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电力所副所长竞聘演讲稿.doc

1、-范文最新推荐- 电力所副所长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委: 大家好! 我叫XXX,首先,感谢组织上给予我参加竞聘,登台显才的机会,今天我竞争的岗位是供电所副所长。 近年来,公司紧跟时代步伐,大力改革用人机制,为广大职工提供了发挥自我,展示自我的良好平台。我在领导的期望下,同事的支持下,站到了这个舞台。丑媳妇总要见公婆,是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己,衡量自己到底有多少份量,是骡子,还是千里马。 如果我竞聘成功,我将以部队锻炼出来的干练,大学学来的理论,基层工作的实践经验,结合公司各项要求,围绕企业经济效益这个中心,求实求严求活,确保本职工作不落人后,创新创先创优,创工作新高。我的

2、工作思路概括起来就是:把握一个定位,协调三种关系,抓好三项建设,创造一个品牌。 把握一个定位,即:定位于副职的位置,做好所长的左膀右臂,做到行权不越权,补台不拆台。 协调三种关系,即:协调好与地方政府之间的关系,优化供电所外部发展环境;协调好与群众之间的关系,优化基础工作发展环境;协调好与职工之间的关系,优化内部合作发展环境;找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。 抓好三项建设,即:抓好员工队伍建设,使其成为一支业务技能精,专业技术强,能在降损节能上下功夫,会在增供扩销上做文章,可在电费回收上寻突破,愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设,确保六无、一杜绝、一控制、一实现。

3、抓好经营成果建设,做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实;增供扩销有新意,降损节能有新招,电费回收有诀窍。 创造一个品牌,即:创造优质服务品牌,积极培育服务文化,提升服务品位,创造服务特色,塑造电力企业良好形象。 如果我竞聘成功,我将以宰相的肚量宽容人,以赛场选马的方式发现人,以严格的制度管理人,以共同的目标团结人,以实际行动带动人,以全员之合力,把所内各项工作驶上快车道。 “天生我才必有用”,无论竞聘成功与否,我都会持之以恒地以自己实际行动,为公司的发展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”,在自己的工作岗位上辛勤耕耘,默默奉献,歇尽全力为公司争光

4、添彩。 谢谢大家! 综合办公室副主任竞聘演讲大家好!非常高兴有机会能够站在这里,幸运的与大家共同感受并见证我场人事制度改革的辉煌历程。希望能够通过这个平台与大家一起展示才华,证明能力,阐述观点。富兰克林有句名言:“推动你的事业,而不要让你的事业推动你。”此刻,我站在这里,以平常、诚恳的心态接受大家的选择,希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著,更加坚毅、稳重和成熟的自我。我今年*岁,大专学历,在*任科员,具体从事:*工作。我于*年,在*工作,同年*月进入机关,至今已经有六个年头。六年的时间虽然短暂,但也漫长,它使我从一个初入社会的幼稚青年,锻炼成为一名思想进步、业务熟练的”机关工作人员”。6

5、年的时间让我在大家的关心和帮助当中,逐步成熟,不断发展。我珍惜这个行程当中每一份真心的爱护和无私的帮助。我会把这绿意的叶片珍贵的握在手里,任时光流转,不在指间飞过。今天,我要竞聘的职位是综合办公室副主任。知人者智,自知者明。虽然我知道,这一职位的要求很高,但年轻人的勇气告诉我:面对困难应该有迎接挑战的自信。青春可以短歇,但不可以停滞信念的飞翔。以下,我将我的优势和愿景凝聚在五个方面:首先,我具备年龄优势。“大利于智,小利于行”,一项事业,除了经验和阅历之外,更应该拥有充沛的精力、蓬勃的朝气和持之以恒的热情。我有足够的条件去拼搏进取、投入工作。其次,我具备较为丰富的专业实践经历。几乎从参加工作开

6、始,我就接触党务,清晰的了解综合办公室的内部构架、运行程序和发展脉络。能够驾熟就轻的进入工作角色。第三、我具有较高的业务素质。多年办公室的工作经历锻炼了我很强的文字表述能力,电脑操作能力和组织协调能力,能够独立完成多方面的工作,完全能够满足新形势下办公岗位的现代化需要。第四、我具有积极、端正的工作态度。长期以来,对待工作,我始终能够作到爱岗敬业、默默奉献,能够认真完成领导交给的每一项任务。从不怨天由人,一直无怨无悔。第五、我胸怀一片报孝家乡的赤子之情,我愿意在更大的能力范围内,为家乡的发展奉献出自己的青春和汗水。当然,我也存在着一些不足。扪心自问,我的工作预见性还不够,在加强联系方面也有欠缺。

7、但这不是原则问题,我相信在以后的工作中我可以克服、解决。如果,能够得到大家的支持,有幸竞聘成功,。我会确立目标,努力工作,做好以下几点:一,找准定位,作好助手。做为一名办公室副主任,我会做到“办事不越位,工作不拖沓,责任不推诿”,注意当好一名合格的“副手”,真正为主任分忧,为科室同志表率。二,突出重点,推动工作。我会尽快完成角色的转换,认真细致的组织落实好分管工作,我会以百分之百的热情和活力,团结科室同志,加强组织配合,共同推动办公室工作整体的上档升级。三,勤奋上进,完善自我。我会加强学习,努力工作,以“勤学、勤思、勤作”为原则,发挥年青人的不断提升自身的业务水平,。如果竞聘不能成功,我也丝毫

8、不会改变对待生活豁达的态度,也不会放弃对待工作执著的热情。古人云:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志”,我将以谦逊的态度改进不足,敝补缺陷;全心全意,昂扬乐观的投入到科室建设的融炉之中。沙入河蚌,久磨成珠。我会用坚韧、激情和辛勤的汗水融化拙滓,提炼出那一片自己的光泽。年轻人当有年轻人的的心态:直面挑战,笑对人生! 尊敬的各位领导及评委: 你们好! 感谢公司领导和评委给我这次展示自我的机会。我叫*,41岁,中共党员,本科学历,现任*管理处办公室主任,我应聘的岗位是*管理处副处长,负责管道保护和管理。 一、 应聘条件: 8管理处办公室主任;我应聘*管理处副处长有以下几方

9、面条件: 3、在业务能力上:曾任过人事教育科长、工程科科长,和办公室主任,所学的专业是储运专业,专业对口,并熟悉机关管理工作,具备一定的管道保护和管理工作经验,有较强的组织、协调和指挥能力;并与省、市等政府有关部门非常熟悉,保持了密切的交往和联系,非常有利于工作上的协调和配合。 4、在工作表现上:干一行,爱一行,在不同的岗位上认真地履行职责;每年接待上级和有关部门 的领导现场办公人数千人次,组织召开各级大中型会议的会务工作几十次、受到公司及各部门领导的肯定。多次荣获集团公司、公司等先进个人和优秀党员等各级荣誉称号。积极倡导企业制度管事、文化管人的工作理念;建立起了多方位的交流渠道、营造和谐的工

10、作环境。 5、我今年41岁,身体健康,正处于年富力强的最佳时期,各方面条件均符合公司聘任有关规定。因此,我决定竟聘副处长的岗位。 二、工作设想: 由于*管理处刚刚组建,将面临着人员新、设备新、管理经验少,基础工作薄弱等特点。如果我竟聘成功我将在以下几个方面开展工作: 1、强化三级目标管理,夯实管理基础工作。 基础工作建设是管理工作的核心,是工作高水平、高起点重要保证。一是抓好整章建制,实施三级目标管理,对各岗位、岗位人员制定明确的岗位职责、工作流程和工作标准以及考核细则,各岗位人员根据管理权限制定本年度工作计划,确定了工作内容和完成时间。明确工作任务和分工,完善和落实岗位责任制。二是按照QHS

11、E体系要求高水准、规范化、建立各类管理工作的基础台账、设备台帐、安全管理、巡线查岗记录,培训记录、第三方施工档案等,场站的基础资料统一样本,统一格式,统一标准;三是进一步加强了管理处、站场、巡线员三级管道巡护的监管力度,不定期对巡线员的巡线卡填写情况进行检查,对他们的工作实施有效监管,使巡线员尽职尽责。四是建立完善信息化网络平台和数据库的建设,畅通上情下达、下情上报的渠道,实现管理办公网络化。 2、加强同政府合作、加大宣传力度,形成管道保护工作良好氛围。*管理处地处新区,沿线政府和群众对管道保护条例还不是很熟悉,所以应着力加强同各级政府、安监和公安部门的合作力度,开展一系列宣传教育活动,利用各

12、种媒体和平台,加大条例宣传力度,加强沿线居民对天然气、对西气东输管道的了解和保护意识,深入开展管道违章占压专项行动,重点加大清除违章力度、加强第三方施工监控,努力实现违章占压清除和新增违章控制为0,同时建立起天然气管道长效保护机制,构建110社会联动体系,切实保证管道安全运行。 三、以人为本,结合实际加强培训,抓好管道管理队伍的建设。 积极创建学习型团队,以岗位责任制为基础,对巡线员进行政策、法规和管线安全和工作程序进行集中培训,掌握应知应会,尽快使员工素质满足安全生产的要求。通过提高巡线员劳动保护待遇、确定人性化合理巡线路线、执行奖罚制度等措施,激励巡线员的工作热情,保证新增违章占压为0的目

13、标。同时做好防汛,防爆、反恐等自然灾害和突发事件的 应急反应预案制定和联合演练,未雨绸缪,防患于未然;同时要建设一只工作过硬,技术精湛的维抢修队伍,切实提高维护维修能力、抢修能力、计划控制能力,不断在实战中积累经验,完善应急反应预案,使其更具有操作性、实效性。 四、积极推行PDCA管理和质量管理,加强水工保护和管道设施维护 严格坚持PDCA工作法,在管道水工保护大修理项目、阴极保护测试桩的大修理、杂散电流测试、维修阴保设备,实施计划、执行、检查、整改的PDCA管理,围绕着阴极保护工作的五项技术指标进行精心维护,对发现的电位不正常及时进行排查,对损坏的设备进行及时维修,保证施工进度和质量。确保阴

14、极保护设备开机率达到9xxxx,管道保护率达到10xxxx。 五、提高计划控制能力,实施成本有效控制,保障生产安全运行。 在日常管理中,遵循程序化、标准化、精细化管理原则,加强人员的计划意识、系统意识,抓好计划的编制、下达、执行、分析、纠偏等工作环节,让员工学会工作结构分解,提高效率;严格控制大修、维修费用等成本费用管理,在财务管理大的原则下,充分发挥站队积极性,抓大放小,使责、权、利有机结合,使日常应急物资的计划申请、采购、库房管理、调拨、结算更加职责明确、程序规范,以满足生产需要。 以上是我的竟聘报告,不足之处请领导和同志们批评指正,无论竟聘是否成功,我都将一如既往做好本职工作,为企业发展,贡献自己的力量。谢谢! 9 / 9

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