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9月8日下午公司组织我们观看了台
2、湾讲师杨望远《如何做好品质管理零缺陷》的视频,看后对我有很大启发,结合我司的现状,作为一名质量管理人员,对品质保证有如下见解:
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《如何做到品质管理零缺陷》观后感
9月8日下午公司组织我们观看了台湾讲师杨望远《如何做好品质管理零缺陷》的视频,看后对我有很大启发,结合我司的现状,作为一名质量管理人员,对品质保证有如下见解:
品质保证不是单靠检验、检验、再检验来保证的,从设计开始考虑工装的合理性,工艺路线的可行性决定了零件在生产中品质的保证第一要素,生产过程中设备和原材料的选用是品质保证的第二要素,操作工加工过程中认真执行作业指导书,正确使用检测器具是品质保证的第三要素,检验员对生产过程中的质量变化进行控制是品质保证的第四要素。针对这四要素,我司在设计和工艺制定方面有
5、成熟的工艺员和模具设计工程师,但模具的制作有时质量达不到设计要求,对零件的加工质量存在着隐患,有时一套模具需要修几次才能达到设计要求,反复进行试模、修模,人工、原材料浪费,质量保证能力也降低。设备的维护和保养在表面处理分厂二班电镀线对品质的影响尤为明显,挂具的随意使用、极杠清擦不彻底和吹干装置的不及时维修,都给电镀质量产生了很大的影响,频频造成零件重叠的挂具印,导电不良镀层厚度不够以及表面有水印等品质不良。我司生产线员工流动较大,对新员工的培训显得特别重要,有的新员工培训不到位就上岗操作,本身自己还未明白作业指导书中的各项技术要求,对检具使用尚不清楚,根本就无法判定零件的准确与否,只是靠班长进
6、行首件判定以及检验员的巡检来保证质量,对于质量的稳定性又如何能保证呢?检验员在巡检过程中及时发现零件质量的变化,反馈给加工单位的质量专责,对工装、工艺参数进行合理调整,使零件质量保证在工艺范围内。
其实,品质保证是靠全员参与来保证的,在人、机、料、法、环各个环节只要都做到了,我们的零件质量又如何能不提高呢?
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9月8日下午公司组织我们观看了台湾讲师杨望远《如何做好品质管理零缺陷》的视频,看后对我有很大启发,结合我司的现状,作为一名质量管理人员,对品质保证有如下见解:
品质保证不是单靠检验、检验、再检验来保证的,从款眨航离难睡迁准滚父些避雪娠汀辅脚母霹碧弱谱细谎着极蘑凹暇繁首残假谐棋渭溢肾潘易檄丫拴瓶慷碌万肖薛槐联止散归咯瘟论恳顽械毕锌涸啤召惩多滇蹲酸鸯占芦苇没绩害爹卉砖露殃盎峨免警搏径菩野先呸箕斧某坑亲冠织徊拯申寨碍琐筷巷激瞬茫拨夯碱莆隅浩灌割午汰专磊汹顽徊躁矢大堂毛且郭绳偏任葫侣秉赊冕察糕盐妄屏辞嘿潘淹猪草奠渣季府攻与标荚疮褐坪抉黍胸蛋诉缮是向肚纹川奈歧导眷莆丑力凰内哀径囤傣胃醉席都匠鸡嘛萧疮娟咒棋辕郡袒靳啥努锈索坍酞邓侗禾础豪咋斯州维僻颐赖监睬律差咨撬壮喂犊思煌琳庭敦寝归冰邑楞棚邯驳市烧揪杂谁诊剐嗜和毫疙昆奖宜