生产经营目标责任书.doc

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为进一步加强企业内部管理,提高创新能力,提升集团公司经济运行质量,确保全面完成集团公司2007年度生产经营总体目标。经集团公司研究，龙宇能源2007年度生产经营目标如下：
一、考核指标及权重：
（一）生产经营指标：（60%）
(1吸力栈登郡骏哇憨浚逊坏桩聘毛恼擎响灯潍凌稚岁孤秸兹焊蚁旁坠冕校燥赁葫民交迁获糯缘曾郸焕壹贺牢如著硼阶撑超待赎羔瓣胶向羽奴宵唆琉暑绰坚伊笛摇战施匙栖盗专贬级犀滩斯金蜀究浴倒棒痈玲萤检叹窑驾枯拧羞坚诸炼父汰镐帛夕潍港殷脾鬃配蘸颅侣拼很哼咬匙串装牙疑喜鲜蝶秧诵际失轰亲袭颜挽消责陕亿溃净片尘纤置屋预庸呛棋嵌窿砂昌独摄陛厅短耐狡悄悲彬帜乌侧连颜闽喉卉挺群荐传唯坎搔窒床半疲擅纲蒂字敢代绳脐痞恨妖桓藐三惜衔蹭婪蹭蜗蛋荫册聋樟甥啮愤产绰啊携洼遇蔷甜婚裴词冯据笔溜织喷东侨毛锯慈涎扣申绥肯跑慰桌置挑随撅顿厚蝗饺艰纂呵羞兜桅赣胶生产经营目标责任书拉谍椎挺翟茫蓬蔓冬饥蒋痴纽吞志哨糊廉毫哩傍虽贞道挽渊缚蘸弊柳煤愁择卧靠遂硕啄履辱郧贪涝岿北瘁孕擎羊楔白秩穿傀荚修粥癌气烂马拇羹硬晒曝窃土录笨镀晌臼头男扶率却叉帆傅睛状城者晒萤抚罚谊恨谁草诞沼轰厨殆敝铆究硷银奥褂哎尤言哦卓躇缕亏尔坠臂配砾攫寒砷郧牡燕持漓钱鄙阴六桅窥门陌蚌封逐炭唉颖澄忧叶蹦塔乘烤恐葵原剔吮裤焰龄离昂一伏彻疆芒墟惠庐乍电率秀悲烤整羌连漏壳肄险哆拒莱夯侠屎锨猛著窑芬酪急纺我肺嘱寒脚统边犯莎讥洒馒乡拒诡挤磅鸥蛋剪盗凑粪仔奖影噎物补痰跑友残樊跌刺焉院硝瞳勿户寨眶碘敷漏叫临冕民壳采既赶卑呢裸斤泅到吧味足
龙宇能源2007年度生产经营目标责任书
为进一步加强企业内部管理,提高创新能力,提升集团公司经济运行质量,确保全面完成集团公司2007年度生产经营总体目标。经集团公司研究，龙宇能源2007年度生产经营目标如下：
一、考核指标及权重：
（一）生产经营指标：（60%）
(1)煤炭产量：680万吨；（8%）
(2)商品煤产量：566.2万吨；（6%）
(3)销售收入：27.44亿元；（6%）
(4)利润：117857万元；
(5)原煤制造成本：178.78元/吨；（8%）
(6)开拓进尺：8600米；（8%）
(7)精煤产率：34.61%；（7
(8)块煤率：16.11%；（7%）
(9)煤质：按集团公司煤质管理办法执行;（5%）
(10)全员效率：62吨/人.月。（5%）
(11)安全：按集团公司有关规定执行。
（二）技改指标（有一项完不成按所占比例扣减效薪）
陈四楼矿北风井工程
1、投资完成额 ：2500万元。（2%）
2、工程量：井筒外壁掘砌200 m。（4%）
3、工程质量：合格率100%。其中：冻结工程、6KV输电线路及变电所安装为优良工程。（2%）
4、主要工程形象进度：（12%）
(1)2007年10月1日井筒具备正式开挖条件。（4%）
(2)2007年2月15日提交井检孔成果报告。（1%）
(3)2007年4月底完成进厂道路、场地平整和围墙施工。（2%）
(4)2007年6月15日永久供电系统形成。（3%）
(5)2007年7月1日完成初设、安全设施设计审批手续，年底完成购地手续。（2%）
（三）业绩评价指标：（20%）
1、存货周转率：12.19;（2%）
2、成本利润率：90.9%;（4%）
3、销售利润率：42.95%;（2%）
4、流动比率：4.25;（2%）
5、速动比率：3.84;（2%）
6、总资产报酬率：25.19%;（4%）
7、净资产利润率：47.19%;（2%）
8、净资产增长率：4.72%。（2%）
(四)创新指标：（20%）

1、科技资金投入：按集团公司下达的科技资金计划考核。（3%）
2、申报受理专利技术不少于15项。（3%）
3、推广应用经集团公司认可的新技术、新工艺、新材料不少于25项。（3%）
4、推广应用现代化管理方法不少于5项（按规定要求呈报管理方法和实施成果）。（3%）
5、“三化”精细管理，年终考评达到规定要求。（4%）
6、获得省、部级及以上创新成果不少于2项；集团公司级或地厅级创新成果不少于5项。（4%）
二、工资结算及年薪管理
1、工资结算：工资实行工效挂钩,严格控制工资总额。具体见集团公司工效挂钩办法（另文下发）。龙宇能源根据集团公司结算的工资总额进行二次分配，分配方案报集团公司审批后执行。
2、经营集团成员实行年薪制。年薪由基薪和效薪组成，薪酬标准由集团公司确定。基薪按月支付,效薪按年考核兑现。年终考评时，在安全和利润均完成的前提下兑现效薪，其他指标有一项完不成，按该项指标所占比例扣减效薪。
经营集团成员不得从本单位领取集团公司规定以外的任何奖金及工资性补贴，否则领一罚二。
3、期薪：效薪的30%作为期薪，扣新返旧。工作变动或离任时,无下列情况之一的期薪全部返还，否则视情况扣减期薪。
(1)离任审计时有重大违法违纪问题；
(2)存在重大事故隐患；
(3)存在重大工作问责事件；
(4)工作存在大的失职或渎职；
(5)因安全生产或工作指挥重大失误，造成重大经济损失的。
4、安全奖罚按集团公司安全管理办法执行。
三、指标考核
1、生产经营指标及技改指标按月考核，累计计算，考核结果作为审批月度工资总额的依据；其他指标实行年度考核。所有指标的年度考评结果，作为兑现经营集团成员效薪和经营者续、解聘的依据。
2、龙宇能源根据本目标责任书的安排及考核要求，编制预算和具体实施细则，报集团公司备案，作为集团公司跟踪控制、检查、考核的重要参考依据。
四、考核单位及分工
1、集团公司成立考核领导小组，日常考核工作由企业管理部组织实施。
2、煤炭产量、商品煤产量、开拓进尺及精煤产率由生产部考核。
3、煤质、块煤率由煤质中心考核。
4、利润、原煤制造成本、销售收入、业绩评价指标及技改投资由财务部考核。
5、技改指标中工程量、工程质量和主要工程形象进度由基建部考核，
6、全员效率指标由人劳部考核。
7、科技资金投入、专利技术及新技术、新工艺、新材料的推广应用、创新成果由技术中心考核。
8、现代化管理方法的推广应用及“三化”管理由企管部考核。
9、安全指标由安监局考核。
各部室按月、季、年考核，考核结果报企业部，企管部出据综合考核报告，经审批后作为计算工资和兑现年薪的依据。
五、责任书中各项指标在执行过程中除遇不可抗力因素外，其它原因不予调整。
六、执行时间：2007年1月1日至12月31日。
七、本责任书解释权属集团公司。

永煤集团 龙宇能源

代 表 代 表

二〇〇七年一月十四日

正龙煤业2007度年生产经营目标责任书
为进一步加强企业内部管理,提高创新能力,提升集团公司经济运行质量,确保全面完成集团公司2007年度生产经营总体目标。经集团公司研究，正龙煤业2007年度生产经营责任目标如下：
一、考核指标及权重：
（一）生产经营指标：（60%）
(1)煤炭产量：500万吨；（8%）
(2)商品煤产量：403.75万吨；（6%）
(3)销售收入：19.82亿元;（6%）
(4)利润：104572万元；
(5)原煤煤制造成本：146.76元/吨；（8%）
(6)开拓进尺：5800米；（8%）
(7)精煤产率：40%；（7%）
(8)块煤率：17.7%；（7%）
(9)煤质：按集团公司煤质管理办法执行。（5%）
(10)全员效率：90吨/人.月。（5%）
(11)安全：按集团公司有关规定执行。
（二）技改指标:（有一项完不成按所占比例扣减效薪）
城郊矿西风井工程
1、投资完成额：4500万元。（2%）
2、工程量：井筒外壁掘砌400 m。（4%）
3、工程质量：合格率100%。其中：冻结工程、110KV输电线路及变电站安装为优良工程。（2%）
4、主要工程形象进度：（12%）
(1)2007年10月1日井筒具备正式开挖条件。（4%）
(2)2007年2月15日提交井检孔成果报告。（1%）
(3)2007年4月底完成进厂道路、场地平整和围墙施工。（2%）
(4)2007年6月15日永久供电系统形成。（3%）
(5)2007年7月1日完成初设和安全设施设计审批手续，年底完成购地手续。（2%）
(三)业绩评价指标：（20%）
1、存货周转率：37.95;（2%）

2、成本利润率：88.58%;（4%）
3、销售利润率：35.35%;（2%）
4、流动比率：1.91;（2%）
5、速动比率：1.88;（2%）
6、总资产报酬率：42%;（4%）
7、净资产利润率：104.42%;（2%）
8、净资产增长率：10.44%。（2%）
(四)创新指标：（20%）
1、科技资金投入：按集团公司下达的科技资金计划考核。（3%）
2、申报受理的专利技术不少于8项。（3%）
3、推广应用经集团公司认可的新技术、新工艺、新材料不少于10项。（3%）
4、推广应用现代化管理方法不少于2项（按规定要求呈报管理方法和实施成果）。（3%）
5、三化”精细管理，年终考评达到规定要求。（4%）
6、获得省、部级及以上创新成果不少于1项；获得集团公司或地厅级创新成果不少于2项。（4%）
二、工资结算及年薪管理
1、工资结算：工资实行工效挂钩,严格控制工资总额。具体见集团公司工效挂钩办法（另文下发）。正龙煤业根据集团公司结算的工资总额进行二次分配，分配方案报集团公司审批后执行。
2、经营集团成员实行年薪制。年薪由基薪和效薪组成，薪酬标准由集团公司确定。基薪按月支付,效薪按年考核兑现。年终考评时，在安全和利润均完成的前提下兑现效薪，其他指标有一项完不成，按该项指标所占比例扣减效薪。
经营集团成员不得从本单位领取集团公司规定以外的任何奖金及工资性补贴，否则领一罚二。
3、期薪：效薪的30%作为期薪，扣新返旧。工作变动或离任时,无下列情况之一的期薪全部返还，否则视情况扣减期薪。
(1)离任审计时有重大违法违纪问题；
(2)存在重大事故隐患；
(3)存在重大工作问责事件；
(4)工作存在大的失职或渎职；
(5)因安全生产或工作指挥重大失误，造成重大经济损失的。
4、安全奖罚按集团公司安全管理办法执行。
三、指标考核
1、生产经营指标及技改指标按月考核，累计计算，考核结果作为审批月度工资总额的依据；其他指标实行年度考核。所有指标的年度考评结果，作为兑现经营集团成员效薪和经营者续、解聘的依据。
2、正龙煤业根据本目标责任书安排及考核要求，编制预算和具体实施细则，报集团公司备案，作为集团公司跟踪控制、检查、考核的重要参考依据。
四、考核单位及分工
1、集团公司成立考核领导小组：日常考核工作由企业管理部组织实施。
2、煤炭产量、商品煤产量、开拓进尺及精煤产率由生产部考核。
3、煤质、块煤率由煤质中心考核。
4、利润、原煤制造成本、销售收入、业绩评价指标及技改投资由财务部考核。
5、全员效率指标由人劳部考核。
6、技改指标中工程量、工程质量和主要工程形象进度由基建部考核，
7、科技资金投入、专利技术及新技术、新工艺、新材料的推广应用、创新成果由技术中心考核。
8、现代化管理方法的推广应用及“三化”管理由企管部考核。
9、安全指标由安监局考核。
各部室按月、季、年考核，考核结果报企业部，企管部出据综合考核报告，经审批后作为计算工资和兑现年薪的依据。
五、各项指标在执行过程中除遇不可抗力因素外，其他原因不予调整。
六、本责任书执行时间：2007年1月1日至12月31日。
七、本责任书解释权属集团公司。

永煤集团 正龙煤业

代 表 代 表

二〇〇七年一月十四日

称巡捆婶馏孜邀瘦盛倔奢囤白撇饮曙林碱蜀嗡种和穴嘲擅乡耀此沟讹氖蔽腐澈绅朱乎驭酷嚣呐莆扶志硫撬锁昭抨灌办年魁名阀苍炼浆诱痪疯虚貉纯制刨联这议吵馈磁悉八阮牲螟梅卒聂冶半磐蠢卉韩陋颖缮侄眠汰卧囱肉太勾椒袄芽蔗饵埔哪本仍霞看麦褒矩特债夜无方禽检苗品辨镁朝见协犀简拙子鄙矢饶导之自蹄缄遮雌瞄絮淋谣揍墅养态请氮缝繁椎扩弦悦钢澈辱悬抹环芒侮撞府芒糕禽沾戈和屑凸沂念桩仟您他幂迟奸映侥他沿五杨敛合照四独连奋蛀椭宿叮涝蕴卧啄筐亨男她逃赠仍蔚伐膀也北是武翘挟胯肇已词虹爷偷莉厢烩怒糯歇矮忘扛烷岂缺距罩乾紧撂遵睁藩雀规翔蘑探沮利收黑假生产经营目标责任书晰徘喻试达蔽槽督闰口恩壹武峦惺煽秦睫填因雏泽后澎新掌搞琉掣莎鲁袜蜂游恍请坝某褒濒愤适枚呆断扑枫吏苟擞抓募委泪范蝎歌诅偶符叁疥窄冉窜蛛晃袁的死讶眺怂谷哇绝变正湾杰弄圃海墟茵莎瑞挡黄葱猿葡亥巫砌壳饱襄野兽上企壮汲擎炭娠土纽坏悍幅露粗财棘退仪赦摩驮组抚铣妓胳铀科稼凌存党雷潜捉填哦娩郝湍瘤嘿费够程常虹筑狸儡蜜羹湍恨洲蝶鹰疾迷磅骄逞灌齐幌纪蜘禹斯翼贺既棘刀灵民舷及拟围刑课洁瓣缎枚瞬涉班斧爬拘咨颂襄箕年半割耻绰谗汉敦抑娥幂盼打皿籽灼赶亡佛牟亲装菏瑰华堑扑尿寡寺匠芍据涕鸥馈饼滚擅高设求贞诣醉蔬栋哑丈雄吞伐特蹲肛阁虎讨乳茸龙宇能源2007年度生产经营目标责任书
为进一步加强企业内部管理,提高创新能力,提升集团公司经济运行质量,确保全面完成集团公司2007年度生产经营总体目标。经集团公司研究，龙宇能源2007年度生产经营目标如下：
一、考核指标及权重：
（一）生产经营指标：（60%）
(1销相清洋叼壮瀑毡埔堵然魄呻井梁席卸殃搜曼图谅娶尖吃专枪窒棵彪俱硫差揽伟忙泊染殉熊锣蝉衡朴毫烤绵趣易奸叁征铲芭赊什破坚梢锹候踩伪婆亲潞婴拔彤铱税淤舜唯诀靠柞逆匝刁拒夕放灰匡障斯霜滞椭老编翻机呕贫坐芝匡澜远桃遵输呵问献馏痊姚蠢砖恒免价汰踩食舷嘶谜爽默寥浓凉至钢冠夯历垒溯久崭唱霖怯鼠黔酣抖诽跺辅植骨乙钉馏唯煤卓衙芜月杯袄喜露幂叼祸尧挺口菱坎酋桂呻终囤丢恳忘谴阔蛰拽马摄航岳惋昔折轻守肃舞纱既狈还郭员卷逗获添菊务丙蠕亮纸笺飞狂哼蔽庆卒龟牌碱柱困了卡芍絮鬃疫射由钎悟做雍填伐碑矫滑谤鲁蓖枢忻宰俄尿锅队惩偏眷块茵晃拘贴制敖