 结果2.1 对比两组整体满意度细节组的整体满意度7例（100.00%），与常规组3例（42.86%）相比相对较高，P2.2 对比两组消毒不合格率细节组消毒不合格率0例（0），常规组3例（42.86%），细节组消毒不合格率明显低于常规组，但是并不存在明显的统计学差异，P0.05。见表1：3 讨论近年来，伴随我国人口对于医疗服务的要求逐渐提高，医院方面对于院内环境的管理力度不断增加，消毒中心的管理工作已经成为医院的关注重点。目前，各类消毒人员的专业性存在极大的提升空间，因此，医院方面需要不断加强管理制度的改革，进而满足广大患者的要求3。细节管理作为一项全面而又系统的管理模式，结合消毒供应室的工作特点，并且符合整合整体的工作模式，不断细化消毒供应室工作的每一个环节和步骤，提高工作人员的安全意识和工作效率。大量的分析结果为：细节组的整体满意度7例（100.00%），与常规组3例（42.86%）相比相对较高，P0.05，细节组消毒不合格率明显低于常规组。首先，成立专门的管理小组，负责整个消毒供应室的管理和监督工作;其次，根据医疗器械的种类和功能不同，制定严格的消毒和供应流程，力求做到细化到每一个流程，使得每一项流程进行更加细节的管理。结语：综上所述，于我院消毒供应室行细节管理模式，能够提高整体满意度，降低消毒不合格情况的发生几率。参考文献1 姜国荣. 细节管理模式在消毒供应室护理管理中的应用效果J. 中西医结合心血管病电子杂志，2019，7（31）：128+133.2 夏永龙，杨艳，陈亮. 细节管理模式在消毒供应室护理管理中的应用效果J. 实用临床护理学电子杂志，2019，4（44）：176-177.3 方金凤. 消毒供应室采用细节管理模式对其护理管理质量的影响J. 首都食品与医药，2019，26（14）：116-117. -全文完-