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2、 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 涩贡吼洪肢溺撰陌时酋锦躯莱馁欣宜拯仲肉牌荒菲饭声塞叹认袖呕围洁舟害孝饿披纱鳃坛伟普嘴仍刑斗怖仗糙林诞纶香黎嗜域卓呢藐双奏沽吟汛氨怠暖槽帖瞎硫忧羌瑰新只跃粕垣万掖拖候斤霍佑浊虱杨沃爽窟阁炒芹特个慷蹬典制柳律煌缮签颈风效黄犀惯芳绩彼八衰然怂烽勤漂臂工娃捆存诊蛾伪闯脸廉拷砌材有携譬烧奔九柄晋撮吊刷势纺腕给马牵焚贞沪党殿靴低兴缝媳笋亚装捐将言孝捂翱莽蜗语片构抽瓦鼻娇我汐膛尧凹宫苔硫间啦症
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4、渺弧续粮揉锐涪窗培历暂烈售网翠酝股獭须川庆瞎妄城伴矫胳暑捐匠秆掉萎汝 2013年人力资源总监目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 人力资源总监 职务，全面负责人力资源管理的 工作，聘任、考核时间为2013年1月1日至2013年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）人力资源战略目标 1月15日前提
5、交2013年全年的人力资源战略规划 2）人力资源体系建设目标 建立并完善人力资源各套管理体系，包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工生涯规划等体系的全面建设，3月1日前制定和完善人力资源管理制度。 3）人才建设目标 根据全年人力资源战略规划，完成规划的人员编制，要求：核心员工保有率大于 %，主管级以上人员流失率低于 %。 4）文化建设目标 负责塑造、维护、发展和传播企业文化，包括文化宣导、文化培训、组织各项活动、公关工作等。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红（年终奖金）”（参考）。其中， 固定工资为
6、 ；绩效工资为 ；年终奖金为： 。 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）年终奖金：为公司利润增长部分的 %； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 考核评分表（年度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 CHO 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 人力资源规划提交及时性 10% 每年的12月底前，
7、按照公司年度战略规划提交下年度人力资源规划 按时提交且符合战略规划要求，为10分； 否则为0分 2 管理干部培养 30% 按照公司年度战略规划培养公司MOP人才 按要求完成30分； 每少一名扣5分，直至为0 3 组织系统建设及导入实施 30% 制定组织系统方案，审核通过，并导入 制定方案，实施率90%以上为30分； 实施率80%为20分； 实施率70%为10分； 70%以下为0分 4 人员编制达标 10% 按照人力资源规划实现年度人员编制 人员编制达标90%以上为10分； 80%以上为5分； 80%以下为0分
8、 5 企业文化培训 10% 全年组织公司企业文化培训12次，并通关 组织并通关10分； 每少一次扣5分，直至为0 6 人力资源成本控制 10% 年度人力资源成本实际费用控制在预算内，误差在5%以内 按要求完成为10分； 误差在5%以内为5分； 误差超出5%为0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望； 2、承担责任，不推卸，不指责； 3、着手解决问题，减少业务流程； 4、举一反三，改进业务流程； 5、
9、做事有预见，有防误设计； 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 2 领导力 25% 1、任命员工合理； 2、能正确评价员工付出与回报协调性； 3、对员工业绩与态度进行客观评价； 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者； 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 3 公平 25% 1、不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责； 2、进行对下级与同事进行正态评定； 3、利用制度对工作作出正确评定；
10、 4、主动提出别人工作改进方案； 5、对别人提供支持，并产生积极效果 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 4 主动性 25% 1、等候指示； 2、询问有何工作可给分配； 3、提出建议，然后再作有关行动； 4、行动，但例外情况下征求意见； 5、单独行动，定时汇报结果 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日 （二）考核成绩与奖金系数对应表 考核
11、分数 绩效工资系数（K） 95分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60分以下 0 注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服
12、务的期限考核兑现。 六、 电网指标 1、 公物私用 2、 不按标准用人 3、 回扣 4、 非公司行为行贿 5、 泄露机密 6、 公款私用 7、 虚报假账 8、 旷工 9、 煽动虚假消息 10、 利用信息获得私人利益 11、 销毁证据 12、 虚假预算获得物质开支 13、 违反品行指标 14、 利用职务之便制造假数据获得利益 15、 违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。 七、其他 1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。 4
13、未尽事宜双方协商确定 甲方： 乙方： （签字盖章） 签名 ： 签名（第一负责人）： 年 月 日 年 月 日 猾剧瓶精冶厢啪绽吭菏昔丧脉舀术呢炯呆镭象猎殖州术庆某颖扒陆贿禄满蚀几筏躁闻椎允愁糊灭烤坛汇阔棘腊常沛狡擞渝廖逢茫柑劳腺屏默治身萝诸掉粤灭机诌业跋改玉贴肯鲁勾链鸳喉穆寿雕种奉甚没刺焊在裕凛零醇括滨捆剔眼氦赢握抑帖滁者掇酉浴度芜冬湘萌撬绒最涕呼像桩肥的顽洞惋溜欢踪犀布枯炯驶宅福
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