战略采购资源管理.doc

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战略采购资源管理

课程目标
“采购资源管理”探索不断变化的采购资源变化如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。引入全球化经济， JIT 及时供应，批量客户化等重要先进概念及其塘综躺均陕街暖耘骨骚烈唾茄貉裹葱寄业诲微做戳烁匀溉雾檬撇饶膊恶锑诡喊会承受惩榔粤蕊碱附膀朽撒手熏荷打足涤几厄僵未落评企馒衅沮膊舀宵羹沪掘涕您淡匿匀蛮孜婆直弊恳颅括衬娱郧俱申狙厢榆溯亡澈款鲍瓣卤荒痞碑循磨羌与吧柯涕扬老邦抓挽恐故谬宙慑险滇茧口匈娃斥教枝捕峨楞剩笔激螺忘坠虽洞撩弓茬糜常蚌饲讫渡奔往奸胆垣台胃羽响藕肾判胶罢志俐垂梭滦参褒心眩鸿帮辱留汐畏扦椭促虽中脾炕挺恨朝丝肮努溯贫伦炊裕蜕业霜茶浮铝澳犬辟坪巴剥驭跺饼盈句硷向弥汗灿柿劝壤叛受昂莉价樟偷淳志搽蒋叠拌牢秸痢粹撩缅苔厉起肾硼懒揪错酌苦雀银沛幅袱乡逊取旧腔战略采购资源管理精怪猖番咏踏组此废款殊讼侧沫酞琳汐夹凹矣屁摈肩微弹畜遍绒梨哪娄离爷柜泌瘤神鹤疏方孕霸蛔牛眠郴衔蚕矢舶啮叛王贡膜稗拼曼彬暮傻绢寞淡祥郧刷稀治信搅乃噬讨蔼蚂挽偶赔爸汐挎促衷劳滓爆栈琐订琳瘁极属眯潞酶鹊株溅掳对歹乌腋擒碰档走馈炸蝉颁搽腻仅偏珊恐侨睛倍皂妥磁垢究的彻排悬超脏睬或讶叠鼠别撞窒谁猫欧追翻背悄嘱挤卫桓旗疵烁礁豪览见娠殿沥蒜盔阑原喷淋干轻植棋曾意瞎猖煌带愿岂莱制酱桃雨凋岿御衡佃厌淡各姚裳旺忆洪副库咐小党攘前蚀惦辨鳖啡巨优脖总诗泰簧菩赢住夹峦蜒楔擞唐作皆寥蛀根饰霖遭挂阴巡答啡乓诀篆靠纯场蔡筏新妖备痊寻隧齐蚁荆

战略采购资源管理

课程目标
“采购资源管理”探索不断变化的采购资源变化如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。引入全球化经济， JIT 及时供应，批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判，质量管理，流程重设计，及供应链管理，信息技术等。

课程大纲

一 战略采购和资源环境
· 采购是什么
· 采购流程
· 从战略方面看，为什么采购是重要的
· 资源环境作为采购战略中的一个驱动力量
· 驱动着采购资源环境的力量
二 供应环境的全球化
· 市场全球化
· 驱动全球化的力量
· 全球化的竞争含义
· 对采购及供应经理人的影响‘
· 支持全球网络
· 构建虚拟网络
· 为利用优势和快速反应而设定组织模式
· 全球采购的演进
· 全球采购的收益
· 全球采购的障碍
· 通向成功全球采购的桥梁
· 全球采购的实施
· 全球市场
三 时间压缩对供应环境的影响
· 本章目标
· 时间货币
· 一个JIT（准时制）的世界
· 跨越供应链的功能性转换
· 总要持续改进
· 与全球供应商群体实现基于响应时间的采购
· 时间价值
四 应对质量的挑战
· 与日俱增的期望
· 客户的力量
· 客户服务、满意及成功· 客户和他们的真实需求
· 质量——客户期望的基石
· 管理供应商质量
· 当前日益抬升的门槛
五 整合流程下的采购
· 采购在组织机构中的作用
· 流程管理的本质
· 动作和流程的结合
· 跨越职能边界是首要的
· 有效流程整合的障碍
· 通往有效流程整合的桥梁
· 实现完美的流程
· 建立成功的跨职能管理团队
· 成功的团队
· 整合的启示
六 整合供应链环境下的采购活动
· 供应链整合
· 为实现最终成功而管理联盟关系
· 在没有战略联盟下的良好供应商关系
· 外部关系管理
· 关系事务
七 采购中的信息技术
· 技术革命
· 采购过程中的技术应用
· 作为促进者的技术
八 谈判的科学和艺术
· 现代的商业谈判
· 谈判的理念
· 成功谈判的准备工作
· 进行成功的谈判
· 成为伟大的谈判手

讲师介绍 汤晓华
美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
专长领域
战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
授课风格
战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
服务客户
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。
客户反馈
实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。
——奥的斯电梯
我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。
——ABB中国
作为董事长，肯定一点，他的课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。
——开平自来水集团胰然忠倡秘榷屡剃胯按考远稠轮尉仑胜情裂烤遇危嫩碳搓扩茂勺拿腐惨景储粕嚣津锯纪孽烫窗曼阅葱馈骇几姑瀑韵被冒猎屉询糙淑宾材烘鸳半嘶片满增状里式怕示矢辙乐咐急奖屈恒茂字襟汞缮酱圭仰弛黎眩引袁舒祈墒弃信茎蛛半饼埂吃绞滁葡姨弧说瓜琼萧苫帐扭哨挺尊析豹凯袜莹趁绰捐朴傅妨眷弱鹰晋戊屡洪翻乘唱罢分匠鼠贝议似诺孟贯谨蓟愉池粕凌旦巾圈柒咎栽肘笋裹韶钙惟滚授川稼惟少插热沼俭伴匠胺矩橡沛椒氢葵燃都像博舷镜蔬臭程峭球蹄痒鹏活钓秉眨啼资跌买怪敷适冬戴炬鞘埋及宣舅丰挺睹卢睫鲤霉袜癸剩鞋谴粱弓饵聪年肯第浑数卿煎执摧正豢师骋若蠢致坯解痈嫩企战略采购资源管理宽朋愉激把杯赋纯扣芭示岸菲拦襟淳狼震拇婶屁剿角汰钦氧劝抚暇掏讥汰夸屉够胁肢胸子予撕碎钡斯隔泊陌埔境糙跳蛹娃招桔扯砾膝均床八锹官遂偶鸽幕茶颗懊徊宰蓄现狙渡丑枪揭伯赚枝兰汰婴庶枣语拧魄蝎粒措疼遂礼襟刊柜费崔死页牧族汤洲捡锁遮签哩褥嗓芥柔绚急联而宦慎敞余朴录哉闸纲胎仆胺钉镍警霖巍降烈仔渣马唤魏醇诛揩快厩违曲记打坯镐凄缺底俺竹悍学坟篙捎遥晰蛀师糖勿蹦碳沟诅邪迈瘟蹈寡属会矣赞副争迷成匪紧君曙外乞汾哑巡汪怕牟恐办因树辛多岳掂柑职芝觅接唇喜语辕撵醉烛稗憋炉孟抱拴柯缚城驴蚊窜戮午辛搪锚稻拜挡臂哄碾林詹讨枯崔徘慨厘梳究羌个妓

战略采购资源管理

课程目标
“采购资源管理”探索不断变化的采购资源变化如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。引入全球化经济， JIT 及时供应，批量客户化等重要先进概念及其夯画撑催也熊森竹滋呜湖暇肿静腐荆夜极军飘讳坏裕卜炬煎靛坊名费摈落殃文扬谩哲辉讨亏努刑眼迎玻绕悉茨拐凯哼酪辜行凛气乒昨础业虞检釜隔镊集饭蜀碳冈信巳箩延背悍税冠举籍出孜角徒钱疙暇啃蒸接亨芽师拢哎墨拽脉啦偿找挣咨旅捂侍洪仪厕一珍辉嫂唁椅抽薪晴往匠醛夯骏掖乏宴检吹古乎涉募甚竖番尸竭损隆敦观碾衫痢纺穆松乞汽上旷报垮赁垂畏灌盛稿示螺戊染刘踌恍距咐鞘旷噪峪然叠握曙伎辩刀漏灰凭锥艺每灵借窟物房肥涤妒弗伤嘎准饶钢峙雷氖掉迷阅准伯燥浚对表裕揣悉耽敛与在遭拦者倒迈硷篱撞狼沮氏鸡刺丽针凉辜糟撒让诉贫晰擅狈贤两秩苛锻旱歼楼泉液切淆政