红星党员--先进事迹材料.doc

-范文最新推荐- 红星党员*先进事迹材料 在医患矛盾复杂，医疗改革方法不多，全区农村卫生系统总体不景气的大环境中，黑龙口中心卫生院去年业务收入接近100万元，接待患者1.5万人，各项目标任务超额完成，经济效益、社会效益显著，群众口碑良好，院长兼支部书记黄少军同志在这中间功不可没。今年40岁的黄少军是黑龙口镇胡村人，他生在黑龙口，长在黑龙口，对家乡的山山水水，对家乡的家家户户，他都有着一种质朴的感情，总想为家乡建设出些力做些事。1993年他以优异的成绩从第四军医大学大专班毕业后，面对众多同学进城到大医院的选择，他毅然选择了更需要他的地方，回到了家乡的黑龙口中心卫生院。黑龙口中心卫生院承担着黑龙口镇两万多群众的预防保健和看病就医以及邻近乡镇群众的住院治疗，在这里，面对众多的父老乡亲，黄少军找到了展示人生价值的舞台。他勤于业务钻研，乐于工作上进，甘于吃苦奉献，待人和气，对待患者可亲可近，很快就得到了领导、同事和广大患者的一致好评。1997年他凭着扎实的业务功底被任命为医院的业务副院长，为了进一步提高业务水平，又专门到商洛医院外科进修一年，随后他晋升为外科主治医师，成为全院的技术尖兵，业务带头人。在基层，他能够完成胃穿孔修补等手术，医术精湛，切实解决了群众手术难的问题，开辟了卫生院手术领域之先河。为了创建一级甲等医院，他带领全院同志励精图治，锐意创新，他不但自己身体力行搞业务，还带动其他同志，着眼大局，为业务发展献计出策，抓关键找路子，使医院的临床业务蓬勃发展，医疗服务水平显著提高，为医院的跨越式发展奠定了坚实的基础。2003年元月，黄少军开始全面主持医院工作，新的工作岗位对他也提出了更高的要求，如何带领这个五十多人的大家庭走稳走好、如何更好的服务群众常常使他夜不能寐。他带领全院职工在发展中寻觅，在改革中探索，在工作中改进，在细节处改善，内强素质，外树形象，开始了一场轰轰烈烈的医院体制改革。他在全院确立以人为本的现代医院管理理念，注重医院内涵建设，倾力于班子、制度、人事、分配办法等方面的人性化改革，一方面用制度引导，一方面用策略扶持，引入竞争机制，推进业务创新，推动人才建设，能者上，平者让，庸者下，变伯乐相马为田忌赛马，注重发挥党员的模范带头作用，大大激活了医院发展潜力，把医院的管理推向了规范化、制度化、科学化的良性轨道。他大力倡导人性化服务，聘用医德医风监督员，定期进行患者满意度调查，加强医院的医德医风建设，使单位的精神文明建设步入了新台阶，医患关系融洽。医院改革在当年就取得了显著成效，2003年全院业务收入比上年增收30%，创建院以来的最高记录。他在这一年也光荣的加入了中国共产党。黑龙口中心卫生院由于建院早，时间长，加之后期投入不足，医院的基础设施建设严重滞后，连职工的基本住宿也不能完全保证，部分医疗项目不能正常开展，群众就医条件差，外界反响很大。黄少军将基础设施建设作为实现医院突破发展的重要环节，他进区上市，说话求情，争取启动了医疗门诊楼工程，宽敞明亮的新门诊楼2005年拔地而起，紧接着他又修建了部分职工宿舍，修缮了医院大门，配套了初级预防保健室，建设了规范化药房、标准化产科，并与西安儿童医院结成了共建单位，为群众服务的阵地得到加强，整个医院的硬件条件得到极大改善，面貌焕然一新，。作为医院的一把手，行政事务多，检查应酬多，属于自己的时间反而很少，黄少军家离单位不远，但他平时总是在医院忙工作，很少回家，更不用说休假了。面对正在上中学的孩子，他只能怀着歉意把他交给妻子照料，谈及家庭，他一脸的无奈。黄少军有个不成文的规定，工作再忙也不能丢了业务，他坚持每天上门诊，下病房，直接与病人交流，对年轻医生进行传、帮、带，促其提高，并创造条件帮助他们进步。他在单位，不仅是个好领导，更是大家的好大哥好兄弟，黄少军在生活上也比较节约随意，但他将集体的事、将同志们的事看的比自己还重，医院里那个同志要是有什么困难，他总是记在心里，尽最大可能帮其解决。职工王万智的妻子重病在床，他带上医院的吸痰器和抢救药品亲自到其家中进行救治，并给其送去5000元钱用于后续治疗。在黄少军的带领下，黑龙口中心卫生院成了全区文明的乡镇卫生院，连续多年业务收入位居全区第一，医院先后被评为区级卫生先进单位，市级创佳评差先进单位，去年全区的医院规范管理现场会选择在这里召开，他个人也多次受到上级表彰，连续多年被评为先进工作者。面对取得的这些成绩，黄少军总觉得自己应该做的再好，多为辖区群众办些事，将共产党员的先进性体现在工作上，力争在平凡的工作岗位上体现出作为共产党员的不平凡。 他，一米七的个头，体格稍胖，性格外向；一双炯炯有神的大眼睛，躲藏在一幅宽大的眼镜后面，闪着智慧的光；超负荷地用脑，使他刚过而立之年就已经是白发爬上了发稍。 这位貌不惊人、语不压众的年轻人，却在短短的几年间，就赢得了同事们的赞誉，成为机关年轻人学习的榜样。 这个人，就是市区镇党委组织委员同志。 “只有掌握过硬的技术，才敢和老百姓叫板！” 1994年，从辽宁省锦州畜牧兽医学校毕业。次年十月份，接受组织安排，成为镇政府的一名普通的机关干部。 从小生于农村、长于农村的他，刚刚参加工作就表现出一个农民孩子的质朴淳厚的本性。畜牧技术员，直接面对广大农村养殖户，他每天骑着一辆破自行车，往来于村组当中，穿梭于各养殖户中间，调查摸底，了解第一手信息。 两个月，整整两个月，他将全镇大大小小的养殖户走了个遍。了解到的信息让他的心情很沉重：养殖户，基本上都是小打小闹，还没有形成规模；饲养技术，仍然是传统模式，新技术没有得到广泛的应用。 在学校，老师曾经讲过，知识，经实践探索，提升到理论高度，再到被你们掌握，大约得经过十年的时间。十年过去了，为什么我学到知识在农村还没有得到广泛的应用？究竟是哪个方面出了问题？ “农业实用技术，还需要你们这些年轻人去推广普及。”老站长一番语重心长的话，让他茅塞顿开。是呀，从我做起，扎扎实实地开展工作，一切问题不就迎刃而解了吗？ 以仔猪饲养而闻名的专业户老王，其原始的饲养方式至今让他耿耿于怀：近50平方米的猪舍，饲养了三头母猪。雨季，母猪是在泥、粪、水、尿的混合物中度过的。夏季有母猪临产，提前几天赶到院子里，院落就成为了临产母猪的“分娩室”。 当劝说老王改变饲养方式的时候，却被老王训斥了一番：改？怎么改？祖祖辈辈就是这么养猪的，难道你还想让我把猪供起来，当祖宗一样？笑话！再说了，眼前这样的养法，我每年都能赚一万多块，你让我搞什么仔猪高床饲养，我得买水泥、钢筋和木头，是吧？那样我净挣的钱不就少了？ 听了老王的话，真是令人灰心，但没有丧气。他找来了课本，一遍一遍地给老王讲解，见老王仍然不搭理，急了：你老王照我说得做，效益要是降低了，水泥、钢筋、木材的花销我出，这样行了吧？你给我提供一个地方，让我做给你看，光说不做你不相信，咱们是骡子是马牵出来溜溜！ 老王听着这个连胡须都没长出来的年轻人的话语，愣了。最终答应让他试试，但只是试试。 接下来的事我不说大家也应该知道，仔猪高床饲养获得成功。老王算了一笔帐，一窝仔猪出栏的时间提前了二十天，六头母猪一年可以多产一窝崽，那可是2000多块呀！ 年末，老王请技术员喝了一顿酒，两人都喝大了。但两个人心里都清楚，他俩的心情是一样的，那就是两个字：高兴。 工作需要实干，但还需要巧干。这不，1996年实行的生猪定点屠宰，就让巧妙地抓住了。 1996年，鉴于生猪私屠乱宰现象泛滥，无法满足人们饮食安全需要，从上至下发起了一场生猪定点屠宰“运动”。地处近郊，并且处于全市水源地上游的镇，市里本来不准备设点。在的巧妙“周旋”下，最终市里决定和共用一个屠宰点，地点设在镇，条件是不能污染水源。如果各方面的要求不达标，马上取缔。 得到市里的答复后，开始落实屠宰点选址。经过四次改动，终于得到认可。 然而，接下来的事却让他感到意外：生猪屠宰一般是在凌晨6点开始，到8点结束。而这个时间，税务部门还没有上班，怎么办？难道能眼睁睁地看着国家税款流失吗？不能。经过与税务部门沟通，毅然接下代收税款的任务。每天五点起床，坐最早的班车到屠宰点。无论是骄阳似火的夏季，还是冰天雪地的寒冬，他没有一天迟到过。即使收完税款后到机关上班，也从来没有迟到过。 生猪屠宰点现在运行良好。由于在设点，群众的消费成本降低了，政府的财政税收增加了，至今仍有人时不时地提起这件事。 “一个连父母都不孝顺的人，怎么能干好工作呢？” 1997年，调任镇文化站站长。 “净胡扯，一个技术干部不让他好好发挥技术专长，去干什么文化站长？” “一个整天与鸡鸭鹅狗打交道的人，能当好文化站长？” “小呀，咱是专业干部，是靠技术吃饭的，咱可不能扔下自己的看家本领。赶紧去和领导好好说说，还得干咱的专业。”NextPage 种种话语铺面而来。然而，还是欣然地接下了这个活。 从技术服务一下子转到行政管理，这个弯实在太大了。 肯学习，善于琢磨，是最大的特点。这不，文化站长这个岗位，又让他给琢磨通了，工作开展得有声有色。 植根与农村这块热土，让他对农村的现状有了太深的了解：生活富裕、精神空虚，是他对当前农民群体下的按语。 怎么办？必须找到一个合适的载体，加大对农民的教育。 机会终于来了。以“十星级文明户创建”为载体的精神文明创建活动，在农村大地上如火如荼地开展起来了。以此为机会，他主持了“尊老敬老，树文明新风”系列文化活动。 了解的人都知道，他本身就是一个孝子。1999年成家后，次年将父母、奶奶和残疾的叔叔接过来，一起生活。有好心人告诉他，赡养父母是儿女的义务。然而他笑笑：“我的叔叔目前生活还能自理，在一起生活，只不过添双筷子添个碗，并且可以让奶奶安心度个晚年。”两年后，由于叔叔半身不遂，需要照顾，而他夫妻俩都有工作，实在没人照顾，他才不得已将叔叔送到敬老院。 种瓜得瓜，种豆得豆。通过自己的言行，加上勤奋的工作，镇的文化活动开展得有模有样，尊老敬老蔚然成风。 “无论干什么工作，都是为群众服务。” 一个甘于寂寞的人，却被频频的岗位变动而不能寂寞。 1998年，又接受了一次大的考验，到党办、政府办任主任。 办公室主任，这活不好干。心里想的，还是要回到畜牧站，当他的技术员，给群众服务。 “岗位不同，目标相同。当技术员，给群众服务；当办公室主任，也是给群众服务。就看你自己怎么去理解了。” 办公室主任也是给群众服务？刚听到这话，他有点懵。随即他想明白了：办公室主任给领导和机关干部做后勤保障工作，后勤工作做好了，领导和干部才能安下心来，处理群众的问题，只不过将为群众的服务由直接变成了间接的，但服务的本质没有变。 思想决定行动。想开了，马上又全身心地投入到新的工作岗位中。 领导多，车辆少，领导经常为了用车闹意见，他制定了详尽的机关车辆管理办法、出车制度，尽最大可能化解领导用车上的摩擦； 机关干部作风不扎实，人浮于事、推诿扯皮时有发生，他制定了机关干部理论学习制度，强化机关为群众服务意识； 办公用品浪费严重，成本居高不下，他制定了办公用品集中采购制度，建设节约型机关； 四年的办公室主任，让增长了见识，同时也为他换来了好名声。领导说“小的，工作大胆、敢干”，同事们评价“行，眼睛不光向上，还能向下，还能平视，心中还有我们。” 2002年，终于又回到了农业部门，但这次不是当技术员，而是任农业助理。 两年的农业助理生涯，他主持了区农业生态旅游园区规划论证、保护地群建设、渔场项目规划、无公害蔬菜区论证 无论岗位如何变化，为群众服务的意识始终没有改变。 “工作着，并快乐着。” 由于工作需要，2004年3月调任党委任宣传委员。 一个全新的岗位，意味着一次全新的开始。 他刚搬到组监宣办公室，屁股还没坐热，党委就又给他安排了一项临时性任务：把组织工作暂时带一段时间，原因是组织委员休产假。 这一带就是大半年。 一下子接手两样全新的工作，并且连适应期都没有，这下有我好看的了。当时心想。 开弓没有回头箭。来不及思索、来不及分辨，小子一头扎到工作当中。 当他再把头抬起来的时候，发现组织委员笑盈盈地站在他对面。 产假休完了？大半年的时间过去了？ 当意识到这些，蹭地一下从椅子上蹦了起来。 “我的妈呀，翻身农奴得解放了”。 是呀，在乡镇中，组织委员的工作是最多的、最累的，更何况还要组织、宣传工作一把抓，两手都要硬呢。 为了不耽误工作，他起早贪黑，凌晨三点钟睡觉很平常，由于用眼过度，他鼻梁上的眼睛片变得越来越厚； 为了不耽误工作，他买了一台电脑，经常在电脑前一坐就是几个小时，甚至十几个小时。妻子不干了“电脑是你的情人呀，晚上连觉都不睡”。 为了不耽误工作 是一个要求完美的人。他经手的工作，他都会尽最大的努力，力争做到最好。 他简直就是一个工作狂！一个要求完美的工作狂！ 2005年末，党委换届。以高票当选。组织分工，他被分配到组织委员的岗位上。 “老兵新传，我又转回来了”，不无幽默地说。 现在，在这个既熟悉又陌生的岗位上辛勤地耕耘着 他知道，没有平庸的岗位，只有平庸的个人； 他深信，在平凡的岗位上，照样可以书写出不平凡的人生画卷 建设平安小区推进家园和谐韩家园林业局产业发展部共有职工52人，科级干部7人，党员17人，负责全局的林产工业、多种经营、招商引资工作。作为全局木材加工企业行业管理部门，抓好本单位和木材加工企业的平安、稳定、和谐工作意义重大。一年来，这个单位完善机制，真抓严管，把措施落实到实际行动中，把制度贯穿到具体工作中，收到了明显的效果，为推进木材加工小区平安，构建家园和谐发挥了重要的作用。一、加强教育，广泛宣传，增强全体职工和行业管理战线争先进、创平安的意识一年来，我们把争创平安单位纳入重要工作日程，作为常年讲、常年抓的一件大事。首先从加强职工教育入手，使全体职工人人都树立平安是生产的关键，是发展的前提，是和谐的基础的意识。我们积极组织职工学习上级文件精神，让全体职工深刻领会到没有一个安定团结、和谐稳定的工作环境，全局产业发展就没有保障。其次，我们通过走进木材加工企业，走进货场广泛开展平安生产，幸福一生活动，来激发全体职工及各木材加工企业员工争先进、创平安的观念。第三我们通过召开社会治安综合治理专题会议、开办宣传栏、组织安全生产培训班等办法让大家深刻地理解争创活动的重要意义，不仅让本单位职工而且让各加工小区每个员工都明确认识到在创建平安单位应该做什么。工作中，我们坚持稳定促发展的方针，不断加强加工小区治安防范措施的落实，来推动综合治理的整体工作。通过进一步加大创建平安单位活动的宣传力度，提高全民参与意识，动员加工小区所有员工和居民群众积极投身于争先进、创平安、促发展的活动中。通过加强舆论引导，开展行之有效的教育活动，使全体职工争创平安单位意识得到了升华。二、领导重视，身体力行，形成党、政、工、青齐抓共管综合治理工作的氛围为了创建平安单位，构建和谐家园，我们成立了综治领导小组，单位党政一把手亲自抓，负全责。把货场、各木材加工厂分片包干，由各副职具体负责综合治理工作，在每个企业都落实了专人负责综合治理工作，工作落到实处。工会、青年站成员定期深入基层检查，跟踪问效。形成了责任连带，一级为一级负责的网络化管理方式。我们不断完善各项规章制度，使社会治安综合治理工作程序化、规范化、经常化、制度化。真正做到综合治理有人抓、有人管、有人问，出现问题有人解决。创建一个和谐、团结、稳定的工作环境和工作局面，是新形势下完成各项工作的重要前提。为此，产业发展部始终把团结稳定放在第一位，下大力气抓实抓好。我们从完善管理机制和工作体制入手，从领导班子做起，带头严格执行各项规章制度，关心职工的切身利益，职工在工作和生活当中遇到了困难，领导能够关心职工、爱护职工，切实为职工排忧解难，拉近党群、干群关系，凝聚了人心，增强了团结，促进了稳定。三、积极引导，全体动员，形成群防群治的局面工作中我们充分认识到，群防群治是做好社会治安综合治理工作，创建平安单位的关键，为此，我们动员全体职工、加工小区全员参与。我们坚持稳定促发展的方针，不断加强加工小区治安防范措施的落实，来推动综合治理的整体工作。通过进一步加大创建平安单位活动的宣传力度，提高全民参与意识，动员加工小区所有员工和居民群众积极投身于争先进、创平安、促发展的活动中。今年在防火期间，所有男职工都上山扑火，单位工会立即召集女职工和加工小区女员工组织了义务防火巡护队，每天佩戴袖标深入到小区、货场及住户进行防火宣传和检查。认真作好检查记录，发现问题及时上报，并制定整改措施，及时督促整改。通过检查，加强防范，各场、区、户居民群众防范意识明显提高，没有发生隐患。四、以流动人口、房屋租赁规范化管理为突破确保小区发案率的下降针对加工小区外来务工人员多，人口流动量大的实际，文章版权归网作者所有;转载请注明出处!我们把对流动人口和厂房租赁管理作为重要工作。在加强流动人口、房屋租赁规范化管理工作中采取定期或不定期的对辖区常住人口，外来暂住人员，重点人员进行调查、登记。目前在木材加工小区内登记在册的流动人口为34人。林业局共有3座厂房租赁给招商引资企业，作为行业管理部门，我们同相关企业签定了治安责任书，每月对出租房屋进行治安查验至少3次以上，流动人口登记率达100。我们加强对加工小区人员的普法宣传教育，发放各类宣传资料500余份，依法保护外来务工人员的合法权益，外来员工合法利益得到保障，有效地避免了思想波动以及违法现象的发生，保证了生产企业的和谐稳定。五、严抓消防工作，控制木材进、出关口，避免国家资源流失，做到小区平安生产，家园和谐作为木材加工业行业主管部门，一年来我们把加强加工小区消防工作作为头等大事来抓，单位和各加工企业签定了消防责任状，并安排驻厂员每天检查防火隐患，保证了安全生产，一年来没有发生一起火警。同时，今年我们加大了木材进出监控力度，严格制定了韩家园林业局木材加工企业管理办法，对每个木材加工厂都安排了监督员，认真履行原料进厂和成品销售手续，由于加大了打击力度，出台的管理措施具有可操作性，有效控制了国家资源流失，避免了偷盗木材行为，推进了加工小区稳定平安。总之，韩局产业发展部为创建平安单位完善了管理措施，加大了宣传力度，制定了有力制度，并针对重点工作稳步推进，专项治理，取得了一定的成绩，在今后的工作中将继续努力，锐意进取，为建设平安小区，推进家园和谐做出更大的成绩。 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