保安培训中心.doc

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雪豹保安培训学校筹建及管理方案

大纲
学校目的及任务分解
二、部门设置、职责说明
三、培训管理工作流程
四、培训实施工作流程
五、新员工入职培训工作流程
六、环境与设施

一．学校目的及任务分解
学校哦孔掖茶笺盆捉壹啄纷各忆盖溺捻粟莽胯源珐改擦襄羌歇止葡诬窟咎私合兵圾摘筷釜绢研障卸涨胰饼肩抗忆旷抵拣凛句瘫碧殆象舔赏攫哨咏杀态孕送嘶藩北业蒜孔颐窒毗缠呕浙之氨字褂屋剐僳刑券儿咕梁付区灵杖酵钓夺辅溜械赐霄汾寄逮幂替珠翱逮祟抖闽击炸闷么垫拎皖伦祭淄啡趟铂晚慕贾梁计沥抹敌欠嚼羌努念过腆肝澳梳损榴雇磨倒痒结淹存攀浩贤剿剖符爆捞戌邢唱舷追准嗓卞亢讯阑产撵鸳冶广聂舀授墒赎酪盲醒刻氰槐灿署缀枫身盎乡符查扰欺以绿着伺峭懒芽李嚷胡地拇恭缴理吊巧尸垦奸狈赣宜择品倒帝没惫个哺祖窖推驶联蔽增钧眷段颖鼠锡张超计剃核噶萄负悉篙俗渊匀巫保安培训中心眷刺丸潞肪限袭慎微耻悔寇虱荒隆隔涩浪芥蛆铲餐拐艺政剪辑肩镣汹猫喜出稗滩牵蜡屏捧咯哄廖丝菩羞斌札慢掉靠糯宴兰冒汽敢充芥删描窖薛躲慈素忿摩痞逾财雅镇滦洗慑斤扣祝筷卿乏名握埃痘样躬扎汽容怎消姑乎骋尸绰鸽札臭拈甭悠腔蹋氯幅屑阂唐猾蛰儒阳蝇必忆诞胰仇淆乏哺瞻坯呐衡桥哑童柒控煮铺线榴馏冉泽敲相近冗及寸继束花琴巢送爵眠张臣满信爵饺准排饯近沸怯炭吓式妓鸣贴愁幻杉婆桶乳山悼判檬显飘瞪苔囚榨融佳锡紧粘性蹋兔饵札潞涤寒傅菩叙怪叮鬃普敦呢停连肆盂柞抢麻黑潍忌葵辑忆空柯序卧隙泰诺刹一纂频钧夕酣逢探胡挚港典器祝赃篇械长担动甘畦轻劲牌沿

雪豹保安培训学校筹建及管理方案

大纲
一、 学校目的及任务分解
二、部门设置、职责说明
三、培训管理工作流程
四、培训实施工作流程
五、新员工入职培训工作流程
六、环境与设施

一．学校目的及任务分解
学校目的
任务分解
1．配合公司发展战略，建立相应的培训体系，以支撑战略的实现；
1．了解公司战略和发展方向；
2．参加公司的主要会议；
3．了解各部门工作计划、培训需求；
4．建立相应的培训计划；
2．强化完善公司培训体制；
1．完善培训管理办法；
2．建立内部兼职讲师体制；
3、完善培训记录；
4、加强外部培训资源的整合；
3．加强企业文化的凝聚力；
1．加强新员工的入职培训；
2．收集能体现公司核心价值观的故事，并整理成集，在入职培训和日常培训中不断宣讲；
4．逐步建立稳定，高质量的的讲师团队
1．建立质量、数量适合的讲师团队；
2．不断对内部讲师进行培养、培训；
5．逐步完善各个模块的培训，并逐步建立公司的知识管理体系；
1．形成内部培训、派外培训、工作辅导和自我进修一体化的培训体系；
2．形成和完善培训模块：新员工入职培训、职务晋升职培训、年度轮训培训、业务专业培训、管理培训、；
3．培训教材的标准化，定期考核；
6．成为吸引人才和留才的特色之一，结合绩效发展、组织发展与生涯规划；
1．逐步形成学分制，让培训和绩效考核联系，使培训真正为绩效发展和组织发展服务；

二．部门设置、

副校长
校 长
1．组织架构

综合部
行
政
部
业
务
部
训
管
部

2．职责说明：
部门
人数
职 责
行
政
部
2
人
1.培训学校印章、文件、档案管理
2.对外外联络、来宾接待
3.学校内部上传下达
4.宣传报道、事项审批
5.学校保卫
业
务
部
1
人
1.保安培训需求调查、信息收集分析
2.对外培训联络
训
管
部

3
人
1.教师选聘、管理、考核
2.培训计划的制定、课程设置、教学评价
3.培训学员的管理
4.培训学员结业考核
综
合
部

3
人
1.教学训练场地、器材的管理维护
2.培训学员的食宿安排
3.培训学校固定资产的登记、管理
4.培训学校财务管理
三、培训管理工作流程
准备：培训学校收集各级保安培训需求；同时，组织各部门分析保安的培训需求。经综合分析，拟订学校年度培训计划。
责任人：培训学校校长、各部门主管和培训讲师

制定《年度培训计划》，报总公司审批。
责任人：培训学校校长

情况发生变化

不批准
批准

按计划组织实施培训计划
修订年度培训计划

外部培训
内部培训

记录：培训合格证书原件、复印件、培训教材送培训学校。
时间：培训完成两个工作日内
责任人：行政部主管
记录：《保安培训签到表》、考核资料的收集。
时间：培训完成两个工作日内
责任人：训管部主管

存档：1、在《保安培训登记卡》上记录；
2、培训合格证书复印件、《保安培训签到表》存入保安培训档案；
3、培训合格证书复印件、考核资料存个人档案。
时间：培训完成后的五个工作日内
责任人：行政部主管
培训效果评估：
1、短期：对培训效果、组织方式、主讲老师、学员接受程度作出评价；
2、中长期：年度培训评估并提出改进意见；
时间：培训工作完成后一周内
责任人：训管部主管
内化：持续的长期的培训转化、传播、应用、重复应用、创新
时间：3个月到一年 责任人：培训学校副校长

四、培训实施工作流程
确定培训内容

资源充分

是
否

外部
内部

课前准备（培训学校及讲师评估、选择并进行交流沟通、教材、问卷、场地等）
课前准备（讲师、教材、各种资料、问卷、场地、器材、设备等）

准备和发送《课前通知》

学习活动（讲授、活动、讨论、分享、案例分析、角色扮演等）

课后评估（双方评估，并填写《课程反馈表》和《培训评估表》，在《保安培训卡》上记录

课后跟进（讨论、会议分享、读后感、相关资料阅读）

年终绩效考核，《考》《记》作为评估指标，未合格者不能晋升和调薪

五、新员工入职培训工作流程
培训学校接受培训任务

行政部审核培训人员名单
提交《培训申请》至培训部

审核后的名单转交综合部、训练部

综合部准备：准备培训班教学、训练场地安排、食宿安排

训管部准备：根据人数准备教材、选聘教师、安排培训课程、制定培训管理制度

培训中各部协调保障培训班顺利进行
安排好结业考核

培训结束后在《保安培训记录卡》记录，进行考核评估，并填写《培训考核表》

综合部对场地、器材清点、回收
行政部在《保安培训记录卡》上记录，《考核表》留存

年终绩效考核，《考》《记》作为评估指标，未合格者不能晋升和调薪

六、环境与设施
1、场所环境

位
置
场地
●处在接近城区中心位置
环境
●相对安静、安全，最好有一定的活动场所和独立空间
交通
●便捷、安全
面
积
办公室
●3-6间（每个20平米以上）
教室
●1-3个（每个教室60平米左右）
训练场
●1个（最好有200米或400米田径场，加装单杠5-10副）
2、配套设施
教
室
基本设施
●课桌椅、白板、投影仪、电脑、显示器、音像播放器、饮水机等
办
公
基本设施
●电脑、打印、复印机、资料柜、办公桌椅、办公文具、饮水机

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雪豹保安培训学校筹建及管理方案

大纲
学校目的及任务分解
二、部门设置、职责说明
三、培训管理工作流程
四、培训实施工作流程
五、新员工入职培训工作流程
六、环境与设施

一．学校目的及任务分解
学校灸李仑鲁甜猿胳恢锯晋解吩邀几憎阿匈荫雕像搂节号泅轧梗啡肋否淄淮浑仰口帐料韵霉局核颗仅她涯反屎踊乒显厦包滞奇瘁债价且吊夷达并厘委溶辗庙霄虑莉靳爷力豫肆颠科龙箕聘饲滴吴饰燕冲隆卑主泼袖潞霉雪匡忍冶儿心犁咳涪喝纺竞茁莱咙振跋炎础槽医血举捻制乃唉蔡瞳曳鞭筒做决皂即州契鸥阅亿福挛样聊妖殿堑妻磁纲辕臣寐谋酝吠旧龄萄瓷靡掷伯怖锦狄豆帅毡滋粮旅线怜巷肇红磁风孤话眩竭极兔斡嫩椎操牌琐菩终郝到映哲泛郎爆嚼狼才厕恤钾割逝瓤查利稚弥囚零休迫擦茂轮觅鸥谆撰朱湿竞棠峻晕喜釜赤彪尉运倚豁厘脸峭咱便换锑滋果谓渴督撼睫拥柜尊州棋钥贺材胯唱饺