从细节抓电力安全生产演讲稿.doc

-范文最新推荐- 从细节抓电力安全生产演讲稿  现实工作中，如果每天只会对所辖区域指点江山，对细节问题却视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小事物抱着不足挂齿、微不足道之态度，长时间忽视细节，千里之堤必将毁于蚁穴。细节对于电力安全生产尤为重要。从国务院到各级主管部门均一再强调，一切工作都要以人为本，安全生产责任重于泰山。而对于企业和职工来说，安全生产就是尊重科学，管理好安全，按规程办事，关注细节，从小事做起。有则报道让我很受启发，说美国一家大公司非常重视安全工作，不管召开任何会议他们都有一个惯例，正式开会之前主持人必须说：开会前，我先向诸位介绍安全出口。而且，在会议室里还有一张特殊的椅子，上面罩着一个红布套，套子上写着如有紧急情况请跟我来。这张椅子不是每个人都可以坐，只有非常熟悉所在楼情况的人才有资格坐。公司还规定，上下楼梯必须扶扶手，在办公室里不准奔跑，铅笔芯要朝下插在笔筒内，喝水时手里不许把玩东西，……，如此谨小慎微的安全教育、规章制度和具体措施，看起来只是安全生产管理中的一个个小元素，但正是这一个个小的安全元素，使得这家大公司一直保持着骄人的安全记录，并造就了让员工在工作场所比在家里安全十倍的神话，这就是享有全球最安全公司美称的杜邦公司。电力生产中许多的人为责任事故，究其根源都是由于平时不注重细节，不把某些细小环节当回事，我们称之为习惯性违章。例如：不戴安全帽、不验电、不穿绝缘鞋、不戴绝缘手套，甚至操作前不检查安全用具是否合格等等。有些细小的违章行为从表面看去微不足道，但实质上却蕴藏着巨大的危机。当错误成为一种习惯的时候，这个错误在自己的心目中就变成了正确的，长此以往必将酿成大祸。而杜邦公司正是抓住了安全生产管理中的一些微不足道的细节和元素，这些细节和元素正是安全生产中的命脉之穴。这不禁让我想到了发生在身边的一件事：记得九十年代在站内10kv配电室绑二次牌时，在没有任何安全措施的情况下，我用剪刀去剪电电缆牌的绑扎线时剪断了10kv照明回路的火线，刹那间火光一闪，配电室一片漆黑，自己惊出一身冷汗，出来一看剪刀被烧出两个大豁口，险险酿出大祸。后来在我周围发生的血淋淋的事实教育了我。历年事故依然历历在目，血的教训震撼了我。安全生产无小事。一丝的马虎、一丝的大意都可能造成我们永久的遗憾。我们要以这些事故为教材，认真学习事故教训，在自己工作的周围查找有无类似现象，逐步消除存在于身上的麻痹心理、侥幸心理、习惯心理，久而久之使我们自觉抵制各种习惯性违章，彻底杜绝各种人为的责任事故。类似的事件不胜枚举。大家都知道继电保护装置设备精密，结构复杂，有时一个小小的指示灯不亮，该装置就将失去本身功能，后果将使设备和电网的安全运行得不到保证；又如在检修设备时，一颗小小的螺丝未紧固，就会导致设备在运行中发热甚至烧断，有时一个小小的触点接触不良便导致整套设备无法运行。这些细节性缺陷从表面上是看不出来的，如果不仔细检查，一笔带过，就有可能酿成大祸。因此，不论是检修或是设备调试都要求细心，不放过每一个细节，只有这样才能充分保证检修质量，使设备安全可靠地运行。纵观许多特大火灾事故，有的竟然是一个小小的烟头引起，这不得不让人们深思：安全生产要从细节抓起。安全生产工作大到关系国计民生，小到牵涉个人切身利益，牵一发而动全身。安全无小事，任何事故都是可以避免的，关键在于我们要抓好每一个细节，必须从大处着眼、小处着手，从细微之处去升华。   参加工作六年了，回首这六年的时间，自己从出纳、会计，到分社负责人，一路走来，我对工作始终是以满腔的热情，脚踏实地，一步一个脚印的走过来的。一、对工作充满激情从参加工作至今，每次领导下达的任务，我都会认真对待谒尽全力的去完成，态度决定一切，记得刚参加工作时，正逢营业部开展月增百万元竞赛活动，对我来讲，以前在建行每月完成几万元就很多了，一百万真的吓倒了我，但是看着大家心碌的身影以自已不服输的性格，积极发动所有关系，一万、两万、十万、八万，积少成多，功夫不负有心人，月底我拿到了月增百万元的明星称号。还有中间业务，可以说我的亲威、朋友他们的电话费都是我交的，每次见面我都会向他们介绍我们的各项业务，通过交电话费、送票，拿钱从而拉近了距离，一切能为他们代办的，我都会尽全力，不折不扣的去办，付出总有回报，所以我的各项任务指标完成都遥遥领先。记得李志梅主任上次跟我谈话时，问我你今年的目标是多少，当时我就想作为负责人，我就应该挑大梁，就为自己定的目标是年底余额达到3000万元，等说完了我又后悔了，3000万元呀！不是个小数目，谈何容易，但是我会付出百倍的努力，发展所有有利关系，去实现这个目标的。二、老客户，深开发，挖掘客户资源。在老客户，深开发上，我通过柜台服务及通过老客户发展新客户，由于我社以前网络经常出问题，丢失了一些客户，我就要求大家，在礼仪服务及柜台服务上下功夫，利用通存通兑有利条件，用我们的真诚之心，迎接每一位客户。有一位客户是我哥的朋友，以前每月都是到月底时存上十几万元，但是通过我不断的上门，为他代收话费，只要是我能为他办的，我都会尽心尽力的去办，利用关系，为他女儿上户口，替他办户照，也许是我的真诚使他感动，现在不仅他的话费是由我代交，他身边的很多朋友电话费都是我交。还有存款，记得去年，我的任务完成的很好，所以有两个月没存问他我存款，他打电话给我，问我是不是没有任务了，他有一笔存款到期了，这就是我工作的失误呀，接下来我重新调整心态，就像李志梅主任说的不要一味的要存款，只要他们有需要的时候，能第一个想的是我就足够了，我一定会做到的。虽然目前我在营业部应该是名例前矛的，形成这个位置的原因是自己辛勤所得的，但是这样就更加会增强我的信心，更加努力的完成每一项任务，使自己做的更好。三、柜台限时服务，提升服务水平在现在的金融机构，实行柜台限时服务是很有必要的，这样就能够大大节省客户的等待时间。就像我们也常去其他地方办事，等待时间长了，心情自然不好，就算礼仪服务再好，办公速度慢，客户也不会高兴，因此我就要求我分社全体员工，常练基本功，并通过开展岗位技术比武，提高业务水平及自身素质，做到让每一位客户都感到舒适，让每位客户都高兴而来，满意而去。辛勤的劳动总会有回报，我相信通过自己的努力一定会取得更加辉煌的成绩，为尧都信合的顺利改制贡献自己的一份力量。   大家好！我今天演讲的题目是：电力安全与你我同行。大家知道短短半年不到，*市的稳定工作已开了六次。为什么？因为当今中国，稳定压倒一切，而我们电力企业，也是稳定压倒一切呀！我们电力企业的稳定包含电网的安全稳定运行和由此而延伸的社会稳定。因此，安全生产十分重要！它已成为我们时时讲、天天讲、月月讲、年年讲、人人讲的共同的主题。尽管如此，安全事故仍时有发生，甚至形势十分严峻，搞得上上下下焦头烂额，于是关于搞好安全生产的各种观点和方法应运而生，可谓百花齐放、百家争鸣。一会儿是安全生产整顿，一会儿是事故通报，一会儿是重奖重罚（当然重奖一般是雷声大雨点小），但最让人瞩目的是对事故责任者的处罚越来越严厉，不是开除就是几乎要倾家荡产式的高额罚款，还要株连九族。于是乎，一些职工对安全生产产生一种恐惧心理，人心惶惶，生产现场躲着干，请人代班顶着干，危险工作不愿干等现象开始有了苗条，最后出现狠抓安全生产却很不安全的事与愿违的尴尬局面，更何谈稳定！为什么？舍本求末的结果。因此，我认为，安全生产应以人为本，重在教育，时时让安全伴我们左右。一、转变工作作风，教育职工提高安全意识，变被动为主动 目前，我们电力企业的班组安全活动，在很大程度上仍停留在搞形式、走过场、整记录的表面文章上，上面的检查也大多是坐着车子转一转，看看记录，抽抽问题，不对头就罚款，方法简单粗暴，忽视对人的感情，职工难以接受甚至很反感，这既疏远了干群关系，又同时造成了某种逆反心理，使职工对安全生产的认识上存在误区，安全生产好象是要我干好，不干就会遭扣钱。另一方面，一些领导在抓安全工作头痛医头，脚痛医脚，今天设备出了故障，马上要求大检查，明天某人违了章，又要停业整顿，后天开关跳了闸，就要全线巡视，整天忙忙碌碌，看似安全生产抓的严、勤、细、实，但就是效果不理想。归根结底，是工作方法不对路，忽视了安全生产的基本指导方针预防为主。如何扭转这种被动局面？ 我认为：一是主管部门应转变工作作风，把大量的精力从收效甚微的走马观花式的检查中解放出来，多深入基层班组，具体指导监督班组的安全活动，提高活动质量；二是各级领导和各种宣传媒体，要做深入细致的思想政治工作，加大对安全生产的宣传力度，使职工对安全生产的意识从要我干好 转变为我要干好，变被动为主动；三是从机制、制度着手，透过现象看本质，抓住安全生产的症结所在，然后对症下药，建章立制，使职工日常的安全管理和教育有章可循，依章办事，有人管，能管好，做到责、权、利统一。二、转变培训思路，引导职工提高技术水平，变务虚为务实设备的健康水平对搞好安全生产固然十分重要，但对于生产要素中最活跃的因素即设备的主人职工的技术水平绝对不能忽视。我局的职工文化程度总的较高，但工作经验先天不足，这是由我局的局情造成的。 92年建局初期陆续进局的大中专学生，大多是经过自己的摸爬滚打，他（她）们一开始就缺乏老师傅带经验带作风，也没有什么光荣的传统可供继承和发扬光大，尽管他（她）们早已成为我局各个岗位的骨干，但他（她）们仍需要补课和充电。特别是高电压、大电网进入万州后，这对我局更是一个全新的课题，要承担西电东送的历史任务，我们必须转变培训思路，更新培训方法，切实提高培训质量，这是一项刻不容缓的工作。我局目前的培训现状令人堪忧，主管部门把基层单位的培训建议收集后又以任务的形式下发到各基层单位自己培训，基层单位整天忙于生产任务的完成，加之自身的技术水平有限，上面下任务，下面报材料，大家都是敷衍了事，培训质量可想而知。当然，这谁也不能怪，主管部门人手少，基层单位任务重，谁都没闲着，你怪谁去。 培训质量上不去，总不能长此以往吧。我认为：一是要加强对我局培训现状及对策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培训的管理激励机制；三是要建立技术人才库，象培养管理干部一样，培养技术人才的后备力量，差什么补什么，使技术人才形成梯队；四是继续推进导师带徒活动，使之形成制度。实践证明，导师带徒是一项十分具体而成效显著的现场培训办法。同志们，朋友们：安全生产人人有责。让我们时刻牢记江总书记隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山的重要论述，让安全意识永在我们身边，从我做起，从我们身边的每一件小事做起，人人讲安全，事事重安全，立足岗位，爱岗敬业，共同为电力企业的安全生产和社会的稳定做出我们应有而独特的贡献吧！ 谢谢！  7 / 8