员工出差交流学习总结.docx

XX员工出差交流学习总结生命不息，学习不止！下面是小编给大家整顿有关内容，但愿能给你带来协助!XX员工出差交流学习总结一：出差前准备：出差前与孙进国阐明了出差目，协助孙进国处开拓市场，对银川市场进行深入理解，以更好配合其做好银川市场攻坚战，拓展品系，发展市区市场，顺利完毕今年销售目。出差前对孙进国进三年销售数据进行了分析，以更好与孙进国进行沟通。二：企业状况：孙进国3月份从长城路搬入宁夏国际汽车城1438号，有三层，一楼做商品展示，二楼为小夹层，做孙进国办公室，三楼做业务员办公室。孙进国处重要就做xx，之前会调些美孚、壳牌，目前也不再调货，是三区唯一一家只做xx经销商。算上五月份订货，已经有40万销量，比去年同期增长24万，今年好好把握确实有望突破100万。宁夏国际汽车城是修理厂、大车销售、养护品代理较集中地区，孙进国搬到汽车城注册企业意味着银川xx正式辞别了之前小打小闹，有了一般纳税人资格，实现了实质性蜕变，为银川xx二次发展奠定了基础。目前银川xx比较微弱就是团体基础了，目前企业只有孙进国和他小舅子(张谦)两人，张谦与孙进国年龄相仿，业务能力与孙进国相差较远，大部分客户与销售均来自孙进国。团体建设上银川是比较微弱，也是应当引起关注方面，就这方面与孙进国进行了多次沟通，他准备招一种店员，一种业务，今天跟他去了电话理解到已经招到一名男业务，25岁，有驾照，之前做过电器销售，孙进国表达还行，慢慢培养。银川xx目前只有一台小货车，到9月份做防冻液时候准备配置一台大货车送货，上六个月是积累过程，企业注册、市场积累、团体建设，假如这几项工作在上六个月做足话，相信下六个月会有更好增长。银川市场业务范围重要在左旗市、吴忠市、吴忠小坝镇、吴忠盐池县、石嘴山平罗县。市区很微弱，只有20家左右客户，周围市场销量占了近9成。三：价格定位：银川市场部分产品价格定位还是算很好，由于需要做促销(积分送洗衣机、电动车、摄影机等)，因此必须要有个很好价格定位。sg15w407375元，sj15w4085元，sl15w40110元，自动排挡油22元，新排挡油26元，抗寒性排挡油28元，4l重负荷齿轮油80w9075元，4l中负荷齿轮油80w9038元，911制动液2022元，金塑22元，900g高温20元，积碳净12元，cf415w4072元，cf420w5078元，雨刮水912元，18lcf415w40286元(涨价前一批货)，化清剂6元。XX员工出差交流学习总结8 月 9 号，天还下着小雨，在企业领导关怀下，我有幸跟着师傅刘工去浙 江天翀车灯集团有限企业出差学习，很庆幸能得到这样学习机会，一路上我还 在回忆着前几天对车灯及模具方面知识所做功课， 也理解了我们这次去企业所 要处理问题，也准备着去现场理解学习汽车车灯制-作-工-艺。下午 4 点多，我们抵达了企业，在天翀车灯集团接待人员带领下，我们 直接去了他们车灯试做车间， 我们来第一项处理是车尾灯间隙问题，这个 问题占据了我们一下午时间， 在现场工作人员配合下，工作人员对模具进行 分析调整，我们在检具上试装，测量间隙，再分析调整，再进行试装以及在我们 z300 试装车上进行试装，保证所生产车尾灯符合我们企业规定。在此调试 过程当中， 我也参观学习了他们试做车间生产流程， 从组装灯珠到热板焊接， 以及安装定位螺丝工艺流程， 作业指导书与否符合工艺规定，检测以及入库验 收原则与否符合我企业规定，现场试装测量，我们严格把关，保证每个产品 可以合格输送到我们企业。也向工人师傅理解了某些汽车灯具生产过程，观 察了灯罩与灯壳热板焊过程，上模跟下模温度控制(上模 410 摄氏度，下模 200 摄氏度) ，工人师傅告诉我，车灯模具生产关键就是对温度控制，对塑 料加热温度，塑料冷却温度，以及塑料焊接温度控制都是很严格，直接 影响产品质量。第二天，我们对尾灯质量进行了再次确实认，保证符合我企业规定。针 对车尾灯间隙、前照灯透镜晃动、前照灯支架断裂、前照灯透镜与近光装饰圈干 涉等问题开了一种有质量部、 销售部、 技术部等多部门参与会议 (见会议纪要) ， 会间我保持学习心态认真学习刘工及有关人员处理问题。在空闲时间，企业 人员带我参观了天翀企业车灯生产车间，也简介了整个工艺流程，首先是注塑 车间，加料到注塑机进行融化闭合模具进行注模、充模、保压然后冷却开模，我 看到就是一模两件车灯，包括灯壳、灯罩、装饰罩，另一方面是表处理车间，包 括 pc 配光镜紫外线表面硬化处理、 bmc 反光镜真空电镀， 最终是对车灯进行总 装以及调光。这次出差学习机会很难得，整个行程也是很圆满，让我也理解到，工作 谈判要到达我们出差目，我们是处理问题而来，我们要坚定自己立场， 要到达我们需要目，把问题处理好是我们该做事情，至于开会期间，现场 工作，我们都应当保持清醒头脑，把处理问题放在第一位，当然这里面尚有很 多我需要学习， 我觉得重要就是提高自己专业知识，对工艺理解纯熟是 我们进行质量改善有力武器， 也是提高产品质量重要手段。既然我选择了搞 质量管理，我就应当一丝不苟做下去，认真看待我们质量原则，把质量放 在第一位。此后学习工作中，要严格规定自己，认真看待工作中面对每一份 事情，把事情做好。感谢领导给了我这次学习机会，每次学习都是一次成长过程，每一次 思索都是对思想提高，每一次经历都是对人生丰富。在众泰，可以得到这样 机会，领导关怀，让我感受到第一份工作就有这样一种平台去历练自己，觉 得挺幸运。总之，我会再接再厉，努力做好自己，可认为部门，为企业尽一 份力!XX员工出差交流学习总结我于5月15日至8月21日至北京等地参与由清华紫光培训中心举行绩效实务管理，现将本次培训总结如下：一、培训课程有怎样设计合理绩效目、绩效工具有效应用、绩效推进中辅导与沟通、战略执行者，通过以上课程学习，理解到：1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应当称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进管理工具，而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少手段，并且它是一项全员参与工程。2、绩效实行需要与企业战略目紧紧相连，它是以企业目为总目分解到部门当中，再由部门分解到员工个人。绩效计划制定应是由全员参与共同设计共同签订一项协议。3、绩效管理应与培训同行，用培训手段加强员工对它理解度，再用物质鼓励方式来刺激员工接受度。4、绩效管理工具有两种：目管理法、平衡积分卡;通过对这两种工具学习，我认为目管理法较适合我企业，但对企业有些部门可以将平衡积分卡某些用途用在其中。二、与清华紫光沟通问题：1、明年推进mba事宜：与清华紫光培训中心总监王玲沟通了有关明年推进mba培训一事，她对我企业推行提出两点方案：(1)可先行在明年也做为介结客户形式运作;待时机成熟后再考虑注册企业专门从事。(2)直接注册企业运作。(3)有关课程价位问题可根据当地实际状况进行调整。2、清华紫光爱代购网：与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网某些业务往来。我向其简介了明年我企业也许需要几种方面(1)财务系统(2)推行培训教育(3)企业对外网站建立(4)企业内部网络建立。三、宜春、吉安新店状况1、宜春：于8月20日抵宜春，对宜春即将新开两家店进行走访。步步高店及一中店，步步高店店面墙壁颜色不一。一中店排班安排已安排好并告知了邓海龙。2、吉安：吉安阳明店后藏间设计不够理想，空间太小，不易存货。墙壁颜色与环城店色彩不一，空调位置管处理不妥。以上为本次出差总结。