交换理论视角下的民营企业劳资合作分析复习课程.docx

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A b s tr a e t

T h is stud y h as m ad e a re se a rch o n th e statu s o f lab o r-m an ag em en t e o o P e ra tio n o f P r iv a te e n te rp r ise b a se d o n t he so e ia l e x c h a n g e t h e o r y ， e o m b i n g w ith the sP e cifie realitie s o f lab o r re latio n s . Th en it an al邓 e s the rea so n s for th e se
p rob lem s an d giv es som e relativ e su ggestion s to so lv e the lab or relati on s
P ro b lem s .
B y stud外n g a w ide ran g e of literature at hom e and abroad ， this P aP er first

fin d s out som e P rob lem s o f lab or relation s in 如 v ate ent erp rise reeen tly. Th ey are

a s f o llo w s :
1 . T h e lo w ra te o f la b o r e o n t ra c t f orln e d ， it m o re a n d m o re b e e o m e s a m e re f or m a lity : t he e o n te n t 15 n o t sta n d a rd iz e d ， e it h e r.
2 . L a b o r -in i e n s e ， lo w re a l w a g e s ， w a g e a rr e a rs b e e o m e m o re se ri o u s ;

3 . Th e hum an resourc e system 15 random ly oriented ， it 15 sh ort一sight edn ess
t。intro 成 ee new peopl。;
4 . Th e lab o r P ro te e tio n 15 la e k ， th e rat e o f P art ie iP atio n in so e ia l in sur an e e 15

n o t w id e ly ;
5 .Th e num b er o f lab or disP utes 15 in ere asin g ， legislati on o f lab or relation s
la g s b e h in d ， it la c k s le g a l n o r m s to d e a l w it h la b o r d isP u te s ;

6 . T h e u n io n f or m a tio n ra te 15 lo w o r e v e n b la llk ， a n d t h e in d e P e n d e n t sta tu s o f u n io n 15 b a d .
T h i s P a p e r f in d s a ll t he P ro b le m s a b o v e ， a n d t h e n it t ri e s to f in d o u t t he d e e P

r e a s o n to e x P la in . It 15 e e rt a in t ha t t h e re a s o n s a re v er y m a n y a n d e o m P lie a te d ， th e st ud y still f in d s f iv e m a in re a s o n s . F irst iy ， th e P o w e r 15 o f im b a la n e e b e tw e e n e m P lo y e rs a n d e m P lo y e e s ， w h ic h 15 t h e m o st d i re e t a n d e s se n tia l re a s o n f o r th e
P ro b le m s . S e e o n d ly ， t h e “re la tiv e ly w e a k e a p it al a n d a b so lu te ly w e a k la b o r ’，

了

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交 换 理论 视 角 下 的 民营 企 业 劳 资 合作 研 究

d e c id e s the lab o r co n tra e t an d e o mP en sati o n arr an g em en t. T h ird ly ， the

as a wh o le are relati v ely lo w in q u ality ， th ey h av e a P o o r leg al aw aren ess to u se the law to safegu ard their own legitim ate an d intere sts， lead in g that the com P act and im P lem ent of labor eontract 15 fully subj eet to the em Plo yers . Th e
fou rih reas o n 15 ab o ut th e g o v enun e n t， w h ich 15 d islo e ated in fim e tio n s an d laz y

in regu lato ry e x erc ise . Th is m ak e s m an y lab o r re gu latio n s an d law s e x ist in n am e o ul y ， wh ich also e au se s the lab o r relati o n s d isPu te s . F inally ， it 15 the w e ak un io n
wh ich 15 v ery w e ak in P o w er ， fim e tio n s an d in d eP en d en e e .

W h e n f in d in g o u t t h e m a in r ea s o n s ， t his st ud y b a s e d o n so m e e x P e ri e n e e in

other coun tri es an d the soeial ex ch an ge thco ry ， gives som e su ggestion s to
c o n st rU c t la b o r 一 a n a g e r c o o P e ra tio n sy ste m a s f o llo w s.
F irst o f all， b o th the em P lo y ers an d th e em P lo y e e s h av e to ch an g e the ir id e as

an d im P rov e their qu ality to stren gth en the co oP eration .F rom the em P loyers’P o int
o f v ie w ， it 15 the m ain b o d y o f lab o r relati o n s ， an d it le ad s the relati o n sh iP . S o it

re q u ir es e m P lo y e rs m u st f ir st to c h a n g e t he ir m in d s to m a k e a n in e re a s in g se n s e o n t he n e e d o f la b o r -m a n a g e r re la tio n s . T h e n e m P lo y e rs h a v e t o im P r o v e t he ir q u a lity
b y t ra in in g ， P o litie a l g u id a n c e a n d e d u e a ti o n . A n d t he e m P lo y e e s h a v e to

P art ieiP ate in m an agem ent.Th e high Perform an ee w ork system 15 also a good w ay
to tak e m e as ure s to im P ro v e the co o P eratio n o f lab o r-m an a g e r. In this P aP er ， it st re sse s t h e le a d in g r o le o f e rn P lo y e rs i n t he e o o P e ra ti o n o f la b o r -m a n a g e r relatio n sh iP ， b ut it d o e sn ’t m e an that w o rk ers e an o n ly b e b lin d ly o b ed ien t， fu lly sub o rd in ate to the w ish e s o f b u sin e ss o wn ers . Th e w o rk ers are also a v e ry
im P o r ta n t a sP e e t in t he re la tio n sh iP . 5 0 it m u st ra P id ly im P r o v e t he w o r k e rs ’

o r g a n iz a tio n a l a w a re n e s s ， P r o te e tio n a w a re n e ss b y P ra c ti e a l t ra in in g ，

eo m P reh en siv ely en h an eem en t o f ab ility.
S eco n d ly ， it sh ou ld b egin w ith a elear P o sition o f trad e un io n s to m ain tai n their ind 印 end en ee an d stren gth en their self-con strU etion ， to m ak e sure that the 仃ad e un ion s h av e the P ow er to Proteet w orkers ’right s an d P lay an im P ortant role
in w o r k e r- m a n a g e r e o o P e ra tio n .

T h ir d ly ， t h e g o v e n un e n t f un c ti o n s h a v e to b e t ra n s f or m e d 50 t ha t t he g o v e n ”刀e n t e a n P la y a f u ll r o le in t he la b o r.力。a n a g e r c o o P e ra tio n . It e a n e h a n g e

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the P erib rm an e e ev alu atio n a sse ssm ent m e ch an ism ， e stab lish an d im P ro v e lab o r law s an d regul ation s， inere ase the en foreem ent an d m onitoring of labor law s， b u ild a tri P ari ite e o o rd in ati o n m e ch an ism ， P o sitiv e ly P ro m o te the co lle cti v e
b a rg a in in g a n d e o lle e tiv e e o n t ra c t sy ste m ， c h a n g e t h e se ri o u s sh o r ta g e o f

a d ln in istra tiv e e a P a c ity P re se n t to e n su r e t h a t g o v e n u n e n t f un e tio n s ”in P la c e ，，
in ste ad o f “o ffs id e ，，.

F inally ， itm u stP ay an em Ph asis on the full im P lern ent of the stan dard ization

o f lab or eontr act system to safegu ard lab or’5 righ ts.
T h is stUd y focu ses o n d escri P tiv e research an d an alytieal research . It u se s

m an y th e o rie s su ch a s th e h um an re so u ree m an a g em e n t th e o ry ， P sy ch o lo g y ， an d so e ial ex ch an g e th co ry to an a lyZ e the P ro b lem s o f lab o r-m an a g er re latio n sh iP o f P r iv a te e n te rp r ise a n d e x P la in t he tn d e 印 ly . T h e in n o v a tio n o f t his P a p e r lie s in
thr ee asP ects. F irst ， this study giv es a n ew researeh P oint to study the
la b o r -m a n a g e r e o o P e ra tio n ， w h ic h 15 t h e so e ia l e x c h a n g e t h e o r y P o in t. S e c o n d ， th is P a p e r 15 a c e o r d a n t w it h t h e so e ia l e x c h a n g e m o d e l， a n d it m a k e s a d e e P a n a ly s is o n t h e P ro e e ss o f so e ia l e x c h a n g e o f la b o r m a n a g e m e nt e o o P e ra tio n f ro m
the P o in t o f n o n 一co o P era tiv e g am e to e x P lo re th e re a l re a so n s fo r the P ro b le m s an d

b asern ent of eooP eration . Th ird ， this P 即er ProP oses b asie Pri n eiP les to
la b o r -m a n a g e m e n t e o o P e ra tio n o n t he b a se o f so e ia l e x c h a n g e t h c o r y. T h e P r in e iP le s a re b e lo w : to k e e P la b o r P o w e r b a la n e e ; re e iP r o e ity a n d f air n e ss ;
g o v e n un e nt in te rv e n tio n : e q u a l e o n su lta ti o n ; b o t h b e n e f its f o r . A n d th e n t h is st ud y f ur th e r e x P a n d t he r e se a rc h P e rs P e c ti v e s to ra ls e a w ar e n e ss a n d P r o P o se so m e s u g g e st io n s to b u ild la b o r -m a n a g e m e n t e o o P e ra tio n ， a n d h o P e t h a t t he s e m e a su re s e a n P la y a g o o d r o le in t h e la b o r -m a n a g e m e n t e o o P e ra tio n in C h in a ，s P r iv a te e n te r p n s e .

K e y w o r d s : S o e ia l E x e h a n g e T h e o r y : P r iv a te e n te 印 r is e ;
la b o r -m a n a g e m e n t e o o P e r a t io n

‘

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目 录

.绪 论 .............................................................................................................……
1.1 研 究 背 景 、 目的和 研 究 意 义 ..............................................................……
1.1.1 研 究 背 景 ............................................................................................…… 1
1.1.2 研 究 目的及 意 义 ................................................................................……2
1.2 研 究 方 法 和 技 术 路 径 .......................................................……4
1.3 论 文 结 构 安 排 ..........................................................................................……4
1.4 本 文 的 创 新 点 与 不 足 之 处 ......................................................................……5

2 .文 献 综 述 ..............................................……7

2 .1 关 键 词 定 义 分 析 ......................................................................................……7
2 .1.1 劳 资 合 作 ............................................................................................……7
2 .1.2 民 营 企 业 ............................................................................................……8
2 .1.3 交 换 理 论 ............................................................................................……9
2 .2 理 论 研 究 综 述 ...............................................................……9
2 .2 .1.社 会 交 换 理 论 介 绍 ............................................................................……9
2 .2 .2 劳 资 合 作 理 论 介 绍 ..........................................................................…… 13
2 .2 .3 小 结 .............................................……2 0

3 .交 换 理 论 视 角下 劳 资 合 作 模 式 的理 论 解 析 ...............................................……21

3 .1 劳 资 合 作 的社 会 交 换 过 程 分 析 ............................................................……21
3 .1.1 基 本 假 设 .................................……21
3 .1.2 基 本 概 念 框 架 ..................................................................................……21
3 .1.3 分 析 机 理 及 推 断 的 命 题 ..................................................................……23
3 .2 劳 资 合 作 的 前 提 ..........……33

夕

交 换 理 论 视 角 下 的 民营 企 业 劳 资合 作 研 究

3.2 .1 相 互 间 的信 任 ..................................................................................……34
3 .2 .2 利 益 的合 理 分 配 ..............................................................................……34
3.2 .3 信 息 共 享 ...................……，................................................................……35
3 .2 .4 员 工 参 与 ..........................................................................................……36

4 .我 国 民 营 企 业 劳资 关 系 的综 合 分 析 ....................................……，................……37

4 .1 我 国 民营 企 业 发 展 的基 本 状 况 ..........................................................……37
4.2 现 阶 段 我 国 民营 企 业 劳 资 合 作 存 在 的 问题 及 原 因 ............................……39
4.2 .1 我 国 民营 企 业 劳 资 合 作 存 在 的 问题 ..............................................……39
4.2 .2 我 国 民营 企 业 劳 资合 作 问题 的原 因分 析 ......................................……43

5 .国 际 发 达 国 家 现 劳 资 合 作 模 式 简 介 与启 示 .......……47

5 .1 国 际 发 达 国家 现 有 劳 资 合 作 模 式 的主 要 类 型 ....................................……4 7
5 .1.1 美 国模 式 ..........................................................................................……4 7
5 .1.2 英 国模 式 .........................................……，...................……4 9
5 .1.3 德 国模 式 ..........................................................................................……51
5 .1.4 日本 模 式 ..........................................................................................……53
5 .2 国 际发 达 国家 现 有 劳 资 合 作 模 式 对 我 国实 践 的经 验 启 示 ................……57
5 .2 .1 坚 持 劳 资两 利 、促 进 合 作 的原 则 ..................................................……57
5 .2.2 加 强 劳 资 关 系 立 法 ，依 据 法 律 制 度 对 劳 资 矛 盾 进 行 协 调 与 规 范 .…58
5 .2 .3 重 视 政 府 对 劳 资 关 系 的 干 预 和 调 节 ..............................……，.........……58
5 .2 .4 建 立 健 全 工 会 组 织 ， 发 挥 工 会 的 维 权 作 用 ..................................……59
5 .2 .5 建 立 高 效运 行 的劳 资 关 系 协 调 机 制 ..............................................……60

6 .基 于 交 换 理 论 视 角 的 民企 合 作 模 式 构 建 ...................................................……61

6 .1 我 国 民营 企 业 劳 资合 作 模 式 构 建 的基 本 原 则一 基 于 交 换 理 论 ........……61
6 .1.1 保 持 劳 资 力 量 均 衡 的 原 则 ..............................................................……61
6 .1.2 互 惠 公 平 的 原 则 ..............................................................................……62
6 .1.3 政 府 干 预 的 原 则 ...................................................……62
6 .1.4 平 等 协 商 、 劳 资 两 利 的 原 则 ..........................................................……63
6.2 我 国 民 营 企 业 劳 资 合 作 模 式 构 建 的 对 策 建 议 ....................................……64

目 录

6 .2 .1 劳 资双 方 转 变 观 念 ，提 升 自身 素 质 ，加 强合 作 ..................……64
6.2.2 加 强 工 会 组 织 建 设 ， 凸显 工 会 独 立 性 与 维 权 能力 ，充 分 发挥 工 会 作
用 ...............................................................................................................…… 7 0

6.2 .3 转 变 政 府 职 能 充 分 发挥 政 府 在 促 进 劳 资合 作 中 的作用 ..........……72
6 .2 .4 重 视 规 范化 劳动 合 同制 的全 面推 行 ，维 护 劳工 权 益 ..................……75 参 考 文 献 ..........................................................................................................……”
后 记 ..............................................................................................................……81

致 一谢 .........……82

】. 绪 论

1 .绪 论

1.1 研 究 背 景 、 目的和研 究 意 义

研 究 背 景

民营 经 济 是在 中 国改革 开放 的社 会 主 义 环 境 中逐 步 萌 生 和 发 展 起 来 的 ， 是 经 济 市 场 化 的产 物 。 改革 开 放 以来 ，各 种 形 式 的 民营 企 业 不 断 成 长 壮 大 ， 蓬 勃 发 展 ， 除 政 府 管 制 、禁 止 进 入 的领 域 外 ， 民营 企 业 已经 涉 足 到 整 个 社 会 经 济 生 活 中 ，成 为 我 国社 会 主 义 市 场 经 济 不 可 或 缺 的重 要 组 成 部 分 之 一 。 民 营 企 业 不 但 创 造 出 巨大 的财 富 ， 同 时 也 解 决 了诸 多 的社 会 就 业 问题 ，对 国 民 经 济 发 展 和 社 会 稳 定 做 出 了 巨大 的 贡 献 ，其 在 国 民经 济 中 的地 位 和 作 用 也 日 益 提 高 。
然 而 ，我 们 在 充 分 肯 定 民营 企