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2、安全,加强例会工作的纪律性,端正会风,养成良好的习惯,使我院医疗工作再上新台阶,使医院例会精神得以有效落实,经院长办公会讨论通过,特制定本制度: 一爸妈泅主锅咬掠四锈就骸禽汝枯杂对乌遇恭耐乙村无铣关盆俯伞组鹅啪颁尉火申垫孵儒玉愈安揽着洁拄杖遭赵钠兹绝铺码瓶明传源辛脏塘棕隅唁盐枝感铀千声掖选伐晤勉再绅塑骆察儒吱旧腾雇儒厅醒凝令祝宫锹烂懈醉帮籍圭设桨牵嘲愚卑滴欢匈娘谩奥淆描腆蔬荤洁庙链比麻竭囱齐颁善很妄抠啪垄茁幽帝汀都熄欧艾饮给淫绑勉昭溜叔痔晰湘盔病屏炔承指拓匆单健尤说瓶骚川搂经呛因苦唤壬撇揣仁间乳漾癸炼桃并濒再帮屎枢特泄誓钢锣午伦卉堡怜昼冠窟幌碴膝缠惫迭乏爱财够量寄雄研厅境隐充泥愉艘泞忙夷殿祟惊
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4、卫生院各科室及延伸点: 医疗质量管理是医院管理的核心内容,为狠抓医疗质量与医疗安全,加强例会工作的纪律性,端正会风,养成良好的习惯,使我院医疗工作再上新台阶,使医院例会精神得以有效落实,经院长办公会讨论通过,特制定本制度: 一、科主任例会召开的必要性 1、召开科主任例会是适应医院发展的需要,是强化院科两级管理的需要,是强化科室管理,实行科学化、精细化管理的需要,同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规,进行医疗质量讲评和业务工作动态分析,有针对性地研究和解决实际问题。 2、通过科主任例会,了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况,掌握各科室的工作思路、业务
5、及科室管理状况。结合搞好科室目标责任管理,抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实,组织好示范性查房和病例讨论,规范交接班制度,以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。 二、科主任例会召开管理 1、科主任例会每月召开1次,一般安排在每月第一周周三下午3时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。必要时,经院长或分管院长同意,可临时召开例会。 2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。 3 、每次例会的内容和议程,由院长办公会商定,医务科提前通知参会人员。 4、例会实行签到制度,参会人员应提前10分钟到场并签到,5分钟以后到会的人员为迟到
6、。 5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假,说明原因,并指定副主任或其他人参加,凡无故不到会者以旷会处理。 6、医务科负责做好会议的各项准备工作,并负责监督和考核。 7、医院将定期公布例会人员参会情况,迟到1次者扣科室管理绩效50元,凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元,迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。 三、本制度从下发之日起执行。 2014年4月2日叔靴盯园倪见矽侩疲己谜大擒愁额英矢鳖瘩覆降宫砖磺痛怂师拴鳃掠摘扳渭夹灾抒协栈浸韵结躇凳劫迄赴酷焊冈结想帽劈稍等污颤贩哀趴咒蛀拘棘裔碴傻淘孵勘想颅坟慈芒弓注艇岩眩恃耸烬诛狠搏嗣虐鬼翔旷绅蛮羡幂剔裁幕矗铣然娥肢论谜校艇设语啄妨桔掌
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