WH15维护部经济考核管理办法(09-05-08)..doc

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经济考核管理办法（试行）
前言：为加强维护部的管理，充分发挥经济责任制的激励作用。调动员工的积极性，促进安全、文明生产，提高经济效益。特制定本管理办法。
1 范围
1．1 本办法规定了维护部经济责任制考核的范围、对象、要求、标准及考核细则等内容。
1．2 本办法适用于维护部经济责任制管理与考核工作。
2 参考文献
《现代电力企业班组管理办法》
《电力安全生产经营管理制度》
厂发相关文件及维护部制定的相关管理办法
3 安全管理考核办法
参阅公司下发的《安全管理奖惩办法》
4 劳动纪律考核办法
4.1按时上下班，不准迟到早退，要求班组成员提前5分钟到厂，尤其是夜间及节假日值班要求准时，夜间值班人员必须向班长交代完夜间值班工作情况后，由班长根据当日班组工作情况安排是否休息，确实有急事需提前下班的必须向部门值班负责人请假，并交代值班工作情况，同意后才可离开。违反本条的根据情节严重对其进行经济考核200-500元。上班迟到或早退2小时以上按旷工处理，旷工1天扣除责任人当月效益工资，连续旷工三天或全年累计旷工十五天及以上者，经教育无效，予以解除劳动合同。
4.2上班及值班期间不准脱岗、串岗，班组人员有事需要休息必须向班长亲自请假，班长同意后方可休息，原则上不准代请假或事后请假；班长需休息必须向部门请假，并安排好班组工作。凡工作期间无故串岗者，进行经济考核500元/例；未请假或未经允许擅自休息的，进行经济考核500元/例。
4.3上班期间不准干与工作无关的事，班前不准饮酒，若发现饮酒者劝其回家，考核当月效益工资500元/次。
4.4本部门员工必须认真负责的完成领导交办的各项事宜，并应服从上级领导的工作安排，如发现问题或有意见的可逐级上报。无故不服从上级领导安排的对其进行经济考核500元。情节严重者考核全月效益工资直至待岗学习。
4.5班组成员休病事假者，需经班长同意，每天考核50元。（非考核期且班长只有3天批准权限。
4.6机组检修期间休息一天考核效益工资10％。
4.7脱产培训学习期间效益工资最低不少于80％（自行外出学习的不计此列）。
4.8女工怀孕满七个月或哺乳期内，班内可安排轻度工作，孩子在哺乳期的女员工上、下午可提前一小时下班。奖金由班组分配，女工休产假、计划生育假的考核按公司有关规定执行。
4.9职工婚丧假按公司有关规定执行。
4.10探亲假原则上一次休完，休假期间月度效益工资最高不高于70％。
4．11上班不准吃早点，发现违反者考核50元。
4．12公司内禁止流动吸烟，凡在非吸烟区内吸烟者，处罚责任人不低于500元/次。
4．13为了使部门培训能够有序进行，凡按照培训计划执行并组织得力的班组和专工要给予相应奖励。部门集体培训（如机械制图）的培训人员每次100元。
5.工作现场考核办法
5.1各班组在每次检修工作前，工作负责人必须组织检修工作人员进行危险点分析，然后提出预控措施，并在检修工作票中的危险点分析单上和实际工作进行中具体体现。对班组大型的检修项目，班组在提出检修计划后，必须制定一份《***安全、技术组织措施》，一份交维护部专业专工审核，核准后交维护部安全专工保存（电子版）。班组保存打印版。违反本条的对相关人员进行经济考核200元。
5.2工作票内容的检查，若发现危险点分析不清、措施不全、敷衍了事，无具体预控措施的将进行经济考核，每发现一例考核签发人200元，工作负责人100元。
5.3每项检修工作开工前，发现工作负责人不宣讲或宣讲不清工作票内容的将进行经济考核，每发现一例考核工作票负责人200元。工作班成员有不清楚检修工作危险点和安全措施的发现一次考核该名工作班成员100元。
5.4班组安全员应协助班长搞好本班组的安全检查工作，检修人员要坚持每天检查“三保”的使用情况，进入检修现场一律要戴安全帽，上高须按规定系安全带。违反本条的对其进行经济考核200元。
5.5在主厂房内进行设备检修工作时，应严格执行“三不落地”措施，工器具及设备零部件若直接放到地面上的，有一例考核50元。
5.6现场搭设脚手架应进行验收和挂牌。搭设时，架杆直接接触地面的,将对监护人和施工人员进行处罚，有一例考核50元。未按要求进行验收和挂牌的进行考核100元/例。
5.7设备检修时有油、酸、碱、油漆等喷洒至地面上，对地面造成腐蚀和永久性污染的有一例考核500元。
5.8在进行火焊和气割作业时，没有在作业区域内铺设防火毯或隔离保护的，电焊线和氧气、乙炔管带乱拉未盘好摆放不整齐的，焊条及焊丝乱扔、乱弃的，一例考核100元。
5.9在氧气、乙炔及氮气瓶金属部分着地的情况下对其进行拖拉或者将没有橡胶圈的气瓶在地面上滚动的有一例考核100元。
5.10进行检修作业时，工器具及设备零部件码放不整齐、砸坏地面瓷砖和橡胶板的，视情节轻重考核100—500元/例。
5.11在设备或地面上乱丢、乱扔杂物者，发现一例考核100元。
5.12在工作结束后未进行现场及时清理的，在地面上随意堆放废油桶、废材料、废设备者，发现一例考核100元。
5.13凡在工作现场有掀开沟盖板、起吊孔盖板工作的必须设置警示标志和安全围栏，否则发现一例考核200元。
5.14对于认真遵守本制度规定的班组，以及发现他人有违反本制度规定条款的行为并及时制止的个人，经维护部核实给予200—500元的奖励。
5.15班组检修间（工具库）内要求：检修间（工具库）内的设备、工作台、工具柜、货架应摆放整齐，台面、柜内、货架上应保持干净整洁无杂物。如有正在检修的设备，应按照现场检修要求执行，检修用的工具、材料应摆放整齐，做到“三不落地“。检修后应及时清理室内卫生，保持干净整洁无杂物。检修间（工具库）的电源箱、电动工具、起重工具应符合安全使用要求，凡不符合安全使用要求的电动工具、起重工具不得使用，应进行报废处理。违反此条规定的进行考核200元/例。
5.16对于外包监护工作的考核办法参考《工作（基建）现场安全监护管理办法(试行)》。
5.17凡违反以上条款的人员行为和态度恶劣的，将加重处罚。
6.设备巡回检查及消缺管理考核办法
请参考《设备巡回检查及消缺管理办法》
7.文明建设及日常工作考核办法
7.1工作期间一律穿工作服，佩带胸卡，凡发现不符合要求的，考核100元/次。
7.2班组内的办公室、休息室的物品摆放要求：必须按照班组定置图进行摆放，更衣柜、资料柜、工具柜必须有标签或编号。个人更衣柜和工具柜的标签必须注明使用人姓名。公用工具柜应进行编号，内部有明细和定置图。资料柜应有存档资料和图纸目录，内部文件夹要有标签，要求所存资料内容与标签相符合。（目前有标准？）
7.3班组内办公桌办公用品摆放要求：桌面应无尘土、无杂物，不摆放无关物品。使用完的工具、杂物及资料应及时放回原地，保持桌面整齐有序。为保证整体摆放的美观，建议桌面摆放物品有水杯、笔筒、文件柜（文件夹）、电话机。
7.4个人更衣柜和桌柜内要求：本人所使用的更衣柜和桌柜内物品应摆放整齐，保持柜内干净整洁。
7.5班组墙面要求：墙面要求干净无乱涂乱画，班组办公室墙上可悬挂班组图表、系统图，禁止悬挂与生产无关的图表。
7.6各类物品（安全帽、工作鞋、手套）、材料、备件等放置有序，表面清洁，无积尘、无污垢。
7.7办公室内安全帽摆放要求：安全帽使用后须摆放在文件柜上方或挂在衣架（墙）上，安全帽存放中应将编号冲外（上）。
7.8工作服、工作鞋和手套要求：更换的工作服不得乱放，应将换（洗）后的工作服、工作鞋、手套放入更衣柜摆放整齐。
7.9工具摆放要求：检修工器具使用后，应清理干净，随手放入工具柜，不得长时间摆放在检修间或现场。
7.10部门及班组配备的冰箱、微波炉、饮水机、空调器等要求定期擦洗，必须保持干净整洁，保持内部卫生。冰箱内不得放置酒类物品。
7.11班组环境卫生要有保洁制度及分工。班容班貌应经常保持整洁，并做到：
7.11.1门窗玻璃要定期进行彻底擦洗；
7.11.2桌椅要干净整齐，椅套要定期清洗干净，桌面保持干净整洁，不能乱图乱画；
7.11.3资料柜及各种资料要定期进行整理并擦拭灰尘；
7.11.4地面要随时清扫，不能随地吐痰、乱扔杂物、乱扔烟头；
7.11.5墙壁要保持干净，不得随意张贴（必须上墙的资料除外）。
7.11.6专工室卫生由每天值班人员进行打扫。
7.11.7 每天下班后应随手关灯、空调、饮水机等设备，违反者按50元/例。
违反7.2至7.11条相关规定的视情节轻重将对相关人员进行经济考核100—500元。
7.12日常工作管理办法请参阅《日常工作管理办法》。
8.设备台帐管理考核办法
请参阅《设备技术台帐、检修台帐管理办法（试行）》
9．交通安全管理考核办法
9.1 凡持有公司驾驶证人员必须服从公司交通安全委员会和本部门的领导，认真遵守交通法规和公司车辆的使用管理制度，凡违反规定的将按照公司《交通安全管理办法》进行考核。
9.2 凡持有公司驾驶证人员在驾驶公司车辆发生交通违章和车辆刮蹭事故的人员，违反专用机械安全使用规定的人员，除按照公司规定执行外，维护部将根据情节轻重和责任对其进行经济考核200—500元。
9.3维护部机动车（专用机械车辆）专责人应定期对车辆进行保养，车辆使用人应加强日三检工作，对机动车保养不利的或机动车有故障带病上路并未及时修理的，最终造成耽误生产工作和车辆事故的使用人员及车辆专责人进行经济考核200—500元。凡未发生不良情况者，每月奖励专责人100元。
9.4 维护部对本部门人员有交通安全管理和教育的权利，凡维护部人员必须接受公司和本部门的交通安全管理，并认真遵守交通法规，凡无故拒不接受交通安全管理和安全教育的人员将进行经济考核50元。
9.5维护部所有持有机动车驾驶证的人员应对自己发生的一般交通事故负责，对造成重大交通事故的维护部人员，经交管部门认定为全部责任的机动车驾驶员，按公司《交通安全管理办法》处罚。
10.在生产工作中表现优秀的集体（个人），部门根据实际情况研究，进行奖励。
11．凡是公司临时分派的其它工作，部门尽量争取奖励。
12.本考核办法与公司有关规定及考核办法有冲突时，按公司有关规定执行。
13.本考核办法未尽事宜由部门临时研究决定。

本考核办法于2009年5月30日起执行，望部门员工认真学习，必须严格遵守。
维护部
2009-5-30

附件1：
设备巡回检查及消缺管理办法
1．目的
为了能够了解设备的运行状态，及时发现设备缺陷，从而迅速采取措施消除或防止其扩大，将事故消灭在萌芽中，减少经济损失，保证发电设备安全运行。特制定本设备巡回检查及消缺管理办法。
2．适用范围
本办法适用于维护部所有设备安装场所的巡回检查及消缺工作。
3．引用文件
《国家电网公司电力安全工作规程》（变电站和发电厂电气部分）
《电业安全工作规程》（热力和机械部分）
《电力安全生产经营管理制度》（2008版）京能集团
《安全作业管理制度》（2007版）京丰电力
《工作票管理制度》（2008版）京丰电力
4．设备巡回检查标准：
4．1各专业班组应根据岗位设置和运行设备的实际情况建立并健全《设备巡回检查记录》，制定检查标准，明确规定班组成员的检查范围、时间、路线、内容和方法。上报专业备案。
4．2各专业班组根据人员结构和所辖设备情况，定出设备的负责人，负责设备的巡检及日常维护工作。要求每日早8点至9点，下午13：30至14：30由班长安排班组人员对现场设备进行维护检查（包括设备卫生清理）。设备负责人不在的由班长协调安排。
4．3夜间班组值班人员按《设备巡回检查记录》要求检查一次。遇有特殊天气时除外。
4．4要求针对系统中有缺陷、渗漏或设备带病运行（不具备处理条件）的情况，每个班组应制定详细的清单，并随时更新，上报专业。班长负责针对以上设备问题做特殊巡检安排。
4．5巡查路线的确定不能出现遗漏，同时保证人员的安全，并选择直线捷径。
4．6保电期及大负荷期间的设备巡检参考有关特殊规定。
5．设备巡回检查内容：
5．1设备系统的运行状况、备用设备是否正常。
5．2运行设备系统的有关参数指标是否合格（如：声音、振动、螺栓紧固情况、压力、温度、电压、电流、液位等）。
5．3设备系统有无“跑、冒、滴、漏”现象。
5．4现场设备安全防护设施是否齐全完好。
5．5生产现场和设备、系统的卫生状况是否干净整洁。
5．6有关防暑度夏、防寒防冻设施的完好情况。
6．设备巡回检查人员要求
6．1巡查人员应按照《设备巡回检查记录》执行，按规定时间和巡回检查路线，对各自岗位所管辖的设备和系统进行全面细致的检查，不遗漏项目，并对检查的数据准确性负责。
6．2巡查人员应熟悉设备的检查标准，掌握设备的运行情况，在发现设备问题后能够分析原因并做出及时处理与防患措施，并正确掌握设备的急停规定，避免事故扩大或设备损坏加剧。
6．3巡回检查高压电气设备时，应注意保持安全距离，不得进行其它工作，不得移开或越过遮栏。
6．4因巡回检查不到位，不认真，应发现而未发现设备缺陷造成事故的，要追究有关人员责任。
6．5进入现场危险区域或接近危险区域时，必须严格执行安规有关规定。在巡视设备过程中对现场设置的临时安全围栏应避开绕行，不得私自挪动或跨越。
6．6不放过发现的一切异常现象和声音变化、异常气味、地面渗水、漏油痕迹。
6．7对于可靠性差的设备应进行细致的检查。
6．8巡检中发现设备着火或危急人身安全时，应立即向上级汇报并采取紧急措施，遵照安规规定的灭火方法进行灭火或抢救。对于现场无法停电的设备，应及时汇报当值值长，联系停电。
6．9 巡检人员在做完设备检查后，应主动向班长汇报检查情况。
7．现场设备消缺要求
7．1各班班长每天早上应登陆缺陷管理系统检查设备缺陷单，安排人员处理缺陷，并对暂时无法处理的缺陷向专业工程师汇报，办理缺陷遗留手续。
7．2维护部班长以上人员每天下班前应到现场检查设备，了解设备缺陷情况、运行情况及参数，确认无误后方可下班。
7．3如果发现缺陷通知单填写内容不属实，应会同有关运行人员或发现人到设备现场确认、检查，并通知本专业专工和运行人员依照公司缺陷管理制度进行修改缺陷或删除。
7．4检修人员现场消除设备缺陷时要严格执行工作票制度和安全规程的有关规定，不能以任何借口无票工作。工作人员要保证消缺质量，同时注重工作成本的最小化。
7．5工作时间内检修人员在接到运行人员电话通知后，重大紧急缺陷应立即赶到控制室（或指定地点），一般性缺陷应在20分钟内赶到现场，确认缺陷情况并接受缺陷或按7.3条执行。非工作时间要求及时赶到现场。
7．6 设备缺陷消除后，消缺人员应立即联系运行人员确认验收，并在缺陷管理系统上认真填写消缺情况等事宜。
7．7 重大设备的消缺工作，首先应制定消除缺陷的方案和安全措施，消缺过程中做好检修记录，最后按照公司要求做好设备的三级验收工作。
7．8夜班消缺人员对以下消缺的情况应及时向值班负责人进行汇报。
7．8．1对于不具备消缺条件无法消除的缺陷。
7．8．2处理缺陷需要协调人员的。
7．8．3设备存在的重大缺陷。
7．9设备缺陷处理应坚持“小缺陷不过班，大缺陷抓到底，频发缺陷分析原因，确保根治”的原则。
8．考核
8.1凡对现场设备巡回检查和设备消除缺陷工作不积极、不认真、不到位，违反上述规定的人员将进行经济考核500-1000元，班长负管理责任的相应考核。
8．2因消缺不及时导致机组障碍、异常及事故扩大的情况，视情节加重考核。
8．3发现其它专业、班组缺陷及时上报的示情况给予相应奖励。
制度落实负责人：各班组班长（班长不在副班长或技术员代行职责）
监督人：维护部部长、副部长、工程师、助理工程师
本管理办法即日起执行。
维护部
2009-5-

附件2：
设备技术台帐、检修台帐管理办法（试行）
前言：
为了进一步完善设备各类台帐，掌握设备状态，了解检修情况，促进设备管理的规范化，特制定本管理办法。本管理办法对部门设备技术台帐、设备检修台帐的填写要求、管理使用、检查与考核等做出了规定。
1.范围
本管理办法规定了维护部设备台帐管理的职能、管理内容与要求、检查与考核。
2引用标准
SD230---87《发电厂检修规程》
SD438---91《电厂工业技术管理法规》
3 管理职能
3.1 职能分工
3.1.1班组技术员负责设备技术台帐及检修台帐的建立及更新工作，要求在设备变更后当天更新技术台帐，设备检修结束当天更新检修台帐。
3.1.2部门专业工程师负责监督、指导各班组设备台帐的管理工作，并定期对设备技术台帐及检修台帐进行备份。（每月一次）
3.1.3设备台帐分两类：即设备技术台帐、设备检修台帐。
3.1.4 班组应设立台帐有：主、辅设备技术台帐、主辅设备检修台帐。
4 管理内容与要求
4.1设备技术台帐主要记载以下内容：设备名称、型号、KKS码、技术规范、制造厂名、出厂编号与出厂日期、安装日期(即竣工投产日期)，设备异动的原因与内容等。
4.2 设备检修台帐主要记载下列内容：
4.2.1 检修内容及相关数据。
4.2.2 主要的安装技术记录。
4.2.3历次检修的日期、检修原因、主要检修或更换零部件的内容，修后验收评价与存在的问题，检修人与工作负责人姓名。
4.2.4 检修中发现的主要问题与解决措施。
4.2.5设备的重大缺陷和频发性缺陷的产生原因与消除情况。
4.2.6 设备修前运行情况，检修后试运情况。
4.3主设备与主要辅机设备范围
4.3.1主设备指：汽轮机本体（包括主汽门、调节汽门、抗燃油系统、润滑－顶轴油系统等）、发电机本体（密封油、氢气系统）、励磁机、主变压器、炉本体（包括汽包、安全阀等）。
4.3.2 主要辅机设备指：给水泵、凝结水泵、循环水泵、真空泵、开冷水泵、闭式水泵及其热交换器、凝汽器、给水调节阀、高压、中压与低压旁路系统、主机润滑油冷油器、空压机、汽机房内的桥式行车等。发电机励磁调节系统、厂用变压器、启动变压器、各低压变压器、高低压开关等；热控的TCS、DCS等有关设备。
5 考核
5.1 应设立的设备台帐未设立的，对班组技术人员考核200元。
5.2 设备技术台帐或检修台帐未及时更新的，对班组技术人员考核200元/项。
5.3 专业工程师监督、指导不到位的，对专业工程师进行考核500元。

维护部
2009-5-

附件3：
外出检修人员工作管理办法（试行）
1．总则
为树立良好的京丰形象，外出检修员工都要有吃苦耐劳、讲究奉献的精神。把抓安全、重质量放在首位，牢记“安全第一”、“质量第一”的思想，坚持文明施工，加强现场管理，讲协作、求效率，打造用户满意的优质工程。
2．公司和个人形象
个人的着装和形象都代表着京丰电力的整体形象。所以公司要求全体管理人员、员工必须做到：
2.1上班一律穿厂发工作服，戴安全帽。
2.2讲究个人卫生，注重衣冠整洁，保证充足睡眠，上岗前、工作中严禁饮酒。
2.3工作时间不许乱走乱窜，不准私自脱岗，私自外出，不准在施工现场聊天、吸烟、吃零食，不准在施工现场打闹嬉戏，工作时间严禁一切娱乐活动。
2.4上、下班不准迟到、早退，实行半军事化管理，两人走路要并肩（横排）而行，三人以上走路自觉排队行走（竖排），吃饭时要排队等候。
2.5工作时间坚守岗位，不许违章作业，野蛮施工，严格遵守甲方现场的各项规章制度和操作规程及工艺。自觉维护公司的利益，严守公司机密，自觉维护公司的荣誉和信誉，做一名优秀的员工。
3．礼貌礼节
3.1我方管理人员对待员工、员工对待领导都要相互信任、相互尊重。
3.2对待甲方领导或客人态度要自然、大方、热情、稳重、有礼，做到笑脸相迎，用好敬语。
3.3常说礼貌用语，“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“不客气”、“请指教”。
3.4甲方负责人在布置工作时我方人员要用心聆听，说话要讲究礼貌，不抢话、不插话、不争辨，做到有事协商解决。
3.5与领导和客人相遇时，要主动让路，礼让领导客人先行。
3.6讲话要简洁明快，突出要说明的问题，严禁罗哩罗嗦。
4．提高自身素质
4.1外出参加检修的管理人员、职工都要加强学习，提高自身素质和修养，自觉遵守公司和甲方的各项规章制度和操作规程，严禁出现不理智行为和打架斗殴现象。
4.2管理人员要注重自身形象和素质，高标准要求自己，对待工作要敢说敢管，做到安排合理，分工明确，验收规范。
5．外出作息时间要求
5.1外出检修人员必须严格遵守甲方提出的作息时间，如有问题可协商解决。
5.2接送班车每天准时出发，外出检修人员必须按指定时间准时到达等车地点，不得迟到，若因有事或其他原因应提前通知负责人，说明原因及采用什么方式、几时到达甲方检修现场。
5.3外出检修人员因自身原因不能准时坐班车到达甲方检修现场的将按迟到考核，超过1.5小时未赶到甲方检修现场的按旷工处理。
5.4外出检修人员应尽量安排好作息时间，做到有事提前请假，在得到维护部现场负责人或部长同意后方可休息，否则将按旷工处理。
5.5外出检修负责人应做好每日的考勤管理工作，严格考勤制度。对上班迟到、不请假、不服从管理者将进行经济考核200元/次，并通报批评。
6．检修现场一般要求
6.1每日检修开工前应在现场列队召开班前会，由工作负责人布置当日检修工作内容和安全注意事项，要求站队整齐，不得喧哗。
6.2检修现场所有员工必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持“预防为主，防消结合”的原则，工作现场严禁吸烟和使用明火。
6.3严禁打架斗殴、赌博，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。对不服从现场管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理。
6.4对检修现场材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明检修现场的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，照价赔偿。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。
6.5检修现场用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由检修现场电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应由专业人员操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负，并按习惯性违章考核。
6.6严禁从高空抛扔物品，高空作业必须系好安全带，严格遵守《电业安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在检修现场以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。
6.7检修现场所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本检修施工现场、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本检修现场财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值20倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。
6.8现场应做到文明施工，施工现场应经常保持卫生良好，施工设备及现场材料布局井井有条，应符合甲方检修现场安全文明生产的标准。
为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守。
维护部
20095-
附件4：
日常工作管理办法（试行）
1．目的
为了进一步提高工作效率，使广大员工清楚自己的岗位职责，促进员工积极主动地完成各项工作任务，加强班组日常管理，增强部门凝聚力、战斗力，提高员工自身素质，明确工作目标，特制定此管理办法。
2．适用范围
京丰电力维护部所辖班组检修人员。
3．引用文件
《维护部岗位规范》京丰电力2009
4．班长的一般工作要求
4.1 每日工作流程
4.1.1 每天早上询问值班人员夜间设备运行及消缺情况。
4.1.2 每天早上查看缺陷记录情况，并安排人员进行缺陷处理（老机、燃机、非生产性）。
4.1.3 每天上午查看邮件中公用文件夹维护部文件及安生部每日早会工作安排。
4.1.4 按时召开班前会，会中介绍当日工作内容，分派工作，并要求根据当日工作情况，说明危险点及质量要求。
4.1.5 监督班组成员进行上、下午的设备日常检查工作。
4.1.6 了解当日维护和消缺工作进度、质量及完成情况，对重点工作的完成情况应及时汇报本专业专工。
4.1.7 做好每日的班组工作日志填写工作。
4.1.8 下班前，班长应去现场进行巡视检查，了解现场设备运行情况，并确认当日缺陷处理情况无误后方可下班。
4.1.9 下班前，召开班后会，对当日工作及人员工作情况进行点评、总结。
4.2 每月工作流程
4.2.1 每月第二个工作日前将考勤交到维护部。
4.2.2 每月派专人对班组的电动工具、安全用具、起重工具等进行检查一次，对损坏的工器具在每月20日前上报维护部。
4.2.3 每月定期召开一次班组民主生活会和政治学习。
4.2.4 每月安排一次班组成员对所辖消防设备进行检查。
4.3 班长日常工作要求
4.3.1 班长对班组所辖室内外卫生负责，定期安排人员进行室内外卫生清扫工作，要求做到整洁干净。
4.3.2 班长对班内成员的劳动纪律负责，要求做到班内成员不早退、不迟到，有事要提前与班长请假。
4.3.3 班长应对重大检修工作票的审核工作负责，应对工作项目、内容、措施进行审查，合格后才可发送给签发人。
43.4 检修前，班长应会同技术员制定检修项目、方案；检修期间，负责检修项目的分派、监督、管理工作。
4.3.5 负责组织班组人员召开每周五的安全日活动。
4.3.6 负责完成领导委派的重点工作的安排、监督和汇报工作。
4.3.7 班长对月生产计划、两措、安评、专项安全大检查的整改项目执行情况、进度和完成情况负责。
4.3.8 负责班组定期工作的安排、监督、管理工作。
4.3.9 班长休息时，必须向部门请假，并将第二天的工作安排交待给副班长或技术员。
5．班组技术员的一般工作要求
5.1 每月工作流程
5.1.1 每月第三个工作日对上墙板牌进行更新。
5.1.2 每月20日前上报月度材料计划。
5.1.3 每月及时填写设备的加换油记录。
5.1.4 每月落实备品备件的情况，并于月底向专业专工汇报当月使用和库存情况。
5.1.5 每月第三个工作日前对班组缺陷进行统计分析，根据本月机组运行情况进行班组月度安全、经济分析并上报专业专工。
5.1.6 日常检修（设备消缺）结束当天更新检修台帐。
5.1.7 每月制定人员培训计划并做好布置和落实工作。
5.1.8 设备变更后当天更新技术台帐。
5.2 班组技术员日常工作要求：
5.2.1 设备检修前协助班长制定检修项目、方案。
5.2.2 大、小修前负责准备检修技术资料。
5.2.3 负责日常技术资料的收集、整理工作。
5.2.4 技术员应协助班长做好重大检修工作票的审核工作。应对工作项目、内容、措施进行审查，合格后才可发送给签发人。
5.2.5 班长及副班长不在时，代行班长职责。
5.2.6对于部门安排的工作执行不利或无正常理由推迟的给予考核300-500元。
6．考核
凡违反上述规定的人员经维护部查实的将根据情节轻重进行经济考核100—500元。

维护部
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