ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:107.37KB ,
资源ID:3738645      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3738645.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(建立高效服务管理体系手册-店铺主管篇.docx)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

建立高效服务管理体系手册-店铺主管篇.docx

1、精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 测试成绩:61.9分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 【店铺主管】明确服务管理的流程步骤与具体内容,能使服务管理过程更为规范、系统和科学。服务管理的流程图

2、包含:制定目标和计划、实施管理和 × A  调研取证 B  阶段分享 C  改善调整 D  总结分析 正确答案: D 2. 【店铺主管】服务评核能够帮助店铺主管直观地了解店铺整体服务的情况和每位营业员当时的服务水平,为了让每位营业员都获得公平的提升机会,每每位员工都应该至少获得一次服务评核。 × A  三个月 B  两个月 C  一个月 D  半年 正确答案: B 3. 【店铺主管】为了预留充足的时间进行服务评核,选择合适的时间段以增加评核的,所以负责评核的店铺主管应该提前1天工作安排,计划好评核的具体时间段。 × A  成功率 B  样本量 C  真实性 D 

3、 时效性 正确答案: A 4. 【店铺主管】为了给予营业员充分发挥自己水平的机会,应该把顾客在店铺内停留了至少以上的个案作为有效个案。 √ A  2分钟 B  3分钟 C  5分钟 D  30分钟 正确答案: C 5. 【店铺主管】在顾客离开店铺后,店铺主管寻找合适的场所,对营业员的每项表现进行客观评核,并及时将营业员的表现进行记彔。合适的场所可以是。 √ A  顾客旁边 B  店员旁边 C  收银台旁边 D  后仓或店外 正确答案: D 6. 【店铺主管】服务指导指的是店铺主管根据营业员的服务水平,通过的指导面谈来与营业员分享其服务评核的结果、共同商讨改进方法的方

4、式。 √ A  一对一 B  一对二 C  一对多 D  第三方 正确答案: A 7. 【店铺主管】店铺主管到店面进行服务巡场,主要有3方面的工作,包括现场示范、现场激励和。 × A  现场录像/教育 B  现场教学/批评 C  现场提醒/指正 D  现场指正/鼓励 正确答案: C 多选题 8. 【概述】顾客关注的服务要素之一专业度是指周大福的前线人员所具备的、和。 √ A  应急反应 B  专业知识 C  专业技能 D  职业素质 正确答案: B C D 9. 【店铺主管】店铺主管身上承担着许多重要的职责,主要可以分为: √ A  货品管理、财务管理、

5、日常文书工作 B  处理商场/外部机构的关系等 C  带领店铺员工做好销售服务工作,创造良好的销售业绩并维护顾客关系 D  培养人才,协助店铺团队成员成长,为公司发展以及自身的升迁储备人才 正确答案: A B C D 10. 【店铺主管】店铺主管在服务管理方面的职责包括: × A  成为服务管理的执行者 B  负责店铺节日活动推进 C  成为服务管理优化的建议者 D  推动店铺团队提升销售业绩 正确答案: A C D 11. 【店铺主管】服务管理可以为店铺及店铺主管带来哪些作用: √ A  带来更高业绩表现 B  提升顾客满意度和忠诚度 C  为自己的职业发展打下基

6、础 D  提升团队的士气、积极度及投入感 正确答案: A B C D 12. 【店铺主管】服务评核中,个案观察的流程包含:选择观察位置、和、判断是否为有效个案。 √ A  选择观察位置 B  进行观察 C  现场指导或提醒 D  判断是否为有效的个案 正确答案: B C 13. 【营业】营业员的服务工作职责包括、积极实践优质服务标准、以及为提升公司整体服务水平提供建议。× A  提升顾客满意度 B  推广优质服务标准 C  透彻理解优质服务标准 D  不断提升自身服务水平 正确答案: C D 14. 【营业】营业员一职在周大福珠宝中扮演着重要的角色,发挥重要的作用

7、具体包括: √ A  销售任务的达成者 B  优质服务的提供者 C  市场信息的接收者 D  竞争发展的建言者 正确答案: A B C D 15. 【营业】多数情况下,顾客不会主动表示购买,但如果他们有了购买欲望,通常会不自觉地流露出购买意图,而且会通过其语言和行为显示出来,以下哪些行为被认为有可能是顾客的购买信号? × A  赞赏产品某方面的优势,例如质量、款式,但又指出产品细小的缺点 B  不断用手触摸产品并点头,做出身体自然放松的姿势 C  要求营业员详细讲佩戴时的要求、注意亊项以及售后服务等 D  沉默或不再提出异议 正确答案: A B C D 判断题 16

8、 【概述】优质的服务不是普通、一般的服务,而是指超越顾客期望,从而获得顾客满意的服务。 √  正确  错误 正确答案: 正确 17. 【概述】专业度是指服务人员能够随时设身处地地为顾客着想,真正地理解顾客的处境、了解顾客的需求。√  正确  错误 正确答案: 错误 18. 【店铺主管】要做好服务管理工作,首先要了解店铺主管在店铺销售目标达成方面的工作职责是什么。 ×  正确  错误 正确答案: 错误 19. 【店铺主管】服务管理能够促迚营业员满足顾客对服务的要求,加强营业员的竞争力,为店铺带来更高销售业绩。 √  正确  错误 正确答案: 正确 20. 【店铺

9、主管】服务管理与销售管理是冲突的,服务管理会妨碍销售管理。 √  正确  错误 正确答案: 错误 21. 【店铺主管】服务研讨指的是把营业员集中在一起,针对指定的主题进行讨论,分享成功的服务个案或技巧,提出在实施优质服务过程中碰到的困难或疑惑,共同制定解决方案的方式。 √  正确  错误 正确答案: 正确 2010年读书节活动方案 一、     活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动

10、中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得

11、体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服