重庆渝德干锅居厨房管理手册.doc

重庆渝德干锅居厨房管理手册

厨房管理手册
一、 严于职守
1、 每天上班前必须点名及召开班前会（所有厨师必须穿好工作服，戴好工作帽，违者一次罚款10元）。

2、 上班时间：9：30（早上）；17：00（下午）。

3、 所有厨房员工必须按时上班，有特殊事情须向厨师长请假，否则，均按旷工计算。

4、 所有厨房员工出现早退或迟到：一次罚款20元；病假扣除当天工资（凭县级以上医院证明）；事假1天扣除1天半工资；旷工1天扣除3天工资。

5、 休假人员应提前一天申请，经组长、厨师长签字同意后方可休假，否则，按旷工处理。

6、 上班时间内打架、吵架者将根据情节轻重予以处罚，严重者扣除当月工资，该事情影响公司形象者，将予以除名。

7、 工作时间不准拨打私人电话，违者将受到一次罚款10元处理。

8、 任何时间不得使用公司电话拨打私人电话（如有极其特殊情况须报告厨师长经餐厅经理同意后方可拨打。

9、 上班时间不得在厨房、过道及顾客用餐区域吸烟，违者罚款50元。

10、不得在厨房内偷吃任何食品，违者一次罚款50元。

11、不得将餐厅任何物品、食品私自带走，违者罚款100元并扣除当月工资，重者将受到开除处理。

12、下班前各岗位应收捡好食品，如因工作造成损失，将照价赔偿。

13、上下班须走员工通道，未经厨师长同意，擅自离岗者罚款50元。

14、各岗位每日下班前把所需购物单交给“厨师长”，如果出现开漏物品情况，将根据情形进行处罚。

15、下班前各组长同厨师长一道对厨房进行全面检查，合格后，组长才能下班。如果不合格，组长将承担主要责任，并接受罚款。

二、 严把质量关
1、因菜品质量问题造成退菜，将按该菜品在酒楼的售价赔偿，并由当事人承担一部分罚款。

2、初加工时，因工作失误造成损失，当事人照价赔偿。

3、配菜人员因配错、配漏造成损失，当事人照价赔偿。

4、菜型不好或有异物，配菜人员将受到处罚。

5、每天一组值班人员由厨师长负全面责任，工作出现失误由厨师长承担主要责任。

6、值班时间擅离职守或工作不负责任者，罚款100元。

7、每天值班组长必须做好值班记录，未做记录者，一次罚款50元。

8、菜品、点心出现因看错单上错菜时，照价赔偿。

9、因菜品质量和菜品中出现异物造成客人投诉，当事人将受到处罚。

附：卫生消防管理制度

一、 卫生管理制度
清洁卫生是现代饭店赢得宾客的一个重要因素，关系宾客健康、安全并承担法律责任的大事，同时也关系本酒店的经济效益和声誉，故特别制定卫生管理制度。

（一） 餐饮卫生管理标准
1、 学习、遵守卫生法规 。凡与餐饮经营和服务有关的人员，必须学习掌握《食品卫生法》及地方食品卫生法规，并严格遵照执行

2、 从业人员，凡患有传染性疾病的员工，不得从事餐饮管理与服务工作。

3、 采购要求。采购人员不得购进日期过期、变质、污染、假冒、掺假等一切有害于健康的食品。

4、 验收与库存：

（1） 仓库、采购与负责验收的人员，应严格按照规定验收货物，严禁上款所列食品入库。

（2） 运输、装卸、堆放食品，特别事故无包装食品，严禁乱堆乱放、生、熟混放及盛装器具混用。食品车辆，器具，场地使用后，应及时清理洗净，不得有血污，残渣及腥臭味

（3） 入库食品按先进先出原则，分门别类整齐堆码。做到无倒置、开封、掺混、串味、生熟不分、干湿不分、冷气与常温保存不分等现象。食物应垫高隔墙存入.

（4） 严格控制食品保鲜保质期限。定期检查，发现食品有到期过期及干货类食品有虫蛀、霉变等，要及时报告上级并采取妥善处理措施。

（5） 食品库应有防虫、防鼠、防水、通风等措施。喷洒药物或投放药饵应严防污染食品。

（6） 库房应做到：天花板、墙壁、角落无积尘蛛网、地面无散落食品、杂物、尘土、货架整齐无尘，库内无霉味、异味

（7） 严禁发放过期食品、饮料

（二）楼内公共区域卫生管理标准
1、 阶梯、走廊、大厅地面随时拖尘，保持地面本色，无尘、无鞋印、无痰迹、污迹、无杂物。
2、 灯具、墙壁、无积尘蛛网。玻璃无灰尘、污迹、水痕、指印。
3、 沙发、茶几、桌椅台面、告示牌等清洁完好，摆放有序，烟灰缸及时更换。
4、 草木花卉，要做到位置适宜，保持完好，不能有枯枝黄叶。
5、 厕所地面及所有壁面洁净无尘，物见本色，无痰迹、污迹、水迹。皂盒完好并无水痕污迹。大小便池便盆无尿垢水锈，凡酒醉客人呕吐后的污物必须及时冲净。厕所内无异味臭味。
（三）大堂卫生管理标准
1、 餐厅摆台必须符合规范要求
2、 餐、酒具及台面所有器物必须做到内外洁净，无油腻、水痕及指纹。
3、 餐厅员工要保持良好个人卫生、不得有头屑、体臭、留长指甲；不得戴手镯、戒指,传菜和台面服务前,手要清洗消毒。
4、 要按服务规范及时交换餐具和清理台面。
5、 餐厅用酒水要保持商标完整，瓶杯洁净。不得出售过期饮料。开瓶和上酒要按规范操作。
6、 所有存放餐具、酒具、食品、酒水的柜橱、冰箱、冰柜等设备，要定期擦试清理，定期消毒，保持内外清洁。物品摆放整齐有序，生熟食品分开保管。
7、 客人用餐完毕应及时撤台，用过的餐具、酒具要及时收交厨房进行清理、洗刷、消毒、冲洗。
8、 大堂地面、墙壁及设备设施卫生要求与公共区域相同。
9、 遇有食物、酒水或客人不慎污染，应立即清洁除污。
10、大堂内无臭味、异味。
（四）厨房卫生管理标准
1、 厨房、库房、粗加工场所应做到无鼠、无蟑螂，无蚊蝇、昆虫。
2、 墙壁、裸管及灯具应洁净无尘无垢，地面无油污，杂物。
3 所有餐具、设备每天擦试、清洗、消毒、餐具要达到光洁、无油腻，设备要做到里外无尘、无油垢、无污迹、无腥臭和异味。
4、 食品柜内不得生熟混放、海鲜、肉类、蔬菜等要分隔存放。严格控制冷冻，保鲜温度及保鲜保质期限。
5、 工作时必须着整洁工装、厨帽，严禁戴装饰物。
6、 不准将私人物品带入操作场所，不在操作间乱吐口痰。便后要洗手。
（五）食品粗加工卫生管理标准
1、 首先检查食品质量，严禁加工使用腐败变质、发霉、虫蛀、掺假或其他有害食品。
2、 鲜活食品应先清洗后加工切割。加工食品应用洁净器具、用具盛装、铺垫；加工后的食品不得有泥沙、烂叶和杂物。
3、 加工后的半成品要即时放入冰箱分类存入。
4、 外购食品，应严把质量卫生关，一旦发现有质量卫生问题，坚决退货，绝不出堂。
5、 采购的水果类食品，出品前应清洗干净，削皮切块后方可出堂。
6、 粗加工用过的所有工具、器具要随时洗涮干净，定位整齐存放，砧板洗刷后竖着存放。
7、 及时清除加工剩余物、打扫现场，保持清洁。
（六）冷荤制作卫生管理标准
1、 制作熟食冷盘员工要严格保持个人卫生，着整洁工装、厨帽、禁戴戒指、手镯、手链，不在操作间吐痰，不准将个人物品带入操作场所。
2、 应设防蝇、防尘、洗手消毒设施。严格实行专人，专用工具、专人消毒。制售、保管、冷藏都要严格做到生、熟分开。
3、 冷荤用工具、器物要严格做到用前消毒，用后清洗擦拭、保持洁净。抹布要消毒处理。
4、 配制冷荤盘时，应先检查熟食、卤菜质量，不用霉变、腐败、变味、不鲜及隔夜而未回烧的熟食，生鲜配菜更应精选净选。配好的冷荤盘菜不即用，应先放入冰箱保鲜。
(七)热灶卫生管理标准
1、 热灶用所有工具使用前后严格清洗，去除食物油水残留，保持洁净。
2、 严格检查食品原料和佐料、调料。务必去除杂质，严禁使用腐败、霉变品。禁止使用废油。
3、 热灶员工必须穿戴工装厨帽，保持衣裙整洁，禁用手抓食品佐料，要借助工具品尝食品，要备有清洁毛巾，防止汗水溅入食物。
4、 出品盛装前后，要检查盛装器皿，使之保持洁净完好。
（八）面点（小吃制作卫生管理标准
1、 面点（小吃）制作要大体估算，尽量做到当日制作，当日消毒，隔夜不用。
2、 相关设备设施用具，每次用后要洗刷干净，并用专用盖布盖好。食品盖布用后要洗净晾干。抹布要专用，并经常换洗清洗。
3、 面点熟食、半成品，成品暂时不用，应待晾透后放入专柜保鲜。
4、 面杖、刀具、容器用后洗净定位存放，保持整洁。
（九）员工个人卫生管理标准
1、 发型：
清洁，不可有明显的头皮屑。

梳理整齐，不可有怪异的发型。

男服务员头发长短适中，女服务员不应留披肩发（或盘起）。

适当地使用发胶等美发用品。

2、 面部：
保持面部洁净。

男服务员不应留胡须，女服务员应化淡妆。

不可佩戴耳环等饰物

不可浓妆艳抹

3、 双手：
清洁，不可带戒指。

不可留长指甲，特别是指甲内不可有污垢。

女服务员不可涂染指甲油。

如需戴手套服务，应保持手套的洁净卫生。

4、 服装
干净、整洁。

不可有任何污渍，残破和脱落未补的扣子。

不可带有任何异味。

5、 鞋帽
整洁，无破损。

皮鞋应保持光亮。

女服务员穿裙服务时应着肉色长袜。

男服务员不能打赤脚。

帽子应着戴端正。

6、 胸牌
字迹清晰、无破损。

佩戴端正，标准。

7、 饰物
在直接服务现场工作的员工不应该配戴任何饰物。

8、 其它要求：
口臭、狐臭者不应在直接服务现场工作。

食品卫生制度
一、 由原料到成品实行“四不”制度
1、 采购员不买腐烂变质的原料。

2、 保管员、验收员不收腐烂变质的原料。

3、 加工人员（厨师）不用腐烂变质的原料。

4、 营业员（服务员）不卖腐烂变质的食品。

二、 成品（食物）存放实行“四隔离”
1、 生与熟隔离。

2、 成品与半成品隔离。

3、 食品与杂物、药物隔离。

4、 食品与天然冰隔离。

三、 用具、餐具实行“四过关”
1、 洗。

2、 刷。

3、 清。

4、 消毒。

四、 环境卫生采取“四定”办法
1、定人。

2、定物。

3、定时间。

4、定质量。划片分工，包干负责。

五、个人卫生做到“四勤”
1、勤洗手，剪指甲。

2、勤洗澡，理发。

3、勤洗衣服，被褥。

4、勤换工作服。

六、 安全保卫、消防管理制度
1、 全体员工必须加强治安防范意识，保证本店和顾客的生命财产安全，由工程部负责管理和培训火锅店（大堂）副经理和（厨房）副经理分别负责大堂和厨房的安全消防工作。

2、 各火锅店应设置兼职消防安全员和设备维护管理员，并明确职责。

3、 要防火防盗，特别重视防火安全。要注意顾客随身物品的安全，贵重物品应代顾客保管存放。

4、 发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报公司工程部。重大事故要报告工程部和分管副总及总经理。

5、 火锅店管理人员必须定期对所属范围进行安全检查，如发现不安全因素，及时进行整改或上报公司工程部处理。

6、 夜班当值人员注意警戒，防止火灾和偷盗事件发生。

7、 同公安机关建立并保持联系，发生紧急情况时请求公安机关援助。

8、 发现电气设备接头不牢或发生故障时，应立即报修，修复后才能使用。

9、 不能超负荷使用电器设备、各种电器、机具设备在不用时或用完后切断电源。

10、 易燃物（如气罐等）应妥善保管贮存，防止碰撞。

11、 每天清洗干净空锅中的残油脂，不能用火烧掉溢出的食物。

12、 煮锅或炸锅不能超容量及温度使用，烧烤食物必须严格控制明火。

13、 下班前应检查厨房，大堂等情况，特别电闸、气阀、水阀、门窗等是否关闭完好。

14、 酒店消防措施齐全，消防器材完好有效，员工能正确掌握使用原理和技术。

15、 全体员工尤其是消防安全员和设备维护管理员要掌握处理意外事故的最初控制方法和报警方法。

附表：
厨房每日卫生检查记录
日期\项目 工作台 器用具 工作柜 冰柜 冷藏柜 生熟 员工着装 垃圾桶 储藏室 检查人
物料的采买与管理
第一节 餐饮物料的采购
采购是指餐饮业者依据其既定的营运方针，对其所要购进的食品与饮料进行市场的调查研究、选择、购买、收货（验收）、储藏，最后到发放使用这一系列的处理方式。所以采购人员不是单纯的负责购买食品与饮料，他还要负责上述其他方面的处理或运作。
一、 采购的主要职责
1、总体负责对货物的购进、验收和储存等业务。

2、负责采购所有有关餐饮货品的指导工作。

3、确保并掌握货源的不断供应。

4、开发并探寻品质相同而价钱便宜的货源。

5、调查研究产品、市场、价格趋势等事项。

6、配合市场需要而评估新产品。

7、协调生产部门使其所需货品标准化以求仓库存货不致发生积压的情况。

8、与生产管理、会计、行销业务部门保持密切联系。

9、向上级经理人员提出报告或汇报。

这里需要强调的是，上级经理人员必须将其所属的采购部门养成一个创造利润的导向单位，而不是一个普通的服务部门。

二、 采购手续
采购工作有其一定的手续或程序，这可分为五个阶段或步骤：
1、 请购表——这是由有关单位的主管，诸如：主厨、餐厅经理或者仓储主任提出来，通知采购经理存货需要补充的数量及名称。

2、供货厂商的选择。

3、和供货厂商签约——商定货品价格及交货的时间地点。

4、定货的验收——交货时如在品质或数量上有所不符时应做的处理。

5、进货移交给请购单位或直接送进仓库。

三、 如何选择供应厂商
选择供应厂商要特别谨慎，可根据如下几点进行考虑：

1、该厂商的营业情况及其所售货物的范围。

2、最近的价目表。

3、售货条件的细节。

4、和该厂商往来的其他顾客的情形。

5、全部产品的样品。

最理想的方法是直接参观，实地了解厂商的营业规模，加工与仓储设施的大小，运输工具的数量及种类。如满意，即可与其建立采购与供货关系。先试订，并做定期评估。这可从三方面考虑，那就是价格是否尽可能的低，品质是否尽可能的高及交货是否尽可能的快。

四、 采购作业注意事项
1、 采购的货品要适应当时的市场需要，所购货品需能在预期的时间内销售出去。这是对采购人员经验与技术的一大考验。

2、 购进货品的价格需能符合当时的市场价格，否则将会造成直接经济损失。

3、 采购人员应当通过各种渠道了解和熟悉市场产品种类和价格。

五、 食品的采购
采购食品时首先注意货品的实际成本和厂商的价目表上的价格有何关系：就是说某一货品大量购进后定会在仓库储藏一段时间，因此而产生的储藏费用，安全风险等问题，所以必须以特惠价格购进；最后是生产成本，如果购进的某种食品会增加菜肴调理的生产成本时则应慎重考虑。

食品采购有以下几种主要方式：
1、合同采购 餐饮业者与供应厂商签订食品采购或供货合同，双方遵照和约条款的规定进行购货或供货交易。这种合同普遍分为定期合同和定量合同。

2、逐日采购 这主要用于采购容易腐败的食品，而且应当有两三家厂商随时供货以便买到最新鲜的食品。每天工作结束前，厨务部门派出一位资深厨师清点存货，列出清单交给主厨，再由主厨以此清单列出一份第二天需要补充采购的食品请购单交给采购经理。这类食品采购通常是利用电话要求供货商供货并一定是当天买当天交货。

3、临时采购 这主要用于采购临时所需的食品。在厨务部门的工作过程中临时会产生对某种食品的需要，这就要采购人员及时地购进某种食品以配合厨务部门的正常工作。

六、 食品的采购规格
所谓采购规格就是所购货品的一种简单说明，主要是品质、数量、重量以及大小尺寸。每一采购规格均由餐厅的经理团人员（采购经理、主厨、餐饮经理等）依照餐饮营业方针，菜单需求及其定价尺度，事先协商拟定。规格副本应由经理部门分发给供应厂商，供其保存参考。制定规格的理由为：

1、 确立货品材料的采购标准，以便厨房调理出标准产品，从而服务顾客。

2、 规格具有书面通知的作用，使供应商明确了解本餐厅的需要，并可提出合理而具有竞争性的报价。

3、 提供验收与仓储人员明确资讯，使其了解他们所接收与库存的标准情况。

4、 使餐厅员工确实了解进货的详情，既大小、重量、品质数量等情形。

采购规格的制订，应以标准的表格为准，其中不可缺少的资料为：
1、 物品名称：所用的名称务求明确而习惯通用者，尤其要与供应商所用的名称一致。

2、 货品或品牌名称：以苹果为例，本地产或进口货，什么品牌等资料。

3、 重量：公斤，磅或市斤。

4、 单价：以供应商报价为准，例如每公斤、每磅、每箱价格多少元。

5、 附注：如果是肉类可能需要记明其切割方式、包装及处理情形，凡是必要加以说明的事项均应详细载明与附注，不可等闲视之。

采购规格是采购作业中必要的书面样本，也是各个部门以及经理人员必需的书面参考资料。

七、 饮料的采购
饮料的采购与食品的采购大致相同，以物美价廉为共同的，不变的原则。由于饮料所能赚取的利润高于食品，所以餐饮业者在这方面都相当注重。采购饮料请务必牢记：包装华丽的产品并不一定就是高级品。采购饮料必须注意以下事项：

1、 货源的供应在时间上有所限制。

2、 特别昂贵的饮料有没有必要购买。

3、 应当重视酒类供应商的建议。

4、 品质的评估很困难，应由曾受特别训练的专业人员负责，最好是有参与名酒品尝活动的经验。

5、 酒类的登记不容易划分，仅能做概略的归类。

6、 酒类的价格波动不大。

任何饮料的购买应依据是否符合本店顾客的需要与价格上是否具有竞争力的原则。采购货源方法如下：
1、运酒商
有些供应商从产地直接买酒运回来卖，当然他们的货品范围也仅限于某一特定产品。

2、批发商
他们供应的货品范围相当广，所售货品不仅在价格上比较便宜，而且还有一些好处。如可以货款暂欠，可以暂借存放，可以免费享用其广告和广告宣传品等。

3、饮料制造厂商
大批量的饮料和酒水可向制造厂商直接定货，不仅价格便宜，条件优惠，还可有多种付款方式和优惠的付款条件。

4、付现金自己运货
这主要是针对那些数量极少使用极少，只供一时之须的货品。

八、 饮料的采购规格
采购规格的目的在于以书面装订产品的标准及用途。采购经理将订好的规格交付供应商，使其明了本餐厅的需要与规定的要求。并以此为依据来洽谈买卖价格。交货时，验收人员以此为根据进行收货。
饮料的购进与售出都是依照产品的品牌标签为准，每一产品的品质及数量都有始终如一的标准。规格中应详细注明这些标准和规格。
第二节 餐饮物料的验收
验收部门是很重要的单位，须提供有效专业诚实负责的服务。
一、食品的验收
1、验收作业的主要目标：确保交货的数量符合定货的数量。确保交货的品质和采购表上品质规格相一致。确保交货单上的价格和采购表上相一致。交货详情须记录在册，如发现问题及时向有关部门反映以免造成损失。

2、肉类标签 肉类和鱼类是食品中最昂贵的，因此在验收时可采取加标签的方式。其目的在于：有助于昂贵食品的管理。使验收人员在品质，数量以及记录细节方面不敢掉以轻心。有助于获取更正确的每天食品成本的数据有助于控制这类昂贵食品的仓储。

3、昂贵食品加标签的作业如下： 验收进货时，依照采购规格核对，从而决定是否收受。可以收受，每一货品制作一枚标签，将发票或交货通知单上的主要资讯摘录与标签，并依现场过磅结果记在上面，每件货品单独分别记载。将标签打孔，用细绳系在每一件货品上，然后将标签副本连同发票或交货通知单发送管理部，另一副本发交厨房存查。货品发放至厨房时，应在其使用后将标签收回转送管理部门，但在标签上应注明发放日期。验收部门的标签副本及厨房的副本分别送交管理部门时，他们便可确切明了采购了什么，厨房使用了什么，库存的情况如何。

二、饮料的验收
饮料验收方法和食品相似。交货的饮料数量要和定货的数量相符。盒装或板条箱装的饮料应打开检查，看看是否有空瓶，遗失或破瓶的情形。品质检查虽简单，但仍要仔细核对每一饮料的品牌，标签和供销商，看看是否和采购规格一致。交货通知上所列的价格依照协议的价格，并且记载于订货单上，可依此核对。如果饮料的数量或品质与定单不符，则应立即汇报，尽快解决。收货记录表应详细记录验收实况。收到空瓶的交货应做明确记录，以便退回。饮料的交货应与供销商议定时间，地点。

第三节 餐饮物料的储存
储存就是要保存足够的食物与饮料，以最低限度的减少食物因腐坏或被偷盗而导致的损失。如储存设备优良，可在某种食物最低价格时预先购存，以减低食物与饮料成本而增加利润。
一、食品的储存
1、储存食品的主要目的在于确保物料供应无缺，随时有货可供应厨房使用。所有验收食品应将其分为易腐烂食品和不易腐烂食品分别储存。易腐烂食品通常直接送交厨房，自行冷藏或当天使用。储存食品时应注意：
（1）每天发放的食品应当置于靠近仓库的大门外。

（2）所有食品均应分类放置，如罐装食品、干货等。

（3）为方便盘存，所有食品的放置地点均应编号，依序记录于库存单上。

2、食品盘存的主要目的如下：
（1）确定库存食品的价值。这可显示出库存食品是否太多或太少，以及库存食品的总价值是否符合餐厅的财务政策要求。

（2）可将某一特定时期的实际存货价值和帐面存货价值互做比较。这可以明显看出任何差异之处，以及仓库管理员的工作效率。

（3）查处利用率不高的食品，从而提醒采购人员及主厨等人的注意。

（4）可将某种食品的利用率和它的销售额做比较，从而评估其获利的情况。

（5）可以防止损失及失窃。

（6）确定各种存货的利用率。

盘存清单应是一种标准格式，其编排应和各储藏室食品位置顺序相配，这会使盘存工作快速有效，且不易遗漏什么食品。
二．饮料的储存
1、储存：饮料的储存最好是将其分别存放于下述场所：
（1） 主要储藏区存放烈酒及红酒，要保持干燥，并将温度保持在13--16℃之间。

（2） 冷藏区（定温10℃）存放白葡萄酒及发泡酒类。

（3） 更冷的冷藏区（6--8℃）用于存放销售流量太慢的酒类。

（4） 13℃的储存区用于存放瓶装啤酒及不含酒精的饮料。

（5） 完全隔离区用于存放空瓶等。这个地区也要严密的管理，不仅由于这类空瓶有回收的价值，并且防止酒保人员自由接近而耍花样。

2、酒类记录：酒类存货价值较高，储存必须仔细。其记录应包括酒类食品的进出货清单、存货清单、损耗破裂记录、空瓶空桶记录和内部招待所用记录。
3、饮料的盘存：其目的是为了在一定时期内检查各种饮料的流动率，以便及早发现何种饮料的流动率太低而采取必要措施。也可借此考核仓库管理人员的工作效率。
第四节 餐饮物料的发放
一、发放作业的意义
其目的就是将仓库中所有存货在餐厅和厨房需要时及时发放，同时也可通过发放作业严格控制存货因人为因素而造成的偷盗、冒领或超领等，借此有效地控制餐饮的生产成本，达到赢利的目的。
二、发放的重要性
良好的库存和发放管理，可以妥善保存库存货品，防止库存货品的浪费与流失，可防止货品的腐败与损坏，控制库存量，减少生产成本，并可在发放的过程中了解餐厅使用物料的情况与生产的效率。
三、库存物料发放作业流程
1、填写领料单。

2、单位主管签章。

3、仓库主管签章。

4、发放物料。

5、填写仓库登记卡。

四．物料的发放
1、食品的发放：食品的发放每天可规定几次，发货单必须由有关负责人如主厨，餐厅经理签字方可有效。

2、饮料的发放：饮料的发放也可规定时间，发放单应有有关经手人签字如领班、经理等。

第五节 采购人员与其他部门的关系
一．采购员与餐厅的关系
采购人员必须根据餐厅所需的物料规格、用途、品质、数量及缴获的时间来向供应商洽谈采购的事宜，并随时听取餐厅各方的意见，随时改正，做到让餐厅满意为止。

二、采购员与厨房的关系
采购人员必须尽量配合主厨每日开出的请购单，并常与厨师联系，以确保所购物品能满足厨师的生产供顾客享用。所需采购的原料数量，采购员可根据主厨的需要和库存量的多少来决定，这样才不致采购过多造成浪费或采购不足影响生产。采购部有权选择供应商，但也应听取主厨的建议，彼此相互尊重，共同完成采购工作。

三、采购员与财务部的关系
采购员应经常与财务部保持联系，以确保采购预算的编列。对于供应商货款的支付与进货帐目的登记以及物料的稽核管理等事项必须与财务部研究

四、采购员与吧台的关系
采购员应常与吧台联系以了解酒吧的营业状况，了解各种酒水饮料的销售情况，以便作出相应的采购计划来配合酒吧的工作。

五、采购员与仓库的管理
采购员应与仓库管理员保持联系，同过了解仓库的库存量进行采购，同时也要将货品的采购详情和进货的时间，数量告诉仓库管理员，这样彼此配合来完成仓储

所以说采购员与餐厅其他部门的关系是非常密切的。采购员要想做好餐饮采购工作，除了自身要有很强的工作能力，多方面的知识，灵活的头脑外，还应有团结合作的精神，沟通协调的能力和不怕麻烦的精神，这样才能发挥采购部的作用，促使各部门的工作圆满。

附表一：
物资采购日报表
单位： 年 月 日
采购： 验收： 入库：
品 名 数 量 规格质量 到货时间 数 量 单价 金 额 到货时间 质 量
附表二：
物资验收日报表
日 期 品 名 计划数量 实收数量 质量与等级 （退换货）说明
附表三：
合格供方评审表
供方名称 企业性质
联 系 人 电 话 传 真
联系地址 邮 编
采购物资方名称、型号：
评审情况（调查情况、试用情况，以往供货业绩情况）部门： 年 月 日
评审结论（是否被评为合格供方）
主管： 年 月 日
审批：经理： 年 月 日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)