影响建筑工程管理的主要因素及优化策略研究.pdf

作者简介：邓孝安（1993），男，汉族，江西九江人，本科，景观设计师，研究方向为园林景观设计。影响建筑工程管理的主要因素及优化策略研究 邓孝安 九江市建设项目服务中心，江西 九江 332000 摘要：摘要：随着信息技术的发展，工程建设也逐步走向现代化，这为工程项目管理提供了一定的便利。然而，随着工程项目规模的不断扩大以及工程项目数量的增多，工程管理的难度也在进一步增大。工程项目管理人员要利用现代化技术对工程项目实施全过程管理，以提高工程项目建设水平，从而保障施工单位的经济效益，促进企业的长远发展。影响工程项目施工的因素较多，这就要求管理人员根据实际情况，采取科学的工程管理措施，以推动工程项目的顺利进行。基于此，本文对影响建筑工程管理的主要因素及相关优化策略进行研究，以期为相关从业人员提供参考。关键词：关键词：建筑工程管理；影响因素；优化策略 中图分类号：中图分类号：TU71 0 引言 在中国，经济发展的步伐日益加快，公众生活质量的提升也日益明显。由此产生了对建筑工程质量和功能更为严格和精细的需求。在这种社会环境影响下，从事建筑业的单位面临着必须提升工程项目管理效能的压力，以确保项目的顺利实施，同时也能提升其社会效益和经济收益。在工程建设的全过程中，管理人员承担着全方位监督每个建设阶段的任务。无论是项目的前期规划设计，还是中期的建设施工，亦或是后期的竣工结算，都必须有精心制定的项目管理方案，以确保工程建设过程中的每一个环节都在有效的控制之下，从而保障工程项目能够如期并顺利地完工。然而，建筑工程的构建过程极其复杂，涉及到的施工管理因素也多种多样，这就对施工管理人员提出了全方位提升工程管理水平的要求。他们需要以精确且细致的态度，通过各种管理策略和工具，对各个环节进行科学的管理和监督，以此保障工程建设的质量。这样，不仅能满足人们对于建筑工程的高质量要求，也能为公众提供更为安全和舒适的工作和生活环境。在这种背景下，如何提升施工管理人员的工程管理能力，优化工程管理过程，成为了建筑行业和研究领域需要关注和深入研究的重要课题。1 建筑工程管理的重要性 建设项目管理是一项为建设行业量身定制的，基于项目实施和管理需求，旨在提升项目执行效率的全方位活动。这个领域的复杂性使得管理者需要对项目进行细致而科学的规划和管理，以便应对由政策、环境等多元化因素带来的挑战。此外，管理结构本身也需要进行精心设计，以便能够适应不断变化的需求和环境。随着经济的飞速发展，社会对建筑项目数量的需求逐年增加，同时对建筑质量和环境保护的要求也日益严格。因此，建设项目管理在应对这些变化和挑战时，显得尤为关键。一方面，新的科技和材料的引入为项目带来了更大的可能性，但同时也对项目的设计、施工周期和质量产生了深远的影响。因此，强化建设项目的管理不仅仅是一种需要，更是一种必要。通过制定有效的策略，严格的执行和精细的管理，可以确保项目的顺利完成，同时满足社会对建筑质量和环保的期待，适应新技术和新材料的应用，最终推动社会的持续发展。而这一切，都离不开建设项目管理的精心规划和执行。2 影响建筑工程管理的因素 2.1 机械设备因素 在当前的建筑施工阶段，大型工程设备已被广泛应用。这些设备的运行对施工工序的质量产生着显著影响，同时也对工程项目管理的效率产生了重大影响。随着机械化和自动化的发展，建筑施工领域正在经历着一场由传统工作方式向智能化、集成化转变的革命。在这个过程中，如何合理利用和维护这些设备以保证项目的顺利进行和工作人员的安全，已成为重中之重。在这个转变中，我们需要更好地管理和运用这些设备，以保证施工项目的顺利进行。首先，我们需要强化设备的采购管理。我们不能一味追求创新，而应该选择符合工程建设实际需求的设备。若不注重设备的实用性，可能会导致现场控制变得越来越困难，增大项目管理的挑战。其次，我们需要加强设备的维护管理。为防止现场设备出现故障，影响施工进度，我们必须按照设备的运行控制要求，定期对设备进行维护和检查。只有这样，我们才能确保设备的稳定运行，防止因设备故障导致的工程延误和管理效率降低。总的来说，随着建筑施工的机械化、自动化和智能化，我们需要重新审视和调整我们的施工设备管理策略。我们既要保证设备的采购管理，选择符合实际需求的设备，也要加强设备的维护管理，防止设备故障影响施工进度。只有这样，我们才能在新的技术环境下提高施工管理的效率，保证工程的顺利进行。2.2 环境因素 建筑工程的实施过程中，需要面对的环境条件多种多样，比如交通状况、地下水位、地形地质和气候条件等。这些环境因素对工程建设的顺利进行具有重大影响，因此，在实施过程中，需要针对这些环境因素进行详细分析，并据此来合理安排施工流程、选择适当工艺，并制定实施进度。若工程所在地环境较为复杂，交通条件又不佳，建筑工程的施工任务将会变得更为艰巨。这样的情况下，工程管理人员需要在施工前做足充分的准备，并在施工过程中进行严格的管理和监控，以确保工程按照预期的标准和进度顺利完成。2.3 材料因素 在建筑项目的完成过程中，材料的管理和选择是至关重要的，因为它们扮演着将设计蓝图转化为实体结构的关键角色。材料的采购和使用对整个项目的推进起着深远的影响。如果在建设过程中，材料的采购不符合规定和设计标准，可能导致材料质量不合格、性能不匹配的问题。这将不仅对工程的进行造成阻碍，甚至可能因为材料管理不当而影响整体项目质量。因此，严格的材料采购和使用管理是保证建筑项目顺利进行和满足质量标准的关键环节。为了确保材料的质量和合规性，应采取适当的材料管理措施。首先，建立完善的采购程序，明确材料的供应商资质要求，进行供应商的评估和选择。确保选定的供应商具有可靠的供应能力和良好的质量保障体系。其次，建立材料验收制度，对进场的材料进行严格的检查和测试，确保其符合相关标准和规范要求。同时，建立材料的跟踪追溯机制，确保材料的来源可追溯，杜绝使用假冒伪劣材料。另外，建立材料存储和保管规范，对材料进行分类、标识和储存，防止材料受潮、污染或损坏。定期进行材料库存清点和检查，及时补充和更新材料。此外，加强材料使用的过程管理也是至关重要的。确保施工现场对材料的正确使用和安装，严格按照设计要求进行施工，避免误用或不当使用材料。3 影响建筑工程管理的主要因素的应对策略 3.1 建立并完善建筑工程管理体制 在指导建筑项目过程中，需要持续构建并进一步优化项目管理体系和管理规定，以确保项目的时序、安全性、工程质量，及成本预算等关键目标能得到满足。只有当我们有健全的管理体系和规则，我们才能最大化利用工程管理的指导、管理和控制功能。基于项目的实际需求，应构建相应的管理体系和制度。例如，我们应设立高效的责任明确机制，将所有职责详细分配到各个管理部门，并在各个级别进行执行，这样一旦出现问题，能及时定位责任方，制定和实施有效的解决策略，防止工程施工质量的损失。此外，应设立相应的激励和处罚系统，对于在项目管理中表现优秀的人员给予实质性的奖励，对于对项目管理产生负面影响的人员进行处罚。通过激励和处罚机制，能刺激管理人员和施工人员的工作积极性，促使他们主动投入到项目管理工作中，从而极大地提升建筑项目管理的水平。在构建和优化管理架构的过程中，还要注重信息化管理，以提高工程管理的效率和精确度。管理体系也应随时做出调整，以适应项目实际需求的变化，使工程管理更贴近实际，从而确保项目的顺利进行。构建并优化建筑项目管理体制是提升项目管理效率和质量的重要步骤，这需要我们的持续关注和投入。在此过程中，构建有效的责任机制和奖惩机制是必不可少的部分，这将激发管理人员和施工人员的工作积极性，使他们更投入到项目管理中，从而进一步提升建筑项目管理的水平。3.2 加强施工材料和设备管理 在进行建筑项目管理时，工程质量的优劣取决于施工材料质量的良疾，因此，针对施工材料的选购、管理和使用等各个环节，进行周全的管理是至关重要的一步。采购员在选取施工材料时，务必对供应商进行实地考察，核实其是否有能力供应满足标准要求的材料。在施工现场，应建立并执行完善的材料管理制度。比如，入场前，材料管理人员应清理现场并做好相应准备；入场后，需要进行检验的材料应由管理人员立即通知检验员进行检验。在施工现场，材料的堆放应整齐有序，分类明确，同时，还要进行垫高加盖，并根据材料性质采取相应的防火、防潮、防晒、防雨等措施。管理人员应对现场材料进行明确标识，并注意保护这些标识；并应根据“先入先出”的原则发放材料，并记录在材料明细帐中；管理人员应定期对现场材料进行检查，发现问题后，应立即向项目经理汇报，并及时采取修正措施。对废弃材料的存放和回收也需要统一进行。对于一些常用材料的存储，如钢材，应分类、规格放置，并垫高防潮，雨季时应进行覆盖保护。设备管理同样是一个重要环节。操作员应进行设备的日常保养，确保设备的正常运行。新购买或者改装的设备应通过公司相关部门的验收，并根据安全技术操作规程进行操作，才能投入使用。对于大修后的设备，也需要通过公司相关部门验收合格后才能投入使用。设备应禁止超负荷或带病使用，在运行过程中不能进行保养和修理。对于设备的管理，必须严格实施定机、定人、定岗位的制度。各类设备的使用必须遵循项目部、公司和上级部门的相关规范、规程及制度。3.3 提高建筑人员专业素质 首要任务，无疑是对施工管理人员的管理能力进行升级。公司应严格按照各项规章制度来选拔施工管理人员，以确保他们具备必要的资质和能力。此外，强化施工管理人员的技能培训和安全教育也至关重要，这将有助于他们在应对突发情况时，更有序、更安全地执行施工任务。其次，加强对一线施工人员的技术能力培养。公司需要在技术培训方面投入必要的资源，让一线施工人员掌握所有必要的专业操作技能。经过系统性的培训，施工人员将能有效避免不规范和不安全的施工现象，从而降低安全事故的发生频率，并提升工程质量。然而，提升人员素质的工作并未止步于此。企业还应着力做好工程质量的宣传教育工作，以培养员工的质量责任意识。我们必须确保全体工作人员能深刻理解和接受质量至上的理念，才能从源头上解决工程质量问题。在这个过程中，我们应提供给施工人员尽可能多的培训和学习机会，让他们有机会提升自己的技能。只有当他们能够在施工过程中严格遵守所有的安全规定，我们才能降低工作事故的发生频率。最后，我们必须记住，提升建筑人员的专业素质是实现高质量工程的基础。我们需要从多个层面，包括施工管理人员和一线施工人员的培训，以确保他们在实际工作中能展现出专业技能和素质。总的来说，我们需要全面提升建筑人员的专业素质，才能在建筑工程管理中取得成功。3.4 强化施工技术质量管理 在建筑工程的实施过程中，其特点包括长周期、大量投资、多工种涉及和施工技术的复杂性。因此，着力提升施工技术管理的层次是至关重要的。施工企业必须对施工技术的管理投入必要的关注。起初，针对具体情况进行施工组织设计的编排是必要的，以确保其具有可行性、全面性和操作便利性。在拟定施工计划时，关键和非关键的工序需要明确划分，详细阐述工序交叉执行的策略，分清主要和次要的任务，突出重要的环节。接下来，管理施工现场的技术工作也显得至关重要。对施工图纸进行深入研究，尽量削减后续设计的修改，尽早在施工的前期解决所有技术和施工上的难题。最后，对重大工程的审批技术方案需要及时提交，并对方案进行严格的执行。一旦方案得到批准，相关人员必须进行深入的技术交底，确保每一位参与施工的人员都对技术方案有足够的理解。在建筑施工的过程中，施工人员和管理人员都应严格执行技术方案，进行自我检查以保证施工的实际效果与预定方案一致。只有这样，才能实现施工技术管理的最优化，从而提高工程的整体质量，保证建筑工程的顺利进行。加强施工技术管理是提升建筑工程结果的关键，涉及到多个环节，包括施工组织设计的编排，工序的划分，技术问题的解决，以及审批技术方案的提交等。所有这些环节都必须严格执行和管理，才能确保最终的施工效果达到预期。4 结束语 在考量建筑工程管理的影响和重要性时，可以明确地看到其对建筑施工效率和整体工程质量的直接作用。在具体的建筑工程管理实践中，人员的专业素质、设备的性能、自然环境的影响、施工技术的应用，以及施工材料的安全性等都是重要的影响因素。通过对以上各方面进行综合管理和优化，我们能有效地提升建筑工程管理的水平，从而保障施工效率和工程质量。参考文献 1张朝源.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略J.建材发展导向,2022,20(4):78-80.2张龙,刘杰.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略J.建筑与装饰,2022(9):85-87.3邓昌丽.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略J.建筑与装饰,2022(15):100-102.4张志军.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略J.散装水泥,2021(5):33-35.