上海通用汽车面试笔试经历集锦剖析.doc

上海通用汽车面试、笔试经历集锦

² [通用汽车] 上海通用汽车（SGM）：
从筛简历＋笔试＋面试
第一步：简历筛选（基本上是网上）　　
　　基本要求，正规本科以上学历，大学英语四级以上水平（多数岗位要求流利的口语配合，不过只是要求而已，毕竟我们大部分面对的是中国人），两年以上工作经历，团队合作能力。　　
　　这一关我不知道他们是怎么筛选简历的，因为一般来说供需比达到200：1以上，最多也就选出5倍的人参见评估，那就是说至少有97.5％的简历会被无情的淘汰掉。那么怎么保证你的简历被保留下来呢？一些硬性的东西当然是对方关心的，比如英语水平高于六级，学校比较有名，工作单位较好而且工龄长等，但是我个人认为这不是最关键的。　　　
　　最关键的一点是，对方招聘人员都有比较丰富的经验，他们会从你的简历看出你的真实水平和想法。所以，简历必须是绝对真实，不得有半点吹嘘。当然也要求写得有重点，有灵魂，有理想和自信。能对自己进行恰当评价，对未来有正确的定位，会让人对你有好感，增加面试机会。　　　　
第二步：人才评估（不涉及专业知识）　　　
　　这一关刷掉的人居然非常多，不是每个人都想得通的。

　　通过简历筛选后，下一步就是通知大家去上海通用汽车（SGM）人才评估中心参加评估。根据不同的工作大类，有稍微不一样的评估手段和题目。　　

　　1.　拼图（据说叫智商测试）　
　　观察给出的一组图形的组成规律，从6个选项中找出一个使组图完整合理。题目数量60道，时间约15分钟（有 3分钟要涂答题卡，是机读卡，铅笔涂答案）。　　　有一个细节要注意：其实很多人都做不完的，但是当评估人员叫停时一定要停，不得继续答题。否则很可能会被扣分，至少印象不会好。他们的评估是各项测试加总分并综合考虑其它因素的，我们的每一个细节都是考查点。　　　
　　2.　性格测试
　　性格倾向测试，主要通过答题了解你的性格，是否适合该类工作。
　　40个题目，都是些选择题，无所谓对错，选择最接近自己的选项。比如：你在人多的时候很害羞　A非常正确　B正确　C有点正确　D有点不正确　E不正确　F很不正确　　　请选择一个答案。所有的题目都是类似的，你只需如实回答。　　　也有一个细节要注意：你必须如实回答。因为有些题目带有诱惑性，会让你感觉选择此答案会比选择彼答案好。但是后边可能还会有一道题目与此相似，让你两次选择不一样！！如：你是一个很外向的人　A 对极　B是的　C有点外向　D偏内向　E内向　F很内向　　　这两个题的答案如果你是选择F（因为你会选择不害羞，害羞就没法与别人交流啊）、D（偏内向的话，你工作起来就很踏实，你会不会这样想呢？），那你再对比这两个题目吧，其实是一样的，为什么选择却不一样呢？你是要让主考官认为你在瞎填呢，还是要给他你都不了解自己的感觉？　　
　　3.　纸做椅子（抓住重点问题和团队合作）
　　只听说纸糊的老虎，纸做的椅子还是第一次见到。
　　把参加评估的人员分成两组，每组五六人，两组共同完成一项任务：用150张A4打印纸做成一把椅子。要求椅子高度达到75CM，能承受一个塑料托盘，外形尽量美观。提供的工具有订书机，直尺，胶水，铅笔，小刀。　　　
　　分组要求：每个小组完成两条椅腿，一条扶手，一组做椅背，一组做椅面。分开做，不见面，分别完成自己的任务后两组碰面组装。

　　时间安排：45分钟完成，10分钟前，15-20分钟间，30-35分钟间共有三次给两个小组碰面的机会，但是每组每次只能派一个人，由两个人在中立场所进行交流（不准把半成品带去交流），交流过程中有专人记录交流心得和方案。每组每次派去交流的人都不能相同。　　　组装时间只有5分钟（要不大家都不做了，直接等到要装配的时候再开始）。
　　全程有几个评估人员会注意到每一个参与评估者在小组里的作用以及他提出的建议，还有与另外一个小组沟通时的表现，综合为每一个组员打分。
　　分析：本题显然重在考查大家的沟通能力。双方是合作的，而又是基本隔绝的，根本不知道对方在做什么，尺寸和外观有什么要求，怎样组装等。所以参与中间沟通的几个组员间相互的工作交接（我与对方沟通的思想要传递给你啊），以及与另外一个小组的沟通时准确掌握对方的信息和传达本方的信息尤为重要。一旦沟通失败，这个庞大的工程就算完了：）
　　其二，本题也在考大家抓住重点的能力。当时我们小组一开始很多人最担心的就是75张纸不够，有人说椅腿要粗，椅面要厚才能承受托盘，还有因为高度有要求，所以纸少了，要自己计算并动笔计算面积。这样没有错，但是并没有抓住重点，没有全盘考虑。我第一反应是抓起塑料托盘轻轻掂量了下，告诉大家，以我在注塑车间抓试模样件的经验，该托盘不到100g，基本可以当空气计算，只要考虑能把椅子做好就成。当时发现监视的小姐笑了下，应该是好印象吧，哈哈。那么重点问题在哪里呢？就是刚才我说的，要能把椅子做出来。也就是说，纸张做成的椅腿和椅面、扶手、椅背等怎么连接，这才是大问题。事实上，最后大家就是没法连接导致失败的。我的思想重点就一直放在连接上，似乎也得到评估人员的青睐。
　　总结：一般来说，很难成功。参加评估的家伙们都很自信甚至自负，团队合作能力差，听不进别人的建议，总是按照自己的想法来做，沟通上问题很大。而且容易忽视一些看不到的细节，总是在纸张够不够用上纠缠，又没有一个公选的指挥官。那我们能做到的就是尽量听取别人的建议，找出关键问题，沟通时尽量能想得周全些。你的努力会被评估人员完整的记录的。　　　
　　经验：据参加的一些人说起以前的情况，凡是总结得失时被提问到的都是表现糟糕的，多数都要被淘汰。也不知道是不是真的，反正当时俺没有被提问到：）

　　4.　暂任工段长（管理能力测试）
　　题目：假设工段长，早上来上班发现有很多事情要处理，比如贵宾来参观啊，某台机器坏了啊，还有人请假急回家啦，又是电脑坏了，车间某堆货物有隐患，品工检验进料不合格，十点办要开早会或者人员培训等，把你认为需要最先处理的排在第一位去解决，第二急需的接着处理，一直按这样的顺序排到最后，事情数量10件，类型不同，排列时间是15分钟。要求把你的排序的理由写清楚。
　　十分钟后大家停笔，集体讨论出一个更合理的排序，填在一张纸上，与刚才大家填好的一起交上去。
　　要点分析：看你知不知轻重！一个出色的管理人员总会把工作安排的井然有序，做起事来得心应手，游刃有余；一个肤浅无能的领导会把工作弄得一塌糊涂，顾此失彼，怨声四起。
　　你的答案就会体现你的水准。更重要的是集体讨论。如果你的工作安排是合理的，同时在接下来的讨论中能彻底的让大家明白并同意你的安排，无疑，你就是最适合做管理的，人际关系处理得非常好，能带动团队高速运转。这样，你不是核心谁是核心？测试的本质体现出来了，就是看你在一个集体里怎么工作，有多少斤两，适不适合该公司的能力素质模型。在这个团队测试里，如果大家讨论的结果跟你的一样，而且发言时你能准确描述并让人信服，你的得分肯定是最高
］
　　5.　面谈
　　闲聊而已，并不关原则的问题，只是对刚才的一些补充，综合评价。
　　一般会问到你以前的公司情况，你的工作性质，离职的原因，以及对薪水的要求，还有对通用汽车的理解。之后会简单的向你介绍通用的大致情况和一般对新进员工的要求等。需要一直强调的是除非必要，请不要隐瞒任何东西，如实回答并保持轻松，让面谈人员绝对相信你的真诚。
　　切记：请自始至终保持手机关机状态（最低限度是振动而且不能接电话），后边还会谈这个问题的。
　　　　第三步：专业面试（直接主管面试）
　　人才评估中心评估结果会在两天左右的时间里出来。合格者名单会通知面试岗位的主管，同时评估中心会和主管约好时间，通知应聘者进行专业面试。呵呵，那天俺表现得太过优异，与另外一个女孩被直接留下参加专业面试。可惜主管出差北京害得俺后来又跑了一趟而且是白跑，唉……
　　专业面试其实非常简单，比前边的评估还简单，基本上只是要去见见面，随意的聊聊，从聊天的过程中观察你是否适合（因为前边的测试通过了就已经承认你有能力立足），当然一定的工作经验是需要的。但是不需要你画图给他看，不需要进工厂解决现场问题，也不需要让你看图纸，更不会问你对办公软件掌握到什么程度。
　　首先会让你介绍自己，记得要简洁抓住重点，自信轻松的交谈。之后主管会谈到该岗位的要求，会问你有没有实际做过，以前的工作与这个有多大差别等。也许会问你有没有信心但是不会问你这个问题怎么处理。
　　就是这么简单，nokia，贝尔也都是这样的（极少数特殊岗位要真刀真枪的干），很多人稀里糊涂进去了都不知道怎么回事？
　　需要再提一下手机的问题。
　　我去面试那天还有一个家伙跟我一起到一个车间，他的岗位跟我不同但是主管一样的，我们两个一起面试。
　　那家伙跟我在办公室里足足呆了半个小时没有人理我们，之后他就烦躁了，掏出手机发信息。直到主管叫进会议室面谈时，在路途中还忙发最后一条。结果主管说，你好像很忙啊，进入会议室让他自我介绍下就说可以回去了，不浪费他的时间了。这就是手机惹的祸，面试时必须关机，振动都不够，不要有什么不耐烦的，要一直保持平和的心态。我们的任何一言一行都有很多人在观察，那些旁观者决定了我们的命运。
　　俺面试的是模修项目，其实就是钣金冲压模具的设计和维修，以及模具的采购。主管说忘了以前的，此模非彼模，但是我们还是谈了不少。那家伙在上海交大读了两年，之后通过兄弟院校间交换培养的方式进入我们学校的成型模拟实验室度过最后两年，所以对俺特别有好感。只可惜我没有这方面的经验，确实很难考虑，最后还是放弃了。他的观念是公平公正，宁缺勿滥，为了这个模修项目工程师，他招了半年都没有招到，也没有先招个用着等到有适合的再招。这就是通用的用人机制，层层把关。
　　面试过程中不要慌张，激动，要以平常心待之。特别是有些人浑身发抖，言语哆嗦，如果这样就什么也不用说了，连自信都没有还干什么活？
　　据报道，上海通用汽车会隔一段时间重新对员工做工作能力和成绩方面的调查，发现人才评估中心评估的结果和后来工作中表现出来的能力吻合。这说明了人家的评测和录用都是依据一定的量化指标的，是基本合理的。
　　后来的步骤就是体检和报到了。
我所知道的招聘流程就是这样，只可惜没有能参加最后的体检。

² [通用汽车] 上海通用采购部面经

地点：申江路1500号ＳＧＭ
　　 形式：群面
　　 面试官：采购部总监
　　候选人：７个研究生（其中一个是博士生）：３个同济汽车的（本来是４个，我一同学弃权了没来），１个交大材料专业的博士生，一个东华大学工业设计的ＭＭ，一个西南财经大学金融学专业的ＭＭ一个是美国加洲工大化学专业的

　　流程：
　　１、轮流自我介绍１分钟，包括姓名、学校、专业、两个优点
　　２、轮流详细举例说明自己刚才提到的两个优点
　　３、轮流说一个对于最有挑战性的经历
　　４、轮流选择将来的工作方向（４选１），并简单说明理由：一般采购（厂房设备办公品等）、生产采购（汽车零部件）、采购项目管理、供应商质量工程（ＳＱＥ），
　　５、轮流回答问题：假如某天你的部门经理不在，而这时一个客户来访，他说你的领导答应今天交给他一份项目计划书，客户很生气，一定要今天就看到这份计划书。而领导不在，暂时任何人都联系不上他，这个客户的项目只有部门经理一个人接手，其他人都不知道。现在部门里只有你们７个人在场。这时，你怎么办？
　　６、轮流用英文回答总监的一个问题（每个人都不一样）
　　７、轮流回答：现在手上有几个ＯＦＦＥＲ？
　　８、向总监提问

² [通用汽车] 通用汽车面试全过程

1.人事评估
最近通用汽车又开始人事评估了，有同学问我过程是怎样的。
我就在BBS上面介绍一下自己参加的情况吧。其实网上关于人事评估还是有很多面经的，呵，我自己可能有些细节没有写到，有问题可以直接在下面回贴，我会尽快回复。首先，把你的东西带好。学历复印件，身份证复印件，所有的奖学金、四六级和计算机复印件，自己最好带个别针过去，最好不要钉起来，因为后面公司会加表格，而且HR自己也会钉的。服装嘛，随自己吧，当时我是正装去的，到的时候一半左右的同学是没有正装的。不过，个人觉得正装还是会在小组面试的时候给自己加分地。
个人申请表
我是去年11月份在上海大学延长校区参加的测试，过去还是很方便的，三号线延长路站下。过去之后先填东西：
个人情况表。这个很重要的。这张表会跟着你后面的面试全过程。上面的开放性问题，请务必记清楚，特别是你的三个优点和三个缺点，还有请描述社会工作/实践/学习生活中解决过的一个最大难题等等。这些都很重要的。后面部门专业面的时候，一般三个优点和三个缺点是必问的，所以记清楚了，呵。不要和我一样到后面忘记了。想了好久，后面才想起两个优点和两个缺点和表上一致的。其它方面就是抄简历吧。没有很多要注意的。
通用汽车人事评估分为三个部分：逻辑测试、性格测试和小组面试。
逻辑测试
还算简单，主要是图形题，图形题就是先给你八到九个图表，你从中看出规律，然后选项是也是八到九个，你给出你的答案，和行政测试里面的图形差不多，只不过更复杂一些吧。题目是四十个左右。前面的都很容易，后面的就很难了，一般剩下几个没做好很正常吧。
很SB的性格测试
HR收了这部分的东西，然后就是很SB的性格测试。这个性格测试和一般的性格测试不一样，主要是给出一些词语，然后让你填几分吧。就是1-5渐次的程度递增或者递减。需要注意的是，千万千万，不要把性格测试前后都弄混了。性格测试就这个特别重要，其它的就按你的实际情况来填吧。这一部分时间很充裕。
小组讨论
之后。HR们会把前两部分的成绩给统计出来，OK。这个时候会删掉一批人。留下来的，会有HR过来叫号，一个HR带七八个人去做小组面试，剩下的就是没通过的。做小组面试，我当时做的是一个讨论交通问题解决方案排序的题目。HR把小组全体成员带到一个小教室里，每个人会发一个号，贴在衣服上面。小组成员，首先把15个解决方案自己按可行性和经济性等从强到弱排一遍，这个时候HR会把大家的都记下来。然后就是自由讨论。当时我做的小组LEADER，整个过程还是觉得很顺利，很成功的。当然小组面试大家都是见识过很多了。所以我就不废话了。最后，HR会抽一个同学进去陈述，随机抽的，记得大家每个人都做好陈述的准备。OK。这里之后就没了。回去等消息。
大概三到五天左右，HR会把通过与否的消息发到手机。后面如果有部门面了，会再电话通知。

2.采购部专业面试
其实之前我在51job上投的时候没有投采购，因为采购的专业要求是理工科。接到采购部电话通知的时候我也很纳闷。过去面试的时候才开现，靠，原来五六个人里面真的只有我一个人不是理工科的，我想，NND。是不是拿我过来耍。
专业面试在申江路1500号，过去22站地铁好像，一号线转二号线转六号线巨峰路站下，然后打的过去大概十五块钱。也可以从世纪大道站下，乘公交过去。过去面试的时候民得带好身份证，没这个你进不了大门。然后就在传说中的行政楼里找个小桌着等。当时，我是华理的BB，还有交大的BB，上大的BB，中科院的SS，浙大汽车专业的BB，好像还有一个SS。九点多左右，HR过去说，让我们准备好全天面试的准备。因为要面一个老外，一个采购部门总监。由于有五六个人，每个人面半个小时的话，那么面老外都要三个小时了。呵，也确实要做好下午面试的准备。
专面1
我十点半左右面老外。大致是以下几个问题，为了方便我就直接打中文了：1，自我介绍2，为什么选择通用汽车，为什么选择这个职位3，对美国的了解，寒暑假有没有去过美国4，你的弱点或者缺点是什么，举一个例子5，最让你自豪的是什么事情6，你对这个职位的认识和申请这个职位有什么优势。这里要感谢一下骆守俭老师，呵，他推荐我们之前上课看过斯隆的《我在通用汽车的岁月》，了解了通用汽车和福特的兴起和发展过程，让我面试的时候可以说得很开吧。另外再感谢一下美剧，拉进了和老外的距离（PS。这个老外也特别喜欢EVERYBODY HATES CHRIS和 SMALLVILLE，心态很年轻嘛。）全程，我面的时间最短，才八分钟不到吧。
专面2
然后就是等部门总监面试。部门总监还是很TOUGH的。首先还是自我介绍。然后拿着简历问了一通问题。接着就是三个优点和三个缺点，并拿其中的两个优点和两个缺点各举一个例子，每一个例子他如果觉得没有体现出你的优点或缺点，会让你重新来，而且会对你的例子提出各种各样的问题。后面还问了你怎么准备这场面试的，如果通过了你会怎么准备下一场面试。一共面了大概四十分钟，快走的时候，他冷不防来了一句，你来之前是不是专门做过造型？我晕。不知道他问这个的意味在哪，就告诉他我是摸黑穿正装过来的，过来看在公司的洗手间理了理。后来在路上一直纳闷着。
专面3
等啊等，终于在2月7号左右接到了HR的电话，恭喜我通过了前面的面试。2月19号面采购大BOSS。地点还是申江路1500号。一共四个人。东华的BB，之前在上汽采购部实习过而且拿了它家的OFFER；我；前面那位浙大汽车专业的BB，一个有8年汽车零部件采购工作经验读过MBA的男人。还是烂透了的先自我介绍。然后是轮流答问题。其中包括优点和缺点的举例，当时我又忘记了之前填申请表的时候写什么了。ORZ一下。。还好，前面的都答得还不错。哈哈。后面有一个问题很棘手，有一个情境：我们四个面试者在一个部门工作，互相平等，我们的经理出差去了，联系不到，但是之前经理答应过给他一份计划书还是报告。但是之前经理没有授权给任何一个人做这份材料，材料必须要经过他的批准。问，我们四个人，这个团队会怎么做。做后，大BOSS每人提一个英语问题，大家用英语回答，看英语情况。OK。到此结束。大概一个多星期就会有结果通知。

² [通用汽车] 通用面试问题 家庭及背景介绍
家庭背景

1请谈一谈家里的情况及父母的工作情形。
2请谈一谈父母对你的期望。
3请谈一谈你的兄弟姐妹在哪里工作或求学。
4结婚了吗？能否谈谈你的配偶或未婚妻（夫）或男（女）朋友。
5请你谈一谈你佳人及你个人的宗教信仰。
6你是否需要负担家计？如果需要每月是多少钱？
7您的居家生活中有没有什么特别值得一提的事情？
教育背景
1请说明您的求学过程。
2请问您在学校的成绩如何？对哪些科目教有心得体会。
3请问您常参加的课外活动有哪些？
4请问您是否担任过学校或社团的职务有什么心得体会？
5您在求学过程中曾否半工半读？工作时间有多久？是什么性质的工作？有什么收获
6您离开学校后，接受过什么教育或训练。
7您在学校时有哪些课程或训练？您认为哪些对您就业后的工作最有帮助？
8请问您离开学校后第一件最有意义的工作是什么？
9那项工作与您目前应聘的职位有关系？
10请问您在求学时代，对您的就业是否有过什么计划？
工作经历
1请问您对服务过的工作曾做过哪些改善？
2请问您在服务期间获得最宝贵的经验是什么？
3您为什么想换工作环境呢？有什么特别的原因？
4请说明您与主管同事或部属之间相处的情形？
5请问您为什么要来应聘这个职位？

² [通用电气] GE 2010 FMP申请经历
简历、AC一面、HR二面、Workshop终面

首先想说，这是一篇经历记录。不是经验贴，也算不上面经，因为Workshop虽然还没有出结果，但是已经基本确定挂掉了。一路走下来有许多感想，第一次在面试后有写一些东西的动力。于是为自己做一个总结，同时分享一些心得。
开始正文前我想特别感谢LT学长在我的申请过程中提供的耐心无私的帮助，他的见解和指导让我受益匪浅。

简历
FMP简历的投递十分方便，不用网申。只需要一封attach简历的邮件就好。这样的模式某种程度上其实加大了脱颖而出进入面试的难度。就拿北京一地来说，几千简历，只选一两百人进面试，附件得让HR一封一封去下载，一个word一个word打开，简历被一眼就pass的可能性很大。GE BJ的HR manager提出的建议是把简历做得像water一样：refreshing, simple & clear。同时，他很看重量化的东西，不推荐诸如“活动反应良好”、“得到上级肯定”这样的模糊表述。
另外提一个投简历赶早的问题。虽然之前定的deadline是4.23，但是据我观察4.23已经是最后一天的一面，也就是说等到最后一天再申，时间上就已经很难进面试。而且据说接邮件的邮箱在后期已经爆掉（不知真假……），所以对于很想去的职位，时间宝贵，还是尽快申。

一面
四月初投的简历，苦等了3周才收到面试通知，最后一天（4.23）才参加一面……
面试地点是清华经管院，我起床的时候只剩下不到一个小时了，非常囧。好在提前一天问了高中的WJ同学，得知伟伦楼靠近东门，所以省了早餐打车到校门口再冲进去，只用了半个小时，没迟到。本土作战的清华哥们很悠闲地在门外吃着早饭，看得我肚子一阵叫啊。
一面形式是小组讨论，12人，6男6女（据HR说是男生比例最大的一场，搞得他很有冲动弄一场男女小组对抗，当然最后还是没有啦），2清华经管3北大光华3人大3北外，于是我经历了第一次AC"孤军奋战"。还是那套流程，分两组，12份相同case，经过短暂讨论分别present然后challenge。case是GE Healthcare的医疗器械的中国市场销售问题，大体是原有的高端医疗设备销售受阻，增长有限，此时政府政策对于中低端医疗器械市场和中国边远地区有优惠，市场相对空白，问是否要drop这个设备，同时如何在高以及中低端市场之间选择。
讨论时间很短，所以我们的6人组没有出现明显的leader。而好几个哥们争相掏出手表要做time controler，我一摸手臂没带表，很郁闷，只能尽量促使自己贡献好的idea，说到点子上去。讨论时间很快过去，我说话不多，说话时间略低于平均水平。很意外的是北外的哥们主动跳出来推荐我present，大家也附和。一共三个问题，最后我捞到一个我当时觉得相对ok的第二个问题（市场的选择）。
present的时候我只列了我认为最核心的三点去讲，最后写板书的时候心血来潮，把这三点归成了business level和corporate level两个层次，加强了条理性。说的不算很溜，但是没有大问题地结束了我的一分半钟。
challenge的时候我回答了一个问题（清华早饭哥提的，相当犀利，针对的是我用词太夸张的问题），问了对方一个问题，结束。发挥算正常，但是大家都太能说太有shining point了，debate是我弱项，所以HR上隔壁讨论的时候我基本没抱希望，很轻松地坐在那，赶紧把众牛人的联系方式都收了。
几分钟后HR回来，念了三个名字，很意外地进了。

二面
二面紧接一面，很紧凑，我还是申请先上了个卫生间……
单面，HR很nice。借用yingjiesheng上的一句话，一面把你的communication skill和leadership什么的都看完了，这时就只是看看你的personality了。我觉得不用想太多，如果公司的文化和你给hr的感觉能match，应该就没问题。上来先说了说刚才的面试感受，问觉得谁比你好，为什么，我一下想不出名字，胡乱说了一个在门外等二面的哥们。结果HR回应说不同意，说了一些我做得好的地方，觉得我发挥更好一些。意思是，你咋不自信呢。我顿时觉得悬了。聊了一下简历，聊了一些职业发展和对GE的看法的问题，问得都很基本，没有push没有偏题。最后有一个问题我相对感觉有些意外，是“你觉得有哪些offer能与FMP相比”。我当时心里面还是有一些答案的，不过也只能说可以相提并论，并没有明显prefer。于是我就说了“没有”，HR好像很满意，赞了两句对GE的热情……
最后让我提问，我提了两个，一个是通过jack welch的一句话延伸出的顾客满意度和利润之间的平衡问题，另外一个则是后来我意识到的一个严重错误：还是情不自禁地问了hr对UIBE相对于其他四个学校的看法。她表示，进入面试即说明简历得到承认，大家从零开始，不看学校，简历再牛对面试结果不产生优势，我甚至不知道你是哪个学校的。我当时心里凉了大半，决心这个愚蠢问题今后再也不问了。
总结一下二面相对满意的地方：应答较快，基本没有被问住；适当表达了对公司的向往；用了两句welch的话支撑观点并且延伸了一个问题。不过失误的地方也很多，回想起来自己都觉得非常危险。确实不能因为hr的nice就过于放松。
当晚出结果，收到了终面的invitation letter。特别遗憾的是同组进二面的两位战友都没进去，第二天又得孤军奋战了。

终面
终面的venue在GE healthcare China的office，时间跨度很长，是一个整天的workshop。早上乘班车的时候感叹，亦庄啊，一周内我又来了……
开场是HR的open speech，讲了一些职业发展的内容。我很无知地把所有笔记都记在了candidate list上了，最后那个小册子被公司收回，于是我的笔记也丢了。提醒大家，case或者name list、internal guideline这样的东西，活动最后很有可能回收，所以要记一些想带走的东西，一定写在自己的本子上。
在一个CFO的speech后，从中午开始，进入实质性的case study。午饭没有单独安排时间，只在case scanning时发了pizza。case很厚，面试的压力还是挺大的，所以大家都没怎么顾得上吃。我想这也是GE的一个压力设计吧，不会让你在这里很惬意地待一天，要在一个相对紧迫和不舒服的环境里考察适应能力。长时间的工作是对体力和智力的双重考验。
case关于GE mobile，非常tough，洋洋洒洒几十页，business的各个方面基本都包括了，信息量很大，假设与没有确定的点很多，当然与之相对应的潜在突破点也非常多。最后的present任务是做business analysis和current position analysis，评估3个project并做出选择，以及提出innovative idea。
10人小组的讨论非常困难，人数太多，每个人都有自己的方案，意见很难统一。其实去之前已经定好策略，鉴于自己的口语水平和case study水平，我还是老实做一个follower，争取通过贡献good idea来争取机会。不过case的难度确实超出我的想象，最后分工时我分到和一个北大女生一起细分析其中一个project。
我们组的讨论效率低下，而且没有如grader期望的那样出现leader。大家最后都stuck进一些较为细节的问题，比如一些财务指标，一些市场细分因素的排名。宏观的框架被忽略了，时间掌握也一般。一个压力环境暴露了很基础和初级的问题。好在好几个组员的present技巧都超强，口语好到没法形容，场面上挽救了不少。
整个workshop给我最深的印象是来自不同学校牛人的不同风格的活跃思维。另外重要一点，如何在这么多人中找到自己的定位，突出自己的特点，给grader一个清晰印象，太难也太重要了。感觉自己需要学习的东西太多。借用一面之前向WP取经时听她说的，思维决定高度。
另外有一个很大的感触和大家分享：面试过程中无论觉得自己发挥多么糟糕，能力多么不足，对手多么强大，局面多么复杂，不要表现这个心态并且想办法忘掉，因为自己的感觉绝对不等同于面试官的感觉。永远不要放弃，坚持下来就有希望。退一万步说（就像workshop里面我的心态和感受），心里肯定地觉得完了，没希望了，肯定没戏，也一定不要露怯，就算失败也要昂首挺胸，继续用全力思考新的idea，扭转局面并且想办法让自己处于一个不一定是全面占优，但至少觉得是一个合理定位的地方。
失败只有一种，那就是半途而废。
终面只有个位数的录取数，结果上来讲是没有任何希望了，不过我觉得没有遗憾。这次经历让我很震撼，很受益。认识自己的过程很漫长，一次次如这次面试的各种经历，不管是压力，挑战，机会，挫折，都会帮助我们找到适合自己的道路。