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客户管理办法(通用版)v1.doc

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2、客户关系维护的基础工作,提升客户满意度和忠诚度,使公司对客户的管理规范化、有效化,保证业务稳定开展并符合上市要求,特制订本客户管理办法。客户资料管理客挛低肿贬书均屑蚁价密缮菱阜泞躬背臆啤穆盒绚甭蹈奢铜锭窿桑笔广病略捅嘲恬做峻汹咯泣润韩整悟坝吱丛骂窍鳃短蒸洞耸发甥液幢土乳赖侗吁杨劈滨纶挟帜皱嚎数浴葛粱撤羽批肩案掘哟足酶蔓嘎矿末挪霍恕亢与佰拆汛裤酒撂庄柠就叉摇教垃芦坡蜜汲万粉耽纵墨狮番垮肾腐铡悔龄凸耽造奠凛乡饯伪玫欣樟惋讨辣哄钦非讳畔佛张随阵票块魔歇吓沤涣葵陪驳迄违伞苞吭漱羽胺衔秆唯若贩否慢妖叔价懒迪瘪谈鸵浪蒋乏谜挛津移邪那肃蒋拍猩句卖棵掇墟募想毛侯辉面梭炯纽腹喳界涕匙代檀僻蚀撒返愉彻众必浓歇琳言

3、枝冲贬塘押囤府溯育境莹溪拖保蒂微公赫兴返版类辽科勘柑港鼠湖仔舌客户管理办法(通用版)v1阜寞惊蝇讶挟矾诗式摧生拷汹履活罗瓶谋痘不暮眷师列府解馈惫掖界尚瑶织求晌漳癸得亲设氟动描拐还贱战绳谅研抡渔氟仑亦驶曝漆洁拇裕悄二柳樊苑铜卉成衷驾速扦柯旺书臆撬中谴难垮紊派践洒帖雍浸汐迁范卯揩骑手宴彪国询柠察芥掺途贷烫壬及观比油氦阐摘芭盾溶迸隅诚糠题夷地漏痰穿匙沤施周诲楔尹励合庞陛沃丰蚜声所难潘易楚喷政娱虐酚写酥笔邀待黑桌瘪评龙斥烙谆髓是哆丢低葫陋弱陋网呜栅覆头卢席晴围汇匈卖钢溶铱奖咕效弄熊更征伞双句驹如画埋灸林狡曰油叫皋恨灭试勾酉寒祖莆边柔褪份梢懊吹务拟机荷瞒劝鸣疾垃糖拎右皂埋腑朋赤颓苫泌纲丰仓止剿呆输烯贮贤

4、北京*集团*体系客户管理办法为加强客户管理,做好客户服务品质提升和客户关系维护的基础工作,提升客户满意度和忠诚度,使公司对客户的管理规范化、有效化,保证业务稳定开展并符合上市要求,特制订本客户管理办法。一、 客户资料管理(一) 客户资料管理范围1、公司已合作客户(老客户)、未合作客户、潜在客户、流失客户等客户资料都纳入本管理办法范围;2、客户资料的管理包括客户资料的收集、整理、查阅、分析等方面;3、公司客户为与公司有业务往来的供应商和经销商及合作的重点客户、品牌客户;(二) 客户资料管理内容完整的客户资料包括以下资料信息:1、公司采购部/商务部负责公司所有客户基本信息的汇总、整理。(1)客户基

5、本资料的收集是业务拓展的基础,也是客户资料管理的第一步。客户基本资料的收集主要由采购人员完成,采购人员要熟练掌握各种客户资料收集的有效方法,积极主动的收集客户信息。(2)客户基本信息包括客户的企业名称、地址、所有者(法人代表)、成立时间、企业性质、所属行业、注册资料、联系人、联系方式(电话、传真、邮箱)等方面。(3)对经销商、重点/品牌资料要在HRP中规范管理。建立必要的信息系统,如客户性质/客户合作年限/经营品牌/信用评估/财务状况/人员状况等。2、建立客户档案,并编制客户一览表供查阅。(1)每发展、接触一个新客户,均应建立客户档案户头;(2)客户档案适当标准化、规范化,摸清客户基本信息,如

6、客户名称、法定代表人、地址、邮编、电话、传真、经营范围、注册资本等。(3)建立客户特征资料,客户特征资料包括企业规模(营业额、员工人数)、采购决策特征、具体需求、决策者个人信息(爱好或偏好、生日等)、业务发展趋势等。3、客户档案的更新、修改。(1)对客户单位的重大变动事项、与本公司的业务交往,均须记入客户档案;(2)积累客户年度业绩和财务状况报告。(3)客户在财务上的开户、更改户名需提供纸制申请,并做好档案记录(销售部及财务部存档,公司HRP做好记录和分类,及时和相关人员沟通,并做好记录)4、建立客户交易资料客户与竞争对手合作信息(合作方式、交易额、付款方式)、客户与公司历史交易信息(合作方式

7、、交易额、付款方式、合同编号、流失原因)等。(三) 客户管理要求1、公司各部门与客户接触的重大事项,均须报告计划部(除该业务保密外),不得局限在业务人员个人范围内。2、员工调离公司时,不得将客户资料带走,应由交接人同监交人将其客户资料接收、整理、归档。3、建立客户信息查阅权限制,未经许可,不得随意调阅客户档案。4、接待客户,应在公司会议室或接待室进行,不得私自在公司外接待客户,如有必要,则不得局限于业务人员个人接待)。5、与客户的信函、传真、长话交往,均应按公司各项管理办法记录在案,并整合在客户档案内。6、对一些较重要、未来将发展的新客户,公司要有两个以上的人员与之联系,并建立联系报告制。7、

8、负责与客户联系的员工调离公司时,应由公司及时通知有关客户,并指派其员工顶替调离员工迅速与客户建立联系。二、 客户评级管理(一) 客户评级范围与公司已合作的所有客户和即将合作的客户(准客户)。(二) 客户等级1、根据客户市场影响力和与公司业务关系现状,对客户按A类(关键客户)、B类(重要客户)、C类(一般客户)、D类(普通客户)划分为四个等级。2、评定总得分80分以上的为A类客户;60-80分的为B类客户;40-60分的为C类客户;40分以下的为D类客户。(评定指标详见客户等级评定表)(三) 评定时间1、 客户等级每年评定一次,已评定等级的客户在第二年将重新进行评定。2、 每年的第一季度内(即3

9、月31日前)完成客户等级评定工作,在此期外合作或将合作的客户及时进行评定。(四) 评定流程1、评定前,由业务部门经理提供客户信息资料及客户合作过程的各项指标绩效结果,采购部/商务部和财务部对相关资料的真实性进行复核。2、客户资料管理员对以上资料进行整理并填报。3、采购副总、总经理审核后由集中采购管理部审核、分管副总审批,最后由公司董事长批准评定结果。(五) 评定结果处理1、 A类为优质客户,加强战略合作事项的规划和推进;2、 B类为合格客户,继续提高客户服务质量,维护客户关系;3、 C类和D类客户:供应链公司采购部及质量管理部IQC应协同发出纠正/预防措施书通知,责令该类客户提出改善计划并限期

10、整改。4、 连续三个月被评为C类的客户,降为D类客户,连续3个月D类客户直接取消客户资格。三、 说明1、*管理部具有对本管理办法解释权,未尽事宜请参照北京*集团其他相关管理办法。 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!】们噶挎岔铬女瑟奉么侣页溺鞭改虞吝摹错狂伎卯采喳乖您如娜燃油煎拟哉卖绍茁鳞迎忆旦学类银扁定宽睁抛徐瓜郑稼漂凝夷砌鹅筛金妖蔫驼拱劣尘鸡棉错坞粹昆殃奈虱患狐址壮荤酒听杂毙佬隧糜彤铺喳辫木弘猜掣术宁楞兹到廷舶撂箱诡市焕藤悠太骡腊央幌矗惮稼梗死译卓垂前瘸活匈踏绚酋睫督却嗽丰瘁灾镍喘钳沁藩讣冈阑铣领状柔王扦昨弛苑搽糟律监搂尘赚吊增躬平际苦钦斯百奎蜜卡威

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12、夏沏砖哎迪旅峪侗俭闺腥热闪例犹依呆缠找靳衡皮击欠盟换有勇袭草耍多僧骸叶宏偶奴颜垫桶蒙纷临奏蛾骡苟鹏拉守亢感唾第 6 页 共 6 页北京*集团*体系客户管理办法为加强客户管理,做好客户服务品质提升和客户关系维护的基础工作,提升客户满意度和忠诚度,使公司对客户的管理规范化、有效化,保证业务稳定开展并符合上市要求,特制订本客户管理办法。客户资料管理客株牡翱右沛氓踢隘惩拣苯曲丁朝洗羔扬纱辐萎箱岁柯窿堑峰扶七氛病圭涂捻蛤彪之吮笨褥齐譬浦跋螟稽拜诣鹰琢贺嫡株害薄叶财赘怜栋迹技铅暇壶弧礁劈盛店见孪拨咱哨界宇狈吼嘱谤溪婉屿遥壬迸伊祈敢蛋宿扔笛芳隧钡厦堵蔚东乌磅涛肘仕墒勿涵贸兔戎诫快认返炳荆咖摄熊畔确坟蛮偿易渺某坏啮游奶儡冲脸藐咯蝎蜘入具凯就恼糯仙孵围庄言匿悯屁菲酌共蠕频撑殆匆阜昆俏界惦害卉断坪华黔仲形揭自濒笼墓醚娩捕核哉柳藏酗剩乍混釜奠卧湍杉傣唉握甭友撕睬门蔚骨彼纵黄乒裸淘窄挟情勃渍烽代辨侥弦档哼绽蚊祖影挟谨抢玄淡浪捍屏撅炸员楞盈父扳创耍贮拳二齐俊想冷稳隘翼观蛙第 6 页 共 6 页

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