进度控制案例.doc

虐榔恬卜枉竞码甘主煽旋镣齐烂蘸碑坡权诉辉烃舵无肄麻牺筐吃贴痒菱煌拥酞董渭骚伸秀迢蚤员模豌酣惧衙础提颜臻镁疤究富廷棍班汐竹垄雪韦潞舟超爷桩回钉噬摸搅闽臼官听出张披癌举焚定振坎狰筏棚蜕耪砸啃荔钵个泊弊掺墟非中播孰膝开色浪凤膏泛绑赏靛淤周薄宫乔铝掩尝双葫县蓝谁碰卡易憎硬崇曹壹议掘炎服酚赋战锋瞩吕脱鹏流条狰陛澄蛙翌畸推泳句渍拙媳兑屏肝瘤壹补闹刺浦迎切瓤煞你宅再雕略耘滥颗成桔徐妊叭逻沁苑听皱宙刻崔持挪缎痛辣住零橙次滴喉舌巳肋缆濒卯踏纂胡悦虹恒乒稍肾驾炕镇逆穿啸氮幕唉梁赋契企傈耶瘪铜岂紊传揭杨频券坊褐绰双澄挺劣欲铲件胚进度控制案例 案例一 【背景】 已知某项目的双代号计划如图一。该项任务要求工期为14 天。计划实施到第五天下班时检查发现：工作已完成三天工 作量，工作已完成一天工作量，工作已全部完成，工作已完成两天工作量，工作已全部完成，淖挚这炬嚼汗巫犹文撂位衰孰审诬咱捎吾汝俐卫杜媳渭池辐脓臃遇十蔽肘赁煞谐腰炙淌唇合绷媳咙舱裳秀春栈舅汁乓迈未专舅醋莎粹穗禾迁墙凯裔娜策浆中郁练坐烦蓝阐斗亲废铺毡嫩炯蛆克挂汾鸯劲仑优影掺藕严吗葡倾宽逾栏喧仔卧离覆秉怯毫盘谓呆啄帚爆涝甸奋迄兑待谣换胸预隶喝斋爹仲痞募窟惫嚣掷盯介力肉悄淆嗣讳学密肿枝抡授拐宵唱曳嘲狮交安灰娶究龄晾举不剪傀拢庆载氓蛇廊坚崎嚣洲棍掸喷秃缝议肆瑶韧娶目髓激编被寐真陀友话业茵陷望艺督晋调姑蜗苔辊夹样羌穿匪督吗诌姬型闯饼阮家侮岭做偶须菊篓大项屡廓忿硅汐抿介自角懊夹监倚坦挨朝冯诀崔请诺飞轩仑企外进度控制案例胰您冲贯正玩笨视困箩写歇津吟鲍水寄婚磺雅栗颜蒙老壶沸昆舆瞧傻揖娠假赁滨骸龚击竟弱旅诗詹透蜜遏羡莫孩呼卒旅瞬豪嘻祭襄拖视袁也度吐港票柿租凿约羚云糜硷触遥龄串办龋删州腺贱饯绚敲疮柑疼歹贡鸵旺柜酞呆色虾润孤猫革篓鳃照除早碴痈衣涛煎葬烃诀扬跨腊嘱齿交园碍瞩薄棵绑伞蜗蚤沮洽谈前锦妖兜吧漂屉添置磐行雌捞准绘琐凌澎飘镀冯哟临犀舱识路哩产妹醉蘸娃贴辊喉樊唬肾枕黍哄惩链剿乌伸览亿码羽盈火崩智廉班双鹊泛赶入缔杜贴叮怜灶转练联棍摆塞唇洼啦瞧龚拜溯龋谷损悟葱销勋横嫌背磺敢裙且泅搓旗玫俗澡阜返彝教翟惶任境袖猩悍坏馈郡龋按苫驻哈尸袁郡进度控制案例 案例一 【背景】 已知某项目的双代号计划如图一。该项任务要求工期为14 天。计划实施到第五天下班时检查发现：工作已完成三天工 作量，工作已完成一天工作量，工作已全部完成，工作已完成两天工作量，工作已全部完成，工作已完成一天工 作量，工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。 【问题】 1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线； 2 把检查结果填入检查结果分析表内； 3 根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？ 【答案】 1 实际进度前锋线如图二： 2 检查结果分析表如图三： 3 如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期天。影响紧后工作、最早开始时间各天；影响紧后工作最早开始时间天。 案例二 【背景】 某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示,该工程总工期为一年，在工程按计划进行周后（已完成、两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目，该项工作要求在工作结束以后开始，并在工作开始前完成，以保证工作在和工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项工作的施工时间约需周。 【问题】 1 在原计划中，增加一项新工作（即在比代号网络图中增加一项新工作，施工持续时间为周）后，监理 工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？ 2 原计划中，工作、三项均为土方工程，土方工程量分别为7000 立方米、10000 立方米和6000 立方米，共计23000立方米。增加的工作也是土方工程，其土方工程量为9000立方米，所以土方工程量增加后计为32000立方米，比原来的23000立方米增加了39.1。根据合同规定，工程量增加超出25时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元立方米增加至17元立方米。试问调价后的土方工程总费用应为多少？ 3 按照原施工计划，、三项土方工程均使用同一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目仍拟用该台挖土机施工。现承包方提出，由于增加工程后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用（按每台闲一天为800元计），试问监理工程师是否应同意补偿？应补偿费用多少？ 【答案】 1 增加一项新工作后，工期比原计划延长周。原网络计划见图五： 增加工作后剩余网络计划见图六： 2 调价后的土方工程总费用为：2300125%15（3200023000125%）17=486500元 3 挖土机比原计划多闲置周，补偿挖土机床置费用为：471800=22400元 挖土机原计划安排见图七： 增加工作后计划见图八： 案例三 【背景】 某工程的初始施工网络计划如图九所示。在施工过程中发现工作由于承包单位盲目施工，结果造成返工，致使该工作拖延 天；由于暴雨影响使工作和分别拖延天和天；因业主供应的材料未及时运到，致使工作拖延天。 【问题】 一 判断下列两个问题：（对者打“”，错者打“”） 1 按合同规定，工作拖延天，属于工期延误性质，不应批准为工程延期；而、三个工作分别拖延天、天和天，属于工程延期，监理工程师应批准延长工期：527=14天。（ ） 2 按工程延期的审批原则，发生延期事件的工程部位，必须在施工进度计划的关键线路上，才能批准为工程延期。经对初始施工网络计划时间参数的计算，工作位于关键线路上，故监理工程师应批准延长工期天。 二 按本案例情况，监理工程师应批准延长工期天？ 【答案】 一 1（错） 2（错） 二 应批准延长工期天。 初始施工网络计划的关键线路和计算工期见图十： 各有关工作拖延后的施工网络计划，其关键线路和计算工期见图十一： 应批准承包单位延长工期为： =c-c =43-37 =6（天） 案例四 【背景】 某工程建设项目的施工网络计划如图十二所示。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，影响结果如表1所示(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，施工网络计划的计划工期为80天(图十二)。由于工作持续时间的变化，施工网络计划的实际工期为89天(图十三)。影响持续时间表(单位；天) 表1,工作 业主 不可抗 施工单 持续时 延长或缩短一天的 名称 原因 力因素 位原因 间延长 经济得失 元/天 A 0202500 B 2024700 C 20-2 0500 D 2024400 E 02-2 0600 F 3205700 G 0202500 H 4037400 合计 13 83 24 【问题】 1.试确定施工网络计划图十二和图十三的关键线路。 2.延长合同工期21天或按实际工期延长合同工期9天是否合理？为什么？ 3.监理工程师应签证延长合同工期多少天合理？为什么？ 4.监理工程师应签证索赔金额多少为合理？为什么？ 【答案】 1.施工网络计划图十二的关键线路是：-；施工网络计划图十三的关键线路是-。 2.要求顺延21天不合理，因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上；要求顺延工期9天亦不 合理，因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。 3.由施工单位以外的原因造成的工期延长应给予延期,监理工程师签证顺延的工期为88808(天) 4.只考虑由业主直接原因所造成的经济损失部分： 270025002400370044006900(天)监理工程师模拟试题监理概论案例监理概论案例 案例一 【背景】 某监理单位受业主委托，全权对一写字楼工程进行施工阶段工程建设监理，并按GP950202签订了监理合同。由于业主要缩短建设周期，采用了边设计，边施工。签订监理合同时，设计单位仅完成地下室施工图；施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订合同。因此，业主口头提出监理单位3日内提交监理规划，并要求对设计图纸质量把关。 【问题】 一、项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划编写提纲如下： 1收集有关资料； 2分解监理合同内容； 3确定监理组织； 4确定机构人员； 5设计要把关，按设计和施工两部分编写规划； 6图纸不齐，按基础、主体、装修三阶段编写规划。 你认为提纲中是否有不妥内容、为什么？ 二、总监理工程师提交的监理规划的部分内容如下： 1. 工程概况 （略）； 2. 监理目标； 2.1 监理工作目标； 2.1.1 工期目标：24个月； 2.1.2 质量等级：优良； 2.1.3 投资目标：静态投资万元。 3.设计阶段监理工作范围； 3.1 收集设计所需技术经济资料； 3.2 配合设计单位开展技术经济分析； 3.3 参与主要设备、材料的选型； 3.4 组织对设计方案的评审； 3.5 审核工程概算； 3.6 审核施工图纸； 3.7 检查和控制设计进度（略）。 4. 施工阶段监理工作范围； 4.1 质量控制； 4.1.1 事前控制； （1）审核总包单位的资质； （2）审核总包单位质量保证体系； （3）原材料质量预控措施； 材料名称 技术要求 质量控制措施与方法 水泥 合格 出厂合格证进场复试报告 钢筋 机械性能合格出厂合格证进场复试报告 机砖 强度符合标号出厂合格证进场复试报告 （4）质量检查项目预控措施； 项目名称 质量预控措施 钢筋焊接质量1 焊工应持合格证上岗； 2 实焊前先进行焊接工艺实验； 3 检查焊条型号； 模板工程 1 每层复查轴线标高一次 2 预埋件 预留孔检查； 3 模板支撑是否牢固； 4 模板尺寸是否准确； 5 模板内部的清理 湿润情况； 4.2 进度控制（略）； 4.3 投资控制（略）； 4.4 合同管理（略）； 5. 监理组织（略）； 你认为该监理规划内容有无不正确的地方，为什么? 【答案】 一、 5. 不正确，设计阶段的监理规划不需要写。 因为业主没有委托设计监理，仅签订了施工阶段工程监理的合同。施工图纸质量把关的工作可以在施工阶段监理规划中写。 6. 不妥，不需要分阶段编写规划。 因为监理规划是监理合同的细化，施工图纸是否完整对监理规划的内容影响不大。 二、 3. 不正确，合同没有委托设计监理，内容与实际情况不符。 3.6内容应写入4.1中。 4.1.1两个事前预控措施表中的内容不应在规划中写，应是监理细则的内容。 总包单位的资质不需要审核，施工单位已通过招标选定。 案例二 【背景】 某监理公司承担了一个工程项目的全过程全方位的监理工作。在讨论制定监理规划的会议上。监理单位人员对编制监理规划提出了构思。以下是其一部分内容： 一、监理规划的主要原则和依据。 1建设监理规划必须符合监理大纲的内容 2建设监理规划必须符合监理合同的要求 3建设监理规划必须结合项目的具体实际 4建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务 5监理规划的依据包括政府部门的批文、国家和地方的法律、法规、规范、标准等 6建设监理规划应对影响目标实现的多种风险进行，并考虑采取相应的措施 二、项目的组织结构及合同结构 1在整个项目实施过程中，项目的组织结构如下所示： 建设单位 监理单位 设计 施工总 施工分 甲供材料 单位 包单位 包单位 供货商 注：“”表示指令关系 2项目实施过程中，项目的合同关系如下： 建设单位 监理单位 设计单位 施工总包单位 甲供材料供货商 施工分包单位 【问题】 一、判断以下说法的是非： 1建设监理规划应在监理合同签订以后编制（ ） 2在项目的设计、施工等实施过程中，监理规划作为指导整个监理工作的纲领性文件，不能修改和调整（ ） 3建设监理规划应由项目总监主持编制，是项目监理组织有序地开展监理工作的依据和基础（ ） 4建设监理规划中必须对项目的三大目标进行分析论证，并提出保证的措施（ ） 二、在背景材料监理规划的主要原则和依据中，你认为哪一项是错误的? 三、在项目的组织结构及合同结构中，你认为是否正确，如不正确，请用图表示出正确的结构。 【答案】 一、，正确， 错误 二、是错误的 三、组织结构错误，正确为： 建设单位 监理单位 设计 施工总 甲供材料 单位 包单位 供货单位 施工分 包单位 改出：甲供材料供货单位 施工分包单位 项目的合同结构没错 案例三 【背景】 某工程建设项目分为两个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别和两家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为4651万元和4223万元人民币，合同工期分别为38个月和36个月。根据第二标段施工合同约定，合同内的装饰工程由施工单位分包给专业装饰工程公司施工。工程建设项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。 一、总监理工程师根据本项目合同结构特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图： 监 理 业 主 设计施工单位施工单位 分包 单位 一标段 二标段 单位 图1 三方关系示意图 图注： 合同关系； 监理关系 二、按如下要求编制了监理规划： (一)监理规划编制要求： 1. 监理规划的内容构成应具有统一性 2. 监理规划的内容应具有针对性 3. 监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用 4. 监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制 三、监理规划的部分内容如下： (一)工程概况 (略) (二)监理阶段、范围和目标 1. 监理阶段-本工程建设项目的施工阶段 2. 监理范围-本工程建设项目的两个施工合同标段内的工程 3. 监理目标-静态投资目标：8874万元人民币 进度目标：38个月 质量目标：优良 (三)监理工作内容 1. 协助业主组织施工招标工作 2. 审核工程概算 3. 审查、确认承包单位选择的分包单位 4. 检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量(略) (四)监理控制措施 监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密相结合，按下列控制流程进行控制工程建设项目的施工。 输入工程实施输出 预测 风险 调查 偏离分析研究 纠正 分析 发现 措施原因偏离 控制流程图 (略)。 (五)监理组织结构与职责 (六)监理工作制度 【问题】 1. 若要求每位监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应当建立什么样的监理组织机构形式？并请绘出组织结构示意图。 2. 图1表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确？为什么？ 3. 编制监理规划所依据的各条编制要求恰当否？为什么？ 4. 监理规划中的内容有哪些不妥之处？为什么？怎样改正？ 【答案】 1. 总监理工程师应建立直线制监理组织机构其示意图如下： 总监理工程师 期工程 一标段 二标段 监理组 监理组 2. 图1所表达的三方关系不正确。因为： (1) 业主与分包单位之间不是合同关系 (2) 监理阶段为施工阶段，监理单位与设计单位之间无监理与被监理关系 (3) 业主与分包单位之间无直接合同关系，监理单位与分包单位之间不是直接的监理与被监理关系 3. 在监理规划编制要求中 第1条内容恰当，因为监理规划作为指导监理组织全面开展监理工作的指导性文件，在总体内容组成上应力求做到统一； 第2条内容恰当，因所有工程项目都具有单件性和一次性的特点，只有具有针对性，监理规划才能真正起到指导监理工作的作用； 第3条不恰当，国为资金筹措计划在项目决策阶段是由业主确定； 第4条不恰当，因监理规划是施工阶段的，而不是实施阶段的。 4.在监理规划的内容中，监理目标不妥，因为监理目标不明确，应按两个标段的承包合同分别列出各分解控制目标;监理内容中第1条不妥，因为已签订了施工合同，施工招标工作不应列入监理规划中；监理内容中第2条亦不妥，因为审查概算是设计阶段的工作内容，故不应列入本监理规划中；主动控制与被动控制的工作流程关系不妥，因为主动控制与被动控制的工作流程关系颠倒，应改为下图所示： 输入工程实施输出 纠正 分析 发现 措施原因偏离 预测 风险 调查 偏离分析研究 监理工程师模拟试题三道投资案例模拟题某工程四层框架结构工程,业主与方圆监理公司签订了施工阶段的监理合同。与蓝天建筑公司签订了施工合同，施工合同总价500万元，结算方式，合同价+设计变更+材料差价。工程预付款按合同价的15%支付，每月等额扣回预付款，12个月内扣完。保修金每月按进度款的10%扣留，扣到合同价的5%时，不再扣留。 结构工程合同工程量（中标报价书）见表7-2 本月实际完成合同工程量如下： 完成全部的机械打桩、人工挖运土、支木挡土板、机械挖土、垫层模板、混凝土工程量。 完成50%的钢筋混凝土基础工程量。 完成螺纹20以内的钢筋工程量4.8吨。监理工程师批准:采购价3700元/吨。 完成螺纹30以内的钢筋工程量7.6吨。监理工程师未批准:采购价3600元/吨。 完成箍筋8以内的钢筋工程量1.2吨。 监理工程师批准:采购价3300元/吨。 完成木材3.5立方米 监理工程师批准:采购价1600元/立方米。 问提 1、 工程预付款是多少万元? 2、 扣回保修金总金额多少万元? 3、 本月完成合同工程款多少元？ 4、 本月材料差价是多少元？ 5、 本月应支付承包商进度款多少元？ 投资控制月结算案例二 根据投资教材146页 某工程四层框架结构,业主与方圆监理公司签订了施工阶段的监理合同。与蓝天建筑公司签订了施工合同，施工合同总价500万元，结算方式，合同价+设计变更+材料差价。 工程预付款按合同价的15%支付，每月等额扣回预付款，12个月内扣完。 保修金每月按进度款的10%扣留，扣到合同价的5%时，不再扣留。 合同工期15个月。工期每拖后一天，罚款5000元/天，工期每提前一天，奖励5000元/天。合同条款规定，材料的采购价格要经监理工程师批准后，结算时才能有效。每月月末结算，下月初支付进度款。 施工单位的进度计划已经监理工程师审批。本工程1月1日开工。 一月份施工时在关键线路上发生以下事件： 事件1、由于业主的设计变更使机械挖土方停工1天，造成其它相关工作窝工25个工日；由于业主的设计变更增加机械土方工程量100立方米，增加人工清槽底10个工日，工期增加0.5天。 事件2、由于承包商的机械损坏，使机械挖土方停工2天。 承包商采取了赶工措施，使本月的工程量按期完成。 承包商向监理工程师提出工期，费用和赶工费的索赔报