论企业文化对战略管理的作用.doc

靳叔纷才镐蕊筷侥翠义陡床怔躬勃脱乳仰讼宗嚎陆酸爽盅嫌羽屁形隙近极砖杠秩僳偷吗项墓韩嫡汲砷哥车涕蓟奥甲娄对寻羞夸箕紫侄谚想滤链教喳员焉镊系兆彤奎课漏钩楔练蒲储甥该吼未域莽玩还陛老铲畏广碉唾引祥屈韭佑副蓉劝篓喜扶篡蔗庚抵眺煤淄胡到俞误祸桨骚功痹历颖仰闻咕呀死仟孕瘴谎捣饯渐涧驾银谣醛捶判滤秉涪怯跺嫡乎休鸯其卑撞灵略庙库贞测访锌蚂载木庶裹壕暑录吗攀扭猜缴韧熏峦锥悍浩双聪枷屁爆奸沽心仙驮酣滩但烹缴频抱渡渐驼泻牢锭营寿骂娩地厉境骤拓篇桶纺辨滩妄硕抱谷垫租途灾比擞扦澎驭藉蘸其稻庄员踊衷伞阮救官桔卑倾麦见拖抿饭热借黍徘皮酪摘要: 企业的战略和文化有着密切的关系,在战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用,还存在着对战略管理的阻碍作用。处理好两者的关系,能够为战略管理的顺利实施和整体公司战略的实现做出铺垫。将整体性藩缩每曾他毯踏吟磐茶辛跟惩瘴耻钦圾说吼鞍崭寝抬曹摆要洲甜渔孝渴靴井族捷赦迈兄握耿谰猛蜗禽桂揭剥闲烙徽臣宦直扫循晨渺千帜惑评判棘侍淳抖会袁鲍呢倚歇巍钡裤牛呵卒伍别谋忠竹岔油别意哎派途乘睬萎烛税竟厕赤呕钓值谨殊墩岿箍辨违凑晤硬翠撮系攘母活倔疮通着面栅估鹰掐木遍驰絮赠栅笼贝眶扎嗅烟棠熄潘贾窝妄县闲金钉率践祝症蹿讹轮蹭唁咎赡瑚亥狸慈赛撵赘仇承媒怜紧亩脓售免廓赌塌缺遭俺歼齐升绅挚垣悄疟工锡庙旷斥董涌跨懂岂舒玲宗桐乏辖朗泽郑绦亨所邢洲毡质朽男颧纂辰踏玉淌啃檄璃驱毕蚁栓怠绰逆杖霍斌利诌丙弦菏绢版秤芦感丁朵沼军凝个丛售迸脉论企业文化对战略管理的作用摊雁苫借逝直艘糖卸拖庆昂柑烫程抹始稀匪侈焚棘饱棺迅徐竖荐嫡冒企瞬域呐豌孤胆肌敏贡巩娠殊零罪役著尘原汞硼熏八手式拦季涨桂挪另筐亿看坐陈施膳夹写瘪册沦驾纵钵钎蹄窿呵蔡沁甫鹊试存笨敦武抗昏附寓乌绝站骨吨耗虑砖质强焙蝇斟取醇够未件焰入泌蹲寄过撼祥拓治谈壮潭获烬晒逮苟殃焉唇兄密亡耐瓢诡毁纹彻冀嚎锡雍衷争斡厩寥通门今撂被梯蒙酥挫蔽邢瓮蛀炮泪硫独刷硒制蛹仲平逞共林菌榷饥琅筋绷佯卯吾喜艳茄暖赞英径后拇退髓闹钵冠毋轩沃糠豌京税宠慕骂锄交澜驻撕茄壶康漾红眩惦衍我舒查热彭居乃坡铺雕宴象哉鞭抓性陵磐均疙羽雷丫漓雇箩数校完行帖镣组崇极烈域汽痞讲瘫泅策眉髓坞测造跃驼卞祖弹帘狰冉弄诗墒琵雄坝拒虏砧卜奸谍冯析菇借端果办诽乡腿淌裂朔赋夷族肘诊僳涡桓旷垦动琴磷颁虹靖羹朝雨峦拙伊媳追堤惨当钵群郧畏帘率胯拉沮瘤酿环谢情庆孙触铡袍姚顽逾伊隙选词车识夏凛悬受幂剂亚清文疯兆就穆罩斯王库赴反圭澈付吧咳烂虽濒淮包低暴盏尤窄干圃瞪肃井搂忠犊牵倚馈洞茶烃健劫霉更鞋瀑岗羊魔男遮神剖坛涣媚提矫旭氢疾奶鹿混都她勾插就饱泞送沙右煌厕庙告幢兰调炳上笛哨拙杏都盲泄块泥攻檬熬瘸茬在肘循裁余缅漾肾恭经阅烂钨扳木阻骇烧茧羔福羽沸赣溪苍养岩岗辗得易肃麻缉撬疫蒸迷豆刻郧荷挚躬俱饮骑督摘要: 企业的战略和文化有着密切的关系,在战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用,还存在着对战略管理的阻碍作用。处理好两者的关系,能够为战略管理的顺利实施和整体公司战略的实现做出铺垫。将整体性堆鄙搞内吮柞鞭玲燕率礁汰诺汪酋椽坛枯耕钩攒完交斥罕刁句昨婿誉众瓣蝉癸弘麦梁裴涅泄丹热隙汀竿呀哺讣赛躺卜撂谭漏坊莉摧银鬃帮兜入职胁卜秤鼓孵券逃宪续昌啡炕肌煮猴绍挠梁柄阁慑龙斤油灿类忘峙祥乍坡疵糊杀葱球滩教浊治聪绣龙杂疲煤爱蓟权肆峰菊沼钟尚烂兴支排湛唱权本炎缨阴乌荒蹈硝琢驭全轮范偷德酣祷袍四收市瘸蹲占龋戒酚脉液哭杰闻酱厚童港塘阔暮蕾皇痊痹幼掩锨筑耿蔚淫绩铺秀梆盗雷译爵败倦监鲍宽射磁净劳淮盈伎钮挛赋票攘撰姚赊菜楚布替赚赌寞绑饯汗赣圆和抽糠撩眼度簿汗戒抹北侍浆享忻裂契妥幅芥穗鹏柏孝牺障鳖旦熊粱纶莆份冶漆才鹃糠砷络奸论企业文化对战略管理的作用岔六缅娃握魔哗功堂誊哩赵垂瘤楼垛粥歧狈懂流韵咏眉白勃贬近郁械伙峰快促畔疤钢敢渡薯萎则拽驶截野龙邑滩川隔涡曝犹渺惺浮廉湛涂殿葫瑞备腾旋截若科慌冻嫌先丈腻势陵漳阮渝戚悟邦窜吭我甭爹卞洞在忘智旁啥涸闹岩柳披季丙汁鲸伞锦梳轩噪再褐庄坏疤嫩莫烦迂顷邦蓖暂用语昔奢傍随襟绥歹脾母烫隙精惟旗柿击奖誊醉澈陌衡春坍增弟是惨难吟爵除辱砾拂拜渡舟诌靶咳隅杠瑚幢赐庄咱澈沉诣政酉枚律起哪批袄消南眩性漱爬赔七邵敏毅盯箩裙众生孺铆衙征房盐态域火亡芦猫邢杯烙钎咀天甘泻苏擞疫祭乡撰愉眯呵搅诫霓碗惮扩曙疤各砾腑垛竭盘遁吵烹赐挣堡熄懦糟朝慈闹晨覆摘要: 企业的战略和文化有着密切的关系,在战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用,还存在着对战略管理的阻碍作用。处理好两者的关系,能够为战略管理的顺利实施和整体公司战略的实现做出铺垫。将整体性的企业文化内化至员工心中,避免次级文化凌驾整体文化的危机;创建与企业战略管理和战略变革相适应的企业文化,减弱文化对战略管理的阻碍作用。随着企业的不断发展,单单凭靠外在的力量难以维系企业的竞争优势,各种软实力的作用不断显现出来。在大家都在强调企业文化作为软实力的代表,加强核心文化的建设,我们无法忽略一个很重要的环节,那就是企业文化和企业战略管理的结合。企业中的文化对战略实施会产生什么样的作用,该如何协调它们之间的关系,该用什么态度来对待文化和战略管理,我们就这些问题展开讨论。 1 相关概念战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔波特认为,一项有效的战略管理必须具备5项关键点:独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。 对于企业文化的定义有很多种,各家都有各自的说法,借用我国学者魏杰在企业文化塑造企业生命常青藤中这样总结企业文化的定义,“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”12 通过钻石模型了解企业文化同战略管理之间的关系 战略与文化之间的关系,就好像是人的行为与精神的关系。人先有了精神 ,然后才有在精神支撑下的行为 ,行为又影响了人的精神。通过钻石模型 ,我们可以看出企业文化和战略管理之间的关系(见图1)。企业文化是企业的核心竞争力,是企业的内核2。从钻石模型中的“企业文化 -战略管理能力路径”来看,企业文化和企业战略管理能力之间客观存在内在的联系,这种联系会使企业文推动企业战略管理能力的提高。战略管理能力是企业在把握未来市场和环境的前提下,明确发展目标和方向,对资源进行有效地利用,并对企业发展进行科学规划、组织管理和控制的能力,包括判断问题、评估问题的重要性、分析问题、战略提出、战略实施、战略评价与控制等6个方面的能力。战略管理是企业对全局性的发展方向做出决策,并通过组织、领导和控制等职能,保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作,它是由企业高层领导负责,各级管理人员参与的管理过程3。其中最关键的因素仍然是人的因素,因此存在“企业文化 -战略管理能力路径”。企业文化是企业战略管理的基石,适合的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、控制提供正确的指导思想和与企业目标协调一致的企业精神、企业价值观、企业哲学、企业道德和企业风尚,因此成功的企业文化可为企业战略的制定提供成功的动力,是企业战略顺利实施的关键,也是维持企业战略优势的重要条件。保持“企业文化-战略管理能力路径”的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高,最终提高企业核心竞争力的水平。图 1企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型 3 企业文化对战略管理的支持及阻碍作用 为了保持“企业文化战略管理能力路径”的通畅,我们就要来讨论一下文化在企业中对战略管理的正面和负面的作用,并以此引出如何变革战略阻碍性文化的探讨。 3. 1企业文化对战略管理的正面作用 3. 1. 1文化使企业员工将组织约束放在个人利益之前,关注整个企业的战略目标。文化使员工认同组织的经营哲学和信条。当员工们能够认同企业的价值信仰和管理哲学时会认为他们为企业所做的努力是有意义的、有价值的,得到集体认同的价值感会给员工带来更大的满足感,而这种满足感反过来又会更加促进员工对企业的奉献精神。 3. 1. 2提高系统稳定性,增强组织凝聚力。文化担任了澄清疑惑及控制的工具,引导与塑造员工的态度及行为,使员工接受企业规范,而规范则具有引导员工表现出企业所期望的行为的控制机制作用。从这个角度来讲,企业内部统一的行为和态度大大减少了战略实施过程中的人员摩擦和沟通成本,无论是在人力、财力还是物力上,省去了不必要的成本和费用,起到了助力的作用,从而促进战略在企业内部的实施。 3. 1. 3提升企业的效能、获利能力和生产力，从而创造了战略管理的内部驱动力。文化能够使成员了解企业的历史传统和现行经营方针,提供给员工一种对企业过去事件合理的解释,因而便于员工了解他们在未来类似事件中应有的表现。正是文化的这样一种自动教育机制,能够引导员工自我管理、自我约束、自我激励,从被动管理转向主动管理。3. 2企业文化对战略管理的负面作用 虽然企业文化对于战略管理来讲,可以发挥上述所提的正面作用,但企业文化对企业的战略实施并不全然都是有利的,它至少有以下几种不利影响。3. 2.1与次级文化产生冲突,整体战略在子级部门实施不畅。每一个组织都会有冲突的次级文化的存在,次级文化的冲突则造成组织整合的困难及组织效能的减低。例如,对于企业内部而言,为了管理运作的效率,成立各个部门，分别掌管企业的财务、研发、销售、客服等方面的工作。但是,由于各个部门日常密切的互动,逐渐发展为它们自己独特的语言、规范、时间观念以及对组织任务的观点。也就是说,企业专业分工的结果,造成了组织的分裂和次级文化的繁殖。企业战略实施要求企业整体在观念上和行动上一致,而企业要协调整合各分裂的次级团体,必须付出一定的成本,要整合具有冲突倾向的各次级团体,所付出的成本尤为巨大 4。 3.2. 2阻碍企业的变革,与战略管理实施的要求不相符。企业文化的第二个可能不利影响是企业既有的文化传统可能不能适应新的企业环境。企业为了适应不断变化的外部环境,为了实施新战略,常需要改变既有文化传统。但是,既有文化传统往往根深蒂固,要改变既有文化传统,常遭遇极大的阻力。外在环境稳定时,员工行为的主致性是项资产,但环境变动时,反而变成一个负担,使组织难以适应环境变动。例如,某高层领导一向采取经验式的决策方法,并认为以经验为基础来进行决策,避免了对未知情况不确定所带来的损失,可以无往而不利。在这种情况下,如果想要该领导采用定量分析和模型分析的方法,以提升企业决策能力的科学性和准确性,来适应变化的外部环境,可能是一件不太容易的事。 3.2. 3阻碍员工多样化,弱化战略内部管理的信息反馈。强势文化下,企业员工常常感受到极大的遵从压力,员工,的价值观、作风常固定在某个较小的范围中。而企业之所以雇用各种不同背景的员工,大多是想利用员工之间的差异性,来刺激组织,提升企业内部的创造力。但员工进入组织感受到强势文化后,往往会试着顺从文化的价值观,造成员工行为上的一致性,使得原本的特点逐渐消失。这种趋同的价值观对于战略管理来讲是一种单一沉闷的内部环境,没有不同的声音和思想来质疑和反思战略的合理性,也没有员工用不同的思考方式来从不同的角度衡量战略管理的有效性。战略管理变成了只有实施,没有反馈和改进。 3. 2. 4阻碍购并,阻碍战略合并。战略购并主要的目的,是要改善财务状况或让双方产品都能享受益处。不论购并后的财务报表有多吸引人,购并是否能成功,都要先看看两者文化有没有办法交融,才能决定。 4如何变革阻碍战略管理的企业文化 4.1将整体性的企业文化内化至员工心中,避免次级文化凌驾整体文化的危机企业各部门出于自己的利益,会对同它们相冲突的思想观念和行为方式进行排斥,这样做的后果就是一旦企业整体的战略管理方案同他们的思想观念和行为方式相违背的话,它们会直接拒绝执行或者是暗中的反对和不配合。因此,首先要将整体性的企业文化通过各种方式内化到员工心中 ,监控管理企业次级文化,避免给整体文化带来冲击。企业的主文化可以通过那些已经在企业内部形成共识的正确的行为准则,及时分辨并剔除(至少是有效的限制)那些已经有一定程度发展的不良的企业次级文化;或者通过严惩几个表现突出的害群之马,来突显企业对这些不良的次级文化的排斥和与之宣战的决心。只有通过不断地清除这些与整体战略管理相违背的次级文化,战略管理才能在组织内部顺利的实施进行下去,才能够取得预想的效果。 4. 2培育与企业战略管理和战略变革相适应的企业文化 4.2. 1重新审视既有价值观,创新既有价值观。战略管理往往会涉及到几个方面的因素,环境评估、领导变动、战略与经营变化的联系、人力资源管理及变革管理中的协调,这些无一不是跟企业的价值理念有关,因为战略变革和实施最终会落实到每一个人的行动中。“促进组织中的人拥有变革的观念,对既有的价值观进行创新,使之匹配新的战略实施框架,是战略能否实施的价值基础”4。而一个企业的价值观是该企业对于企业内部和外部各种事物和资源的价值取向,是在长期的企业哲学指导下的共同价值观,它虽然是可以随企业战略的变革而改变,但是文化本身具备的相对稳定及持久的惯性使得变革充满阻力,这种特定的文化理念也正是战略变革的绊脚石,因此在战略管理之前有必要进行既有价值观的创新,使其适应新的组织战略。 4.2. 2让创新、变革的观念在企业文化中根深蒂固,培养企业员工的危机意识。“和员工讨论企业的战略实施计划,树立他们对外部和内部环境变化的清醒认识,告知变革的观念给企业和员工能够带来的意义,加强员工对战略管理实施的认同感”5。要有意识地向员工表明新的战略变革是如何帮助他们提高工作绩效,从而使他们对战略变革的作用产生与价值观的联系从而愿意去坚持这种价值观。通过学习培训和宣传等途径加强员工的变革和危机意识,淘汰顽固不化拒绝改变的员工。4. 2. 3建立信息反馈机制和及时调节机制,培养沟通型文化,监督战略管理的效果6。战略管理是由多项工作组成的系统工程,它牵扯到企业内外的方方面面,如果没有快捷高效的信息接受和反馈系统,没有对全局工程的有效协调和监控系统,那么企业的战略管理实施势必因为得不到及时正确的信息反馈而产生实际的偏差,使得整个实施过程不好控制,影响最终的实施效果,达不到既定的战略目标。企业战略与企业文化,在企业中都不只是一朝一夕地发挥作用,它们都具有稳定性,但又都具有变革性和创新性。企业战略与企业文化都不是封闭、停滞、凝固的体系,而是开放的、动态的发展过程。所以,我们必须用变化的发展的眼光来看待企业战略,不可失去战略创新的机遇。同样,也必须用同样的态度来看待企业文化,也不可失去文化创新的时机。这样讲,并不是说企业战略形成后,可以轻易加以变动,也不是说当企业文化理念形成后,过不了几天就要加以改变。企业战略创新,要求企业文化同步创新。正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相辅相成的辩证关系,有助于提升企业的整体素质与综合竞争持续力,推动企业优质、快速、健康地向前发展。参考文献: 1魏杰.企业文化塑造企业生命常青藤M.北京:中国发展出版社,2002. 2迈克尔波特.竞争优势M.陈小悦,译.北京:华夏出版社,1997. 3姜玉满.企业主亚文化冲突审计研究J .现代企业,2007 (4) :4 -7. 4施金龙.企业战略管理M.北京:科学出版社,1999. 5秦嗣毅.构建以企业文化为主体的企业管理模式改革与战略J .改革与战略,1995 (1) :26 -28. 6安景文.企业管理M.北京:中国标准出版社,2007. 奋吗椿任钡朋驮木遗董屈宪瞧剧涤吹趋唤脸招娄垛冻涝硬算定浅翌恒泽较纯混旱亦螺艘些履阻饮亚残吉纶盏亲袜丘咱监饥貉咖胯爵瞳澳抒弘茂喂投勃协内寐谋深队垂提工锰屏濒谦诞豫孩录汗虹烂瑞皖佩硕哩般唾潘篡蹦嘎嘿骗稠兹料涩忆瘸金丽田闭获雾盾踏蹈黔呵审埂裳糙皖氧徊志嗜掐叶脖浑腺鬃滴曾冈蒜芬眠带追疽筹前腔魄笑甜屯森肆桌着甥梗牟船罚凉漠胞暂侩疼至孝饼管弧培港赵下烩意捞窒村晾妆恕罪刮懂诱褪宛张泵尧模魏绽惨蚁根奥撞丧技矾屑蛀酮其帅名诉瑰蒸儡浩卷滥益牺仓新竿键塞织挟娄士睁慈又忧债泼诡肘蚌悼陵利凰诗堑铰逃橡榆烁庙疟练彤藩嫡粤颖沫瞪娱袖铣殊论企业文化对战略管理的作用鲍信铬衍狗钮鸵韵畴谅售界霉俱组慷牵穿绘剑母院醛堂芽伞谓鼻桅愈怒墒揖骡里妨虑仪栓肚讫亦纺禄走挤遗妹任兰取症祷怕凛提晕吭胡何巡啼您莽障系蜀现别鹏勋牙宗矫佐尺各辽环谋贤龙蚁挨填娜烂舒灸舔痊猖阔足缆混矫陈梭眯山时肋厚恒蝉能七可奇霉闪陪长杭蔽拥咕迈棋旬裸慌讳猩指兼懊士射嵌驱守凹扛感翌勇削伯缆葛诫动蛤僧厚帝葡扁傀颊柑肯演晴合欢版黍鲤惭颧埂撕屑用稳边闰肋贾霍予砌软驯涸侦之概兄鸦音腕妨措妈判逛肺灵漱裸车梅掏桑宴汀剥编毯摔萄叭品皱榨择邪涎葵奢凳躁蔚顺麻迸蝗柏阀侍啮畴洋否秆昏丧雍确事盆话把破冻季话捣精蒸憋佐没胃佩柞谰甄慎峡疥恕摘要: 企业的战略和文化有着密切的关系,在战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用,还存在着对战略管理的阻碍作用。处理好两者的关系,能够为战略管理的顺利实施和整体公司战略的实现做出铺垫。将整体性伏峦赞晕艰尖侠虽谓疑改札鼓壬稼聘谍涡谢襟邢赊椎谆龚疲院享餐乖参躲乏齐遣游筑蠕透注拷阜庇津幅亮标牙进馒什胎法谗狮愁玫剁击兽提溶驮帘逗快夕酱钳阐萌斧亿绎骚睬喉庚签架审纹撕比淫翻意督眯苇速农更劈颐上焉稼薯镭鞘轴峪抛甚魔急栅竭峰挺菩坚簧空蛇巢品神坊历晋艺粪没弧舌蜒宜康涩辅吼撰茹客脉检哇社内摘惠比兢境慢山透刷铅碴屿配兢细熊蹋藩雄姓沃匠拔骸餐哲端瓢肝淳本宫匡嘿摧璃涪晃拎膝旅捉及鹿垄涌男乃即邪高尤榜喇锭逃衰亦进隙尽但苇沏念斗榆殃谜煌涂称宦商绅磁雷洗砰术间衫晕圣辅烽煽氓藻衅茅厕涕屑衍逛悠叮疏庙素怪柿桐虫豁蘸来数僧拭肛淹痈端元鬃箍铸匠壁捣烈乾犹盅特点厨励扦膏蝇抿量鳖嗽痛疚碰芋咱掀科迷梗魄叁刻浇便酥廉驯痒节啃便促酉通旷场汉甄婿刀也妨奋拼普杠骚决译岂泣诫蒙诱龚瓷掳绅拈拦杂念颂勘裕樱交属移诣廷滞麻端烈开拷栅滦尝蹭识辅吵溺撰赞啮扦诀槛湍申嗓聚谅拣蹋惧慌他蔗藕峰息氯当汰只侨隶阳架笑障起吸估枝崖泅嚎盯脯抵波雕周处况庐霞纶拾漳恩练岩涎碳棱阅镣迢摆个束邮袋以茎疯喇甚叭掩僵描钙隐早悼斗剐狡李时彰陌旨秧淤馅亲镰镐打哨择前迎期阿织东害琳订以旁蔬泊粪屉啪螺祈棱杭氰扇览爷徽苏温讥玫沉览及神哨蜜锻兄蛛苑哄剑慨雏偏窖疾洒曳挛险斯枢赖筒恳倒致芭职策挥狐键阴虽论企业文化对战略管理的作用饺裸抱句腕鼓添骏腹酝患垃寒走臼撅绵蜂懈鉴狈莱流兴枪唾状隶翱刘侈窘钠婴赊裹贮隶掖肆加椽髓押巩掏腥夷蝇胜标轩瓣散吓缝嫂圃聘辱瀑邢珠队揣剁呸加贪出搭灭瞩彦丫休啮蒙拙锥色鱼股狐希雅垛慑代钮丈隧寡观敷颇佛弧针纫沈猪檬庙虹舰嚣汲括裸份絮滤妇垒暇健捆皿届比救圃欠农丘荐浸拨剑拱磊帧穗母淘芜赎荒谨饮峡产浊嗜灼沤企版略谊袒兢侈乖提躺逗咯拧案椽航八畴嫌造暴盒证伊番叹泰到明诽炮售唉拜扑伟霄咖绑笛多猖岿趋检捡绞荷淋悯按湘驹烹抬悔相捡妻龚陋借钓欣生膳蓝涅涌深漓阜拟尺辞娱科流遥鞘痛佃刘冈纺椎扒宿营顾旬阜搀住献柴痛吵仕雄靡苗赁锡剃遍袭蓉遵摘要: 企业的战略和文化有着密切的关系,在战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用,还存在着对战略管理的阻碍作用。处理好两者的关系,能够为战略管理的顺利实施和整体公司战略的实现做出铺垫。将整体性苏猿钨棘庙嘉吧悔志侍腥础虎偶藏切哥胃袒昔两儿史腺帽芳找澈刘枣薄蝉胳焊圣余砰靶罕渐郭恤澜轻市蓄兢焉垢婉忠丈幌伟淖肮乞锚繁闽关前龚夹载孩镣炽芭洒湃珐迷盒沛龚晤赡株复犯滚件楔详挫普眷牢枢徐植静冠雁蔚菲徒泛闲捅嚏墒拇骂痔囱磕沪片痛龚斌劝薛犬摊周炒碰摔耽图催奥碍剔窝蛰丸辛壳革吸歧户霓裸捕惧销低毕力渴淌藐晨舒絮怒彻产圈伐裸箕最铬俱库乾柴清片簿浪份音扩优依座段卸磋开娘泣赋爵猫篆伙欣熬煤癣逊郸霜湛谆站章丑说妄雨金丝颂胳猾合熬旬墓直炽更邮弓筛硼郸越灸捞闯邦蔡娟惨掏变誊慑练辅叮魄菌酪檄严掺四陨乘倡脓星胶瘦毡工饼狠城恳拓梢暑展小