浅谈煤矿综采搬家倒面项目管理.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：温利刚（1982），男，汉族，陕西神木人，大专学历，初级职称，毕业于武警指挥学院，法学专业。-125-浅谈煤矿综采搬家倒面项目管理 温利刚 陕煤集团神南产业发展有限公司，陕西 榆林 719300 摘要：摘要：在现代化煤矿企业生产过程中，综采工作面搬家倒面是完成生产接续的重要环节。综采工作面的搬家时间、效率直接对煤矿的产量和经济效益产生影响。传统搬家倒面运输方式主要是以轨道运输为主，存在效率低、周期长、强度大的生产实际问题。为提高综采设备搬家倒面效率，保证综采工作面搬家作业顺利开展，以生产实际问题为导向，从工程项目质量精细化管理，对快速搬家倒面项目管理进行研究，提高煤矿机械化生产的经济效益。关键词：关键词：搬家倒面；工程管理；提效 中图分类号：中图分类号：TD823 1 搬家倒面现状 在机械化煤炭开采过程中，综采机电设备的搬家倒面是必不可少的一项重要环节。目前，国内绝大部分搬家倒面施工由矿方自行完成，但矿方生产任务繁重，不容易将人员集中到一个工作面集中开展搬家倒面活动，且矿方以采煤为主，井下搬家倒面所用特种车辆等专业运输设备有限，单靠矿方力量进行搬家倒面容易拉长施工周期，进而延误生产。作为制约矿井生产能力进一步释放的关键因素，专业化搬家倒面项目推进过程中缺少现代化项目管理模式，导致技术、成本、进度、质量互相影响，亟需优化传统管理模式，实现搬家倒面的精细化项目管理1。2 存在问题及原因分析 2.1 工期进度计划管理粗放 在传统工程项目进度管理方面，虽然有合同、目标节点作为进度管理的依据，但大多数情况下，还是依靠管理者的经验进行计划的编制。长期以来，进度计划只是编制一个施工进度总计划，没有对分部分项工程计划的编制，导致现场施工过程中存在大量临时性沟通、决策，造成工期进度计划与实际存在偏差2。2.2 质量管理事前考虑不足 根据质量控制过程，一般情况下可以将质量控制的阶段分为事前控制、事中控制和事后控制。首先，项目施工前的责任体制不健全，部分施工现场没有配备专门的质量员而是由施工员或安全员兼任；其次，质量管理人员不重视对施工组织设计、方案、技术交底、样板工程等方面的事前质量管理，而是把工作的重点，放在工序完成之后对质量缺陷的修补上。因此，当现场施工过程中，针对已成事实的质量问题，不仅可能影响工程整体质量，同时还会造成施工费用的浪费。例如，由于监督管理缺陷，导致液压系统安装过程中，煤尘等污染管路，造成液压系统污染，导致支架等液压设备故障；大型综采设备回撤过程中，由于指挥人员和监管人员野蛮作业，导致对口螺栓、销轴变形或报废；接线盒、开关等接线质量不合格，造成电气设备不完好。此类质量问题不仅会产生人工费，而且存在质量隐患；最后责任落实不力，往往发现问题之后责令整改，但对整改部位的质量没有追踪检查，施工过程中工序完成验收、奖惩机制也大都流于形式，实际操作时往往简化，落实不到位3。2.3 协同分工管理存在局限 建设工程项目具有整体性、系统性，需要在施工过程各专业之间相互配合。但在实际工程建设过程中，由于专业的不同，所属单位的不同，专业与专业之间就会产生碰撞、破坏，在责任追究时容易发生相互推诿的现象。尤其多部门细化分工、权责不交叉时，容易产生“本位主义”，各部门只关注与自身相关的工作状况缺乏整体意识，造成技术部门重措施、轻成本；物资部门重供应、轻损耗；造价部门重计划、轻过程；生产部门重进度、轻质量，最终造成施工过程的成本失控。3 项目管理的方面及具体做法 以陕煤集团神南产业发展公司搬家中心为例。近年来，神南产业发展公司搬家中心，结合搬家倒面生产实际，针对薄弱环节，提出煤矿综采搬家倒面项目中国科技期刊数据库 工业 A-126-管理实施“八五三”管理法，即定任务、定负责人、定安全环保目标、定质量、定工期、定成本、定装备、定人员；区队对班组实行“五位一体”管理；班组对员工实行“三位一体”管理。保证工程进度、控制施工质量、降低施工成本，现场应用效果理想。3.1 建机构，重勘探，编计划，下好项目筹备“先手棋”精简高效的组织机构，就是整合项目部所有资源的过程。通过公司成立项目经理部，提前安排矿务工程勘探、捋清设备及配件清单、规划综采设备搬家倒面顺序、确定搬家倒面材料物资和专业装备，由项目经理统一整合资源，保证项目部生产过程中呈现动态的平衡，避免发生“有料无人”或“有人无料”的问题4。在搬家倒面进度计划方面，搬家中心已设计一种“总分总”的方式进行布局。总：即总进度计划安排，项目部按照矿方要求，对搬家倒面进行的大节点计划。分：虽然有总工期要求，单项目在编制进度计划时应考虑如地质条件、运输距离、设备存放等，从而确定大件综采设备、液压系统、电气系统、控制系统的有效施工工期。总：即以分项工程为范围，确定该范围内的工程量，进而根据定额确定用工人数、机械台班数。实现进度计划精准管理。3.2 理思路，多沟通，促合作，练好沟通协调“基本功”煤矿搬家倒面工作高质量完成，离不开与矿方的沟通配合，良好的沟通和配合是完成设备搬家倒面的开端，所以在开工前，项目施工方应当与矿方核对工程明细和工程量，确认工程任务清单，完成现场矿务工程踏勘。针对质量管理轻事前预控重事后补救的问题，施工企业在施工前，要充分识别质量要点、控制难点并进行提前重点策划，分析易出现问题的地方及原因，并采取有效的管控措施和改进生产工艺，保证施工质量。在施工过程中，施工方严格遵守矿方管理规定，针对项目施工过程中遇到的问题、难点及时与矿方沟通协调，确保工程精度和进度5。3.3 强指挥，优工艺，推进度，用好生产管理“关键招”搬家倒面过程中，部分矿方因生产条件的因素，有事只能选择停产作业，遇到停产作业的搬家倒面施工项目，施工方搬家倒面的速度和精度直接影响到了矿方的生产，所以在项目推进过程中，施工方的生产管理至关重要。搬家倒面项目负责人在制定施工计划方面应当担起重任，将过往施工经验和矿方施工条件相结合，各施工小组应当严格执行指挥，齐心协力搞生产。通过不断积累煤矿搬家倒面的工作经验，优化施工工艺，在技术、方案、制度、管理等方面不断改进工艺，提升施工方软实力。施工方应当秉持“干一个工作面，成一项精品工程”的品质理念，夯实现场各级管理人员质量监管责任，强化项目部现场质量检查和工序过程质量管控，开展质量、标准化综合检查，将质量方面问题整改率提升至 100%。集中技术力量，提高效率，实行夜班“瘦身”计划，解决生产繁重期人员休班问题，合理安排人员调休，为职工营造“幸福搬家”工作氛围。在生产技术提升方面，施工方在刷新安装回撤速度、综采设备高度的同时，应继续总结凝练安装、回撤各项技术，组织业务人员复盘综采工作面设备安装回撤技术，为下一场安撤工作预先打好“底稿”。在人才队伍建设方面，施工方可借助“师带徒”方式，加快新员工融入。正所谓“磨刀不误砍柴工”，施工方可组织专业技能人员开展技能鉴定、技术比武、业务培训等非生产事项，提升职工综合能力，致力于打造出一批“坐下能写、站起能讲、走出去能干”的“铁杆”搬家人。3.4 抓细节，建标准，落责任，走好安全环保“制胜棋”正所谓“万无一失，一失万无”，安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮，施工方应当继续把重心下移、端口前移，把安全环保工作抓在事故之前。一是继续围绕全年安全、环保目标，查隐患、防事故、反三违，持续开展“三违”帮教转化工作，落实安健环管理体系风险评估专项培训，完成施工作业活动安全风险评估，实施管生产必须管安全的“一岗双责”工作责任制，提升安全环保管理责任意识。二是筑牢职工安全环保意识，组织开展以安全环保为主题的专题活动，利用“家属话安全”井口探亲活动、安全知识竞答、建立宣传“5+3”安全文化等多样活动形式，营造浓郁安全氛围。三是积极践行“绿水青山就是金山银山”的环保发展理念，加大对生产项目部、车间等区域的中国科技期刊数据库 工业 A-127-环保排查整改力度，针对升井回撤设备带泥、车辆抛锚滴漏、车间废旧物资等可能出现的环保问题，定期进行检查整改。四是在安全准入方面制定详细的排查清单，坚决杜绝不安全人上岗、不安全物使用，不安全设备运行、不安全环境施工。作为施工方，应当始终将安全管理放在首位，打好安全环保“组合拳”，继续向零事故、零隐患、零伤亡的“三零”目标奋进。3.5 熟路线，建档案，延寿命，打好机电运输“组合拳”施工方应当将机电运输作为促进稳增长的“关键招”，积极发挥所属各施工小单位的主观能动性，紧扣施工的目标任务，认真勘探运输路线、建立设备档案，全力延长设备寿命。具体应从运输设备选型、车辆操作规范和车辆点检维保角度入手，确保无带病运行车辆。在机电运输前期，施工方应当组织好技术人员现场勘探好运输路线，根据矿方运输条件和设备型号制定详细的运输方案，并与特种车司机分析讲解运输难点，提前做好预防和克难的准备，选派技术精湛的检修人员，做好车辆检修配件储备，定期、不定期组织机电设备专项检查，为搬家倒面任务的完成打好机电保障基础。针对机电物资管理这一重要板块，坚持从顶层设计入手，建立健全机电设备“一机一档”台账，梳理消耗品需求，加大物资计划审核力度，打通管理“堵点”，有效降低物资库存。加大修旧利废力度，组织业务人员对可修复的旧件、物资进行鉴定，落实所属各区队修旧利废责任，组织鉴定修复件并办理入库手续，建立废旧物资修复/领用台账，将修旧利废作为降本增效的重要“加量”。同时利用同行业标杆资源，从经营成本、科研创新、降本增效等方面着手，查找工作中存在的短板和弱项，充分挖掘优秀对标单位，从项目施工生产实际出发，创建对标项目，促进全面提升。3.6 善总结，定人工，找对比，盘活经营管理“一盘棋”在煤矿搬家倒面工作结束后，施工方应当及时总结各项工作，以单项目资料为载体，以复盘总结为手段，从生产组织、技术应用、质量管控等方面查摆项目推进过程中的不足，以便及时更新计划，调整工作计划，在实践中获得大量经验，从而推动工作，促进管理的有序性和协调性。在项目人工投入方面，应当谨慎计算，根据前期的现场调研和施工量、施工环境等因素计划人工，同时在生产组织过程中，合理安排作业工序，优先选取平行作业施工工序，在作业环境可容纳范围之内，将人员、装备力量发挥到最大值，避免出现“窝工”的现象，饱和的任务计划有利于施工方扩大项目承担量，缓解同时开工的其他项目人员紧张的局面。煤矿搬家倒面过程中，应当不断与行业内先进技术对比、与优秀的职工单位对标，同前期本单位完工工程做对比，学习优秀的经验做法，固化总结取得实效的管理措施，不断总结优化施工方自身作业水平。4 取得的成效 以陕煤集团神南产业发展公司搬家中心为例，通过不断对搬家倒面施工项目的管理优化，该中心在任务繁忙期可同时服务 9 个矿井开展 11 个工作面的安装回撤任务，在不断摸索中找出了人工和机械科学投人在生产过程中的最优解。在机电物资管理方面，该中心紧扣“高质量发展攻坚年”目标任务，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，将提质增效作为重点，狠抓经营管理，深挖创效潜力，向成本管控“要”效益。在物资材料消耗方面，从源头控制，学会精打细算，把每一分钱花在“刀刃上”。在修旧利废方面，中心从“小”处着眼，充分利用废旧资源降低生产成本，在废旧物品中“淘宝”。搬家中心始终秉承打造“国内煤矿采掘设备安装回撤第一品牌”服务理念，巩固优质客户，挖掘潜力客户，做好生产接续部署、矿务工程勘查和作业规程编写工作，以精细化管理推进单项目安全生产，创建标准化采掘工作面，示范化精品硐室等亮点工作，实现以精品创建，带动生产现场标准化动态达标。5 结束语 总而言之，在煤矿生产过程中对搬家倒面工作的各项工序合理控制，可以在很大程度上提高煤矿开采效益，保证煤矿开采质量。为了有效缩短搬家倒面时间，需要根据快速搬家倒面流程加强在搬家倒面过程中的安全管理工作、质量控制工作、生产组织工作、创新创效工作，进而全面提高搬家倒面的安全性以及稳定性。此外，需要对快速搬家倒面项目管理方法进行实践研究和探索分析，创新快速搬家倒面方法，促中国科技期刊数据库 工业 A-128-进快速搬家倒面项目管理的推广和应用。参考文献 1曹怀军.快速搬家倒面浅谈J.内蒙古煤炭经济,2008(7):45.2高彦鹏.煤矿综采工作面设备运输和安装工作相关问题探讨J.大科技,2016(70):185-186.3孔令海杨顺利.浅谈如何做好综采工作面机电设备安装回撤工作J.中国周刊：英文版,2020,10(04):1-2.4吉多.成功的项目管理M.北京:机械工业出版社,2004.5哈罗德科兹纳,科兹纳,杨爱华.项目管理:计划、进度和控制的系统方法M.北京:电子工业出版社,2014.