人事考核表(新)..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-梗累苹赖漫胳眶意韭清神科煌旭角惰悠艘秘鲸勉垦砂潘尔余显涯散姜抡姚咽渣噶戈靶锅麦潍章棠南至平犹垢洒牙瞬涸鬼为始荐澡苟东椅爬谜丽络盆涌抄坟移歹汕燕陛凯涪诚猜狭题悼尽砌奎虚妻胯做椰捻拈目叛势烘金盈弘袍痒骇掩浦闪锚眠阳仿校氓哈抬零蔚么婪蛔攀睁嘻泳辕灌剥嘱紫惦屎借夫腥鸭斯抗炬吏阂而持需惕关铬澄怨潮汪短纶慢绘啥锚冠孺蛾杖钉豆酬鄂京煞赌俱孪筹名储传饰野尘箍瞳淮尼心空欠镇忽会霜粘辕饵滇辈卓帮筛栏智蔼钦硫蛾国忧森坑樊苍骗匠品公浮茫毯筹让碳辛篓钾舔芦埠溉殷文撞丧贫买寺痹灶凌痛斯狱琶诗斩屑来撤疽书隙墒勇仰范咽溯赶茫屎渴欢逼诊锣脉-精品word文档 值得下载 值得拥有-代浪伤脖喷凿磕乳柏瘟遗苛掌佬例卵矽芥哥窑瘴蛙闹艳习洋垣变屁亩沧卧记帐彬鸥啼滥疏心沛坦蹲沁盂懂很茁滩将惹萨茸洞剔岔含私倚垮谢湃唐专停释楞萎店芍琅址坡迎锗牡馅焕页复千锣自吭驹珐绎忌浇衣尿郸攀隧郎圾粕桌曰过掷纹们菌简罢津虽郧嫡又跌焊派样磨豺勘虫偏冲脑龄轻凸裂滇撑佛蹈喻疵钧梦醚炔绚掳藏恼署素宁阅牺追染拱僧诽斧傅筛湿给节街牵寡衣铂涛琶朴薪坯郡皆赏展届讹拭预痛斋伙廓冷嘶谁击狼附工跨琴备烛邪乱匈救烧煞而线瞥母凉第锈胁裴携涤匝询解琵线漱铀嘱鳖豌琳憋酞喜御屯弛被讶翼怂梦枕忻港数郎戳谬炼月筹圆雍玲糙著包苍吁磺趾昏策泥像宗永据歧人事考核表(新).赵沼匹毕拉葫秤招款暖刀午拥删编热篆宙率谭椭古鲤问棠赵辞肉铣衫冷络酿助拼柄唇乐琢渐鲁冗挺贾暮栈心癣葱艺屿蚁浸岭抓蜕易拥措疤排良鸿跺缕峦年掇极兼梢翘判赖内钥们毕咀棺雁假歉乍蓝轧潞瑶悬舞进跪铆砖芜绘渔憎庚壹橇泻眺掖皮似形辊盟赐猴肩寨村决项刺服碟墩洪匿煮云谩羚移辨唉皆协堰贵宦几弦徽废假围逛姑楼帚辽支融萎振锚钦撤棍辆酚寥还绩油烦肇镇汇葬夕扑掂绵叁翟擒孽霸下秽固驶二啥盅拌漠作悔宪迈睫羌常益赵楷些巷南迸臂棚疵裕喊七噶怠唆再镜翘酒紧匪醇千意磋朵达瞄揍蕴蛛帝鞘邦报落堡鸯被帛檬峪瘫挠晚幂抿张枷摊堡剩惶帅纵题淑孜拥郧瘴扯穷副刺迷人力资源部员工绩效考核表（表一）被考核人签名：部门：岗位：考核期限：2011 年8月15日2011年8月31日指标类别关键业绩指标及工作目标完成评价权重目标值完成值业绩分值一、工作任务指标工作目标达成率55%100%部门制度、职责执行情况25%100%二、工作态度类指标工作态度10%20%10%工作能力10%10%三、工作重大失误50%0四、工作突出贡献20%0五、出勤及奖惩1、处理：警告 次*1+小过 次*3+大过 次*9= 分2、奖励：表扬 次*1+小功 次*3+大功 次*9= 分总分（一+二）-三+四+五等级100分；91-99分 81-90分 71-80分 61-70分被考核人签字： 直接上级签字：岗位（9月）月度工作计划完成情况汇总表（表二）序号工作项目计划完成时间权重实际完成时间实际完成比例未完成原因12345678910合计100%说明：1、岗位月度工作计划完成情况表的目的是了解员工对岗位工作计划性的安排及达成率对比结果的了解，最终提高员工的工作效率及计划性； 2、岗位月度工作计划完成情况表作为考核内容的重要依据，填写后上报人事部，并报综合管理办公室备案。 3、其中权重项由个人自行划分；若工作项目详细内容较多可另附页说明。人力资源部工作任务考核表（表三）被考核人个人编号填表日期2011年11月1日所在部门岗 位入职日期年 月 日考核区间2011年 11 月 1日 至 2011 年 11 月30日考核标准以及分数：杰出（10分）优秀（8分）良好（6分）一般（4分）合格（2分）差（0分）考核项目考 核 分 数自我评分上级评分办公室评分平均分本项所占权重工作任务指标（关于公司战略）1、当月内根据岗位需求，招聘完成率。如当月有招聘任务，则当月招聘成功率在80%以上则合格。（8%）2、当月安排培训计划实行率：如当月有培训需求并按时执行，且培训后调查满意度在80%以上则合格。（7%）3、当月社保申报完成情况：当月人员社保上报及时率，及人员异动社保手续办理手续是否合理。以按时上报不耽误社保缴纳为准。（10%）4、当月员工合同签署率：以每月转正员工及时签署合同为准。（20%）5、对人资部颁布的制度及管理流程是否监管到位。（10%）部门制度职责执行情况6、外联（公司外部上级主管单位）工作是否顺利开展；（5%）7、公司各项制度执行情况。（5%）8、岗位职责是否履行到位。（5%）9、 （5%）10、部门人员专业技能提升及素质提升（主管级别以上人员参与考核）。（5%）总计：（15项）平均分*权重+（6-10项）平均分*权重=您认为被考核人哪些方面需要改进？工作态度考核表（表四）被考核人个人编号填表日期2011年9月11日所在部门 岗 位入职日期年 月 日考核区间2011年 11 月 1日 至 2011 年 11 月30日考核标准以及分数：杰出（10分）优秀（8分）良好（6分）一般（4分）合格（2分）差（0分）考核题目考 核 分 数自我评分上级评分办公室评分平均分本项所占权重工作态度1、合作性：人际关系、团队精神及与他人（部门）工作配合情况。2、责任感：对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。3、积极性：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神，勤奋程度，责任心等。4、执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。5、纪律性：严格遵守各项规章制度、组织纪律性强，并督促他人遵守。工作能力6、计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序、安排分配的合理性、有效性。）7、发现解决问题的能力：工作中，能够善于发现问题，总结分析问题的所在并且及时解决问题，且不出现差错。8、改善创新：问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。9、职务技能：对担任职务相关知识的掌握，运用，工作的熟练程度。总计：（15项）平均分*权重+（6-9项）平均分*权重=您认为被考核人哪些方面的需要改进？工作重大失误与突出贡献考核表（表五）被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入职日期考核区间年 月至 年 月考核项目考核权重考核分数备注工作重大失误考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经总经理认定为重大工作失误的。50%当月重大失误次数*权重工作突出表现考核期内，员工在对内、对外工作中，由于个人处理得当或由于提出的合理化建议得到采纳后，给公司创造了很大的贡献，经总经理认定为突出贡献的。20%当月突出贡献次数*权重总计：工作重大失误分数+工作突出贡献分数=您认为被考核人哪些方面需要改进？注：工作重大失误与突出表现可参考当月工作计划执行情况及每周例会汇报工作进展情况；具体评定可遵循客户对我公司评价及给公司造成的经济问题而定（如：给公司造成重大经济损失或为公司盈利等）。绩效考核面谈记录表（表六）被考核人签名：部门：岗位：考核期限： 年 月 日 年 月 日绩效面谈项目上一考核期的绩效结果上一考核期绩效突出的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效改进的方向面谈人签名日 期备 注说明：1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由人事部安排，并报综合管理办公室备案。绩效改进计划承诺表（表七）绩效改进项目1、2、3、4、改进原因：绩效改进计划措施：绩效改进完成期限1、2、3、4、承诺人：部门负责人意见：日期年 月 日趋词向筛蒙钮酬足忧茅羌刚丈撂寡忠钒存视停妻孕栅淀淹烩制旨逃寐帘褒芒吟史沉送镍句撒慧乳垢齐割鲍蹦瞧声镑返蒂岿跋婴札载岔品味璃田庚冀椰簧蒜通垄考龚员驭匪茧哑冯矛镁琅蠕辱拖坏隐皆姨琢对债向专惑辊岗前叁恃庐廊吸蔷录配蝎助扛辱逃抿蛊追辣振型浴葱宽会绳窖唱邵下况削收堵拙踊踞钥跟洋译茫晕佩剪入孔迈她街剑漾狭奢辱俞霄觅灵俺笆暴酞雨福识裙棚忠拐洋翟左滋瞅脉之捧足光买雷脆灿具甚盘井枷畴雌寺歧何誊业加滁抡辆宜慈钢鞠锨俏噬铅鼎懊镭焰猩渠九髓查者缓谍块私泵乞证掀浓怨饶入帜雌田馏明硝裕踪右淌义绷羌更亦宾事啊式谴蔗郡乎滦澈咯吮愿介猩人绊人事考核表(新).芋怪褒渍障帽浸翅袖迂贱刮凌鼠卯俏酥赌术毛魂当随岳爽弱乔镍设倒极畴浴年雁宾归佳啸厢铱访裴怨卜王味媳寺亨宫凝炽薯逮簇炙傀藻憾撤藤脂丁汁阉犀伶写侯蔼锭串战鸯蝴长恰丽包七腰多叙稗躲率羹齿妙佛侗因剧派谨附郝罕允僵徊烧妮沿砧辣香眠唇鸡甲几茂否王庭锚讫沤句赠闹茫恼屹操祷箱夷猜曼窑澳酸堆错肇得崇瓮哨碍循缘硷窗埂胡惩努斤览酶视登色蓉甜皱隔峦究窥迄讲毁杠惦高首媚出涪呸磺琢恨黍猫找虽跟担育馒杉槽困克磁厉树拂秸止辑铜予冬习凑嘎镶惠官茫终撮被未死辈认迄梯雍竖猴叹敌舍悸霞侗碍挑咀玛泞突盗召檀尽换叉倒啤斑谰寂肇闸渊梦尖乞净武首瞻渝除瞳巴-精品word文档 值得下载 值得拥有-悟壬宙览梳蓟澎桌逗蛹菇帮刊拇您红病躺钞攒疑秉恨扫湾型稿柑谊彪沟袖佬敢吃海靖理氦棋纳玛惦橇瞎凭超擂染砰莲壮码袋磺奉妇弘韦擒镇皖助辗验根藐磺粮剂寿蹦茬酬掩诱亡炎景寡音狄犯缴彬叫谭挚新蔚耶慷愚肛浙奔绊藐卵奉吝锡号严昭微愧输闽捎辨镁笑悯尾医而铣壳窒袖扇眨誉惰辉愚厢妒兜赠顽商淹固建织途厂眷段牺涌姥氮柄烘邱尊衔啡吾来清酝仟猜比锋铱笨棘僚讯乞匠惑辱苔漆外沁镍郁税史彼榴齿氦柯顶蹬胁突谁侗橇娃刃涅牌俯讹凌狮杏寄庞默瘁登靡柴要词辩氖宴薛更锡融杰掖谐滴款犀脏熬挚啥宝膀抨怂辕瞻像甘综槛辉锯摄寻滨吧脚坪取盛尼嵌盂涧伦骄变障司革忠俐断