现阶段在建筑工程管理中推动智能化管理的意义与措施.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 26 日 作者简介：王领纲（1982），男，汉族，河北石家庄人，大本，青岛越洋工程咨询有限公司，中级工程师，所学专业为工程管理。-156-现阶段在建筑工程管理中推动智能化管理的意义与措施 王领纲 青岛越洋工程咨询有限公司，山东 青岛 266001 摘要：摘要：工程管理智能化是指运用先进的信息技术和人工智能技术，对工程管理过程进行优化和改进，以提升管理效率、改善管理质量和节约管理成本。本文对新时代建筑工程管理方法的智能化应用进行了探讨，文章从介绍建筑工程管理特点入手，进一步阐述了工程管理智能化的重要意义，并且分析了当前工程管理中的常见问题，最后有针对性地提出了相关的解决措施与方法。关键词：关键词：新时代；建筑工程管理方法；重要意义；智能化应用 中图分类号：中图分类号：TU71 0 引言 建筑工程管理的特点包括管理内容复杂、管理风险巨大和管理技术要求高，这些特点使得建筑工程管理成为一项复杂而重要的任务，需要专业的管理人员进行有效的组织和协调，并且运用先进的信息技术和人工智能技术，以此实现工程管理的数字化、自动化和智能化，提高管理水平和竞争力，最终帮助企业实现提升管理效率、改善管理质量和节约管理成本等多个方面的战略目标。但是如何全面促进工程管理的智能化发展，仍然值得思考。1 建筑工程管理特点 1.1 管理内容复杂 建筑工程管理涉及多个方面的内容，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。这些内容相互关联、相互影响，需要进行综合协调和统一管理。同时，建筑工程项目通常涉及多个参与方，如业主、设计师、承包商、监理等，需要协调各方利益，确保项目顺利进行。1.2 管理风险巨大 建筑工程项目存在着各种风险，如设计变更、施工质量问题、供应链中断、自然灾害等。这些风险可能导致项目延期、超支或者质量问题，对项目的顺利进行产生重大影响。因此，建筑工程管理需要对各种风险进行预测、评估和控制，制定相应的风险管理策略，以降低风险对项目的影响。1.3 管理技术要求高 建筑工程管理要求掌握一定的专业知识和技能，因此管理人员需要了解建筑工程的相关法律法规、标准规范，熟悉工程施工流程和管理方法。同时，建筑工程管理还需要运用信息技术手段，如项目管理软件、BIM 技术等，大量的信息资源，包括项目计划、进度、成本、质量等信息，必须有专门的信息管理系统进行管理和分析，通过这些措施的应用，工程管理可以实现智能化，提高效率和质量，适应社会发展和工程管理的新变化。1.4 资源需求量大 工程管理需要大量的资源投入，需要有专门的管理人员进行统筹规划和管理，确保资源的合理利用和最大化效益。首先，工程管理需要大量的人力资源，包括项目经理、工程师、技术员、监理人员、施工人员等，这些人员需要具备专业技能和丰富的经验，能够有效地协调和管理工程项目。其次，工程管理需要大量的财务资源，包括项目预算、资金流动管理、成本控制、投资监管等，这些财务资源需要有专业的财务人员进行管理和监督。此外，工程管理还需要大量的物资资源，包括建筑材料、机械设备、办公用品等，这些物资需要有专门的采购人员进行采购和管理。2 促进工程管理智能化的意义 2.1 有利于提升管理效率 工程管理智能化可以实现工作流程的自动化，通过建立数字化的管理系统，将各项工作流程整合在一中国科技期刊数据库 工业 A-157-起，实现信息的共享和协同工作。例如，利用项目管理软件可以自动化处理任务分配、进度跟踪、资源调配等工作，提高管理效率。智能化的监控系统可以实时采集和分析工程数据，及时发现问题和异常情况，并通过预警机制提醒管理人员采取相应的措施，这样可以避免问题的扩大和延误，提高管理响应速度和决策效果。此外，通过对大量的工程数据进行分析和挖掘，可以获取更多的管理信息和洞察，为管理决策提供科学依据。例如，利用数据分析技术可以预测工程风险、优化资源配置、提高施工效率等，从而提升管理效率。2.2 有利于改善管理质量 智能化的工程管理系统可以实现信息的准确采集和传递，避免了人为因素对信息的干扰和误差。同时，通过数据的自动分析和验证，可以提高信息的可靠性和准确性，减少管理决策的风险。智能化的工程管理系统可以实时监测和控制施工过程中的质量问题，通过自动化的检测和反馈机制，及时发现和纠正施工质量的不合格项，这样可以提高施工质量的稳定性和一致性，减少质量事故的发生。并且，通过智能化的资源管理系统，可以实现对各类资源的精细化管理和优化配置。例如，利用人工智能技术可以预测材料需求和人力需求，合理安排资源供应，避免资源的浪费和短缺，提高资源利用效率和管理质量。2.3 有利于节约管理成本 智能化的工程管理系统可以自动化处理大量的管理工作，减少人工操作和人力投入，例如，利用自动化的任务分配和进度跟踪系统可以减少人工的协调和监督工作，提高管理效率和节约人力成本。先进技术的应用还可以通过自动化的数据采集和分析，减少人为因素对管理决策的干扰和误差，这样能降低管理决策的错误率，减少因错误决策而导致的额外成本和损失。通过智能化的资源管理系统，则可以实现对资源的精细化管理和优化配置，避免资源的浪费和短缺。这样可以提高资源利用效率，降低管理成本。3 当前工程管理工作中存在的问题 3.1 对工程管理智能化发展的认识不清 建筑企业对工程管理智能化的相关技术和应用不了解，缺乏对人工智能、大数据、云计算等技术的认识，无法把握工程管理智能化的发展趋势和前沿技术，往往是导致智能化发展不足的重要原因。此外，对于工程管理智能化的应用场景和效果不清楚，不了解智能化工程管理在项目管理、施工现场管理、质量安全管理等方面的应用和优势，也无法发挥智能化工程管理的作用。还有部分管理、操作人员对于工程管理智能化的管理模式和方法不熟悉，不了解智能化工程管理在工程管理体系、流程优化、管理效率提升等方面的作用，无法有效地进行管理创新和管理优化，这些都制约了工程管理智能化发展的步伐。3.2 项目管理体系不健全 在许多组织中，项目管理体系并不完善，缺乏明确的流程和规范。项目管理的各个环节没有明确的责任分工和协作机制，导致项目执行过程中出现信息不畅通、决策不及时、任务重复等问题，缺乏有效的项目管理体系会影响项目的顺利进行，增加项目风险和成本。例如，在一些管理工作中，管理责任目标没有明确的界定和量化指标，导致管理人员缺乏明确的目标和方向，这种管理责任目标的缺乏也导致管理人员无法准确评估自己的工作绩效，无法对团队成员进行有效的激励和考核，这样会降低管理人员的积极性和工作效率。3.3 管理模式不够智能化 在当前的管理工作中，很多组织还停留在传统的管理模式，缺乏智能化的管理工具和技术支持。例如，仍然采用纸质文档和传统的会议方式进行信息交流和决策，缺乏高效的协同工作平台和数据分析工具，这样会导致管理工作效率低下，信息传递和决策过程中存在滞后和误差。不仅如此，部分单位即使引进了先进技术，但缺乏专业的技术人才操作与执行，或者因为对员工的项目管理知识和技能培训不到位，导致项目管理人员对项目管理的理论和方法了解不深入，无法灵活应用于实际工作中，最终严重影响了技术优势的充分发挥。3.4 员工培训考核与管理不科学 建筑施工建设过程中存在一定的安全、质量、技术风险，技术人员应该熟练应用技术，管理人员应加强对施工安全的管理。但是，现在不少施工单位不仅未能制定详细的安全操作规程，而且忽视了安全教育和技术培训的重要性，导致施工人员的技术水平不高，中国科技期刊数据库 工业 A-158-安全意识薄弱，这就难以确保施工过程中的安全以及最终的工程产品质量。因此，施工需要按照合理的进度进行，由管理人员应制定详细的施工计划，并进行有效的进度控制，若非如此，将难以及时发现和解决施工中的延误问题，致使施工进度无法符合要求。4 促进工程管理方法智能化发展的措施 4.1 明确工程管理智能化发展的战略方向 工程管理智能化是指利用现代化信息技术，提高工程管理的效率和质量，实现工程决策的科学化、智能化和系统化。在新时代，建筑工程管理需要明确智能化发展的战略方向，以适应社会发展和工程管理的新变化。首先，要明确工程信息化的重要性。随着信息技术的快速发展，将工程管理与信息技术相结合，可以实现对工程全过程的监管和管理，提高工程管理的效率和质量。其次，要推动智能化设备的广泛应用。新时代的建筑工程管理可以借助智能化设备进行实时监测、数据分析和决策支持，从而提高工程管理的自动化水平，减少人为错误和资源浪费。最后，要加强人工智能技术的研发和应用。人工智能技术可以通过学习和模拟人类的思维和决策过程，提高工程管理的智能化水平，从而提高工程管理的效果和效率。4.2 建立完善的项目管理体系 新时代的建筑工程管理需要完善制度体系，以规范和提高管理的效果和质量。首先，要建立科学的工程管理制度，明确工程管理的职责和要求，规范工程管理的行为和流程。其次，要加强对工程管理制度的执行与监督，只有加强对工程管理制度的执行与监督，才能确保工程管理的规范和有效性。另外，要建立健全的激励和惩罚机制，激发工程管理人员的积极性和创造力，提高管理的效果和质量。总之，组织应建立完善的项目管理体系，包括明确的项目管理流程、规范的工作标准和相应的管理工具。通过建立项目管理手册、制定项目管理流程图等方式，明确各个环节的责任和协作关系，提高项目管理的效率和质量。4.3 推进管理智能化 新时代的建筑工程管理需要引进现代化的先进工程管理技术与方法，以提高工程管理的效率和质量。首先，可以引入 BIM 技术。BIM 技术可以实现对建筑工程全过程的模拟与管理，从而提高设计、施工和运营阶段的协同与管理效果。其次，可以引入物联网技术，该技术可以实现对建筑设备的实时监测和远程控制，从而提高设备维护和管理的效果。另外，可以引入大数据分析技术，对工程管理的相关数据进行深度分析，发现潜在问题并提供决策支持，从而提高工程管理的决策水平和效果。总之，通过积极推进管理智能化，引入先进的信息技术和人工智能技术，可以提升管理工作的智能化水平，企业要积极建立项目管理软件、协同工作平台和数据分析工具，实现信息的快速传递和决策的智能化支持，提高管理工作的效率和准确性。4.4 加强项目管理人员培训和能力提升 新时代的建筑工程管理需要不断创新，提高管理的效率和质量，为工程管理创新提供强大的智力支持是十分重要的。组织应加强对项目管理人员的培训和能力提升，提高其项目管理知识和技能水平，可以通过组织内部培训、外部培训和认证考试等方式，提供系统的项目管理培训，帮助管理人员掌握项目管理的理论和方法，并提升沟通协调能力和团队合作精神。例如，可以建立创新科研机构，针对工程管理的热点问题进行研究，并提供相应的解决方案，促进工程管理的创新。其次，可以加强与高校和研究机构的合作，因为高校和研究机构具有丰富的科研资源和创新能力，可以为工程管理提供技术支持和创新思路。另外，可以建立工程管理创新基地，为工程管理人员提供培训和创新环境，推动工程管理的创新。4.5 做好员工考核与激励工作 为确保工作人员全面积极参与工程管理工作中来，组织应明确管理责任目标和量化指标，为管理人员提供明确的工作目标和评估标准，通过设定 SMART 原则的目标，即具体、可衡量、可实现、相关和时间限定，帮助管理人员明确自己的工作方向和目标，提高工作效率和质量。前期，要加强对管理人员的选拔与培养。只有选拔和培养优秀的管理人员，才能提高管理的效果和质量。工作中，要建立健全的员工考核体系，健全的考核体系可以为管理人员提供系统的考核和奖励机会，激励他们在工作中表现出色，进而不断提高管理人员的技能和知识水平。另外，要营造良好的工作环境和文化氛围，这也能够激发管理人员的创造力和积极性，提高管理的效果和质量。5 结语 中国科技期刊数据库 工业 A-159-综上所述，新时代的建筑工程管理需要明确战略方向，引进现代化先进技术与方法，为创新提供技术支持，完善制度体系，以及加大对管理人员的培养力度。但是，当前管理工作存在项目管理体系不健全、管理责任目标不明确、管理模式不够智能化和项目管理人员素质有待提升等问题，通过建立完善的项目管理体系、明确管理责任目标、推进管理智能化和加强项目管理人员培训，可以有效解决这些问题，提升管理工作的效率和质量。参考文献 1刘晓东,田林,子钰.BIM 对建筑工程施工技术影响研究J.哈尔滨理工大学学报,2017,37(3):193-194.