生产车间员工绩效考核表教学内容.xls

基基层层岗岗位位员员工工绩绩效效考考核核表表（班班长长）被被考考核核人人部部门门名名称称岗岗位位名名称称考考核核周周期期 年年 月月 日日 月月 日日考考核核人人关关键键考考核核指指标标指指标标说说明明优优秀秀良良好好一一般般较较差差极极差差权权重重 直直接接上上级级评评价价 部部门门负负责责人人评评价价工工作作业业绩绩工作质量工作完成的质量是否符合要求总能优于工作质量要求略优于工作质量要求能符合工作质量要求，没有差错基本上符合工作质量要求，偶尔出现差错经常不符合质量要求，出现差错较多分值工作效率及工作量工作效率高低及工作量大小情况总能提前完成，且工作量较大经常按时完成，且工作量较大经常能按时完成，工作量一般偶尔无法按时完成，且工作量一般经常无法按时完成，且工作量不大分值工工作作业业绩绩得得分分45关关键键考考核核指指标标指指标标说说明明优优秀秀良良好好一一般般较较差差极极差差权权重重 直直接接上上级级评评价价 部部门门负负责责人人评评价价工工作作能能力力计划与管理能力是否有周密计划及班组管理水平有周密可行的工作计划；班组管理水平突出有较为周密可行的工作计划；班组管理水平较高有工作计划,但不够全面；班组管理水平一般对工作有设想,但无计划；班组管理水平较差只能做事务性工作；班组管理水平很低分值54320问题解决能力对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效遇到问题总能够准确灵活解决遇到问题一般能够灵活解决解决问题偶尔能够灵活解决遇到问题较少能够灵活解决遇到问题一般无法解决分值54320工工作作能能力力得得分分10工工作作态态度度责任心是否能自发工作，能否主动承担责任对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心消极被动不负责任分值54320积极性无详尽指示、无人监督下的工作状态长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议分值54320服从性是否接受上级的领导积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展分值54320工工作作态态度度协作性与他人在工作上的协作程度主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差分值54320劳动纪律遵守情况考核被考核者对公司及车间劳动纪律的遵守情况根据违反劳动纪律的轻重程度进行相应扣分本车间劳动纪律检查及记录工工作作态态度度得得分分35学学习习与与成成长长岗位应知应会岗位必需的专业知识的掌握程度熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知识较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅,无法满足岗位要求分值108630或 依据直接上级对被考核人应该具备的岗位知识技能掌握情况或培训效果的组织考核进行打分学学习习与与成成长长得得分分10考考核核人人签签名名考考核核总总分分100考核总分=直接上级考核得分60+部门负责人考核得分40=人人事事评评分分加分全勤:加1分,嘉奖:1分/次,小功3分/次,大功9分/次合计扣分警告:1分/次,小过:3分/次,大过9分/次迟到每超过5分钟/次扣1分,请假每月2天(含2天)扣2分,依次类推主管:统计:总总 评评 楷模:100分以上特优:95-99分优等:90-94分甲等:80-89分乙等:70-79分 丙等:69分以下审审核核意意见见:签签名名:被考核人签名：日期:注：评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。生生产产车车间间基基层层岗岗位位员员工工绩绩效效考考核核表表（操操作作工工）被被考考核核人人部部门门名名称称岗岗位位名名称称考考核核周周期期 年年 月月 日日 月月 日日考考核核人人关关键键考考核核指指标标指指标标说说明明优优秀秀良良好好一一般般较较差差极极差差权权重重直直接接上上级级评评价价部部门门负负责责人人评评价价工工作作效效率率工作质量工作完成的质量是否符合要求总能优于工作质量要求略优于工作质量要求能符合工作质量要求，没有差错基本上符合工作质量要求，偶尔出现差错经常不符合质量要求，出现差错较多分值工作效率及工作量工作效率高低及工作量大小情况总能提前完成，且工作量较大经常按时完成，且工作量较大经常能按时完成，工作量一般偶尔无法按时完成，且工作量一般经常无法按时完成，且工作量不大分值工工作作业业绩绩得得分分30关关键键考考核核指指标标指指标标说说明明优优秀秀良良好好一一般般较较差差极极差差权权重重直直接接上上级级评评价价部部门门负负责责人人评评价价工工作作能能力力自我管理能力工作主次及时间管理是否合理有效工作主次分明,时间管理有效工作主次比较分明，时间管理较为有效工作主次偶尔不够合理，时间管理一般工作主次时有不合理现象，时间管理效率较低工作轻重不分，时间管理效率极差分值54320问题解决能力对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效遇到问题总能够准确灵活解决遇到问题一般能够灵活解决解决问题偶尔能够灵活解决遇到问题较少能够灵活解决遇到问题一般无法解决分值54320技术能力产品加工熟练度和对部门生产各种产品熟练度遇到问题总能够准确灵活解决遇到问题一般能够灵活解决解决问题偶尔能够灵活解决遇到问题较少能够灵活解决遇到问题一般无法解决10分值54320工工作作能能力力得得分分5 5S S评评比比2 20 0关关键键考考核核指指标标指指标标说说明明优优秀秀良良好好一一般般较较差差极极差差权权重重直直接接上上级级评评价价部部门门负负责责人人评评价价个人卫生状况是否注意个人卫生，个人形象分值54320工作台面卫生状况1-3分分值机台卫生状况1-4分分值地面清洁状况1-4分分值5 5S S评评比比2 20 0地面掉产品的情况1-2分分值地面掉物料的情况对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效遇到问题总能够准确灵活解决遇到问题一般能够灵活解决解决问题偶尔能够灵活解决遇到问题较少能够灵活解决遇到问题一般无法解决分值54320工工作作素素质质得得分分15关关键键考考核核指指标标指指标标说说明明优优秀秀良良好好一一般般较较差差极极差差权权重重直直接接上上级级评评价价部部门门负负责责人人评评价价工工作作态态度度责任心是否能自发工作，能否主动承担责任对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心消极被动不负责任分值54320积极性无详尽指示、无人监督下的工作状态长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议分值54320服从性是否接受上级的领导积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展分值54320协作性与他人在工作上的协作程度主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差分值5432035得得分分关关键键考考核核指指标标指指标标说说明明优优秀秀良良好好一一般般较较差差极极差差权权重重直直接接上上级级评评价价部部门门负负责责人人评评价价学学习习与与成成长长劳动纪律遵守情况考核被考核者对公司及车间劳动纪律的遵守情况根据违反劳动纪律的轻重程度进行相应扣分本车间劳动纪律检查及记录工工作作态态度度得得分分学学习习与与成成长长岗位应知应会岗位必需的专业知识的掌握程度熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知识较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅,无法满足岗位要求分值10863010或或 依依据据直直接接上上级级对对被被考考核核人人应应该该具具备备的的岗岗位位知知识识技技能能掌掌握握情情况况或或培培训训效效果果的的组组织织考考核核进进行行打打分分学学习习与与成成长长得得分分10考考核核人人签签名名考考核核总总分分100考核总分=直接上级考核得分60+部门负责人考核得分40=人人事事评评分分加分全勤:加1分,嘉奖:1分/次,小功3分/次,大功9分/次合计扣分警告:1分/次,小过:3分/次,大过9分/次迟到每超过5分钟/次扣1分,请假每月2天(含2天)扣2分,依次类推主管:统计:总总 评评 楷模:100分以上特优:95-99分优等:90-94分甲等:80-89分乙等:70-79分 丙等:69分以下审审核核意意见见:签签名名:被考核人签名：日期:注：评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。