2014度上半年度暨安全生产月活动总结-(1).doc

10/10省道S365线西沥大桥改建工程项目部二0一四上半年度安全生产情况暨“安全生产月”活动总结上海建工集团股份有限公司 省道S365线西沥大桥改建工程项目经理部 二零一四年六月二0一四上半年度安全生产情况暨“安全生产月”活动总 结一、工程简介本工程位于省道S365麻阳线中山神湾镇与珠海白蕉交界段，是珠海市公路网规划 “八高速、五纵、四横、六加密” 路网布局中的第二横线的一段。路线起点位于中山市神湾镇竹排沙岛，起点桩号为K11+350，路线大致由东往西方向，跨越西江磨刀门支流西沥涌，终点位于珠海市白蕉镇西沥大桥白蕉收费站附近，终点桩号为K12+700，路线全长1.350 km。西沥大桥起点桩号K11+686.63,终点桩号K12+253.37，全长566.74m，中心桩号K11+970。全桥位于整体式路基段，桥梁断面27.5m（不含人行道）和32m（含人行道）两种形式。跨径组合为3*30+3*30+（40+60+60+40）+3*30+3*30，桥梁平面起点位于直线段，后接A=354m的缓和曲线及半径为1000的圆曲线。引桥上部结构为30m跨预制的先先简支后连续的预应力连续小箱梁，主桥采用了（40+60+60+40）m四跨连续刚构，引桥墩采用柱式墩，桥台为扶臂台，主桥桥墩采用实心矩形墩，基础采用钻孔灌注桩（主墩桩径1.8m，过渡墩与引桥墩均为1.2m），桩类型主、引桥均为嵌岩桩。截止2014年6月累计完成工程量（产值）：4230万元。二、2014年上半年度安全生产情况简述、本项目2014年度安全生产目标是1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。（1）、无因工死亡事故；（2）、无重大泄漏、中毒事故；（3)、无重大火灾或爆炸事故；（4）、无重大特种设备事故；（5）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故； （6）、无重伤事故；、人员轻伤和其它一般安全事故率控制在2.4以内。本年度1至6月份安全生产形势总体平稳，未发生安全生产事故，实现了上半年安全生产的各项目标。为实现2014年度全年安全生产计划打下了坚实基础,安全生产体系运行情况处于可控状态。在安全生产管理方面，项目经理部坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，建立健全安全保证体系和责任体系，做到“管生产必须管安全”即“一岗双责”。生产过程管理做到安全措施和生产进度同时推进，实现全过程控制。在技术保证措施上，各类施工技术方案严格审批程序，重大分项工程技术方案进行专家评审。项目经理部根据本工程特点，结合本公司贯彻的ISO (14001) 18001标准，制定具体有效可行的措施，并认真落实，确保了安全文明施工和环境保护。年初以来在交通集团安全部的关怀和直接领导下，我项目认真落实关于安全生产文明施工的各项规定要求， 坚持“以人为本”的管理思路。全面加强安全管理力度，不断完善安全生产管理体系。我们以战略眼光规划企业未来，“强化红线意识，促进安全发展”。三、 项目安全生产管理体系运行情况1、抓安全生产组织机构建设。人员变动时，及时调整安全领导小组，实行整个项目安全网络化管理，加强领导充实力量；组织机构示意图： 组 长 （项目经理）副组长技术总工副组长生产副经理 副组长安全主任副组长工程部长安全生产领导小组组 员各部门负责人2、抓制度建设。制定了各类安全生产管理制度，确保依法管理，有章可循。推进法制化的安全管理思路，为安全生产管理工作奠定坚实基础；3、抓责任体系建设。制定了各级各部门各岗位责任制度，明确各级管理人员安全生产职责。从主管领导到各岗位工作人员都签订了安全生产责任状，项目与施工班组签订安全施工协议书；3、抓应急救援体系建设。建立健全综合预案和各施工阶段分部分项工程及季节性施工专项安全生产事故救援预案，形成了整套预案体系；4、抓本质安全。建立了隐患排查治理制度和运行台账。做到排查和治理并举，从而实现有效的源头治理，实现设备设施的本质化安全；5、抓人本安全。健全安全教育培训体制。从入职教育（三级教育）、岗位教育、换岗教育、复工教育、节前节后教育、四新教育、定期培训等七大板块入手实时进行系统的安全生产教育培训实现人本安全。组织各级管理和作业人员学习各项规章制度、安全技术操作规程，实行逐级安全技术交底制度并认真落实；6、抓安全生产投入。建立年度安全生产费用计划，每月按生产进度情况分解措施费用清单进行安全生产费用投入资金。确保安全设备设施和劳动保护用品的正常使用；7、抓生产过程控制。建立日常巡查机制和定期的全生产情况检查、分析、解决机制。狠抓施工过程中的安全生产，文明施工管理。项目经理部按法定要求配备专职安全员，每日对工地沿线安全情况进行全面检查，纠正违章违纪和督促整改隐患问题，查生产作业过程是否存在“三违”现象，发现一起纠正一起、教育一起、处理一起、严格控制思想苗头，以确保及时纠正并整改问题；项目部安全领导小组定期对各施工现场进行安全检查，查设备设施隐患，临时施工用电中的给类电器设备、配电箱、开关箱、架空线、接地接零等部分必须严格按规程操作、布置，是否编制用电施工组织设计，是否实行定期检查制度；大型机械的保险、限位、防护、指示器等是否安全可靠，是否按规定要求进行操作。支架、脚手架搭设是否规范，建立现场巡视值班制度，发现隐患立即整改。定期召开安全会议，研究施工安全管理的具体事项，及时解决施工过程中出现的安全生产问题。过程控制做到“四反三查一抓好”， 坚持发现问题解决问题的原则，做到不留后患。四、2014年度全国“安全生产月”活动开展情况的总结（一）、为响应国家安全生产月活动，根据省市各级政府和交通集团工作部署，上海建工（集团）股份有限公司结合省道S365线西沥大桥改建工程项目的实际情况，经项目领导班子研究决定制本项目2014年度全国“安全生产月”活动实施方案，以“强化红线意识，促进安全发展”为主线，推进各项活动安排，如期完成了各项活动目标。总结如下：1、安全生产文化的宣传，营造安全生产的文化氛围。以悬挂标语横幅，张贴宣传海报，设置安全标识标牌，办安全生产板报，发放传阅安全应急手册等多种形势实施。提升各级员工对安全管理工作的认识.努力契合共识,加强本位能动力的提高！形成良好的工作局面；2、安全培训活动。播放影视片:安全生产活动月主题片（生命的红线）、教育片（泪的呼唤）、技术片（广东省建筑施工安全教育）、安全案例片（习惯性违章之十二篇）等 ，学习安全法律法规及规章知识 ，安全技术知识 ，消防安全知识及应急逃生，急救知识及演示图例，劳动防护知识及“三违”图例，工程施工现场设备设施安全隐患问题解析，PPT案例图片，分析当前安全生产形势，部署下半年度度的安全生产工作。通过安全培训活动提升各级员工的思想意识和技能水平；3、安全检查活动。由项目组织进行了一次安全大检查活动，对施工现场的各类设备设施进行彻底排查，找出隐患点，实施整改。同时对办公场所、仓库、宿舍区等消防重点部位实施消防检查，查找问题，落实整改。对有效治理生产过程中的安全隐患问题起到了有力的推动作用，解决了一些长期困扰管理的难点问题，对今后的排查和治理工作找到了有效的模式；4、消防演习活动。为了贯彻“预防为主、防消结合”的消防结合的方针，促进防火安全工作稳步推进，掌握火警应急处理及安全疏散，举办了一次模拟火警演练。消防演习预设七个科目：报警、疏散、救援、急救、警戒保卫、灭火，全部实现演练目标。通过演习活动提高了员工的防火意识和技能，检验了遇险时的自救处置能力。对下一步消防安全工作指明了方向，对继续完善相关工作奠定了基础。5、面临月初全国严峻的安全生产形势，我们攻坚克难，确保了安全生产月安全无事故的目标。 6、 我们也清醒地认识到安全生产管理工作仍然存在着不少问题和薄弱环节：仍有少数人尤其是工人安全生产意识不强，重生产轻安全，重进度轻防护，重效益轻管理；对事故隐患的整改、安全生产基础工作的推进力度还需要进一步加大。针对安全生产月活动存在的不足以及当前全国安全生产工作中存在的突出问题，我们必须加大管理力度，踏实努力工作，努力提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：、巩固、发展、提高“安全生产月”的成果，为长效安全生产管理工作奠定基础，努力实现全年安全生产目标。 、进一步加强思想认识的提高，尤其是提高安全生产一线员工和施工管理人员的思想认识。、认真贯彻建设工程安全生产管理条例，进一步落实好安全生产责任体系，形成齐抓共管的良好局面。、继续加大安全监督管理，杜绝群死群伤的恶性事故。对于安全管理差的环节，要加大力度进行整顿，整改不到位，貌不变化，坚决不放手。、持续坚持标准化运行，严格按照JGJ59-2011的相关要求，完善不足。安全管理是企业生存发展的命脉，是工程进度和工程质量的前提保障。围绕新的目标，新的起点，力争实现新的跨越，新的佳绩！力争实现生产效益和安全效益的双丰收！向全市人民交一份满意的答卷！ 上海建工集团股份有限公司省道S365西沥大桥改建工程项目经理部 2014/6/30合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责上海建工集团股份有限公司