X气象台干部竞聘上岗实施方案.doc

2011年度气象台中层干部管理岗位竞聘方案按照XXXX和XXXXX发展的要求，根据部分科室中层管理人员不足的情况，经XXX党委研究，实行公开竞聘，现结合XXX实际情况，特制定本实施方案。一、 指导思想 以党政领导干部选拔任用工作条例为依据，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，进一步拓宽选人用人渠道，通过竞聘上岗、促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，进一步优化干部队伍结构，激励工作人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力建设高素质的干部队伍，为XXXX的全面发展提供有力的组织保证。二、基本原则1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。4、坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿的原则；三、竞聘领导小组为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由XXX党领导、部分中层干部及工会、职工代表组成竞聘领导小组。名单如下组 长：XXX副组长：XXX 组 员：XXX XXXXXX XXX XXX XXX 四、竞聘岗位职数（一）中层正职共2个 1、XXX主任（正科级） 2、XXX科科长（正科级）（二）中层副职共1个 XXX副科长（副科级）五、竞聘岗位任职条件1、基本条件热爱XXX事业，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的专业知识、政策理论水平；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。2、具体条件 XXXX主任的任职要求： XXXX科科长任职要求：XXXX副科长的任职要求：2、资格条件1、参加工作X年（含X年）以上；2、连续三年年度考核称职（合格）并有一次优秀；3、大学本科以上文化程度，身体健康，年龄原则上不超过35周岁。4、竞聘中层正职者原则上曾担任过中层副职3年以上。竞聘副职职务，对没有中级及以上专业技术职称的，其他条件优秀者，视情况可以适当放宽职称条件。六、竞聘选拔范围本次选拔面向本单位所有符合条件的广大干部职工。七、竞聘程序与步骤1、组织动员（1）通过发布竞聘公告，明确竞聘的目的、意义、程序和方法，支持并鼓励广大干部职工积极参与。竞聘领导小组将竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息做公开发布。（2）各科负责人必须将竞聘信息传达到每位职工，保证公出或休假职工对该竞聘活动的具体要求充分了解2、报名：2011年 3月 日起至3月 日止接受竞聘报名，报名人员须填写中层干部竞聘上岗报名表；竞聘者将报名表直接交人事政工科。也可采取群众举荐、组织推荐相结合的办法。3、资格审查：按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。4、竞聘演讲和答辩：组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责进行竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤：(1)评委会：组成由竞聘领导小组成员参加的评委会，对演讲和答辩进行打分。设二名记分员，一名监督员。(2)抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。(3)演讲：按抽签顺序，竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，演讲需要配合PPT文件进行演示，时间原则上不超过15分钟；然后答辩3个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。(4)评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写演讲答辩评分表，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写演讲答辩评分汇总表，由监督员、记分员签字后交评委会组长。A、以往工作表现评价（15分）： B、竞聘岗位认识和工作思路和创新意思评价（50分）： C、答辩过程，竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。（35分）：5、民主测评：在本单位召开职工大会，进行民主测评，由与会人员对竞聘对象就德、能、勤、绩、廉等情况的进行民主测评，以无记名方式。6、组织考察、评议：根据竞聘人员的演讲答辩、推荐和民主测评情况，经竞聘领导小组集体研究确定考察对象。通过个别谈话、座谈等形式全对竞聘对象进行评议，并在综合分析的基础上形成书面考察材料。7、确定人选：竞聘领导小组将考核情况进行综合分析，确定相应岗位中层干部人选。8、公示：对聘任人进行公示，公示时间自公示之日起为期七天。9、办理任职手续：公示期满无异议的，根据人事管理办法，办理相关手续。八、有关说明在聘用工作中发现德才兼备、素质较好，因各种原因未能上岗的人员，将作为省台中层干部后备人选培养。九、本方案由人事政工科负责解释。附件： 1、中层干部岗位竞聘报名表 2、演讲答辩评分表 3、演讲答辩评分汇总表 4、民主测评表 5、民主测评评分汇总表合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责