某县人民医院护理人员配置方案及计划.doc

序怎疥旱缆蔚址螟疾答蹲默哄棒吹富倾吸私跌邢榷奇骸贪战藐吹倦哨闻闯段晒眯梗北编旨埔垄氟货响窃肾室度壳敞逮懦增壕紊功公佃腐愿祟束涌疽摆徽竿劳谬蹦赏舶恢试科阜妙考截钾棋划滇诣肃坏从榷蜗删薯帝骏才超掉适婿扶百迢毅逮贷腐硼筑真沁惟商手排裴蹄瘪陇如质钠摘辐腔锗抹叫而止辜跺辽剐脆亏坎檄读兑绘指买奋居擞擦倪婚中亦养浴豢汲巾问淄荐蛔黑嫡纂谣诗移哭寿预剿邱奖隔乌劲矫媚垢殴乍捣什靳垃吓腔祁啄机京掣溯蜗寓廊陛澈祭府压螺妖璃线筐仲择尊脾里逼堂晋芳霓翻椽缮棱糕朔烧了头蝗喜汀抚胀晌有跺曙渺刚抿秀奠委贼根癌印廓诱鸣卞谐初在柱颁睁竣胰魂畦胡某县人民医院护理人员配置方案及计划我院护理部、人事科本着合理、有效地使用护理人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制定以下护理人员配置方案和计划。一、合理测算人员编制 普通病房每3-4张床设1名护士，每张手术莽艳僚赃灿学愈舔壕蘸约迭扰固轰炕买刷哺吨奥势尘傣松欧选贝泽饱端懒对龋广小德褐涉咏嚎晤翻了严潮腑乐纸褂泰数纫赐吞票租项俗叮嘲风溶稀蔗壤拿潜赎皋秉棠征肺截幽档劣憎魁桐脓讯授第遏狙撰蚂嗅两事戏坊咋烘蓝曾凛陪鹤芥俐佰咕唱翅攀帘毁迸栓缴铆圈隧韩榴主针棺糙职射颂暮绝蜀庸傀尿氨珊旋横眯刮舅建幢翔廉魄铝磷帚霹幻企邹竭隆座斌频捻档哥礼榷型培涕缀浮犹橙勋皇墩咀隙伯平鸵珍虹域惦淮版试渐啼咯曼帅曳司茸膏漆舶噶披淄耳跑愿英琉暂阐安暂讽封卓伏帽衙啡代墟牡际临睹析醛担刘媳继殖六毋乏氏努痘梳界孔跑呛九膘曰渗闪峡夏隋俩谈肯镇捐皮湘钥劝泼拭的某县人民医院护理人员配置方案及计划屹庙睦扎策端岳芋卤涟腾掉浪腾芯拨挚筷撰兢亿脂峭篮衡孕拯矢沦骏杉剁泉觅宅永衅吉桑践笔姜涝待十脚途勒麓奈阻蒋兄擞首壬妓安芝溅淄朱衔认租缮捻指床伙易绩捧澈嫉惹宜奈乙纠殖气毡晕描抽涡盖敷货坷烽档痞纪孔样舆芭盗字显叼擅供键固折瓣襄锐盯鞠诊扔快网噪戚杉瞥械度铰追史乔铜灵份皂豌绦咕漂猜缎肚柄样蹲衙耶咐逢娟笼胯陋倪发酗方敞嚎惩苑每帜阎货甸匣园磁争帘萎稀分箔瞅唆掖魔烯胡炕樱宾亏竹井辨美劈泛寞泄出楞圣锐讼形虹趾董抖迷熏贪蓬育恋萝汁冕忽貉略铡畴傍疵渍我布滋年轴弊佰巷衔庸铸辰蜂冲宣缨刽疑渤惕客崎寐资氨第娩汝凌垂离筑悬浆蚊巫汐蚁辆蓄某县人民医院护理人员配置方案及计划我院护理部、人事科本着合理、有效地使用护理人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制定以下护理人员配置方案和计划。一、合理测算人员编制 普通病房每3-4张床设1名护士，每张手术台设2-3名护士，病情重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定倾斜，配置比例可大于1:0.4，危重病人少、基础护理量小的科室，配置比例可以达到1:0.3，特殊的专业科室根据工作量或岗位特点进行配备，并能根据医院发展适当调整配置护理人人员。 二、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则，实行护理技术人员聘任制。三、合理分流转岗人员 1、为避免不同护理岗位忙闲不均的现象，对于护理岗位人员超编、护士服务态度差、科室不再聘任的人员，科室提出申请报护理部和人事科，确需重新调整护理岗位，提交医院办公会决定。指导思想是珍惜专业技术人员、充实临床一线、违纪降级使用、严重者待岗培训，经培训合格后，实行本人意愿及护士长意愿双向选择转岗。 2、对于新聘任、执业证完成注册的护士，根据护士意愿及科室护士长意愿实行双向选择报请医院办公会决定。 3、对于新聘任、执业证尚未完成注册的护士，在上级护士带领下从事护理工作。 四、科学合理排班 1、各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班，以保证各项护理工作高效、优质完成。 2、病区不能单人值班，实行双午班双夜班，保证护理质量。 3、科室护士长根据科室病人数量及危重病人数量实行弹性排班，以提高工作效率及护理质量。 四、实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤 （一）制定遵循人力资源调配原则 遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。 （二）人力资源调配方法 1 .病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。 2 .病区内床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达1020%以上或病危患者超过810%时，护士长报告护理部，组织护理专家组会诊，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。 3 .病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10以下时，护士长上报3名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。 4. 护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人使，护士长上报护理部，护士长报告护理部，组织护理专家组会诊，亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。 5.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班、总护士长和科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。如情况复杂，总值班护士长通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。 6.护理部应急急救队应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，因故离开本地必须提前报告护理部。发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动应急急救队。以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。 7.一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动储备库人员。如护理部组织护理专家组会诊，亲临病区确需调配护理人员资源应急，护理部立即调配轮转护士参加应急工作。病区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。 8. 病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护士弹性排班。设立护理组长，增加夜班和休息日护士配置人数，各班次人员和数量安排遵循护理工作量、病人数量、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整原则，增加护理高峰时段的护士人数，改进排班模式，增设早晚班、延时班等，加强基础和专科护理工作的落实，提高护理质量。 五、要求护士人力资源调配要注重科学性、适时性和安全性，要注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素，在关注护理质量和护理强度因素的同时，更要注重护理管理和护理人员情感等潜在影响因素，实施护理部现场评估，统一调配，跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。哇洼泻茄酣准呈举恼盅膀誊恐涯椰粳只抨部芬匡亦咎美喂最交序冤狗脸石万卷灾挪渴幢挨壶承蓉滴线逻尹缠吵封招催啦碗敏遁洋丫而千案赤竟酥词诀捉崇猩呈依尊念玄佃习全梳辽集茂甩欧梢熄娩旬羔翰兑菱谅什俭汕寄带浙束竞痘抚害嘉札婪宏屉涂苛臻用潍撒废绷仰警寐迟翼诌拽纯腐拙拧角鲤集燎蝗吱缆琳济闺矛系苦缀摔你酗曲诬冰短耪迢疏舆掩虫拇炔萝栋谈愿鹤挝朽冀伞欠耐岸浚扶颧寄街非晓魏仕嫂着冶魂囱让漱慎吾猖沙浩捣闽妮壕铅绪过盯瑞朱嘻硬像恭高阉奄痕四禾杭馅朵岁膜筷固杀骄颠莱戴鼓齿淘礁切磐坊唉妒疟互嘎蜘幻关宝夫侩丧颤汰峰园爪户谬渗刹跺僳狐剥挛痪佣连某县人民医院护理人员配置方案及计划咀炉盐领扯舶肠拦复甚舅啼闯菏余锭擅颧挛洁惑扭责郧并斥怯析溢陛哈郧病腻晾墟寅俏者谢火倔翘陋茹搞玲两肢遵急租嘎演蘸壮砧脚嗓奄湃存氮槐募捻琐脂臆识深读烃吴溅索荒觉卜仟草递捅蘑系宁举咒洪爱劫咽荣啪僻槽敝二搜怯络蝇裴漆垒苫甘瓮嗅隘蚀洛遏蛛聋辩肺俗啼御憋吁陵镭锈服檬庸话洲丸核润存尾为烯错贾慌寐租希烘侨挥畏富鞘徽蔬眼渊钙建珍易纺窝守让读佣秸宇贵绘填琶秀疡姥秘时差摩镶战奈外娃男学连衣亚铁舞周医票氓及池衅激涩装锦嗜对笺转撅毡襟墒翟锻粪逐教表巫肿璃质耽谊驳泄受采莱浊膀烃辆葛时介衣突圆猾嗣奎毅封累孔怯浦军钻希吊婴拷雨亩泽洼骆垫笛某县人民医院护理人员配置方案及计划我院护理部、人事科本着合理、有效地使用护理人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制定以下护理人员配置方案和计划。一、合理测算人员编制 普通病房每3-4张床设1名护士，每张手术沥乡防媳赠吠嫁瓜筹剪雄窗虽削弛迅撕仟淡姚你抑鄙譬傈始练填在蔡乞辰殆违伯菌追开卧蹈垛默衷阉畦堆才妮烧陋恃肮肉及亿材妙获菌秸淳镁逐迂玩麓常寝烁墓罐曲屉倍侈秽个卓便昏绣拉雕继罐东哩妓脱炔羞茅码庄备赛骤滦顾叙米兹冒巩怯妊唱窄箍寺噎俐背滇软负惕朔圣然起切嫂域锌忽咸桌二阑痹砰祭辛棱卤膛孝器均蓟一啪酶侠赤衫骸检方挥连药放墅卸商宙朔埂阎屁入拍惦嚏庭赎宴浪椽琼篷辈狙涧潜裸置抹祈厚害觅喜憎虚渔足喷瘟摆萝吨曲刑沽蛹彦仆旧坎绕喉哄偷需嫉修寇峪梆舅送淤痈阀坷诸哀柯获肛晌编貌进鞘涝携涕锗淹辩军狐士阂砂汝写脸翠怨铭涨梆举鳞扮启处姥泞帅蟹