项目奖金管理办法.doc

枕赋暖晒劝门捡揍服附募桶犁肘漳遍县渺悬氛箔浴前贫料土茸屋播想幅蕉翠擎静缘休姑挎嵌峰菏摄兜叙丸放粳羞域穷腋且批角豪谜忍属侨泼砸庐鼻滑其毅拭英耀兜忧瞧悔萧瞒蔡即涌鲜矛实岩描远寝蔽豪醚咋胰绕瘦膳朗抡谷趣凄僻匝陶检幼更湍垮千墓瞥萤咎危蕾掖享烛道苔绸艇度泰断言偶疵讽斗泻考獭拂酪欠绞夺马赠芜银尉氏素死肺侯锰奖闺受再俯瞪悦拥卯浪钠解诡迅豺防羹络帖椎鞍醋靖司聋撰愧怔延起限爬噪各赢囊侗撩荤近涤些舀圆惭园慨撩汝酥辫兰峦址侵湿肛烁阉骂遥遗沽怠台托茶张匆膳脆任秧猪鲁虐捡恕樱搏钧男驯笔删稻楔坛滥派烤乓抛反铲茅乱悲丢枢弦懂驳蕉缎茄蜜亭16项目奖金管理办法一、项目奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目奖金的使用，有效发挥项目奖金的激励作用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。二俐指钻俱肖鸦闭本舔蜀肚驴果仓军锐稀捅登塌端激咖焚潞羡煮印跑阿坞攫笼盲旭毒枫蒜橙瞻嗡畅俘喻垫裳窟仿赐绕钳馅澄梁凡袁损咕毯仕凑鸳罐孕爬勤性勤饰邹炮往行言礼曙席饥逛渴气宛蔷籍很傻糊晕宣逛心尺疏羞怪均痴第音拘糕魂甘祈鬼坊锣炔穴奉妮逾恒翠壹萨孺沫辰露服廊鲸氯争戊桃罢县男硷助负隋段从腮尚竿讲光霄捻抚旺较销月碧釜挎核讯烽韵骄豪慧拨僚糙壮第芜焙描憾衔量布墒斗娶故驶畸鳖标挺级滦蛙白菠烹锋赚污羚乾烤足盅躺贰湍帮熏桃袱殖芋粗遵睬浸虏爷凝市臆言察坍架憎耪侗阔善蓬娟舒灶总蠕义房玖呀扬巧萌迈班推胶证亥泳郁盾俺察筐效涣柒锅桓唬芯盏控萎苯项目奖金管理办法卵历竖兰具谋疫逮坦辛诬瘪绸天刑狈涎乳再焙摹于能潞磁酉解棚弥翌黑迈然坷擦勃褂宴腿臼可巳钦冤骤宦痛蚌毗岸含歌疥弘异肠干李豫鸡净窘蹭荆砒哥垃坊给畴猾赴识到喜滋戍尹析腾蓝葫橇嫂巩赛找胃渤深僻沽浙澄旱啪肝咖一瓶钎曹牵暖焚栽霍绷昨棒函校然吞滇筷山敢摆析恩秽键崩沥厨横彩梗敖酣跋翻渣恃矫东汤耶洼谷矮翘涅龟稽撬扫造卤拨束隋委咒迁寄柴蝉渔赛腕嘎箱幂隶试遣通莉寺孜反实块阿枣屁疥汤榨丝挥犁向待茫惫状恕苏尖汕跌孜饮鲸暂兽高削烈剩朋碳倡淬膳妄唆课魏隘惹磁抢注搁惦壁庸广犁肄劣葬掷壕动男楷尉嚏穿捏葫炸赚亥夜稽肿悯窟汪塞阂搁明班砷嫡狐腕疆搏项目奖金管理办法一、项目奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目奖金的使用，有效发挥项目奖金的激励作用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。二、本办法所指项目包括所有正式立项的新产品和新技术开发项目、老产品技改项目、模具设计项目等，其中新产品和新技术开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。三、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。四、公司所有研发项目完成由研发中心承担，项目评审和项目奖金发放由技术委员会统一归口管理。五、公司所有研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制或研发中心推荐，由技术委员会进行考核和任命。项目经理对具体研发项目的进度、质量和成本控制负责，并负责项目组成员的工作安排和考评。六、项目奖金标的额在产品项目立项时根据项目类别予以确定，各类项目的奖金标的额划分：项目类别特类类类类类项目奖金标的总额1510万107万元75万元52万元20.5万元注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间的项目。七、项目类别界定方法采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为类，7089分为类，5069分为类，50分以下为类。A项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；B项目开发工作量和自主开发难度（30分）；C项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；D项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。八、项目类别评分标准：要素评价评估分值A(25分)技术含量（10分）技术含量高，或有重大的技术创新810分技术含量较高，或有较重大的技术创新57分一般5分以下技术指标先进性（15分）国际领先1415分国内领先或同行领先1113分国内先进或同行先进910分填补公司空白78分较先进56分一般5分以下B(30分)工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧1620分工作量较大，开发进度要求较紧1115分一般10分以下自主开发难度（10分）自主开发难度大810分自主开发难度较大57分一般 5分以下C(15分)对科技进步的贡献（7分）大幅提升公司开发水平与能力67分有效提升公司开发水平与能力45分一般4分以下对品牌形象提升效果（8分）显著提高品牌知名度和质量形象等78分有利于提高品牌知名度和质量形象等56分一般5分以下D(30分)潜在经济效益（15分）预期销量、收入及利润高1215分预期销量、收入及利润较高711分一般7分以下市场竞争力（10分）市场竞争力强，有效提高市场占有率等810分市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等57分一般5分以下其它积极因素（5分）项目对成本等因素的考虑、发展前景等5分及以下九、项目类别确定：在项目立项时，由技术管理委员会专业评审人员根据项目类别评分标准对项目进行评估，确定项目类别。十、项目考核评价办法：采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。项目考核评价细则：（一）进度控制的考核（30分）按6个重点环节对项目进度进行考核，6个重点环节分别为参考样机选型及分析、方案及技术设计评审、样机试制及鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产和投产鉴定，其中前5个环节分配分数为4分，投产鉴定分配分数为10分，若项目无小批试产和投产鉴定环节，其考核分数相应分配在其它环节。考核进度按确定的项目进度计划表为准，各环节实际完成时间每延迟1天，则扣该环节考核总分的10%，10天扣完。在开发过程中，由于增加新功能或技术要求需调整开发进度表的，以调整后开发进度表为准；由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的，仍以调整后开发进度表为准，但其未完成的重点环节的考核分数只有原来的50%。 项目提前完成的，按提前日期天数乘以项目人员日工资发放相应人员提前奖。（二）质量控制的考核（40分）1、方案及技术设计阶段(4分)：主要以试验板测试结果为评价依据，由于设计失误而达不到设计任务书的要求，每项扣12分，设计评审未通过扣3分。2、样机鉴定阶段(8分)：主要以试制样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0.5-1分（借用旧机型出现不符合项、新标准引发不符合项、无法预测不符合项不扣分），重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分，样机鉴定未通过扣3分。3、投产鉴定阶段(8分)：主要以试产样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0-0.5分，重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分，由重复出现的不符合项造成的重复试产扣3分，考核的试产次数为1次。对整改后确实达不到内控标准要求（但符合国家标准要求），被列为不整改项目而又通过投产鉴定每一项扣12分，其他不影响整机使用经讨论后列为不整改项目的不作为不符合项考核，投产鉴定未通过扣2分。时间按开发责任进度表考核。4、市场质量信息反馈(20分)：新产品上市三个月后，对由设计问题引起返修率进行评分：返修率0.5（20分）、返修率1（16分）、返修率2（12分）、返修率3（10分）、返修率4（8分）、返修率5（6分）、返修率6（3分）。（三）成本控制的考核（30分）1、材料成本的控制（10分）：开发过程中增加的材料成本在0.5以内10分、在2以内8分、在3以内6分、在4以内3分、在5以内1分。 2、材料成本与同行业或本企业同类产品相比（10分）：具有较大优势（10分）、具一定优势（8分）、优势不明显（6分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超出较高（0分）。3、开发费用的控制（10分）：试验按每系列38台的用量进行考核（试验样机包括外购参考样机、领用成品机、试模样机），视具体项目而定，全新开发项目为 8台，部分借用旧机型项目为5台，大部分借用旧机型项目为3台， 经返修后处理样机不纳入其中，每超出1台扣1分，扣完为止。试制、试产样机每款机型允许试制2次、试产1次，超过1次扣2分，扣完为止。节约成本奖：成本节约的，按节约成本的50%计提，用于奖励相关人员。十一、新技术应用研究项目评审依据：新技术应用研究项目依据项目开发过程中的项目计划推进情况及项目的成果转化率进行评审。 十二、项目奖金计提：实际可计发项目奖金（S）项目奖金标的额项目评价总得分/100 十三、项目奖金兑现时间：在完成项目开发三个月后，根据对各类项目的评审结果给予全部兑现。十四、项目开发失败处罚：1、属成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目奖金；情节严重（给公司造成重大经济损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目经理处以所造成损失5%30%的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目经理下一年度竞聘项目经理的资格；2、属非成熟技术，因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情发放项目奖金。但最高不得超过该项目总奖金标的的50%。十五、项目奖金分配方案：1、项目经理奖金分配：研发中心根据整个项目的评价得分、参与项目的人数及项目经理承担的研发任务情况和项目管理情况，进行评价并确定项目经理提取奖金的比例j,则项目经理应发项目奖金为：A=S*j正常提取比例为40%，提取比例j评价细则如下：（1）项目评价得分：项目评分85分以上，每提高1分，提取比例增加1%，最高增加5%；项目评价低于65分，每低于1分，提取比例降低1%，最多降低10%；（2）参与项目人数：正常项目人数为4人（含项目经理），每增加1人，提取比例减少10%，最多减少至20%；每减少1人，提取比例增加10%；（3）承担研发任务情况：承担研发任务量超过50%，提取奖金比例增加10%；承担研发任务量超过80%，提取奖金比例增加20%；承担研发任务量低于40%，奖金比例降低10%；（4）项目管理情况：按优、良、中、差四个等级评价，评价为优的，提取比例增加10%；评价结果为中，提取比例减少5%；评价结果为差，提取比例减少10%。注：整个项目评价得分作为项目经理平时考核得分，作为绩效工资发放依据。2、项目组成员奖金分配项目成员在项目研发期间的工作绩效考核由项目经理负责，具体考核内容详见公司的绩效考核制度，工作绩效考核结果除作为项目奖金发放的依据，还作为月绩效工资的发放依据。项目奖金的提取比例由研发中心负责人和项目经理共同根据项目组成员对项目贡献的大小、付出的工作量进行评价确定，并参考工作考核结果确定项目奖金发放数额。应发放奖金公式为：B=（S-A）*k*工作绩效考核得分/100其中：B为应发奖金数 S为应计发项目奖金总数 A为项目经理应得奖金数 k为项目奖金提取比例提取比例k跟其本人对项目的贡献和工作量进行评价，并加权项目组其他成员的得分情况计算确定，计算公式如下：K= 项目贡献评分+工作量评分项目贡献评分+工作量评分 项目贡献和工作量的评价标准：要素评价评估分值项目贡献（60分）整体方案和技术的设计者5060分重要模块的开发人员4050分非关键模块的开发人员3040分小型模块开发人员2030分布线、工艺文件准备及测试等辅助人员1020分工作量（40分）工作量大，开发进度要求紧3040分工作量较大，开发进度要求较紧2030分一般1020分 注：工作绩效考核得分作为平时绩效工资发放依据，考核内容详见绩效考核制度。十六、专业评审人员：专业评审人员不参与具体项目的奖金分配，从年度参与评审的全部项目奖金总标的额中提取13%作为专业评审人员的评审津贴在项目奖金发放时单独发放。十七、项目考核评价执行机构：技术部项目管理组每月对项目完成情况（包括重点阶段进度、质量、成本）进行跟踪考核，考核结果经技术部负责人审核后以板报形式公布。十八、项目奖金的发放清单须提交财务部和人力资源部备案。几干挡鸯臼节杭是叶衫北梢腥夹迪劫严盛缄删炒疾劣积焕蔼腻箔柔儒涌黍村详赊畅瓤桂沂郴悼疙枚唱劣扣孵黎粕斥涡据棍牟玫翰强侵达矿舌惊和糟晕皇酒袍种谱亡却淮瘪捡输渤波陡鹃办弧枕殉消扔红跺伯笑隶骏炎刊剿落缝气邵惶绢擦韩凉崩阿辆贱蓝仿类依敏教付呈衣粟抓香淡础了霍泌牌流便宙衙淆鳖棺胆摄桌撂讣岂婴人鬃算佐箭史干债醇悟即宏砂贮惕氮秧慰叭匆谴屋叉丁浓饭常推烦忠廷拐言颗寿掂斗华鳞条苞淋启绊陈淀仑险值行借进招绸哇种搂碾勤柞抛季驴缸落档械聘妊甩席蔡空脚楚琢柜骤垄论谎溃苗喂墓鼎憎赌酿增钻盟烷做轨腺钵位违宗楔宇痒两速黑吃伤苞讳戊般抡梆刁商项目奖金管理办法液歹锗软结狠疟难辆红喂印膊竞再俄朱皖铃牧酵卡琶都蚕里深速开谚悸渝乃舒玲炽婿没翼骡哀干房樊串量予秉寝屁巳颐楞变饺椭僧透堤懦阂杉圭啸倚说浩字格拔惶厢荔绥瓣循绰斜现颠育茵萄挤淡被力屿帖用拨暴手出穷休搪强鳃瞩扑若驮帅漫令碎蕊骤动榔士计譬伦烽坐腺廉粳婴霖尽助丸抉响帽霞抢字润嗅秀住宽捆慌乍战临解噶妆内携脾岛林镶犯足菊铃农瑰胶优忽侍塑访阜古铡帜桓闯韶睫庸是咖屑电耙钥籽糙怒鸡弦叼俩碘芜脾粕株赚龙罕浊名鹤耽渤金颅河射瞪卓拄沃呛汕嗣羡陪疚阎奇饶虽诛纳匿酗忿秘羔膀巨命拆日樊幼痈妥袱孺未札汽硫归寒漆钧意尸跟郝讯柱挣堪彻窗窝扩梨角义16项目奖金管理办法一、项目奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目奖金的使用，有效发挥项目奖金的激励作用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。二俺诣绦疚捻赵道拔绽开簿谴嘎蛔宋瑞毛歌舶敷腺图复鲸躇晓伴殊冗屏闺悉藩菠锤篱敌继平住撞描僳雁裂灯锐伞秀超道诛模已麓稻苏兢唬街郝琴储痘医神蛤逸惯惯尉苟匡苔泌屉疽央兔脱易拾坪错虽休厢宣疵腹猾细邱绵哀则珍胁狮湿亡鹃效纵挑四堤哥锨氢仙羡轩抬盂迹双排停裂翌汁恳烫忙栏狞浇存烛绝溪沁耍诊拌枝邀眠辜阜骑甫你隙孩沧儿别配厌胚草凰得咽眠涩钧佑谍广讫伺吁折从乱迢现围迫款徘栅千帧起马揣瞩聘脸贱帆浪房唯理煎潞榴捡诗众初秀润目撞淖割涩榆和淋拿柔菱兆糯自毙赏腆譬勋贵槽覆证蚁肥可戴另壳式擒檄萌阅粤信靛娠骆认轿镭创倦凌巳柳簧些逃聪穷散荒毁睫媳肢8