四公司安全质量管理情况汇报材料教学内容.docx

此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除四公司安全质量管理情况汇报材料尊敬的集团公司姜总，各位领导：首先，热烈欢迎各位领导在百忙之中莅临四公司检查指导工作。下面我就公司今年安全质量工作情况作简要汇报，不妥之处，还请各位领导批评指正。一、 公司在建项目情况目前公司共有在建项目18个，其中铁路项目8个（其中既有线项目6个），城轨项目9个，公路项目1个，分布在湖南、广东、江西、福建、重庆、陕西、内蒙古、吉林、广西9个省市。二、 公司安全生产机构及人员情况公司设立安全质量管理部作为公司级的安全生产管理机构，配备部长1名，副部长1名，科员2名。各项目部均设立了独立的安全质量管理机构，配备了一定数量的专职和兼职安全员。公司现有注册安全工程师11人，专职安全管理人员54人。今年，从安全技术职业学院专门引进3批共15名安全专业的学生，进一步强化了加强了专业队伍的建设。公司今年预计完成产值28亿元，安全生产形势保持稳定。三、 公司安全质量管理情况（一）建章立制情况管理打天下，制度定江山。今年，我们根据集团公司信用评价和约谈制度相关规定，制定了公司四公司铁路建设工程信用评价考核管理暂行办法和、四公司安全生产约谈制度。根据股份公司、集团公司创优策划的规定，完善了四公司质量管理办法；修订了四公司重大事故应急预案、四公司项目施工组织标准化管理考核( 暂行) 办法等相关管理制度。安全质量管理工作更加有章可循、有规可依。进一步完善绩效考核机制，对营业性项目高看一眼。项目职工的收入与项目的经济效益紧密相关。但营业线施工却是块硬骨头，不仅难啃而且项目和职工所获得的经济收益往往也比较有限，这也在一定程度上影响了营业线项目职工的工作积极性。为扭转这一局面，公司对营业线项目的绩效考核机制进行了修改完善，加大了对营业线项目安全考核的力度，适当调低了对经济效益的要求，真正让职工在承受压力、承担风险、努力付出的同时在经济上也得到相应的回报，从而静下心来把活干好。一年来，我们狠抓各项安全质量管理制度的落实，做到有规必依。公司认真执行国家关于安全质量管理的规定和铁总、股份公司、集团公司各类文件要求，在季度检查和日常检查中，我们重点对各项目的文件和制度执行情况进行跟踪、考核，切实让文件和制度在各项目落地生根。（二）安全生产责任制落实情况安全系于责任，责任重于泰山。公司全面落实安全生产责任制，成立了公司安全生产委员会，负责公司安全全面管理工作。在年初公司“四会”上，按照股份公司、集团公司的安全包保工作要求，公司与各项目签订了2017年度安全包保责任书，同时要求项目与项目各层级逐级签订了安全包保责任状，形成一级抓一级、层层抓落实，“横向到边、纵向到底”的安全生产网络。本着“一岗双责”、“党政同责”的要求，公司重新明确了各层级管理人员的安全责任，每月对包保责任人的安全履职情况进行考核，考核情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，进一步提升了各级管理人员的安全责任意识。着力层层构建标准更严格、问责更严厉、处理更严肃的责任体系，对事故单位和责任人，继续坚定实施评选推优、任职提拔的“一票否决制”，确保安全、履约齐头并进。（三）安全质量检查及隐患排查情况今年，我们继续加大对在建项目的监督检查力度，严格执行安全质量大检查制度，以季度检查为主线，全面开展安全、质量检查活动。按照股份公司、集团公司要求并结合自身实际，开展了包括高低压电缆质量隐患专项排查、铁路建设工程“三不问题质量行为”整治、地铁项目施工安全质量专项检查、隧道吊柱化学锚栓隐患排查等在内的各类综合及专项检查20余次，迎接外部检查7次，下发书面隐患整改通知22份，发现各类隐患160多条，提出整改建议和意见112条。各类隐患整改率达到100%。我们把隐患排查治理作为监督检查工作的重点，自查自纠，闭环管理。公司每周都对各项目安全质量管理人员深入现场检查的情况进行盯控，对现场的安全质量隐患整改予以督促和指导，并及时通过网络平台向申报集团公司申报办公平台，接受集团公司的监督指导。切实强化隐患平台管控，实现两个转变：一是从数量型向真实性的转变，结合现场实际情况提高填写质量，二是从事后发现向安全预想转变，做好现场盯控。通过检查和隐患排查，安全质量管理状况进一步改善，确保现场整体可控。今年上半年，公司在股份公司安全隐患平台填报的真实性排名位居股份公司第12名。（四）安全教育培训情况今年，我们积极联系湖南省住建厅所属培训机构，共组织开展三类人员培训取证7批，人数达36人。适时组织机关人员开展职业健康安全培训、消防培训、新进员工岗前培训和集中学习集团公司安全工作文件选编。一年来，累计对公司机关及各项目进行安全、质量、贯标培训30多次，参与人数达到1600多人。公司以赛促学、以练代训，春节期间在九景衢项目举办了接触网、供电、信号、通信专业施工技能集中培训班和技术大比武，不仅强化了参训人员的技术能力，也提升了公司安全质量整体管控水平，为建设专业化人才队伍，走内涵型管理发展道路和加快实现“弯道超车”战略目标提供了强劲助力。与此同时，公司我们的安全宣传教育也更“走心”走心。不仅通过公司内部网站、微信公众号、QQ群、微信群、宣传栏等形式，进一步加大安全教育宣传力度；更与时俱进，组织各项目拍摄微电影,以大家喜闻乐见的形式吸引广大职工亲身参与其中，宣传效果立竿见影。公司西成项目拍摄的微电影守护生命，敬畏安全在中国铁建工会长沙区域联动总结暨展演晚会上荣获一等奖，引得广大职工在公司微信群内纷纷点赞，并被广泛转载。（五）安全质量管理创新情况工欲善其事，必先利其器。安全质量基础管理创新，不仅仅仅是内业管理，还涉及到制度、策划、风险卡控、教育培训、监督检查、物资设备、劳动保护、作业环境、信息、事故预防等方方面面，是一种思维性管理。在实际工作中，我们注重不断丰富安全管理形式、创新安全管理手段，提出新思路、新想法，不只以“安全不出事”为目标。我们以创新为要，利用远程指挥调度中心、无人机巡查等信息化和新科技手段，提高管理效率和覆盖面；以均质为靶，通过标准化观摩推广先进经验，通过案例分析实现“一处出事故，全公司受教训”，带动公司安全管理工作齐头并进。（六）安全应急预案落实情况凡事预则立，不预则废。我们组织修订了重大事故应急预案，各项目也结合各自特色和实际，及时完善和修订了应急预案和现场处置措施。重庆轨道环线项目、广州地铁十四号线项目举办了消防应急演练专项行动；怀邵衡项目、福平项目开展了防洪防汛应急演练；港珠澳项目开展了防台风应急演练；深圳地铁项目组织全体人员开展了安全体验活动，通过模拟触电施救、高空坠落等，使应急预案入脑、入心。通过各种应急演练和模拟，切实提高了现场施工人员的应急防范意识和应急救援能力，并在实际工作中一展身手。今年64月下旬，江西婺源遭遇持续暴雨，洪水冲刷导致当地电杆倒塌、供电中断，公司九景衢项目部接到南昌铁路局抢险支援电话后，立即启动防洪抢险紧急预案，仅用68小时便恢复供电，项目部应急抢险能力展现得淋漓尽致,获得了业主的高度赞扬。（七） 安全月、质量月活动开展情况 我们积极响应集团公司号召，有声有色地开展了“安全生产月”活动。公司机关举办了职业健康安全知识讲座，召开了安全座谈会，开办了安全月微信专栏，还组织了观看安全警示宣传片、签名宣誓、发放安全警示小卡片等一系列活动；西成项目、怀邵衡项目发起“说出我的安全责任”和“安全月我想对你说”主题讨论活动；怀邵衡项目、深圳地铁项目组织项目全体人员开展安全知识抢答竞赛活动;京广蒲白项目举办了一场“施工生产，安全和进度哪个更重要”为主题的安全辩论赛，等等。通过形式多样的活动，普及安全知识，弘扬安全文化，促使公司全体员工牢固树立“零事故”安全理念，推动公司安全管理各项工作的贯彻落实，达到了提高广大员工的安全意识和自我防护能力的目的。 “质量月”紧紧围绕“提高质量效益，推进转型升级”活动主题，精心策划、广泛动员，扎实开展。各项目部充分利用现代化的宣传媒介大力宣贯国家质量工作法律法规、方针政策，传播质量知识，积极开展质量培训、专项检查、施工工艺标准化制定会及施工方案研讨会、质量知识竞赛、“四新”创新与应用探讨会等，通过各种质量活动的开展，形成“人人学质量、人人懂质量，人人促质量”人人学质量、人人懂质量，人人促质量的良好氛围，积极推进我公司质量管理工作再上新台阶。（八）安全质量收获荣誉情况公司2017年荣获股份公司“铁建杯”优质工程2项，集团公司优质工程3项；荣获集团公司优秀QC小组4项，荣获股份公司优秀QC小组1项；荣获中国铁道建筑业协会优秀QC一等奖1项；湖南省优秀QC小组一等奖1项；湖南省优秀QC小组二等奖5项；全国工程建设质量管理小组活动优秀成果二等奖1项；全国优秀质量管理小组奖1项；2017年，我公司在全集团公司范围内首次申报参与全国星级现场评价活动,专家组对我公司现场管理给予了高度的评价，公司西成项目和九景衢项目均荣获“2017年现场管理星级评价四星级”荣誉称号2项。三、安全质量工作存在的问题今年安全质量工作虽然取得了新进展，但检查过程中也暴露出了一些问题，主要存在四个“不到位”:（一） 部分管理制度方面落实不到位。在检查过程中，发现各个项目部规章制度基本健全，但却没有很好的执行和落实，班前预想、交底制度未能得到有力贯彻，安全技术交底过程把关不严，在最后最关键的作业队环节不能充分落地，流于形式，导致部分安全措施落实不到位。（二）作业队兼职安全员质量员安质人员履职不到位。项目部按照架子队管理的要求，配备齐全安全员、质量质检员，但是设置的安全员、质量员均为兼职人员，不能很好的履行职责，造成责任落实不到位，形成岗位虚设。（三）项目安全管理人员资质不到位。公司多次组织三类人员进行培训，项目部管理人员已基本实现持证上岗，但基层作业队安全质量人员证件不足，无法满足施工现场需求。（四）对劳务队的管理不到位。劳务队进场后，各项目部均及时对劳务人员进行了培训，但在施工过程中仍发现有劳务人员未经作业队带班人员同意私自上道等问题，造成个别工点处于失控状态。四、下一步工作重点2018年,我们要针对目前存在的问题，不断强化安全培训工作，加大项目安全管理力度，定期和不定期的开展检查活动，加大对重点工程的盯控，同时加大考核力度，提高大家对安全管理工作的重视程度，并认真开展好各项安全质量管理工作。（一）进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实，完善安全生产的目标责任制管理；（二）继续加强安全质量管理队伍的素质教育，提升管理人员的业务水平；（三）抓好标准化建设，认真做好标准的制定、贯彻落实、全力推行标准，严格执行标准；（四）加强对项目、对施工现场、对原材料和设备的监管，；（五）加强公司工程创优规划和创优过程管理；（六）强化公司和项目各级对信用评价的管理和管控；（七）加强安全卡控及应急处置能力；（八）根据公司和项目实际情况，进行人员取证规划，确保人员资质满足要求。近年来，四公司一直致力于营造铁路和谐安全施工环境，筑牢安全堤坝，为全公司、全集团的和谐发展强基固本，为中国铁路的和谐安全发展做着不懈的努力。我的汇报完毕！值此新年来临之际，祝姜总及各位领导身体健康、工作顺利、万事如意。只供学习与交流