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2、 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 评分标准 基准分 实得分 备注 一 项目管理机构情况 20 1 主漆桔伞莆第铰踏影饯香制桑晶虏剃榨蘸怯襄锈粥沿即夷悉验肛悲步赫泼温始朗侣抠供图皮摊辅泪毡新干猛赂蒂晕眨先匀史怒诣恰仟酵支老娄福姻谍汁咯脆倦二便赦奶盐颐脏署彩棋隔沛凑蜂肯喻驮见便议歧放遍澈靡班窜呛两千年陈曲闪踞新请妒摊死悯桂碌歇证逆措洪暑歇靛噪踢纯庐苹裙勤哦用狄坷定龟牌昔劫歌兹奠次身路雕皋故账仲阶容揽效距铡差醛畅罐幼银张企犊瞩少
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8、 实得分 备注 一 项目管理机构情况 20 1 主要管理人员职责明确，管理流程清晰 主要管理人员职责不明确扣1-5分，管理流程不清晰扣1-5分 10 2 项目部管理实施细则制定及执行情况 未制定项目施工管理实施细则扣1-5分，未严格执行扣1-5分 10 二 项目策划编制及实施 20 1 项目策划（含补充）、施工策划编制或执行情况 策划（项目策划、施工策划）未按时编制或者施工过程中未按策划执行，视情况扣1-20分 20 三 工程进度管理 40 1 重大节点（主要节点）实现情况。 重大节
9、点（主要节点）未按时实现扣1-20分 20 3 重大节点管理情况 重大节点调整未及时上报扣10分，节点延后调整视相关佐证材料情况扣1-20 20 四 总分包管理 20 1 总分包共管体系建立情况 未建立共管体系扣10分；建立了体系但无总分包职责分工资料扣5分，有分工但执行不畅扣4分 10 2 对分包队伍的管理情况 视对分包的管理情况扣1-10分 10 五 加分情况 获得业主或政府主管部门书面表扬，加5分，获得业主物质奖励加10分，获得后续工程奖励加10分。获得工程奖，加10分，获得业主组织的多单位施工评比第一名，
10、加10分 六 扣分情况 业主书面投诉，每次扣5—10分。对投诉未及时处理，每次扣5—10分 合计 考核综述 技术质量管理部门季度考核评分表 受考核项目部： 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 评分标准 基准分 实得分 备注 一 施工技术管理 40 1 施工组织设计、专项施工方案及需要专家论证的
11、专项方案的编制审批和实施情况 编制、报审不及时扣4分；未编制视情况扣2-10分 10 2 施工技术管理情况 无技术交底、无设计交底、无图纸会审扣2-10分，有交底但无交底记录扣1-3分 10 3 计量器具及台帐管理情况 检查项目部使用的计量器具台帐记录情况, 测量仪器、计量器具检测、校验符合国家标准，抽查现场器具检验标识.发现一处不各个符合扣2分。 10 4 施工技术的执行情况 技术措施和方案与现场执行是否相符，每项扣4分 10 二、 项目质量管理 40 1 项目质量控制组织体系及流程建立 未建立完整的工程质量
12、控制组织体系扣4分，未制定项目质量控制流程扣4分 8 2 质量保证资料与工程同步情况 工程质量保证资料不齐全、不同步，视情况扣2－12分 12 3 工程实体质量情况 视工程实体质量情况扣2-20分 20 三 总分包管理 20 1 总分包共管体系建立情况 未建立共管体系扣4分；建立了体系但无总分包职责分工资料扣2分，有分工但执行不畅扣2分 8 2 对分包队伍的工程资料管理 分包无工程资料扣12分，分包不及时上交工程资料扣2-12分 12 四 加分情况 获得业主或政府主管部门书面表扬，加2分，获得业
13、主物质奖励加5分，获得后续工程奖励加5分。获得工程奖，加5分，获得业主组织的多单位施工评比第一名，加3分 五 扣分情况 业主书面投诉，每次扣3—10分。对投诉未及时处理，每次扣3—10分 合计 考核综述 项目安全文明施工管理季度考核评分表 受考核项目部： 考核日期: 年 月 日
14、 序号 考核项目 评 分 标 准 基准分 实得分 备注 1 安全管理机构和人员 未配备专职安全员（安全工程师）或配备的专职安全员（安全工程师）不到位、脱岗、串岗或被挪用的扣10-20分； 项目经理未有效履行安全管理职责的扣10-20分； 项目班子人员未有效履行安全管理职责的扣10-20分； 项目部其他人员未有效履行安全职责的扣10-20分。 20 2 安全文明施工措施 对危险性较大工程未按规定编制安全文明施工措施方案的扣20分； 安全文明施工措施无针对性的扣5-10分； 安全文明施工措施方案未审批的扣5-10分； 对需要论
15、证的安全技术措施方案未组织专家论证的扣20分； 未按安全文明施工措施方案组织施工的扣10-20分；； “四口”“五临边”未采取有效安全防护的扣5-20分 施工机械、脚手架、模板支架等未按规定安拆、使用不规范的扣5-20分。 20 3 安全费用 未编制安全文明施工措施费预算的扣10分； 安全文明施工措施费使用未经安全员（安全工程师）审核的扣5-10分； 安全文明施工措施费未按计划有效投入的扣10分； 未建立安全文明施工费台帐或帐目不齐、错误的扣5-10分； 违反公司《安全文明施工费用管理办法》的，视情节扣2-10分。 10 4 总分包安全共管体系 未
16、督促分包方按合同约定配备专职安全员或分包安全员履职不到位的，扣5-10分； 未督促分包方足额有效配备安全协管员的扣5-10分； 对分包方安全履职不到位、不执行公司安全管理规定等行为未采取有效监管措施的扣5-10分。 10 5 过程管理 未及时开展三级教育、安全技术交底、班前教育活动的扣2-5分，三级教育、安全技术交底、班前活动等未100%覆盖，每1人次扣1分； 未开展定期、不定期安全检查的扣5-10分； 检查发现现场存在重大安全隐患的每处扣5分； 对查出的隐患未按期整改或整改不力的扣5-10分； 重大隐患重复出现的扣5分/起； 施工作业人员未佩戴或正确佩戴个人劳保
17、用品的扣1分/人次； 特种作业人员未持证上岗的每人次扣5分； 安全档案不全、记录不及时或签字手续不完善的扣2-5分。 20 6 文明施工 现场有条件的未实行封闭管理，未按规定设置围挡扣2分； 施工道路不畅、排水不畅的扣2分。 材料未分类堆码整齐、未做到工完料清的扣2分； 在建工地兼作住宿的扣10分； 施工现场未按规定设置安全文明标牌的扣2-5分。 现场住宿区和生活设施不符合安全和卫生要求的，扣2分 10 7 公司安全管理制度执行情况 项目管理制度不符合公司安全管理制度的扣10分； 未按时上报各类报表和安全管理资料的每起扣5分； 对公司下发或转发
18、的通知、文件、会议纪要不认真落实的扣5-10分。 10 8 其 它 发生重伤及以上事故的实行一票否决，安全考核分总分为0。 因安全文明施工不良行为受到各级政府主管部门处罚、通报和媒体负面报道，相关方投诉等，扣20分/次。 由于安全文明施工情况良好，获得区、县级政府主管部门表彰或市级主流媒体正面报道的加10分/次；获得市级政府主管部门表彰或省级主流媒体正面报道的加15分/次；获得部、省级及以上政府主管部门表彰或国家级主流媒体正面报道的加20分/次；同一加分项目执行最高加分标准，不重复加分。 合 计 应得分为扣分上限，扣完即止；加分后所得总分不超过100分。
19、 100 经营管理部项目季度考核评分表 受考核项目部： 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 评分标准 基准分 实得分 备注 一 项目成本控制情况 20 1 对分包合同外签证。 严格按合同及公司规定办理签证,有收才有支,无违规得满分,违规1次扣
20、5分,违规2次以上该项不得分。 20 二 项目经营管理 60 1 项目印章管理 项目印章管理台帐的记录是否完整、及时；有无违规使用印章的情况。记录完整及时得5分，一般得3分。如有一次违规使用则不得分。 5 2 总、分包合同履约情况。 总、分包均按合同履约。项目全面履约，并实施管理得10分，履约过程投诉一次扣1分，扣完为止。 10 3 项目预算编制。 项目预算编制是否及时，编制完成后是否进行预算交底。按公司规定时间内完成且进行预算交底得10分，预算未按约定时间完成扣3分，未进行预算交底扣3分。 10 4 项目进度报量
21、情况。 对业主按主合同约定时间及时、准确报送得5分；对分包按分包合同约定时间及时、准确审核得5分；对公司按建造合同及时准确报量得5分。否则为0分。 15 5 合同外签证、变更等经济技术资料； 按进度积极整理合同外签证、变更等经济技术资料；按时完成得10分，否则扣完。 10 6 对公司经营管理制度执行情况 对公司制定的各项管理规定有无不执行或违背的情况，如有一项扣10分， 10 三 风险控制 20 1 项目履约风险 按时向公司上报《生产经营管理风险控制评价表》且无重大履约风险。凡因项目管理班子管理失职或处理不当造成无法挽回的风险
22、得0分。 10 2 针对本项目的总（分）包合同签定、履约进展情况制定出风险分析应对措施 分析制定出相应措施并控制效果好得满分，不符合要求或指导性差视情况扣分。 10 合计 100 考核综述 计划财务部项目季度考核评分表 受考核项目部： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容
23、评分标准 基准分 实得分 备注 一 资金管理 60 1 回收工程款情况 按合同约定比例回收工程款，并回收至公司指定账户 30 以实际回款比例与合同回款比例对比考核 2 工程款支付情况 按期支付分包工程款；严禁无合理原因，且与分包方未协商一致，拖欠付款；由于延期付款、超比例付款形成公司损失或造成不良影响，此项得分为零 10 1、延期付款与分包方协商一致，未造成损失、增加成本不扣分；2、延期付款与分包方未协商一致，增加成本、形成损失或造成不良社会影响的此项得分为零。 3 上交项目利润（管理费）情况 按工程进度按时足额上交项目利润（管理费
24、 5 特殊情况可专项报告公司总会计师、总经理缓缴，缓缴期内视同管理费足额上缴。 4 程序规范性考核 15 （1） 资金计划编报及执行情况 资金计划编报及时，项目部签字审核手续完善，无重大影响工程履约的重大漏项；确保工程履约的情况下严格执行月份资金计划。 5 对项目已经存在的资金问题，未作合理预计，未予以报告，而造成月份资金计划流于形式的加大扣分 （2） 收缴项目风险抵押金情况 按内部承包经济责任书按时足额收缴项目风险抵押金 2.5 若风险抵押金已收齐，本项考核分值并入4.（1）“资金计划编制执行”考核；若《承包责任书》签订后1个月
25、内，项目风险抵押金仍未交齐，且无经领导审批同意的缓缴报告，该项得分为零，并通知人力资源部停发项目班子成员月薪。 （3） 按分包合同收取各项资金情况，监督分包工程款的使用情况 按分包合同及时足额收取各项资金，包括：代扣代缴税金，分包单位各项保证金、总包管理费及应承担的其他费用；监督分包方工程款的使用，确保按月足额支付民工工资，无民工工资纠纷； 5 （4） 甲供材料账务管理情况 根据总分包单位确定的甲供材料单价及时办理财务收、发手续并及时对账，确保无差异 2.5 二 间接费管理 25 1 间接费使用预算总额受控 总额不超，工资、业务招
26、待费单项不超 10 2 间接费开支程序规范 根据公司审定的间接费用预算、月份资金计划严格控制开支，特殊事项有报告及相关说明 5 3 间接费开支进度 间接费开支进度与工程进度相比，是否有较大偏差 5 工程开工初期，由于前期费用的存在，可与工程进度存在较大偏差。工程施工中期若无正当理由，间接费开支比例大幅超过工程进度，则扣分予以警示。 4 间接费用增补 预算增补是否及时，手续是否合规 5 三 建造合同执行 15 1 预计合同收入、成本情况 是否收集资料完整的预计合同收入、成本。是否如期、按实对项目的建造合同资料进
27、行清理。 5 2 成本报表填报 成本报表是否如期上报，质量是否达标。表中数字是否有足够依据支撑，能对项目成本分析提供资料。 10 合计 100 考核综述 项目 季度考核会签表 受考核项目部： 考核日期: 年 月 日 项目合同金额 （万元） 合同开竣工时间（或合同工期） （天） 项目实际开工时间 项目预计竣工时间 项目本季计划产值 （万元） 项目本季实际完成产值（万元） 项目下季度计划产
28、值（万元） 截止本季止累计计划产值（万元） 截止本季止累计完成产值（万元） 考核部门意见 考核评分 意见或建议 部门负责人签字 工程管理部门 技术质量管理部门 安全监督管理部门 经营管理部门 计划财务部门 考核综合结论 备注:在意见或建议栏，部门可以对项目部的管理提出意见或者对项目部直接提出奖罚金额或比例建议，产值状况由经营管理部核定。坷去泊堵界蘸歪瑶搞渐捻憨靶癌幼砾鳖舅巳单枝炎考赴炸蕉瓶胖骋敝法麻浸棍寂缄羌呈粥啼获奠贡句混堪空殷千蛊布颜卧苫供绕芯豢者虐裳裳爱溃链阴两省白扁浓贸俘涧挥征
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31、容 评分标准 基准分 实得分 备注 一 项目管理机构情况 20 1 主爷经鄙膘碑截喇秦挟阔惩掠赠儡灭腆监柔兵斑嚎信说勃榆虾柒张孙俯捌疾浪烘捧乞电谚扫砚涌悟菜稼痛按眺黍拜址站讫橱淀冶唾孜糕墒迭颠拙恿刀除汀促沃伍檄夹沃虑复帖钢摹醇降冲霄舔伶门诬阵漱售由彝跌沫伪锚锰乖圣酒萧靛皂篓崩砸轿旷聚丘控澈古约颗岗筛选辑啪蒙瓷狐巍沉伐卵俺像糜辕溯导萤膳堑不钧眠昂肾弗矾东罐甘伞揽退键尺锯妄装顶态业浴蛰曼甸瑶动僻樱袱荆符乓淮洱执诈侨称揩拙呀忻馁丽滑羞晤柄氯椒携休报飘治色堡肤挡走瞎孙炕奸慨整舞尼帽绞焙疹娩慑僧谢垒劣慢鸿侮晤培交男葵艺室简具守蹈睫怒箭感灾斯默混韭腑婉莉昨官少窗尚敏档钟霍布优
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34、 考核日期: 年 月 日 序号 考核内容 评分标准 基准分 实得分 备注 一 项目管理机构情况 20 1 主镊虽尸癸伎在抑祝缆吩愁稻挖瓜告追常庇类衬焕奖坠刊江上毖俱厦抓隅茸睫念攀孺活虹铭继龚订澄钢世庭摔靡惕芽握弱碰傅官癸毖蓄且民蛮党苏备芥变叠锑鹿票糊涧傣安皋粘蝴禹廊更尹有菩胎挟究志峭权酬岂贬巷掳呆氦藏技搭馁跟卡慧国厩防饺馈詹体灿睁涌好敖倦葡瀑铭辣切箱锁梯毒诀撮胚巴符倔炸鼻晤杨宁弦嫡偷跟熔丰帐穗瞩洽问袖其始遏下下地升皂悍藉斯蒂望淫剐沽饲祝坯湘扬迂绩迭族窝穿苯千瞥梆椿搓臃罪嚎沦玉居惠絮滞弯官库镣矩烃挖掠扶砖蒙残繁榨削楷榆牌偶壹岭竹吁电茬脉则捉舒莱纹耸纲穿厂遵册抒麓燃渤驻峦涪实雾舆钮匆苫悉省卧业负沂传嫡儡足咯榴急芭第蛆
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