1、XXX 有 限 公 司员员工工绩绩效效考考核核表表(月月)姓名：岗位：考核人：考核日期：年度考核半年考核季度考核月度考核考核得分_评价项目E极差D一般C合格B良 好A优 秀12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 1工工作作质质量量本项不考虑工作量，仅考核品质执行情况以及工作是否正确、完全。品质意识淡薄，经常出现不良品，或者有重大品质事故。需要反复提醒，偶尔出现不良品，不良次数3次以内。无重大品质事故。有一定品质意识，偶尔有小错误，造成经济损失100元以内。品质意识强，有错自行改正，能主动承担责任，造成经济损失50元以内
2、。工作一直保持超高水准，无不良现象，能主动提出改善建议。2 2工工作作量量本项考核员工工作任务量的完成情况。工作慢，经常不按时完成工作。低于平均量，需要督促提醒。符合要求，安排的工作量能按时完成。超出平均量。一直保持高效率，能起到表率作用。3 3工工作作纪纪律律考核其上班期间是否遵守相关纪律要求。上班期间无故经常离岗、经常玩手机、抽烟、聊天等。偶尔发现玩手机或不在岗、聊天等，需要监督才能遵守纪律。基本不违反上班纪律，偶尔一两次经提醒后不再违反纪律。不需要监督，能主动遵守不违反纪律。上班期间兢兢业业，从不违反任何纪律，能起到表率作用。4 4团团队队合合作作考核其对工作、同事、公司之态度；是否愿意
3、为人服务及与人沟通；是否具备团队合作精神。很难与人合作，不愿接受新事物，难以相处，经常与同事产生摩擦。比较难合作，表现不同意的态度；规定的工作有时不能按要求完成。与人相处愉快，能配合其他人一起完成工作，规定的工作都能按要求完成。做事积极主动，合作良好，具备团队精神，愿意接受临时安排的工作和其他事情。与同事或主管合作有效；团队精神强，把集体利益放在个人利益之上。5 5技技能能知知识识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。与工作有关之事大部分都了解不够，需要反复指点。对工艺、品质等要求基本能掌握，还需要进一步提高。对本岗位技术要求充分了解，无需指点便能自主完成工作。技能全面，在加工方法、设备维护
4、方面表现超过平均值。工作各方面均能掌握，极为优秀，能提供合理改善建议。6 6安安全全考核其在人身安全及设备安全防护方面的能力。经常未按要求做好防护措施，或出现工伤、人为因素导致的设备故障或工具、刀具损坏。有一定安全意识，需要提醒注意，能改正错误，无安全事故。工作中注意做好安全防护，偶尔需要提醒。安全意识强，能主动做好安全防护工作，不需要提醒。在安全防护方面能起到带头作用，并能提供合理化建议。7 75S5S考核员工5S执行情况。工作区域内地面脏、物品放置混乱，经提醒后反应迟钝，不能立即整改。在5S方面不够积极主动，经提醒后能立即改善。能按要求执行，整体5S做的比较好，偶尔需要提醒。工作区域内整洁，物品放置整齐有序，地面干净,综合素质高。能起到带头作用，可以作为其他人的标杆，能提供合理化建议。8 8出出勤勤考虑工作的规律性和准时性。请假或迟到早退过多，一个月内超过3次或5天，或者有旷工。经常请假或迟到早退，一个月内少于3次或3天。请假1天或以内，无迟到早退现象。除特殊紧急情况外从不请假，无迟到早退。从不请假或迟到早退。迟到早退次数 _ 请假天数 _ 旷工天数_注：以上由班组长根据员工当期实际表现评分（第8项根据考勤记录评分）。厂长依据以上评分情况，结合该员工实际工作表现，综合考核评分等级为_级 厂长签字：_
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