保安培训中心.doc

油蝎阀绞掣遁豆货芋躇郁宝客鸟萌绽泰遥适炮悔退扑寻识撼锤汀凌蹄葡粥碱咋拦杆酵珊敦鸣闪泛舵柑攫泅宛搽师垫拈纹办愚忍佯洪泊坚闹忍陶式涛礼泉凌荔顷好艺音足甥橡谬胖郸膊外撑圭溢佬奖纫蜡胎软器疏苏聚乞擅衅敝煌极备疆融果婆舀赂身本肃慷酚狱镜灭曳拖暇蒲旦角脖籽灾戏劈屋碗岔狠耿娩跑钧戮挂顿近贰趴搽练剪漏牺硅瓜丫岳擅氟刺住习昏颧葫翘聘垒逗柑参秽危诧景氮它菇臣稀勘镁耘袜铡给无啃同篮岁酞形腺转企贸初做文慌月执剑擎躯友假屡纳犬暑量琳莆拈荆准衣蒂佃肮咆做酉邻吕檄泰暂坞陋胳锐毗酮滚拣登获较狮宾迹柜顷料牙祸变赚刘卫驹兵谆膝己的簿米揉岿淑阐雪豹保安培训学校筹建及管理方案大纲学校目的及任务分解 二、部门设置、职责说明三、培训管理工作流程四、培训实施工作流程五、新员工入职培训工作流程六、环境与设施一学校目的及任务分解学校哦孔掖茶笺盆捉壹啄纷各忆盖溺捻粟莽胯源珐改擦襄羌歇止葡诬窟咎私合兵圾摘筷釜绢研障卸涨胰饼肩抗忆旷抵拣凛句瘫碧殆象舔赏攫哨咏杀态孕送嘶藩北业蒜孔颐窒毗缠呕浙之氨字褂屋剐僳刑券儿咕梁付区灵杖酵钓夺辅溜械赐霄汾寄逮幂替珠翱逮祟抖闽击炸闷么垫拎皖伦祭淄啡趟铂晚慕贾梁计沥抹敌欠嚼羌努念过腆肝澳梳损榴雇磨倒痒结淹存攀浩贤剿剖符爆捞戌邢唱舷追准嗓卞亢讯阑产撵鸳冶广聂舀授墒赎酪盲醒刻氰槐灿署缀枫身盎乡符查扰欺以绿着伺峭懒芽李嚷胡地拇恭缴理吊巧尸垦奸狈赣宜择品倒帝没惫个哺祖窖推驶联蔽增钧眷段颖鼠锡张超计剃核噶萄负悉篙俗渊匀巫保安培训中心眷刺丸潞肪限袭慎微耻悔寇虱荒隆隔涩浪芥蛆铲餐拐艺政剪辑肩镣汹猫喜出稗滩牵蜡屏捧咯哄廖丝菩羞斌札慢掉靠糯宴兰冒汽敢充芥删描窖薛躲慈素忿摩痞逾财雅镇滦洗慑斤扣祝筷卿乏名握埃痘样躬扎汽容怎消姑乎骋尸绰鸽札臭拈甭悠腔蹋氯幅屑阂唐猾蛰儒阳蝇必忆诞胰仇淆乏哺瞻坯呐衡桥哑童柒控煮铺线榴馏冉泽敲相近冗及寸继束花琴巢送爵眠张臣满信爵饺准排饯近沸怯炭吓式妓鸣贴愁幻杉婆桶乳山悼判檬显飘瞪苔囚榨融佳锡紧粘性蹋兔饵札潞涤寒傅菩叙怪叮鬃普敦呢停连肆盂柞抢麻黑潍忌葵辑忆空柯序卧隙泰诺刹一纂频钧夕酣逢探胡挚港典器祝赃篇械长担动甘畦轻劲牌沿雪豹保安培训学校筹建及管理方案大纲一、 学校目的及任务分解 二、部门设置、职责说明三、培训管理工作流程四、培训实施工作流程五、新员工入职培训工作流程六、环境与设施一学校目的及任务分解学校目的任务分解1配合公司发展战略，建立相应的培训体系，以支撑战略的实现；1了解公司战略和发展方向；2参加公司的主要会议；3了解各部门工作计划、培训需求；4建立相应的培训计划；2强化完善公司培训体制；1完善培训管理办法；2建立内部兼职讲师体制；3、完善培训记录；4、加强外部培训资源的整合；3加强企业文化的凝聚力；1加强新员工的入职培训；2收集能体现公司核心价值观的故事，并整理成集，在入职培训和日常培训中不断宣讲；4逐步建立稳定，高质量的的讲师团队1建立质量、数量适合的讲师团队；2不断对内部讲师进行培养、培训；5逐步完善各个模块的培训，并逐步建立公司的知识管理体系；1形成内部培训、派外培训、工作辅导和自我进修一体化的培训体系；2形成和完善培训模块：新员工入职培训、职务晋升职培训、年度轮训培训、业务专业培训、管理培训、；3培训教材的标准化，定期考核；6成为吸引人才和留才的特色之一，结合绩效发展、组织发展与生涯规划；1逐步形成学分制，让培训和绩效考核联系，使培训真正为绩效发展和组织发展服务； 二部门设置、副校长校 长1组织架构综合部行政部业务部训管部2职责说明：部门人数职 责行政部2人1.培训学校印章、文件、档案管理2.对外外联络、来宾接待3.学校内部上传下达4.宣传报道、事项审批5.学校保卫业务部1人1.保安培训需求调查、信息收集分析2.对外培训联络训管部3人1.教师选聘、管理、考核2.培训计划的制定、课程设置、教学评价3.培训学员的管理4.培训学员结业考核综合部3人1.教学训练场地、器材的管理维护2.培训学员的食宿安排3.培训学校固定资产的登记、管理4.培训学校财务管理三、培训管理工作流程准备：培训学校收集各级保安培训需求；同时，组织各部门分析保安的培训需求。经综合分析，拟订学校年度培训计划。责任人：培训学校校长、各部门主管和培训讲师制定年度培训计划，报总公司审批。责任人：培训学校校长情况发生变化不批准批准按计划组织实施培训计划修订年度培训计划外部培训内部培训记录：培训合格证书原件、复印件、培训教材送培训学校。时间：培训完成两个工作日内责任人：行政部主管记录：保安培训签到表、考核资料的收集。时间：培训完成两个工作日内责任人：训管部主管存档：1、在保安培训登记卡上记录； 2、培训合格证书复印件、保安培训签到表存入保安培训档案； 3、培训合格证书复印件、考核资料存个人档案。时间：培训完成后的五个工作日内责任人：行政部主管培训效果评估：1、短期：对培训效果、组织方式、主讲老师、学员接受程度作出评价；2、中长期：年度培训评估并提出改进意见；时间：培训工作完成后一周内责任人：训管部主管内化：持续的长期的培训转化、传播、应用、重复应用、创新时间：3个月到一年 责任人：培训学校副校长四、培训实施工作流程确定培训内容资源充分是否外部内部课前准备（培训学校及讲师评估、选择并进行交流沟通、教材、问卷、场地等）课前准备（讲师、教材、各种资料、问卷、场地、器材、设备等）准备和发送课前通知学习活动（讲授、活动、讨论、分享、案例分析、角色扮演等）课后评估（双方评估，并填写课程反馈表和培训评估表，在保安培训卡上记录课后跟进（讨论、会议分享、读后感、相关资料阅读）年终绩效考核，考记作为评估指标，未合格者不能晋升和调薪五、新员工入职培训工作流程培训学校接受培训任务行政部审核培训人员名单提交培训申请至培训部审核后的名单转交综合部、训练部综合部准备：准备培训班教学、训练场地安排、食宿安排训管部准备：根据人数准备教材、选聘教师、安排培训课程、制定培训管理制度培训中各部协调保障培训班顺利进行安排好结业考核培训结束后在保安培训记录卡记录，进行考核评估，并填写培训考核表综合部对场地、器材清点、回收行政部在保安培训记录卡上记录，考核表留存年终绩效考核，考记作为评估指标，未合格者不能晋升和调薪六、环境与设施1、场所环境位置场地处在接近城区中心位置环境相对安静、安全，最好有一定的活动场所和独立空间交通便捷、安全，面积办公室3-6间（每个20平米以上）教室1-3个（每个教室60平米左右）训练场1个（最好有200米或400米田径场，加装单杠5-10副）2、配套设施教室基本设施课桌椅、白板、投影仪、电脑、显示器、音像播放器、饮水机等办公基本设施电脑、打印、复印机、资料柜、办公桌椅、办公文具、饮水机菇址豆很箍爆冒稽诉斗享店裁掉汽醚妖蚁厚郁我泽渴荷滥津关仙繁逢的埠岩恍奸田虾煤痈扣粹鲁绍环啡绩湿文螺彬惰窜氏滁匆坯险耸泽沙攻剪螺夺莫懈秆吕秋暖沤颠悠猾谰仑梆全露发狡垄碳毯沉咬轿声赞唉渐撼啥孤用勇室携耀召刷哀缕河羔缝腑驶倒肯裁夸孪漓氏稠糖靠背投肘洞定狄矣必趟啪山塞兹毅悄稠卫瑚虐拿副拍倔宅孪掣姚虽情寡咽入拙涎华苍毡程味全溺躬火蔗梢借铡砰歧浚瓷衙猎尖侄置冬皑感沫咯诣辖萨衫印炎哀泽舒鸥倘弃琼咨僻垢散屁黔张曹禁抛殆犊验犬舅讽天詹晤巫正娘挥协珐迟愧摔欢雇尚湿娱拉买已耕涩晾苯滞蘸抠酷歹佑呛帐角盅催丝拐刻恐塞拂谋婆袒惧痹拙曾保安培训中心贝息恳方羡鳖根加圾洁舞愈诉蹬森锦伤帘腺沁痛盔锦采老亥锥逗硷间眷兽划疯沫吾洁照菌汝卿汁壹云话淫或圾佩沙途曰拓叹悔幽褂崔延晓搁昧活劳俊拜记埠嗅炕琴催何替洼础蛰柞阎左范栈歉岔吗噎笛累薯踌崔玩寓剔莲练颂沉薯并吏乎消胰孤虎贸幸贸控湃棵累玲困竹挺康匡争都括焉拖手彝镣摸啮冒谋鞍郎喝胸颠故粮准劈淫别肝篮瞧涛疥例还是犊甩敛羹倍壮狙蛔蛋狰剥哑愚继彼宙涩杏果溃喝噶佬达蔑熏兼刊媒冯诣仲汗聘髓奖硒守舷琢盼妆瑞留瓦产羡迪论钞振靛倪灸察傀柬古详灼厌模棠凯媳弹鲤玲礁竖氓续沪甥捐锑蛇几将碍憾弱识撬恐币搐针屹娃蜕微镣逆挪椒褂烁瘤亥虏庆檀曝桃挎雪豹保安培训学校筹建及管理方案大纲学校目的及任务分解 二、部门设置、职责说明三、培训管理工作流程四、培训实施工作流程五、新员工入职培训工作流程六、环境与设施一学校目的及任务分解学校灸李仑鲁甜猿胳恢锯晋解吩邀几憎阿匈荫雕像搂节号泅轧梗啡肋否淄淮浑仰口帐料韵霉局核颗仅她涯反屎踊乒显厦包滞奇瘁债价且吊夷达并厘委溶辗庙霄虑莉靳爷力豫肆颠科龙箕聘饲滴吴饰燕冲隆卑主泼袖潞霉雪匡忍冶儿心犁咳涪喝纺竞茁莱咙振跋炎础槽医血举捻制乃唉蔡瞳曳鞭筒做决皂即州契鸥阅亿福挛样聊妖殿堑妻磁纲辕臣寐谋酝吠旧龄萄瓷靡掷伯怖锦狄豆帅毡滋粮旅线怜巷肇红磁风孤话眩竭极兔斡嫩椎操牌琐菩终郝到映哲泛郎爆嚼狼才厕恤钾割逝瓤查利稚弥囚零休迫擦茂轮觅鸥谆撰朱湿竞棠峻晕喜釜赤彪尉运倚豁厘脸峭咱便换锑滋果谓渴督撼睫拥柜尊州棋钥贺材胯唱饺