1、 年年 月月培培训训中中心心教教师师绩绩效效考考核核表表考评时间：被考评人：序号 考核项目KPI及考核权重指标要求评价标准考核结果自我评估 上级评估1工作态度(20分）当月出勤状况（6分）当月无迟到、缺勤全勤（事假、迟到、缺勤一次扣一分）2服从度和配合度（3分）执行力，公司例会参与度对上级合理的工作安排绝对服从并坚决执行；学校例会无故迟到、缺勤一次扣一分3职业道德（5分）教学严谨、作风正派酒后上课、课堂打电话、玩手机、无故中途离开教室被发现一次扣二分4工作心态（3分）积极与学员保持沟通随时与学员保持沟通、学员问的问题能圆满解决5课时量（10分）基础课时量 课时完成 课时完成基础课时得20分，每
2、少一课时扣一分，每额外多一课时加一分，且最高不超过10分6教学质量（65分）常规性考试（30分）每月一次，由总部出题，检测学员的考试达标率监督、考核学员进行考试，所带学生有一个不达标扣三分；若整体达标率达到90%以上，本项额外加5分7学员满意度调查（20分）由学员进行满意度调查问卷得分=学员调查综合得分*0.158专业水平测试（5分）专业水平达标初中达到95%合格，高中达到90%合格9 教学计划（3分)教学计划完成度和实践度教学阶段计划每月上交一次，制定认真，切合教学实际，不符合者扣3分10教学常规（10分）备课情况(3分）备课备课认真，教案齐全、规范，切合教学，不玩游戏、不聊天、不玩手机，不符合者扣2分11 作业布置与批改(4分）严格要求学员完成讲义作业、自主作业、错题要布置作业，作业按规定数量，批改及时认真；不符合者扣2分；12合作性（2分）团队合作人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况13额外减分减分原因阐述学生家长投诉或学员流失实事阐述：14额外加分（5分）根据贡献值评分对学校提出建设性意见 实事阐述：总分考核成绩本人签字：教学总监签字：总经理签字：注：自我评估：权重占20%，主管评估：权重占80%，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分，由公司领导根据实际情况打分。加分和减分总额不超过10分。
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