商务管理培训(例子).doc

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和君商学培训计划招生简章V2012

第一部  和君咨询集团简介        
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和君商学培训计划招生简章V2012

第一部  和君咨询集团简介        
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和君商学培训计划招生简章V2012

第一部  和君咨询集团简介        
第二部  和君商学培训计划简介
第三部  学员的毕业去向和供职单位
第四部  招生方式和程序
第五部  和君商学院愿景
第六部  附录《建设你的知识结构：一份阅读书目单》

和君网站：   招生信箱：hjbs@

第一部  和君咨询集团简介        
和君咨询于2000年春在北京成立，曾荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。2011年，经国家工商总局核准，注册资本1亿元的和君集团有限公司正式注册成立，成为注册资本最大的本土咨询集团。
和君咨询集团现有员工超过1000人，每年执行管理咨询和投资银行类项目300多个，在数十个行业里积累有丰富的案例和实战经验。这些实战案例和操作经验，是和君商学培训计划的主要教学内容。
和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学培训。
和君资本：从事投资管理，以PE的方式，为企业提供股权资金，而且提供资本运作和市值管理的系统解决方案。迄今，和君资本已累计投资了30多家企业，目前阶段平均每个月投资2家企业。
和君商学培训计划：为企业输送高等级人才，而且为企业的管理培训提供系统解决方案。
更多信息，请登陆和君咨询网站：
和君咨询集团总体格局：一体两翼----以咨询为体，以资本和商学为两翼，相生互动、合力发展。

第二部分：和君商学培训计划简介
“和君商学培训计划”旨在培养管理咨询、投资银行、证券投资和企业管理的职业高手，数十位和君合伙人将把自己长期职业历练所积累的知识、经验、和境界无私相授。

一、培训内容：
和君商学培训计划为学员提供下列培训和服务----商学研修、咨询见习、投资实战、就业指导、境界修炼等。
教学内容体系由“管理+产业+资本”三个知识板块构成，同时，和君将把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界无私传授。
和君商学培训计划的课程以实战见长，核心课程包括：《公司战略管理》、《并购重组：理解与应用》、《股票投资分析与实战》、《人力资源管理》、《营销理论与实战》、《财务管理》、《企业文化与基业长青》、《组织理论与设计》、《投资银行家的使命与道德》、《市值管理》、《VC和PE投资》、《产业分析》等。
合适学员将有机会参加和君咨询的项目实践。
和君学员还有机会参加：
读书指导：和君商学培训计划的授课老师将指导学员完成管理、资本、产业三大方面一系列书目的深度阅读，建设足以支撑一生事业高度的合理而扎实的知识结构；
专家系列讲座：主要由和君咨询资深合伙人、资深员工，和君咨询商业网络人士（行业领袖、资深学者、海外专家、政府官员等）主讲；
同学系列讲座：专业杂交、互学互励；
专题研究指导：选题、立意、构思；
和君论坛：构建网上知识平台和沟通平台；
主题沙龙、专题研究；
集体活动：体魄、拓展、娱乐和情谊等；
……
部分授课老师
王明夫 和君咨询合伙人，中国人民大学金融学博士，美国伊利诺大学高级访问学者。
刘纪恒 和君咨询合伙人，资深企业高管。
王  丰 和君咨询合伙人，北京大学管理学博士，清华大学管理学博士后。

解浩然 和君咨询合伙人，北京大学管理学博士。
周彦平 和君咨询合伙人，资深企业高管。
铁  岭 和君咨询合伙人，新东方教育集团前副总裁
李书玲 和君咨询合伙人，北京大学管理学博士。
郝继涛 和君咨询合伙人，北京大学经济学博士。
郭宇飚 和君咨询合伙人，北京大学经济学博士。
陈志捷 和君咨询合伙人，法国里尔高等商学院管理学博士。
王  昱 和君咨询合伙人，清华大学MBA，资深高管。
吴清功 和君咨询合伙人，资深高管。
张  哲 和君咨询合伙人，清华大学金融学博士。
何梦杰 和君咨询合伙人，清华大学经济学博士。
杨  旭 和君咨询合伙人，清华大学毕业，跨国公司资深经理。
······

二、免费原则：
和君商学培训计划不向学员收取学费，举办方的主要受益目的在于：
为和君选拔、培训和孵化高等级咨询人才和投行人才，为和君的企业客户物色、培训和输送管理人才。
优秀学员在学期间将参与和君各种类型的咨询项目，结业后根据双向选择的原则聘入和君咨询就职或被输送到和君客户（企业）就职。

三、培养目标
1、职业走向
和君咨询以培养职业高手为宗旨，学员职业走向为管理咨询师、投资银行家、证券投资家、企业管理者、商学思想家、商业作家……
2、职业高手
五岳归来不看山，黄山归来不看岳；会当凌绝顶，一览众山小！

四、和君商学培训计划的设计思想与人才理念
1、理想与立志
《孟子》曰：“士何事？尚志！”朱子曰：“书不熟，熟读可记；义不精，细思可精；惟志不立，天下无可为之事。”又曰：“志不立，则一齐放倒了。”
和君咨询认为，立身以立志为先，没有理想主义精神的光芒照耀，人生终将黯淡无光、度日如年！一日理想不存，一日丢魂失魄！
真正的大理想，是一种“登泰山而小天下”的胸襟气象和浩然之气。如果没有这种胸襟气象和浩然之气，人生就会很局促甚至会很危险：容易滑落成蝇营狗苟、小肚鸡肠、患得患失、斤斤计较的鼠辈，也可能滑落成欲望燃烧、焦虑躁动的狂人。如果那样，人生永远都走不出大格局、大模样、大气魄。只有真正有理想的人，才能站在智慧和灵魂的高处，宠辱不太牵挂，顺逆不失心志，良骥伏枥，伺机而动。
2、实践出真知：理论是苍白的，生活之树常青
和君商学培训计划将指导学员深入本土商业原生态，在真实的商业情势和管理情景中激发学习动力、激活存量知识、拉动增量知识的学习。
3、建立走向成功的生活常态：激情只能点燃梦想，习惯才能成就理想
和君咨询认为，成功应该是水到渠成、水滴石穿，而不能依靠一时的激情燃烧或轰轰烈烈的拼搏和冲刺。真正的事业远行者，必须回到生活原点和朴实无华上来，把上述理念和要求转变为一种天长日久、平淡如水的生活常态。然后，成功就会在不远处或远处等你。
4、底蕴的厚度决定事业的高度，合理的知识结构支撑顶级的职业高手
和君商学培训计划将从管理、资本、产业的角度构建学员的知识结构，形成支撑一生事业高度的知识底蕴。
莲花初绽，动人心魄，观者如云！岂知在绚丽芳华的背后是长久的寂寞等待？寂寞等待总归是一种心灵的煎熬，能够在这种心灵的煎熬中坚守，日后看来就是一种成就。
5、视为天使，尊为栋梁
和君咨询把学员当作栋梁之才来重视和尊重，视作天使来期许和对待。
和君有一个信念，那就是：人人都有慧根和善结，人人的灵魂深处都睡着真善美的天使和英雄主义的雄狮。这是人之为人的最本原、最深刻、最伟大的“欲”！我们只需要把人人心中的那个伟大而深刻的真善美和英雄主义情结呼唤出来，天使就会翩翩起舞，雄狮就能威风凛凛，那么，力量就会变得源泉无穷世界就会朝力量感和真善美的方向改变。那么，和君怎样呼唤呢？很简单：你保持一个信念，然后就自始至终地把人当天使对待，慢慢地，他/她就会变成天使；你自始至终地把人当栋梁之才重视，慢慢地，他/她就会朝着成为栋梁的方向去努力。

五、身为中国人，承载中华魂
敬仰和发扬中华民族优良传统，是我们永不动摇的价值立场。
“铁肩担道义，妙手著文章”的情怀！
“夜间不敢长伸腿，恐踏社稷山河穿”的自重与矜持！
“昂首攀南斗，翻身伴北辰，抬眼天外望，无我这般人”的气概！
“岂是神灵竖一臂，遥从海外数中原”的豪气！
“我不下地狱谁下地狱”的那种敢于担当而且也能够担当的勇气！
“搜尽奇峰打草稿”，“李白醉酒诗百篇”的才气！
“与其在崖上展览千年，不如在爱人肩上痛哭一晚”的情爱！
“在别人的故事里流自己的眼泪”的悲悯和真情！
“苟利国家生死与，岂因祸福趋避之”的崇高责任感！
“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”的血性！
“男儿何不带吴钩，收取关山五十州”的行动力！
“生不枉来，死不犹豫，立志天下，魂归大地”的洒脱！
“立功、立言、立德”的君子三立千古追求！
“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的博大胸襟和豪情壮志！

第三部分  学员的毕业去向和供职单位
和君商学培训计划由和君咨询根据需要不定期举办，学员有的是来自顶级院校的莘莘学子，有的是来自职场的精英人才。
他们有的选择继续求学，有的选择走向新的职业旅程。
每个人选择的道路不同，但共同收获了一年来激荡碰撞的思想和一生难忘的情谊。

和君商学培训计划学员来自于下列供职单位或者毕业后去向下列工作单位：

1、管理咨询公司：2、投资银行：和君咨询、麦肯锡、BCG、罗兰贝格贝恩、科尔尼、埃森哲、德勤咨询、IBM咨询、西门子咨询、摩立特咨询……3、私人股权投资公司：4、商业/政策性银行：KKR、凯雷、黑石、鼎晖、九鼎、红杉、今日资本、金沙江创投、深圳创新投资集团、中投……德意志银行、汇丰银行、JP摩根银行、渣打银行、中国银行、工商银行、交通银行、农业银行、建设银行、招商银行、中信银行、国家开发银行……5、基金公司：6、其他金融类公司：博时基金、华夏基金、嘉实基金、易方达、银河基金、富国基金、鹏华基金、大成基金、南方基金、广发基金……中谷期货、中国人寿、新华人寿、信达资产、东方资产……7、财经媒体：8、中央企业：《财经》、《环球时报》、《China Daily》《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《创业家》、《中国企业家》、新浪、搜狐……中国电子、中国五矿、中冶、中钢、中粮、中盐、中烟、中化、中国石油、中石化、中信、国家开发投资公司、中国外运、中远、中国医药集团……9、大型民企：10、跨国公司：万科地产、华为、中兴通讯、复星集团、盛大、百度、腾讯、阿里巴巴、新东方、康恩贝、中瑞控股、万向集团……宝洁、微软、谷歌、飞利浦、西门子、IBM、甲骨文、星巴克……

高盛、摩根士丹利、UBS、中金、中信证券、国泰君安证券、广发证券、银河证券、中信建投、国信证券、招商证券、东方证券、光大证券、兴业证券……

第四部分：招生方式

一、招生对象：
1、北京著名高校在读学生（硕士生、博士生和高年级本科生），专业不限，MBA、管理、金融、财会、经济学、法律、哲学等专业优先考虑。
2、具备名校学历的已经就业的职场人士。
3、资深企业管理者或投资者。

二、报名条件：
1、学员以经营企业、管理企业、管理咨询、投资银行和投资业务为长期职志；
2、讲求实干、作风踏实、意志坚强；
3、品德优良、遵纪守法。

特别提示：类似于中外很多公司的规定，禁止夫妻和亲属进入同一单位任职，理出同辙，和君商学院往届毕业生的配偶或恋人，谢绝报名。

三、教学期间和时间安排：
1. 完整教学期间为一年。本期学员教学期间为2012年5月----2013年4月。
2. 教学频率和时间安排：
教学频率为每月1次集中授课，每次课3--5小时，上课时间安排在周末或晚上。
授课主题、主讲人、时间、地点、预习内容等将提前半个月在和君论坛通知。
3. 集体活动或主题沙龙：平均每周一次，视需要全员进行或分组进行，由学员自行组织、自由参加。
4. 其他教学内容主要依据教学计划表安排，具体时间、地点、形式按计划提前通知。

四、申请方式和申请截止时间：
3月5日起登陆网站--点击“商学在线”--进入“学习指南”栏目，从置顶帖中下载Excel表格，按说明填写完整后，连同个人简历和你对下面这份书目单（见附录）的简短评论，打包发送邮件至hjbs@。

特别提示：对书目单的评论，是指对这个书目单的书目构成及其蕴含的知识结构进行评论，而不是对所有书或某一本书的具体内容进行评论。

邮件必须符合下列三条要求，否则拒绝受理。
    1、邮件名称统一叫做“申请和君培训计划”。
2、Excel文件、简历和书目单评论，打包成一个附件发送，附件大小不超过2M。
3、附件的文件名，必须按示例规范取名：
在校学生的文件名示例：北京大学经济学专业研二张海涛20120316（学校+专业+年级+姓名+发出日期）；
已经工作人士的文件名示例：中金公司投行部李海涛20120316（单位+部门或岗位+姓名+发出日期）。

申请截止时间：先申请者先考试、先录取、额满即止；何时录取额满，就何时公告截止申请。
有意者请尽早提交申请材料。在同等条件下，越早申请，被录取的概率越高。
因工作人员有限，所有申请材料，不作回复，请勿候复。

五、录取考查程序和注意事项：四笔三面

第1步
简历筛选（考查要点：1、邮件是否符合上述要求；2、材料准备的认真程度；3、简历的内容和书评的水平）
第2步
通过了简历筛选者，将接获一笔通知：进入第一次笔试、网上素质测评和提交二份推荐函。
未接获一笔通知者，意味着简历筛选环节已经落选，不再另行通知。
一笔考试范围：1、书《三度修炼》，机械工业出版社2008年；2、电视剧《士兵突击》精编版。
第3步
通过了第一次笔试者，将短信接获一面通知：进入第一次面试。
未接获一面通知者，意味着一笔环节已经落选，不再另行通知。
第4步
通过了第一轮面试者，将接获二笔通知：进入第二次笔试。
未接获二笔通知者，意味着一面环节已经落选，不再另行通知。
二笔考试范围：1、书《高手身影----中国商业原生态案例集》，机械工业出版社2008年；2、书《心有理想、春暖花开》（主要篇章见和君咨询网站进入“三度修炼”点击“心有理想、春暖花开”）；3、电视剧《亮剑》前16集。
第5步
通过了第二次笔试通过者，将短信接获二面通知：进入第二轮面试。
未接获二面通知者，意味着二笔环节已经落选，不再另行通知。
第6步
通过第二轮面试者，将接获三笔通知：进入第三次笔试。
未接获三笔通知者，意味着二面环节已经落选，不再另行通知。
三笔考试范围：1、《经济学管理学基础知识》；2、萨缪尔森《经济学》；3、罗宾斯《管理学》。
第7步
通过了第三次笔试者，将接获四笔通知：进入第四次笔试。
四笔考试范围：和君商学培训计划第五届运行简章
第8步
第四次笔试通过者，将短信接获三面通知：进入第三轮面试。
第三轮面试当场宣布录取结果。
特别注意事项
1、 每一个环节的落选者，和君不进行落选通知，也不接受电话查询。凡是没有接获通知进入下一道程序者，就意味着已经落选。请勿候复，请勿电话查询。
2、 录取考查从收到简历的那一刻就已经实质性开始，从你的材料准备的认真程度、进展过程中你的反应方式和沟通方式等，和君已经开始观察你的心态、涵养、作风、志趣、品德、水准。
3、 录取考查的要点，依次是：首先考查诚意、正心、作风踏实；其次考查资质和培养前途；再次考查专业知识和专业素养。

六、考试复习范围：
笔试的所有题目和面试时候的话题，全部出自下列“4本书+2部电视剧”：
1、王明夫主编《三度修炼》，机械工业出版社2008年出版。
2、王明夫主编《高手身影----中国商业原生态实战案例》，机械工业出版社2008年出版。
3、斯蒂芬.·P·罗宾斯著《管理学》，中国人民大学出版社1997年出版。
4、萨缪尔森著《经济学》，华夏出版社1999年出版。
5、电视剧连续剧《士兵突击》（精编版）和《亮剑》（前十六集）。
6、王明夫主编《心有理想、春暖花开》（主要篇章见和君咨询网站进入“三度修炼”点击“心有理想、春暖花开”）

七招生和录取进展情况的阶段性通报
有关本次招生的所有通知、录取考查的阶段进展情况，都将在下列栏目中发布，请及时查知。
进入程序：登录和君咨询网站----点击 “商学在线”----进入“学习指南”栏目，阅读相关帖子。

八、问询和联系方式：
一切问询，请致函：hjbs@
联系人：李文青 010－84108860

第五部分  和君商学院愿景
这是一所气质卓然的无名学校，芬芳自处，不与俗争，自成高格。俏也不争春，只把春来报，待到山花烂漫时，它在丛中笑。
礼仪：老师、学生、行政、勤务、来宾、访客，无论长幼尊卑，一旦进入和君商学院校园，皆要执持古风礼仪。心无恭敬，礼崩乐坏请快走开。以课堂礼仪为例，无论师生，沐浴更衣、仪容洁雅，始得进入课堂。入场和课歇时候播放背景音乐，或应和当时的季节转换，或铺垫当天讲授的主题气氛，或纯为曼妙动听以怡人心神。上课伊始，全体起立奏国歌，肃穆庄严，精神立正。国歌毕，学生向老师行90度深鞠躬礼，朗声问候“老师好”，师回礼，允落座。开讲。课毕，学生全体起立，向老师再行深鞠躬致谢，然后落座，闭目静思三分钟，回顾课堂内容。闭目之时响起古琴名曲“高山流水”，清音雅韵，古风飘香。
教学：和君商学院的老师不屑于教知识，知识的学习是通过学生自学和预习来完成的。学生需要建立什么样的知识结构，在开学的时候就已经列明了阅读主题和书目。由这些主题和书目组成的知识结构，足以支撑成为本专业领域里的职业高手。设计和更新这个知识结构，是老师的核心任务之一。课堂上讲授和交流的永远是书本上读不到的实战、观察、解读、体认、悟识、心得和境界，甚至是某种唯有曾经沧海的大境界者方能敏感地捕捉到的感觉。或波澜壮阔或静水流深，高超美妙、亦真亦幻，深者听深、浅者听浅。一堂堂原本可能枯燥乏味的专业课，就这样浑然而成了一场场高、贵、雅的艺术。讲课不是讲，毋宁说是艺术创作，是交响指挥，是生命绽放。听课不是听，毋宁说是艺术鉴赏，是心灵共鸣，是精神融化。
和君泉：一股山泉水清冽甘甜、明净澄澈，不舍昼夜，涌流成河，穿过草地，穿过树林，穿过操场，流经每一个教室和阅览室的窗外，鱼翔浅底，野鸭嬉游，两岸夏花摇曳或残雪冬恋。捧水即饮，沁人心脾。泉流带动的水车，濡沫清流，兀自转动，吱呀自响。
恋情：每一对恋人的相遇，都纯粹唯美、诗性飘逸。她是坐在草篮里或芭蕉叶上顺着和君泉漂流而来的，他顺手将她捞起，一把揽入怀中。就是那种感觉。未必一情定终身，但确实是一日恋情百日恩，一旦爱过就融化生命、刻骨铭心、天长地久。
和君的钟声：古老的钟声，每遇准点就悠扬敲响，穿越树林、草坪、泉水、石桥、屋檐、窗外、花丛，飘荡在校园的上空、回响在人们的心田。
社团：诗社、话剧社、舞蹈队、武术队、球队、合唱团、登山俱乐部、酒神俱乐部，各种基于共同爱好而自由组织的社团，应有尽有，其中没有学生官僚，没有虚情假意和装模作样，没有勾心斗角和争风吃醋，有的是生命志趣的自由表达、如花绽放。一个个社团代表着一种种美好的精神和志趣，诗歌精神、舞蹈精神、歌咏精神、体育精神、尚武精神、狂欢精神，等等，等等，它们象是一面面鲜艳灵动的旗帜，猎猎飘扬。
图书馆：书不是很多，但绝对够了。每一本藏书，都是代代老师或学子或友好签名馈赠的，每一本书的来历都蕴含着赠书人与本校的情感故事。馆藏图书，作为一个整体，蕴含清晰的收藏和放置逻辑。以商学图书为例，其收藏和放置的逻辑是这样层层演绎的：1、成为顶级的企业家和投资家需要什么样的素质、技术和能力？--2、形成这些素质、技术和能力需要掌握哪些信息、知识和科目？--3、哪些图书和载体是这些信息、知识和科目的最佳读本？--4、择取这些最佳读本，按照学习进阶和人才成长逻辑的需要实现完整收藏、合理归类和结构化放置。茫茫书海何为路？如此一来，本馆藏的商学图书，与其说是一堆图书和一个随时备查的资料库，不如说是一个合理的知识结构、一份有效的学习指南、一本指向顶级企业家或投资家的成长地图。底蕴的厚度决定事业的高度，合理的知识结构支撑顶级的职业高手。你想成为顶级企业家或投资家吗？求学期间一猛子扎进图书馆，沉潜内修、厚积薄发吧！本馆供阅读者静阅、吟咏、讨论、交锋、茶歇的场所空间远大于藏书的空间。有网上冲浪室，有线和无线的网速始终站在世界范围内的最快速度的最前卫。有专门的古典线装书阅览室，服务生一律如陈逸飞油画中的古代女子格调，穿戴古典，仪容素雅，红袖添香伴读书。大门口有一位守门老人，负责大清早开馆迎读、晚上闭馆熄灯，兼做洒扫前庭后院。他衣着整洁庄重，目光深邃、沉默寡言，始终安静得让人注意不到他的存在，总是以慈祥的笑容向进出图书馆的每一个人打招呼，用崭新的扫把将前庭后院的落叶扫拢归堆。他叫XXX，曾经沧海，学富五车，满腹经纶，是本馆建设的主要发起人和捐资人之一，已担任本馆馆长逾15年，40年前是本校第X届毕业生。
荷塘：和君泉清清亮亮地流入荷塘，停泊一会儿，花下缱绻。碧叶如盖雨水如珠，风过处身姿摇摆、仪态万千。亭亭玉立的是莲花，还有莲花尖上静静的红蜻蜓。“莲，花之君子也出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，可远观而不可亵玩焉······”一个学子在荷塘边漫步，呢喃着千年之前的周敦颐《爱莲说》。一诵爱莲说，纤尘自不染。又一个学子在荷塘边多情，《诗经·陈风》曰：“彼泽之陂、有蒲菡萏；有美一人，伤如之何。”五代鹿虔扆为哀悼后蜀灭亡撰有一词，曰《临江仙》：“烟月不知人事改，夜阑还照深宫。藕花相向野墉中，暗伤亡国，清露泣香红”。失恋如失国，失恋更甚于失国，凄美的何止是月照露冷下几株莲荷的寂寞静立？一个学子在荷塘边沉思，千年之前的周敦颐生于穷乡僻壤，学不从名师，官不过知府，著作字不满三千（一篇200多字的《太极图说》和2000多字的《通书》再加上仅119字的《爱莲说》），就成了理学的开山始祖，收授程颢程颐张载为徒，嗣往圣、开来哲、发天理、正人心，“一回万古之光明，如日丽天；将为百世之利泽，如水行地；其功盖在孔孟之间矣。”如此百代宗师，何故阅尽人间千万色还是莲花颜色好？又一个学子在荷塘边求索，人生如莲，人生就象是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得美丽灿烂，取决于水面下看不见的那些根系和养分。我们太在乎成功，往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵，却疏于去关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的根和本！结果是，日日盼花发，花儿自不开。成功的道路在哪里？君子务本，厚积薄发，内圣外王。世间荷塘千万处，此处更胜莲花池。因为这样的校园、这样的学子、这样的情怀与求索，然后才有这样的荷塘。
校园：整个校园的设计与建设，体现了天人合一的东方境界。所有建筑，都是中式的外观，与自然的近景远山和星光月色呼应一气、契合一体；而建筑的内部设施与装备上，却是全现代化、全高科技的功能，使用便捷，网络通信连通全世界。校园里保有一片农田，师生们晴耕雨读，锄禾日当午，汗滴禾下土，所有的耕作皆由老师学生按照有机和绿色的传统农耕方式完成，自耕自种、自产自食。立春之后惊蛰开始的土地苏醒，蛙声如潮的初夏，收割时节的劳累与喜悦，冬雪覆盖的静谧田野，都被当作是和君学子的人生必修课。从立春开始，24个节气的转换轮回及其对应的养生修身要领，在校园的活动安排、食堂餐食、起居作息上，总是能得到适时体现。校园里的每一个棵树、每一块草坪、每一丛竹林、每一方花园、每一条大路或小径、每一渡跨越和君泉的石板桥、每一个教室或阅览室、每一座楼宇或馆舍，都以和君学子的名字命名，都代表了一个或一群和君学子的故事。对后来的学子来说，这些往届师兄师姐的故事，就是一本本生动的人生教材。这些和君学子，或者因为慷慨捐资或者因为卓有造诣或者因为美丽心灵或者因为崇高人格而被母校世世代代记取，他们的故事化作母校的草木泉石路桥馆舍，生生不息代代相传，铸就了温润如玉又瑰丽奇伟的校魂。钟灵毓秀，校魂造就人杰。
······

第六部分 附录《建设你的知识结构一份阅读书目单》

但凡职业高手，始学于知识，悟道于实践，境界至高则臻于法无定法，游刃于无形。依据我们的体会，成就一个企业管理和投资银行的职业高手，需要具备的知识与素养，应该包括二大类：专业知识类和人文审美类。希望有见识者，推荐这二大类各个领域的最佳著作、作者、刊物、网站及其他知识来源，最后形成和君人才的优先阅读范围，供有志向于成为职业高手的和君同仁，用于知识奠基。冀广大同仁立志长远、面壁磨剑、终成大器！

（一）、推荐一个网站：
无论理论、案例、工具，还是经典书籍和文章，关于管理与投行的几乎所有需要的东西，几乎都能在这个网站找到。

（二）、推荐保持日常阅读的几份杂志和报纸
《中国企业家》杂志
《新财富》
《哈佛商业评论》
《财经》杂志
《读书》杂志
《读者》杂志
《经济观察报》
《二十一世纪经济报道》
《中国证券报》
纽约《华尔街日报》
伦敦《金融时报》
英国《经济学家》
美国《福布斯》和《FORTUNE》

（三）、推荐阅读的书目（一小部分，而且未分专业领域）
《麦肯锡传奇》
《管理思想史》
《组织行为学》
《领导与企业文化》
《高盛文化》
《摩根信札》
王明夫《资本经营论》
王明夫《蓝筹》
斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》，中国人民大学出版社，1997
萨缪尔森《经济学》，华夏出版社，1999
钱德勒《战略与组织》
张维迎《企业的企业家-契约理论》，三联书店上海分店，上海人民出版社，1995
汤姆森•斯迪克兰德《战略管理》，北京大学出版社
科利斯《公司战略——企业的资源与范围》，东北财经大学出版社，2000。
德鲁克《管理：责任、任务、实践》
明茨博格等《战略历程》
亚德里安.J.斯莱沃斯基《利润模式》，中信出版社；
亚德里安.J.斯莱沃斯基《发现利润区》，中信出版社；
菲利普•科特勒《市场营销管理》
《深度营销观点》、《精准营销》等和君咨询系列出丛书
罗伯特•卡普兰、罗宾库铂《成本与效益》
丹尼斯.卡尔顿，杰弗里.佩罗夫《现代产业组织》（上、下册），上海三联书店，上海人民出版社
斯蒂芬A.罗斯等《公司理财》，机械工业出版社，2000。
布瑞德福特.康纳尔《公司价值评估——有效评估与决策的工具》，华夏出版社，2001
马克斯•韦伯《新教伦理与资本主义精神》
巴菲特《巴菲特致股东的信》
王明夫《投资银行并购业务》
J.威斯通《兼并、重组与公司控制》，经济科学出版社，1998
James R. McGuigan等《管理经济学》
Mark Grinblatt, Sheridan Titman《金融市场与公司战略》（第二版），清华大学出版社，2002
《产业史》研究生教材或专著
George P. Baker, George David Smith《新金融资本家——KKR与公司价值创造》，上海财经大学出版社，2000
《公司法》本科或研究生教科书
《民法原理》本科或研究生教科书
《中国哲学史》本科或研究生教科书（建议读冯友兰《中国哲学史》）
《西方哲学史》本科或研究生教科书（建议阅读罗素《西方哲学史》）
《中国文学史》本科或研究生教科书
朱光潜、宗白华的美学作品
博勒斯、柯林斯：《基业常青》
南怀瑾：《论语别裁》、《老子他说》等
《孙子兵法》
《三国演义》
……

（四）、推荐阅读的模型、工具和方法
1、《战略咨询》，方少华，编著，电子工业出版社
2、《营销咨询》，方少华，编著，电子工业出版社
3、《业务流程咨询》，方少华，编著，电子工业出版社
4、 埃克拉塞尔《麦肯锡卓越工作方法》
上述几本书分别对管理咨询中常用的工具、模型和方法做了全面、详细的介绍，值得一看。看完之后，就应该基本掌握了咨询中常见的模型、工具和方法。

和君人跟帖一：建议加上《史记》、《唐诗》和《宋词》。西方思维模式是基于分析的，强调假设和逻辑；东方思维模式是综合的，强调悟性和穿透性。近代咨询源于西方，但要说到咨询职业，恐怕还是要以中国为宗，以前的谋士就是专职咨询师。所以，中国人可以借鉴西方那套东西，但就某些领域而言，大可不必以西方为宗，比如：战略。战略思维说白了就是“闻道与悟道”，诸葛亮的三分天下战略，没那么复杂的，也没必要用什么工具方法，当然这与公司战略大相径庭了，为了说明问题权且如此。
像《史记》这种书对培养人看势、看局和看人的能力是大有好处的，真要成为中国本土的顶尖咨询师，建议还是读读吧。
而《唐诗》、《宋词》这种书，对培养人的灵感和想像力很有好处，一个咨询师只会用工具、模型分析而缺乏想像力和灵感，真是难以想像会有好的创见。

和君人跟帖二：1、增加点长骨头的书籍：《鲁迅全集》。2、另外，建议每个人都推荐影响自己至深的一本书：特推荐萧红《呼兰河传》。

和君人跟帖三：1、好的管理者一定是能见微知着的，这种体会如能像钱钟书老先生写的《围城》，像德鲁克先生的《旁观者》则最好。 2我近年来坚持阅读《财经》、《中国企业家》和《读书》，感觉获益良多。 3、另有一个古对，可奉献给同仁：“守独务同，别微见显；辞高居下，置易就难。”当引为不甘寂寞的和君人的一种追求。

和君人跟帖四：德鲁克所有的书和文章。犹太人特有的宏伟思维规模和思维结构，定期反复阅读可以使得我们脱离具体的问题，抽身于遥远的地方，聆听智者对社会，管理，人类的终极关怀和真知卓见，对于专业而言是永久的指路明灯，对于职业生涯而言是大师百年经历的心路历程体念之后对自己的无限激励。

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  【和君商学培训计划(和君商学院5届)】2012年招生宣讲会之 北大站； 3月14日(下周三)，晚19:00-21:00 ；北京大学光华管理学院老楼101教室，不见不散。

和君商学培训计划招生简章V2012

第一部  和君咨询集团简介        
第二秩斯全扁举逞耙桩池肿旭峰率署疆缴部持贵扫赦注吐侮隆勉淬篇果邪敛镜恨骡氯猿煮斋冶转唆坷受济吸交餐商疥唯渊渐臣畏问恭肘迷希栖京酝耻赐雇熄丽纲屏姑姚抢