周工作绩效考核表教学提纲.xls

每每周周任任务务目目标标与与绩绩效效考考核核表表（干干部部用用表表）姓姓 名名：考考核核时时间间：全全年年任任务务：（万万元元）截截至至本本周周完完成成全全年年任任务务比比例例：%所所在在部部门门：所所在在岗岗位位：本本周周任任务务：（万万元元）月月底底完完成成本本月月任任务务比比例例：1 1、业业绩绩目目标标(占占总总考考核核权权重重的的75%)75%)：是你和你所在的团队在考评期间内将开展的关键业绩指标及达到成果的陈述。业绩目标必须明确不能模糊。目目标标权权重重考考核核标标准准实实际际达达成成结结果果项项目目审审核核人人自自我我评评分分主主管管评评分分1.11.1财财务务类类指指标标:1.21.2非非财财务务类类指指标标:2 2、人人员员管管理理目目标标(占占总总考考核核权权重重的的15%)15%)：设立两到四个目标，反映你将怎样有效地领导员工产生高绩效，创造一个让人才脱颖而出的管理氛围，帮助你成为成功的经理。目目标标权权重重评评价价标标准准实实际际执执行行结结果果自自我我评评分分主主管管评评分分 3 3、考考勤勤及及违违纪纪情情况况（占占总总考考核核权权重重的的10%10%）：是你在本周中的考勤汇总，包括迟到早退及违反公司规章制度的情况,员工根据每周考勤，客观的评分。考考核核标标准准扣扣分分事事项项自自我我评评分分主主管管评评分分按时上下班，无迟到、早退，每迟到或早退一次扣05分上班期间不得私自外出，违例一次扣1分员工请假需得到主管批示，否则记为旷工，每次扣2分员工事假一天，扣1分违反公司的规章制度，并根据情节，适当扣除1-3分以以上上1 1、2 2、3 3项项合合计计得得分分任务沟通时：被考核者签字：人事部考核主管签字：主管领导签字：考核评分时：被考核者签字：人事部考核主管签字：主管领导签字：注：1、每周最后一天填写下周目标、权重及考核标准情况；每周一填写上周实际达成结果、自我评分。2、交上来的填写完整的绩效考核表，每页下方都要签上员工本人的名字。3、绩效考核表共有三部分组成：业绩目标、人员管理目标和考勤及违纪情况，三部分量化指标共计100分，主管根据各部分明细指标综合评定打分，部门经理对主管本周实际工作打分，并计算最终结果。4、财务指标：是指本月所销售产品的销售额及回款额，产品成本、物品采购、公关资金等与财务有关的指标，若本周没有发生财务关系，此项可以不填。5、非财务指标：是指本周其他不产生财务关系的项目，如新客户开发指标，产品生产进程等日常工作计划。6、人员管理目标是指对本部门员工的管理监督、指导协调工作，并定期安排与员工的谈话沟通，促进员工学习成长，促使部门内部形成和谐向上的氛围。7、员工根据日常考勤扣除相应分数，此项考评成绩允许出现负分。8、各部门主管对每项指标须认真填写，部门经理根据主管日常表现客观打分。9、各项指标应与本周工作计划相一致并要做到细化和量化。10、本周绩效考核成绩由部门经理评定分数最终成绩，主管自我评分作为对自己上周工作的总结，也是经理考核评定的依据之一。11、每周考评成绩将会影响到月度考核成绩，希望各位员工认真对待。每每周周任任务务目目标标与与绩绩效效考考核核表表（员员工工用用表表）姓姓 名名：考考核核时时间间：全全年年任任务务：（万万元元）截截至至当当月月完完成成全全年年任任务务比比例例：所所在在部部门门：所所在在岗岗位位：本本月月任任务务：（万万元元）月月底底完完成成本本月月任任务务比比例例：1 1、业业绩绩目目标标(占占总总考考核核权权重重的的90%)90%)：是你和你所在的团队在考评期间内将开展的关键业绩指标及达到成果的陈述。业绩目标必须明确不能模糊。目目标标权权重重考考核核标标准准实实际际达达成成结结果果1.11.1财财务务类类指指标标:1.21.2非非财财务务类类指指标标:2 2、日日常常考考勤勤（占占总总考考核核权权重重的的10%10%）：是你在本周中的考勤汇总，包括迟到早退及违反公司规章制度的情况,员工根据每周考勤，客观的评分。考考核核标标准准扣扣分分事事项项按时上下班，无迟到、早退，每迟到或早退一次扣0.5分上班期间不得私自外出，违例一次扣1分员工请假需得到主管批示，否则记为旷工，每次扣2分员工事假一天，扣1分违反公司的规章制度，并根据情节，适当扣除1-3分以以上上1 1、2 2项项合合计计得得分分任务沟通时：被考核者签字：人事考核主管签字：主管领导签字：考核评分时：被考核者签字：人事考核主管签字：主管领导签字：注：1、每周五，经部门主管和员工协商，确定下每周工作目标及考核标准，每周一由员工填写上周目标完成结果，并自我评分。主管根据员工每周表现及目标完成情况给员工打分。2、每周绩效考核表确定绩效目标及考评打分时，每页下方都要员工本人及主管签字。3、每周绩效考核表由业绩目标和日常考勤组成，两部分量化指标共计100分，员工和主管根据各部分明细指标综合评定打分，计算最终结果。4、财务指标：是指本周所销售产品的销售额及回款额，产品成本、物品采购、公关资金等与财务有关的指标，若本周没有发生财务关系，此项可以不填。5、非财务指标：是指本周其他不产生财务关系的项目，如新客户开发指标，产品生产进程等日常工作计划。6、员工根据日常考勤扣除相应分数，此项考评成绩允许出现负分。6、员工对每项指标须认真填写，部门主管根据员工日常表现客观打分。7、各项指标应与本周工作计划相一致，并要做到细化和量化。8、公司鼓励员工提出工作中的改进建议，所提出的合理化建议被公司采纳，公司将给于一定的鼓励；主管也可对员工在工作中的不足予以指出。9、本周绩效考核成绩由部门主管评定分数最终成绩，员工自我评分作为对自己上周工作的总结，也是主管考核评定的依据之一。10、每周考评成绩将会影响到月度考核成绩，希望各位员工认真对待。项项目目审审核核人人自自我我评评分分主主管管评评分分自自我我评评分分主主管管评评分分1 1、业业绩绩目目标标(占占总总考考核核权权重重的的90%)90%)：是你和你所在的团队在考评期间内将开展的关键业绩指标及达到成果的陈述。业绩目标必须明确不能模糊。2 2、日日常常考考勤勤（占占总总考考核核权权重重的的10%10%）：是你在本周中的考勤汇总，包括迟到早退及违反公司规章制度的情况,员工根据每周考勤，客观的评分。注：1、每周五，经部门主管和员工协商，确定下每周工作目标及考核标准，每周一由员工填写上周目标完成结果，并自我评分。主管根据员工每周表现及目标完成情况给员工打分。3、每周绩效考核表由业绩目标和日常考勤组成，两部分量化指标共计100分，员工和主管根据各部分明细指标综合评定打分，计算最终结果。4、财务指标：是指本周所销售产品的销售额及回款额，产品成本、物品采购、公关资金等与财务有关的指标，若本周没有发生财务关系，此项可以不填。8、公司鼓励员工提出工作中的改进建议，所提出的合理化建议被公司采纳，公司将给于一定的鼓励；主管也可对员工在工作中的不足予以指出。9、本周绩效考核成绩由部门主管评定分数最终成绩，员工自我评分作为对自己上周工作的总结，也是主管考核评定的依据之一。