行政管理目录.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

第一部分 行政管理
1.1领导职责………………………………………………………1
1.1.1总经理职责……………………………………………………1
1.1.2副总经理职责…………………………………………………2
1.1.3总会计师职责…………………………………………………3
1.1.4经理助理职责…………………………………………………4
1.2管理部职责范围………………………………………………5
1.2.1党政综合部职责………………………………………………5
1.2.2安全运行部职责………………………………………………6
1.2.3规划建设部职责………………………………………………7
1.2.4市场营业部职责………………………………………………8
1.2.5技术设备部职责………………………………………………9
1.2.6财务计划部职责………………………………………………10
1.3专委工作职责…………………………………………………11
1.3.1安全委员会职责………………………………………………12
1.3.2综合治理委员会职责…………………………………………13
1.3.3计划生育委员会职责…………………………………………14
1.4专项管理制度…………………………………………………15
1.4.1经理办公会管理制度…………………………………………15
1.4.2文书处理管理制度……………………………………………16
1.4.3文件送审管理规定……………………………………………17

1.4.4印信启用管理制度……………………………………………18
1.4.5会议管理办法…………………………………………………19
1.4.6来信来访接待管理制度………………………………………20
1.4.7内勤工作管理办法……………………………………………21
1.4.8后勤工作管理办法……………………………………………22
1.4.9保密制度………………………………………………………23

第一部分 行政管理
1.1领导职责
1.1.1总经理职责
1．在党委领导下主持公司的全面行政工作。
2．发挥各行政部门的作用，不断提高企业管理的水平，全面完成集团公司下达的各项指标和任务。
3．坚持党的四项基本原则，在政治上与党中央、天津市委集团党委保持一致，认真贯彻党和国家的各项方针政策、法规和法令。
4．认真执行职工代表大会决议，按时向职工代表大会报告行政工作，接受职工代表大会的检查和监督。
5．组织召开经理办公会议，研究行政工作中需要讲座的事宜，做出决定，组织实施。
6．认真地抓好安全生产和安全防火工作，不断地改善职工的生产劳动条件，提高职工的经济收入。
7．对公司的年度计划、经营方针、重大的技术改造、财政支出、规章制度、体制改革等重要工作进行调整和决策。
8．接受集团公司的授权，代表公司对外管署重要文件、合同和协议，或接受有关部门代理行使职权。
9．完成集团公司交办的各项工作。

1.1.2副总经理职责
1. 在经理领导下，分管综合管理部工作。
2. 遵照执行国家有关劳资、人事、职工教育、社会保险、财务、计划、企管等的法律、法规和方针政策。
3. 负责劳动工资、人员调配和劳动合同管理工作。
4. 负责公司定员、定编、待岗和再就业管理工作及干部的考核和聘任工作。
5. 负责公司职工教育和社会保险的管理工作。
6. 负责公司各种专业资格认证的组织领导工作。
7. 负责公司的整章建制工作及企业重大的体制和机制改革工作。
8. 负责落实集团对公司下达的年、季、月各项考核指标的完成情况。
9. 负责组织公司年、季、月计划的编制工作和全年技措大修计划的编制及执行审批工作。
10. 负责多种经营的前期开办及日后的各项管理及监督审查工作。
11. 完成上级主管部门领导交办的各项工作。

1.1.3总会计师职责
1. 组织公司综合计划的制定及各项专业计划的平衡，采取措施保证各项技术经济指标的落实。
2. 认真贯彻执行国家财务、税收、物价政策、严格按照财政法规办事，开展全面经济核算，保证各项基金的合理使用。
3. 负责组织协调财务收支平衡、筹措资金及成本控制工作，定期组织召开经济分析会。
4. 严格遵守财经纪律，并随时接受集团审计部门的检查。并做好对下属单位的财务部门的审查和监督。

1.1.4经理助理职责
1.1.4.1主管发展、营业、服务总经理助理的职责范围
1. 在经理领导下，分管发展、营业、服务工作。
2. 遵照执行国家和上级主管部门颁发的有关工程的法律、法规、政策和规定及服务行业标准。
3. 负责组织编制年度发展计划及长远期发展规划，受理上级部门下达的工程项目并组织实施。
4. 负责组织编制月、季、年的业务工作计划，审核上报的业务统计报表并做出分析总结。
5. 负责组织工程前期人员积极开拓渠道，承揽工程项目。
6. 负责营业收费管理工作，完成各项营业指标。
7. 负责服务窗口工作，按集团公司要求达标。
8. 负责公司的稽查工作。
9. 完成上级领导交办的各项任务。
1.1.4.2主管安全、技术总经理助理职责范围
1. 在经理的领导下，分管技术科、生产运行科的工作。
2. 贯彻执行国家和上级颁布的有关安全、技术、工程的法律、法规和标准、规定。
3. 负责安全生产、安全防火和安全技术管理工作。
4. 负责对工程施工的质量检验工作，进行指导、检查和监督。
5. 负责审批公司年度设备技措大修和重大项目的技术改造方案。
6. 负责公司设备和能源管理。
7. 负责公司能源开发、技术咨询和“四新”技术的推广应用工作。
8. 负责组织公司技术文件的制定、修改和补充工作，并监督实施。
9. 负责公司驾驶员安全管理工作。
10. 负责经理授权管理者代表的职责：质量管理体系的建立、实施和保持，确保质量管理体系秩序和有效运行。
11. 完成上级主管部门领导交办的各项工作。

1.1.5管理部长职责

1.1.6管理部副部长职责

1.2管理部职责范围
1.2.1党政综合部职责
1.负责党组织建设；
2.负责中层以上人员的组织管理；
3.负责工会工作；
4.负责共青团工作；
5.负责纪检、监察、党风廉政建设；
6.负责综合治理工作；
7.负责宣传、中心组学习、政治思想、对外宣传报道、文明窗口建设；
8.负责行政决议决定、请示报告、简报信息、汇报总结等公文文案；
9.负责党政办公会议、记录、纪要、文件整理，督办落实；
10.负责来往文件的分办、审议、批复、回复、转发，督查落实；
11.负责印鉴、公函、各类证照使用和管理；
12.负责来信来访接待、处理回复；
13.负责公务接洽，迎来送往；
14.负责调研情况、信息反馈、大事报告；
15.负责档案管理；
16.负责企业发展战略、政策策略的调研；
17.负责各项管理建章建制；
18.负责企业文化品牌建设；
19.负责人力资源调配、三项制度执行、工资总额测算、人员数据库管理、定员定编、劳动合同、人事档案、岗位培训教育；
20.负责各类人员的职称评定；
21.负责计划生育、五险一金管理；
22.负责物业设施、卫生环境、办公用品、办公设备的购置、维护、修缮；
23.负责办公车辆的调配和驾驶员管理；
24.负责党政综合管理各项制度制定、考核、落实；
25.完成领导交办的各项任务。

1.2.2安全运行部职责
1.负责学习贯彻执行国家、上级有关安全生产、防火安全、行车安全、治安保卫的法规、法令标准、规程和各项管理规定，并负责检查落实；

2.负责安委会日常工作；
3.负责安全管理专项治理活动实施、检查、考核、落实；
4.负责安全风险抵押金奖惩机制的制定、考核；
5.负责安全管理紧急预案的制定；
6.负责各类安全隐患的检查和整改；
7.负责各类事故处理；
8.负责打击偷盗气案件处理；
9.负责配合公安机关对内部各类刑事案件处理；
10.负责气源组织、贸易结算；
11.负责气量平衡、调度、运行管理；
12.负责管网地理信息管理；
13.负责管网输配各级调压设施、设备工况运行监控；
14.负责管网输配巡线、维修、抢修；
15.负责已运行管网配套改造工程立项审批、施工质量、竣工验收；
16.负责管网占压清现；
17.负责管网设施破坏的恢复；
18.负责高中压管网设施遇突发事件与市燃气集团输配公司配合应急预案的制定和实施；
19.负责管网、设备设施技措大修改造项目，计划编制、报批、实施、质量、竣工验收；
20.参与新工程方案审定；
21.负责管网工程带气施工方案制定、审批、组织施工；
22.负责安全运行各项管理制度制定、考核、落实；
23.完成领导交办的各项任务。

1.2.3规划建设部职责
1.负责编制、审定燃气市场发展规划，专项或区域发展计划，组织计划方案落实；
2.负责市场发展项目前期、合同签约；
3.负责审批高、中、低压管网大、小新建配套工程建设项目、前期立项、业务受理，按文件规定收取、划转、使用费用；
4.负责新建专项工程立项、委托施工设计、工程前期准备、招标、发包；
5.负责编制新建工程年季度工程计划、统计、规模进度、筹资投资、统计报表填报；
6.负责组织新建工程设计交底、变更、监督检查施工质量和进度；
7.负责牵头组织有关部门对新建工程进行质量验收、置换通气；
8.负责基建工程建设“三算”审查、资金落实；
9.负责基建工程施工计划、质量检查、组织竣工验收；
10.负责基建工程资金财务核算、会计报表、财产登记；
11.负责各类工程总图、项目证件、竣工资料整理、收缴；
12.负责各类竣工工程验收、资料财产移交；
13.负责发展建设各项管理制度制定、考核、落实；
14.完成领导交办的各项任务。

1.2.4市场营业部职责
1. 负责经营销售指标计划编制、审核、检查、落实；
2. 负责营业收入资金管理、数据统计、报表填报和分析、监督检查落实；
3. 负责营业燃气服务项目收费标准制定修订、申报审批、监督执行；
4. 负责新增营业项目用户发展、立项、审批；
5. 负责营业服务核查、稽查；
6. 负责商用、民用计量表运行管理；
7. 负责服务网络中心受理、分检用户信息、催办落实；
8. 负责制定审定服务规范、制度标准、检查监督、执行落实；
9. 负责特殊用户价格、结算、合同管理；
10.负责销售营业网点布局方案；
11.负责销售营业各项管理制度的制定、考核、落实；
12.完成领导交办的各项任务。

1.2.5技术设备部职责
1.负责学习贯彻执行国家、上级有关技术、设备、计量的政策法规、标准和相关规章制度；
2. 负责新建、扩建、改建调压站、计量站及设备、设施的选型、审核、报批、验收；改建前设施设备维护保养、转移调剂和封存报废；
3. 负责燃气计量、表具器具、各类设备管理；
4.负责设备固定资产转移；
5.负责天然气降差管理工作；
6.负责技术、设备、计量等方面文件报表、图纸资料整理、分析归档；
7.负责燃气相关科技应用和研发；
8.负责计算机网络应用和管理；
9.负责组织科技、设备、计量专业人员培训、技术考评；
10.负责技术各项管理制度制定、考核、落实；
11.完成领导交办的各项任务。

1.2.6财务计划部职责
1.负责学习贯彻执行国家、上级有关财税、统计、审计法规、政策和各项规章制度；
2.负责支票、现金监管、审核各类原始凭证合理合法性、掌握银行存款情况；
3.负责各类资金收入、支出、记账基础性管理；
4.负责资金筹措、资金运作、融资；
5.负责营业执照年审工作；
6.负责各类税务登记、税款缴纳、税务筹划；
7.负责建立财务数据库、财务报表填报流程体系、会计核算微机应用管理；
8.负责财务分析、投资项目财务监控、规避资金风险；
9.负责审查对外财务会计资料披露信息；
10.负责对所属各级公司财务会计管理工作指导监督；
11.负责所属各级财会人员理论知识、业务技术培训、考核；
12.负责提出所属各级财务会计专业人员任用、调配建议；
13.负责会计凭证数据、报表资料、财务分析、经济合同、项目投资、预决算立卷、保管档案；
14.负责配合人员工资、奖金、福利待遇发放；
15.负责编制各类年季月计划，检查所属各级计划执行、填报、考核；
16.负责经济活动生产经营主要指标执行情况分析，督促检查所属各级经济活动；
17.负责企业内部审计；
18.协助上级审计机关审计工作；
19.负责资产、投融资、股份合作整合；
20.负责闲置资产盘活、资产报废；
21.负责所属资产监督、实物资产盘点登记、造册编号、立档；
22.负责基建项目财务管理，配合技措、技改大修等工程计划，合理合法使用专项资金审议；
23.负责资产产权界定、产权登记、资产评估、资产报表汇总、申报；
24.负责参与拟办经营项目论证；
25.负责制定增收节支措施；
26.负责财务计划各项管理制度制定、考核、落实；
27.完成领导交办的各项任务。

1.3专委工作职责
1.3.1安全委员会职责
1.3.2综合治理委员会职责
1.3.3计划生育委员会职责

1.4专项管理制度
1.4.1文书处理管理制度
1.4.2印信启用管理制度
1.4.3来信来访接待管理制度
1.4.4文件送审管理规定
1.4.5会议管理办法
1.4.6内勤工作管理办法
1.4.5保密制度
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------