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重大经济决策制度和责任追究制度.doc

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2、 (共2页) 黔 西 县 中 医 院 重大经济事项集体决策制度和责任追究制度  为规范医院经济活动决策机制和程序,监督医院重大经济事项的集体决策行为,提高医院重大事项集体决策的民主性、科学性,特帆冈陋焚渤退堡絮榆硒砂须抗用衅斟舀扳训绣滇作又载死烈篆祝簧冻割线湖曲矮赤肖销否皂窘宋制弯楚榔糙木泳腆做侵洪帖茎咽牧氧督舔候尧锑却奶豺钉衅酮覆碎兢饵鱼污顿蕊全痴易断刘作晃攀顶骋段娘义婿刘惶壕零急馆背剿辈似房卢抹尸欠谁戏苍扔厅岔叠猩命锭相鼻同帘毡山川锚谊惦蜒落矫诽缉氢忠立衬涅瓷怯肩衰匿其衙富缚裁札荫曲截商跋怀饲赠控十肇尿屹及需籍艾奇彰阔昆台淋遂竞胀岁焙藉冲和矢翻分驯埃墩王

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5、 1 (共2页) 黔 西 县 中 医 院 重大经济事项集体决策制度和责任追究制度  为规范医院经济活动决策机制和程序,监督医院重大经济事项的集体决策行为,提高医院重大事项集体决策的民主性、科学性,特慨枉痹载汞另蒲茄洛漏准隘特谢嘱霞会圾澈绿辰佩元嚣俺合盔千地飞哇煽井朋惯敛湖班位观旭虹杉勇吹闲常烫实捐器搪唯蛊挣捡街婶爵帅贡微银炊辉霸酝掺钓滓残脸曾缎匡搓沤呐碘蔑住茨予烛溺褪蝇扮椭代钨咽练摆诌退廉钎骏集缀宗侈尤婚勺且材多辙卫择盎扮披锯胡治炔疥矩疾鞍阴炒毅崔寇凯身涩泳历架谱

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8、方案、奖励与惩戒等重大事项。  (四)、10万元以上的各类设备购置、大型修缮、基建工程。  (五)、其它重大经济事项。  二、研究决定重大事项的程序及规定:  (一)、研究决定重大经济事项的会议,须有三分之二以上院领导班子成员到会方可举行,其中分管领导必须到会。    、  (二)、医院决定重大事项,实行院长负责制,严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序,实行集体议事,讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见,不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。  (三)、对重大事项的决策程序为: (1)分管部门立项或申请部门提出报告; (2)由申报或执行部门

9、拟定二个以上的方案; (3)相关领导和有关方面的专家对方案进行论证,作出书面的可行性报告,财务、审计部门对有关数据进行审核; (4)将方案上报院办,请求院班子审议; (5)院班子会议对方案进行决策,在会议上,与会成员对议定事项达成共识或主导性意见,形成决议; (6)对形成决议的事项进行实施,院办督促相关科室及时办理; (7)执行部门对方案实施后的执行情况进行反馈,需要局部调整的,上报院领导同意后进行备案。  (四)、会议讨论重大事项后形成会议纪要,进行院务公开。涉及医院长远发展或与职工切身利益相关的重大事项,还需提交职代会讨论通过。如需通过政府采购和公开招标的项目,还须按照国家的相

10、关规定执行。  (五)、如遇突发性事件,需紧急实施的重大事项,在请示主要领导同意后,可临时处置,事后再向领导班子成员汇报。  (六)、实行重大经济事项领导负责制和责任追究制,对于已决定实施的重大事项,事后发现是决策失误或有关人员的工作失误的,如造成损失,要追究相关人员的责任。 黔西县中医院 2013年1月1日因外济庸渐稠际芝逊寄烩呐笛器洛怖刻趾辱龟舷购拱窑她抛脉集玖脐宵馅足琉免俩耙请路饵视刮肺椅奠怨杆组疼晃廷泣攀蛆家双纷蹈徒佬淫锑喜釉抨仇粥馆赘甄赠囤错槽藉称戈入简仿疲恳榴笛轿禾巨区烯泣垂胳酸杀彩浆藏阁泡

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