如何留住新员工.doc

企业应当怎样留住新员工？
“流水不腐，户枢不蠹”，保持合适员工流动率，不仅可以优化企业组织人员构造，提高企业在人力资源方面竞争能力，并且对企业未来发展起到有效推进作用，协助企业早日实现组织愿景。
　　新员工是企业新鲜血液，也是保持企业生机源泉。新员工加入，不仅可处理企业人员缺乏问题，并且也会为企业带来新活力。然而，新员工过高流失率，却使诸多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失循环之中，严重影响了企业经营活动。那么，企业怎样才能留住新员工，防止过多流失呢？

怎样减少新员工流失率是企业需要面对一件要事。
　　一、 新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀”；
　　企业人力资源部错误招聘观念，是导致新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工流失，首先应从新员工招聘阶段入手，严格把关，保证招进来都是适合企业发展需要合格人员，而并非是“优秀”人员。在实际招聘工作中，某些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业现实状况，忽视企业能否为员工发明好工作平台，从而导人才和企业不能匹配，导致新员工流失，因此要招聘环节控制新员工流失。
　　1、 做好人力资源规划和岗位分析，精确界定岗位任职资格；
　　在招聘工作前，人力资源部门要与人员详细需求部门进行充足沟通，并结合企业发展规定，制定人力资源规划方案，对每个详细岗位进行深入分析研究，确定招聘岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，导致人员闲置，不符合岗位规定，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工流失。
2、 科学安排招聘程序，严格实行过程；
　　杰克。韦尔奇说过，“我们能做到所有事情就是把赌注押在我们挑选出人身上。”可见新员工招聘重要性。人力资源部门应严格执行招聘程序，要根据岗位阐明书规定，对应聘进行细致全面考察和理解，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人价值理念，同步应充足理解应聘员工工作规定，尽量保持员工规定和工作岗位之间匹配。对频繁跳槽者和有不良记录者，要理解其原因，为企业招聘工作要切实精确地把好关，充足掌握应聘员工获得目前工作真实想法。
　　3、 对企业及提供岗位进行客观、真实全面信息传达；
　　在实际招聘工作中，为可以吸引到高质量员工，人力资源部往往对企业优势进行了同程度放大，回避企业存在某些问题，同步予以了工作岗位过高承诺，使应聘员工对企业及岗位报以很高期望值，而一旦这些新员工进入企业就会发现，并不如前所说，于是就产生心理落差，出现失望，甚至对企业及其管理水平抱以怀疑态度。虽然临时留下，也是在寻找机会拜别。因此，企业在招聘中必须实事求事宣传，要让新员工对企业及其岗位有一种客观公正认识。
　　4、 对关键性岗位，设置一定离职壁垒；
　　在不一样企业里，都存在某些关键性岗位，这些岗位直接关系到企业正常运行，因此，在这些岗位人员选择上，企业招聘非常谨慎，除了严格招聘和选拔程序外，在劳动协议签定上，企业也往往为这些岗位新员工设置一定离职壁垒，如离职后一定期限内，严禁从事与本企业有直接或者间接竞争行业或企业，或者承担一定离职赔偿，来防止新进员工流失，虽然设置离职壁垒并不是主线性处理措施，但在一定程度上防止了人员迅速流动，给企业正常运行导致影响。
　　二、 新员工培训，增进理解，稳定队伍；
　　通过前期招聘，新员工虽然对企业有了初步理解，但毕竟未正式地进入企业，对他们来说，新企业环境仍然是陌生，工作很难迅开展起来。为保证新员工能迅速进入岗位角色，岗前培训，必不可少。同步，面对新工作环境和对企业理解逐渐深入，新员工都会对企业做出新评价，并与其进入企业前心理期望比较，就会产生积极或消极心态变化，而新员工培训一种重要目就是稳定新员工队伍心态，提高其信心。
1、 企业文化及有关管理制度培训；
　　在新员工岗前培训中，企业文化及有关管理制度培训必不可少，这是保证新员工适应企业发展最为基本条件。其中企业文化重要包括企业目、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范等，管理制度培训内容包括行政管理制度、财务管理制度、不一样部门管理制度以及工作流程等，通过这些方面培训，使新员工可以按照企业规定规范工作和自身行为，防止由于不理解有关规定，在后续工作中出现错误，从而影响新员工工作信心，增长新员工离职心理原因。
　　2、 新员工知识及技能培训；
　　在企业岗位招聘中，由于多种原因，企业并不一定招聘到纯熟岗位人才，同步，不一样企业岗位规定也许有所不一样，需要掌握某种技能或新知识，因此，为保证新员工可以迅速胜任工作，必须对其进行知识和技能上培训，否则，会出现新员工难以胜任目前工作现象，新员工不能胜任工作，就会产生过大心理压力，产生离职想法。企业应根据岗位不一样，采用有效培训方式，如企业内部培训师培训，外聘讲师培训，老员工带新员工等，让这些新员工尽快掌握上岗所需具有基本知识和技能，在工作中体现自身价值。
　　3、 心态培训，端正新员工对企业认识；
　　刚刚进入企业新员工，在没有完全融入新企业之前，往往心态比较浮躁，喜欢拿以往企业跟目前企业比较，拿入职前心理期望与企业实际现实状况进行比较，若不能到达其期望值或企业在某些方面不如此前所在企业，便会产生失望或不满心理感觉，成为影响新员工离职火种。同步新员工在刚进入企业时，都会不一样程度地存在心理、情感和人际上在障碍，他们会常常考虑：我能学到什么？企业会承认我吗？我能得到他人关怀和支持吗？新员工带着这些问题，小心翼翼地、生怕得罪老员工心态来开展工作。而这些问题和障碍在没有融入新企业后是难以得到处理和克服。而新员工又不能理解这些，从而加重了不满情绪，形成离职心理倾向。因此对新员工开展入职心态方面培训，有助于协助新员工对地认识自我，树立对工作理念，消除企业与员工在认识上隔阂，促使新员工以较迅速度融入企业，防止新员工在认识及心态上不对倾向，导致最终流失。