人力资源管理师教学计划和大纲教学提纲.doc

人力资源管理师教学计划和大纲学习好资料人力资源管理师教学大纲和教学计划 一、课程的性质和目标“人力资源管理师”的主要培训内容是人力资源管理。人力资源管理是管理理论的重要组成部分，是各项专业管理的基础。这套课程体系及课程内容是阐述人力资源管理，如何合理使用人力资源的理论、原则、方法的课程与科学。它是为确认从事人力资源管理工作的人员具有相应的人力资源管理的基本理论、知识体系和实践能力设置的认证培训课程。本课程教学总的目标要求是：通过认证培训和国家人社部的认证考核，确保学员获得人力资源管理从业者的知识、技能，真正掌握人力资源管理的发展趋势，理论、和工具，并使其通过培训中的知识讲解、能力训练及测评工具的有效使用，创造性地应用这些理论、技术与方法，提高从事宏观、微观层次的人力资源管理所需要的规划、协调、组织和决策方面的实际工作能力。 使学员在实践中能够实现人力资源的优化配置、合理利用和有效开发，最大限度地发挥人的工作效能，从而提升人力资源从业者的资信水平。 并且培训后的通过资格认证，检验教学质量，既能使学员掌握专业知识和技能，又能满足社会对本专业人才不断增长的要求,从而进一步提高人力资源管理专业人才培养标准和水平。二、课程教学的基本要求 1、正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对人力资源管理管理有一个总体的认识。2、通过本课程的教学，使学员掌握人力资源管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法。3、紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对企业经营活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。真正掌握课程的核心内容，为企业经济效益的提高服务，为社会主义市场经济体制的建立和完善做出贡献。 4、帮助人力资源管理从业人员全面熟悉企业人力资源管理人员职业资格鉴定考试的标准和要求，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法，加快提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，提高人力资源管理人员国家职业资格鉴定考试通过率。 三、教学方法1、系统、全面、准确地阐述人力资源管理的基本原理和实务，在原理的阐述和案例的列举中联系学员在工作中遇到的实际问题，使之亲身体会，更好的接收相关知识。 2、增加案例教学的比重，通过文字教材、音像教材突出典型案例并进行剖析。同时安排必要的作业和实验，给学员接触实际、分析的机会。 3、对本课程的教学，一般采用以下方法对本课程的教学，一般采用以下方法和形式：教师讲述、学员讨论、组织学员实践等。教学大纲 第一章 企业人力资源规划教学任务和学习目标：1、明确企业组织结构设计的基本原理，新型的组织结构模式，掌握企业组织结构涉及的程序； 2、明确企业战略与组织结构的关系，掌握企业组织结构边个的程序以及企业组织结构的整合方法； 3、理解工作岗位设计的基本原则和内容，掌握工作岗位设计的基本方法以及岗位工作扩大化与丰富化设计的方法；4、明确企业人力资源规划的内容、作用、环境和制定原则，掌握企业人力资源规划的制定程序和步骤；5、明确人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，掌握人力资源需求预测的影响因素和预测预测程序；6、掌握人力资源需求预测的原理，技术路线，以及人力资源需求预测的定性，定量方法；7、掌握企业人力资源需求总量预测的各种基本概念和基本方法。8、掌握人力资源需求结构预测的各种方法的应用。9、掌握企业人力资源供给预测的概念和类型，并能够选择和运用适当的方法进行企业人力资源的供给预测。10、掌握企业人力资源供给与需求平衡的基本方法。11、掌握人力资源管理制度的相关知识，以及规划，制定人力资源管理制度的程序。 第二章 招聘与配置教学任务和学习目标：1、明确员工素质测评的基本原理、类型、主要原则和量化方法，掌握员工素质测评标准体系的构成、类型，设计原则，以及品德测评、知识测评、和能力测评的方法，能够运用员工素质测评的各种方法进行企业员工招聘。2、明确应聘你是的概念和种类、岗位知识测验的内容，掌握笔试设计与应用的基本步骤，以及知识测验的提醒设计等方面的方式方法。3、明确面试的概念，类型和发展趋势，掌握面试的基本程序，实施技巧，以及面试实施过程中的常见问题与改进的方式方法。4、明确结构化面试问题的类型，掌握结构化面试的实施程序和开发方法，以及特殊的结构化面试方法行为描述面试的概念及实施要点。5、明确雀替决策的特点，掌握招聘决策中的群体决策方法。6、明确评价中心方法的含义和无领导小组讨论的概念、类型和优缺点，掌握无领导小组讨论的组织与实施流程，能够进行实际操作。7、明确无领导小组讨论的原理、题目的类型以及设计题目的原则，掌握题目设计的流程。8、明确企业人力资源优化配置的概念和意义，以及企业员工个体素质的构成，掌握企业员工整体素质结构分析，企业各类人员比例关系分析，人力资源个体与整体优化配置及其配置效率分析的方法。 第三章 培训与开发教学任务和学习目标：1、明确企业员工培训规划的概念、培训规划制定的内容和要求，掌握企业员工培训规划设计的基本程序和方法。2、明确企业员工年度培训计划的构成和基本内容，掌握年度培训计划设计的基本程序和主要步骤。3、明确企业人力资源部门培训管理职责，掌握培训计划的实施与管理控制的方法，以及实施培训计划管理的配套措施。4、明确企业培训课程设计的特征、培训课程设计的基本原则、培训课程的构成要素，以及课程教学计划的内容，掌握培训课程的需求度调查、培训课程体系的设计定位、适用课程培训方式的选择、培训课程体系的编制、信息反馈与课程的修订程序和方法，以及国外课程设计的基本模式。5、明确课程教学中各种培训材料的准备、培训教师的来源和特点，掌握培训手段、教材等教学资源开发的内容和要求，以及培训师选聘的标准。6、明确企业不同管理岗位人员培训的内容和要求，并能够进行管理人员培训项目的设计。7、明确员工培训评估的概念和基本原则、员工培训评估的作用，以及培训评估体系的构成，掌握企业员工培训评估体系总体设计的内容、培训评估方案的设计与实施、培训评估结果的反馈。8、明确培训效果评估的层次，掌握确立各种培训培训评估指标和标准的方法。9、明确非正式评估与正式评估、建设性评估和总结性评估，以及定性评估与定量评估的内容，掌握培训定性与定量的评估、受训者培训成果的评估、培训主管业绩评估，一级培训师综合评估的程序和方法，并能够要求撰写培训评估报告。 第四章 绩效管理教学任务和学习目标：1、掌握绩效考评指标体系的内容、绩效考评指标的作用和来源，以及绩效考评指标体系的具体设计方法、程序和基本原则。2、掌握绩效考评标准的基本内涵、主要I类型和设计原则，一级绩效考评标准量表的设计和考评指标标准的评分方法。3、掌握关键绩效指标的基本概念、选择关键绩效技校指标的原则，提取和设定关键绩效指标的方法，以及提取关键绩效指标法的额实施步骤和要求。4、掌握绩效监控的内涵、目的和内容，以及绩效辅导的作用，能够把我绩效监控的关键点，确定绩效辅导的实际与方式。5、掌握绩效沟通的内涵、内容和重要性，能够采用多种方式和绩效进行绩效沟通，明确不同绩效管理阶段沟通的目的和侧重点。6、掌握绩效考评的概念和种类，绩效考评的结果主导型和综合性的各种具体方法，绩效考评中的误差识别，绩效考评者的培训内容及形式。7、了解360度考评的产生于发展背景，掌握360度考评的内涵、特点、实施程序和注意事项。8、了解基于信息化的鸡西考评及其优缺点，绩效考评系统的构成，以及基于信息化绩效考评的实施流程。9、明确绩效面谈的类型、绩效考评结果的应用范围，掌握绩效考评结果反馈体系的设计方法，并使员工绩效考评结果在企业培训与开发、薪酬制度制度与调整等诸多方面发挥积极作用。10、明确绩效管理系统总体评估的内容和指标，掌握绩效管理系统总体评估的方法，能够设计绩效管理评估问卷，并根据评估结构对绩效管理系统进行完善和维护。 第五章 薪酬福利管理教学任务和学习目标：1、明确企业薪酬的基本概念和功能，薪酬管理的内容，市场薪酬调查的基本概念、种类、作用，掌握薪酬市场调查的基本程序和步骤，调查方式的选择，薪酬调查数据的统计分析和薪酬市场调查的主要方法，以及设计薪酬调查问卷。2、明确薪酬满意度的内容和影响员工薪酬满意度的因素，掌握薪酬满意度调查表的设计，进行满意度调查以及撰写薪酬满意度调查报告的程序和方法。3、明确岗位分类与分级的概念，掌握岗位分类与分级的基本步骤和方法。4、明确薪酬制度的概念、类型，掌握岗位薪酬制、技能薪酬制、绩效薪酬制的内容、特点，掌握管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，掌握薪酬制度设计的原则、内容方法和程序。5、明确宽带薪酬的概念和特征，宽带薪酬的设计原则，掌握宽带薪酬设计的步骤，实施宽带薪酬体系的关键要点和注意事项。6、明确薪酬制度常见的问题，掌握企业薪酬制度诊断，以及薪酬制度调整的基本步骤和方法。7、明确薪酬战略的概念和内容，掌握制定薪酬战略的流程，编制企业薪酬计划的基本原理、基本程序和基本方法。8、明确企业年金和补充医疗保险的概念和内容，掌握企业年金制度设计，以及企业补充医疗保险制度设计的基本程序。 第六章 劳动关系管理教学任务与目标1、明确劳动关系、劳动法律关系的含义和特征，劳务关系的含义及其与劳动关系的区别，以及劳务派遣的概念、性质和特点。掌握依法选择劳务派遣机构，建立合作关系，订立合同，明确双方责权关系，保障被派遣劳动者的合法权益的程序和方法。2、明确工资集体协商的含义、内容；工资集体协商咨询指导员的任职条件、工作职责和义务；工资指导线的制度的含义、作用和主要内容，制定工资指导线的原则；劳动力市场工资指导价位的内容和意义。掌握工资集体协商以及劳动力市场工资指导价位的制定程序和方法。3、明确企业劳动卫生管理制度的种类和内容，并掌握劳动安全卫生预算编制与审核的方法，以及严格执行各项劳动安全卫生管理制度与积极营造劳动安全卫生环境的方法。4、理解劳动争议的概念、分类，劳动争议处理制度和产生的原因，劳动争议处理的原则，企业劳动争议调解的特点、组织机构、职责和原则，劳动争议仲裁的含义和组织机构，劳动争议仲裁的基本制度和仲裁的时效制度，以及团体劳动争议的特点。掌握劳动争议处理的基本程序，企业劳动争议协商解决的方法，调解委员会调解劳动争议的程序，劳动争议仲裁的程序，以及劳动争议案例分析的方法。教学计划章 节课 时教 学 安 排第一部分：人力资源规划第一节：企业人力资源管理战略规划第一节 企业竞争战略的分析第二节 企业人力资源开发战略与策略的制定4课时理论讲解 举例说明 学员讨论 第二章： 企业组织规划第一节 组织设计的原则和方法第二节 企业组织机构的设置第三节 企业组织诊断、变革与整合4课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第三章：企业人力资源管理制度规划2课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第四章：审核人力资源管理费用预算2课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第二部分：招聘与配置第一章：招聘准备第一节招聘环境分析与制度修订第二节 招聘规划6课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第二章：招聘实施第一节 吸引策略第二节 面试的完善第三节 中高级管理人员招聘技术6课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第三章：对招聘部门的评价4学时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第三部分：培训与开发第一章：制定培训与开发计划第一节 根据组织开发需要制定人资源发展计划第二节 制定员工职业生涯发展规划6学时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第二章：指导培训实施第一节 学习型组织的建立第二节 执行人力资源开发计划6课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第三章：培训质量与效果评估第一节 设计培训效果评估方案第二节 设计培训效果评估工具6课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第四部分：绩效管理第一章 绩效管理系统设计第二章 绩效考评指标和标准体系设计第一节 绩效考评指标体系设计第二节 绩效考评标准的设计6课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第三章：绩效管理系统的有效运行第一节 绩效管理的培训策略和方法第二节 绩效面谈的方式第三节 改进工作绩效的策略第四节 绩效管理中的矛盾冲突与解决方法8课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第四章：绩效考评方法的原则与应用第一节 绩效考评方法的选择第二节 绩效考评方法的应用4课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第五部分：薪酬福利管理第一章 薪酬策略4课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第二章 薪酬制度完善与创新第一节 薪酬方案与策略评价第二节 薪酬方案完善与创新6课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第六部分：劳动关系管理第一章 突发事件处理第一节 突发事件控制第二节 突发事件的预防6课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第二章 参与集体合同的协商3课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第三章 集体劳动争议与团体劳动争议处理的程序4课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第四章 企业组织文化建设3课时理论讲解 实例分析 习题讲解 学员讨论第七部分：职业道德2课时理论讲解 1、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！ 2、现在你不玩命的学，以后命玩你。3、我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。4、不要做金钱、权利的奴隶；应学会做“金钱、权利”的主人。5、什么时候离光明最近？那就是你觉得黑暗太黑的时候。6、最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。7、压力不是有人比你努力，而是那些比你牛几倍的人依然比你努力。精品资料