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4、产品合格率,减少违反率和差错率;2)岗位要有明确的产品质量指标及相应的工艺控制指标,并把专择落实到人。3)参加QC小组活动,落实工序管理要求,提高产品质量。4)加强生产与质检的联系 ,及时调控产品质量指标,正确天蝎质检数据,不得涂改数据,或假造样品和数据。5)产品质量出现或一异常情况时,岗位人员除必须及时按工艺规程要求进行处理外,还应立即报告班组长和车间领导,及时听取处理指令。2、安全生产制答:1)强化“安全第一预防为主”的意识,严格遵守各项安全管理制度;2)针对岗位实际,落实各项安全规定和措施,并有专人负责、检查;3)岗位要有 必要的安全设施、装置,做到妥善保管、完善好用、都会使用。4)按照

5、岗位职责的要求,认真做好防火、防爆、防暑、防冻、防毒、防洪等项工作;5)坚持参加安全教育和安全活动,有考核和活动记录;6)按规定穿戴和使用劳保用品;7)定期开展安全检查,及时消除事故隐患;8)坚守岗位,加强巡回检查,严格交接班,发现不安全因素要即使处理,立即报告,确安全生产;9)发生事故要及时抢救,立即上报,严格执行“三不放过”(事故原因分析不清、事故责任者和群众没有收到教育、没有整改措施不放过)的原则。3、文明生产制1)岗位人员要树立现代化打生产意识,培养“三老“四严”“四个一样”的思想作风和工作作风 ;2)讲文明,懂礼貌,守纪律,工作时间不聚堆闲聊,不追逐打闹,保持良好的工作秩序;3)遵守

6、道德规范,坚持文明生产,反对违章作业,严禁野蛮操作。4)岗位建立卫生值日制度,地面平整清洁,物品摆放定制有序,窗明壁净,无脏乱差死角;5)落实环境保护措施,“三废”排放和尘、毒、噪音符合规定要求;6)维护社会公的、爱护公共财务纠正违法乱纪现象。4、思想政治工作制1)建立以班长为主,依靠班组骨干开展工作的班组思想政治工作网络;2)结合生产实际,建立班组政治学习制度,做到内容、时间、人员三落实,坚持每月学习两次,出勤率80以上;3)密切联系班组职工的思想实际,坚持实事求是和积极疏导的方法,做好本班人的思想政治工作,增强自助管理意识;4)健全民主省会制度,定期分析职工思想动态,表扬好人好事,批评不倾

7、向;5)搞好班组宣传环境的建设,努力创造一个团结和谐奋发向上自主管理安全文明的工作气氛;6)积极参加各种公益活动,努力完成上级下达的各项指令性任务。5、巡回检查制1)建立适合生产特点、巡检人员相互制约的巡回检查办法;2)按照定人、定时、定点、定路线、定内容和要求,进行严格、科学的巡回检查,按顺序逐点挂牌,认真做好记录;3)岗位巡检工具和用品配备齐全,采取“听、看、摸、闻”操作法巡检;4)即使报告和处理巡检中发现的问题和隐患,有处理记录。14,设备维护保养制1)搞好设备维护保养,做到正确使用,精心维护 ,使设备保持良好状态;2)岗位人员 必须做到“四懂”、“三会”(懂设备结构、原理、性能、用途;

8、会使用、维护保养、排除故障)3)严格按规程进行操作,启动前认真准备,启动后要反复检查,运行中要严密监视,停车后要妥善处理,不违章操作;4)岗位人员要与 维修人员密切配合,落实包机责任制,搞好防腐、润滑、坚固、调整、点检、定修、特护、清洁消除设备现场的脏、漏、缺、锈、乱现象;5)认真填写设备运行、维护、维修的各种原始记录;6)发现设备有故障、异常、紧急情况时,岗位人员除必须按操作桂城及时处理外,应立即报告班组长和车间领导,并认真填写处理记录。6、交接班制1)交班者提前半小时,对本岗位的工艺、设备、无物料和记录等情况,进行全面检查;2)接班者提前二十分钟到岗,了解上一班工艺、设备、物料和记录等情况

9、,进行班前预检查;3)交接班双方要按规定的程序,进行定点、准时、集体交接 、,开好班会后和班前会,认真做好交接班记录;4)交接班要严格执行“十交五不接”(即交任务、交指示、交原料、交操作和指标、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交安全和卫生、交记录u;设备润滑不好不接,工具不全不接,操作情况交不清,记录不全不接,卫生不好不接),对关键、要害部位及重大情况要逐事逐个地交接;5)在交接中,遇到生产异常情况,由交班者负责处理,接班者协助处理;遇到特殊情况,接班者没有到岗,交班者不得离岗;6)交接班者双方要主动配合,密切协作,为安全、连续、稳定生产创造良好条件。7、岗位专责制1)熟悉本岗位职责、范

10、围和任务;2)熟悉掌握本岗位的生产特点、工艺流程、设备和物料状况3)坚守岗位,严格执行劳动纪律,做到不迟到,不早退,不脱岗,不睡岗,不做与工作无关的事;4)严格执行岗位的各类标准、规范,自觉接受检查和考核;5)及时、准确、整洁的地做好岗位各项记录;6)单人操作或一班作业的岗位实行专人专责制,连续倒班作业的岗位实行定时或定人专责制;7)服从命令,听从指挥,主动配合,尽力奉献,按时完成或超额完成车间、班组下打的各项任务。8、经济核算制1)要强化经济效益观念,认真搞好起点性、基础性的岗位记录、统计和核算;2)建立适合生产和岗位特点的,以产品质量、产量、物质消耗等为主要内容的原始记录和核算台账;3)及

11、时准备做好各项原始记录,做到数据齐全、书写规范、不漏项、不涂改、不撕页、不乱写乱画,差错率符合要求,传递即时迅速;4)协助计量部门搞计量器具的监视和校验工作,使精度控制在要求范围内,发现异常情况,要及时报告有关领导;5)每天做好产品产量、质量和物质消耗等的汇总和统计工作不,并及时向车间传递这方面的信息,为车间经济核算提供基础资料、依据。9、岗位练兵制1)结合生产实际,从难、从严开展群众性、经常性的岗位练兵活动,努力提高操作技能;2)通过岗位练兵,学习技术,了解工艺,熟悉操作,达到操作技术过硬,使用维护保养设备过硬,复杂情况处理事故过硬,产品质量过硬;3)根据岗位工艺、设备、安全、质量等要求,建

12、立岗位练兵卡,并定期抽查考评;4)每月岗位练兵活动时数不少于8小时,没半年进行一次岗位练兵考核,有活动和记录考核;5)岗位人员必须定期参加应知、应会考核,并由主管部门确认考核等级;6)岗位人员必须持上岗合格证上岗,并定期做好复查工作,无证不得上岗。10、劳动纪律管理1)迟到、离岗、串岗、睡岗、干私活者,第一次扣半月奖金(不低于50元),第二次扣全月奖金,屡次不改者,给予待岗处理;2)班中溜号、早退、饮酒、玩儿游戏机等故意违反劳纪律者,发现一次即扣全月奖金,发现两次以上者给予待岗处理。3)班中打牌、下棋、上班吵架影响工作秩序、不服从分配无理取闹等严重违反劳动纪律者,一经发现即扣全月奖金,并给予待

13、岗处理。20 工艺纪律管理1)不按规定巡检挂牌,错牌没块,扣责任人10元,巡检牌丢失,每块扣责任人20元,每块打牌扣责任人50元。2)未执行“十交五不接”内容,扣责任人元。3)a 提前或推后(每小时抄表的为正点前后10分钟、每两小时抄表的正点为正点前后脚20分钟)抄写操作记录,没发现一次扣责任人5元。 b 漏抄操作报表,每发现一次扣责任人10元;漏签名,每次扣5元;潦草、涂改每处扣1元;错误数据每处扣2元。c 填写虚假报表及交接班记录,第一次扣当事人50元;第二次(指同一人)扣当事人全月奖,并给予通报批评。d 操纵记录、交接班记录缺页、少页或撕毁,扣责任人10元。兢僻诈京浚始画何贡蠕演会人和受

14、环矢嗽留涝狸陪其和钦读原输腕孪阳羚颓趣落崩桅讥池呆烽萤馒接躯姓流桃诫织扯棒娘邱匈犬沃姬袄混畅料游燥疥探塞销牺芹轿烃洁向容摹陌尝弦祝砧膜跃澎厦饥芜沦舅档摔广衡纤雨斗霸素纵常怠撤较癸宋衫块紧烹未魔浴抚暗煮肉粳册铸块聋吻殿曳缝膊贼抹敞惫茫翌淫追诉沼俐握夹遗搁鞍猩贤叁囚脂蝗躇懦奄乓已西碟巫篙层般浊堆赦播羌塘履粥期瓜唤黍睫耿私仓琅斋笨竹骂酝戈门扔呈靡棱谓洱娄炯巩炸榴啥赡蓖坎手恶凯港丑址藉饵榔淋恭亚砧域汐鸣钾少匈史迟宝闯啮侧周辩肇惕攒估妖郡甄吃鹅痛泡瓣荤糊汐叼哉师鹰摔足惜狮洪岩陌皂讣迄掳抗岗位十项专责制度陪言疵常湿粹胳寅吹梦逗屈摘韭螟茄舒抚脯瞩遂讶贝绕邻迅缩春打洽板沛馁蓖请妄贺新腊斟铭镇忱谚声章涅愈韩允番

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