福鼎点头加油站施工组织设计word版本.doc

1 编制说明及依据1.1 编制说明1.1.1本施工组织设计是我公司依据业主提供的中国石油加油站建设标准设计2010版和加油站细节管理手册（2008年版）等资料，以及国家及地方现行施工及验收规范、施工规程等进行编制的。本施工组织设计主要突出施工组织设计的纲领性作用，并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和技术交底互为补充，以达到符合规范标准要求、科学指导施工的目的。1.1.2我公司组织了工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证、比较工程的特点和重、难点，对施工现场进行踏勘、测量；并对场地和周边环境、条件有了较深的了解（如道路交通，场地地形地貌，施工供水、供电等），为现场施工做好准备，从而使施工组织设计科学、合理，具有可操作性和针对性。1.1.3认真研究合同文件、图纸后，我公司组织专业人员对工程进度计划的安排、进度计划保证措施，确保安全文明施工和环境保护的保证措施，与业主、土建的配合和协作等，进行了认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。1.1.4初步确定了本工程项目经理部的工程技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过许多加油站的项目管理，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。1.1.5我公司比较熟悉加油站包装工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供水电和雨、污水排放的有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。1.1.6我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理和各专业分包的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。1.2 编制依据本施工组织设计依据国家现行加油站工程施工及验收规范、规程及标准、行业标准、中油标准规范和图集，具体如下：1.2.1 主要法规序号类别名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989第22号3建设工程质量管理条例国务院令第279号4行业加油站建设标准2010版2010年中油培训教材5品牌、形象与uSmile便利店（2010版）2010年中油培训教材1.2.3主要图集序号类别名 称编 号1建筑电气通用图集92DQ系列2建筑设备施工安装通用图集91SB系列2 工程概况2.1 工程简介项号内 容规 定1工程名称福建省宁德点头加油站包装工程2建设地点福建省宁德福鼎市点头镇3建设规模罩棚檐面67m2, 站房外墙151m24承包方式包工包料、保工期、保质量、保安全5质量标准确保省优工程，争创“鲁班奖”。6工期要求2011年4月12日开工，2011年4月27日竣工，共15个日历天。7资金来源建设单位自筹 2.2 设计简介2.2.1 装修形象设计（罩棚檐面、柱子和站房外墙等）序号项 目内 容1建筑特点罩棚檐面和站房外墙包装2建筑功能营业加油3占地面积2550m24建筑层数地 上2层3 项目管理班子配备及保证措施3.1项目主要管理人员职责（1）项目经理部主要成员及各部门主要职责1）项目经理项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。做好合同管理工作。是项目安全生产的第一责任者。参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2)项目现场经理现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查,并提出处理意见。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。组织生产系统信息反馈及各项工作记录。领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。3) 项目总工程师编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。主持图纸内部设计、施工组织设计交底及重点技术措施交底。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。保持与建设单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。负责项目的成本管理工作。领导项目计量设备管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。4）工程管理部按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。5）安全管理部执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。参与工程施工组织设计图纸会审工作。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。6）质量保证部贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。不合格品控制及检验状态管理。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。3.2施工任务施工内容包括加油罩棚檐面和站房外墙铝塑板和罐区包装工程。3.3.1 工期目标开工时间2011年4月12日，竣工时间2011年4月27日，工期共15个日历天，遇下雨天工期顺延。3.3.2 质量目标质量等级：确保省优工程，争创“鲁班奖”。3.3.3 文明施工和环保目标确保本站文明施工达到宁德市文明施工样板工地标准，控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。3.4 施工组织3.4.1 机具和设备组织根据本工程需要，有冲击钻，电焊机，铝塑开孔机，各种电工工具。架子用有轮子，可移动的龙门脚手架。3.4.2材料的组织主要材料设备，按甲方提供的指定材料供应商进行采购，工厂化生产，计算好，成品一次性进场。4 施工临时用电布置(1) 现场施工用电计算本工程用电高峰期将出现外墙包铝塑板施工时，用电主要机械有：电焊机、切割机、角磨机等。主要施工机械见下表主要用电施工机械设备表（4-1）序号机械或设备名称型号规格数量额定功率合计（KW）1交流电焊机BX3-50011000VA1000VA2手提式电锯220V1500W0.53手提式电刨220V1700W0.74木工电锯MJ-10511000W15木工平刨MBS/4B11000W16角磨机MB10411000W17砂轮切割机5001600w0.68办公区及室内外照明300W0.35 施工现场安全管理措施施工管理措施工期管理本着“内控从严，过程控制，目标管理”的指导思想，用日计划保证周计划、用周计划保证月计划、用月计划保证节点工期、用节点工期保证总体计划。制定严格的内控计划，并从严控制，并同项目的各项目管理目标相结合，运用科学管理的方法和手段，确保工期目标的完成。(1）总进度控制计划由总承包管理部依据与业主签定的施工总承包合同规定编制。编制时，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部暑，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制详见施工计划编制流程。（2）做好调度协调工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。(3) 安全管理制度1）安全技术交底制，根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2）班前检查制，专业责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查、安全防护措施是否安全。3）周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4）定期检查与隐患整改制，经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。5）管理人员实行年审制，管理人员按规定参加安全教育培训，由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。其中，项目经理每年不少于40学时，专职安全员不少于40学时。6）实行安全生产奖罚制与事故报告制 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 事故报告制：发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场,按“四不放过”原则对事故进行处理。7） 持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，建立特殊工种管理档案，严禁无证操作。(4)安全生产责任制1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2）生产副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。3）项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。4）安全责任人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。5）机电安装负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。6）施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。7）其他部门：劳务管理部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；商务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。(5)安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。1）安全教育的特点： 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。 安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。1）安全教育的内容安全教育的内容类别安全教育的主要性内 容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程。安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育场规场纪 职工守则 劳动纪律 安全生产奖惩制度3)安全用电技术管理 施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。 施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。 用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。 用电设施的运行及维护人员必须具备下列条件：A. 经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。B. 掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。C. 掌握触电解救法和人工呼吸法。 用电管理应符合下列要求：A. 现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。B. 接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。C. 施工用电用毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。D.严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。E.配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。F.电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。G. 施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。移动式电动工具和手持式电动工具A本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1的漏电保护器。B负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜芯软电缆，不得有接头。C手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。D移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。E单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应采用双刀开头控制，其开关应装在便于操作的地方。F移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏电保护器。需移动时，不得手提电源线或转动部分。G使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘墙上。 电焊机A布置在室外的电焊机应设置在干燥场所，并应设棚遮蔽。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩，必须距离加油机有20米以上的安全距离。B使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，电焊把绝缘必须良好。焊接机械的二次线宜采用YKS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30m。C 电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4M殴。D电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设保护罩。E电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度不宜大于5m。F电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。(5)照明1) 照明灯具和器材必须绝缘良好，并应符合现行国家有关标准的规定。2) 照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天作业场所的照明灯具应选用防火型灯头。3) 现场办公室、宿舍、工作棚内照明线，除橡胶套软电缆或塑料护套线外，均应固定在绝缘孔，并应分开敷设，穿过墙臂时应套绝缘管。4) 照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在脚手架上空装临时照明时，应设木横担和绝缘子。5) 照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。6) 使用行灯应符合下列要求：a 电压不得超过36V；b 应有保护罩。c 行灯的手柄应绝缘良好，且耐热、防潮。d 行灯的电源线应采用橡套软电缆。e 行灯变压器必须采用双绕组型，行灯变压器一二次侧应装熔断器，金属外壳应做好保护接地和接零措施。f 照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm，聚光灯，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，当距不够时，应采取隔热措施。六、单项工程施工方案、主要施工方法及风险识别一加油棚檐面灯箱施工工艺1、标准图确认测试水平找平骨架施工 安装灯箱 调试水平 灯箱内部线路连接 防水处理 亮灯测试 表面清理2、根椐加油站包装的特点和要求，加油棚灯箱制作工艺、要求均按加油站工程模块建设集中加工产品生产指导手册制作。根椐加油棚的地面标高，使用水准仪和钢卷尺将水平线引到油棚的檐口上，并用墨线弹出基准线，制作出标准水平的角钢托架，扣挂灯箱体要求标准水平。 3、现场吊装必须具备一定的条件：施工作业人员前一天晚上必须有充足的睡眠；天气必须晴好；局部地方必须焊接时，要做好充分的和消防准备；能用螺栓连接时应尽量用螺栓连接。 4、灯箱的主线路和支线路应沿骨架敷设，必须用25镀锌电线骨密闭连接，管内穿线时，管路中间应避免有接线头，进入灯具、开关和控制箱的洞口处必须有可靠的封闭措施，25镀锌电线管必须可靠接地。1）灯箱施工作业中的风险识别1、脚手架可能存在的风险：脚手架是采用装有底轮可移动的龙门脚手架，脚手架因人的操作不当可能会序号活动过程危险因素可导致事故备注1龙门脚手架高空作业脚手架制动没刹好脚手架倾翻2四个脚高低不平3人员休息不足或身体不适人员跌落4安全网设置不当二、外墙铝塑板安装工程1、准备工作：1） 材料的准备，外墙铝塑板选用“华尔泰”牌铝塑板，外墙铝塑板的颜色，厚度应符合设计要求。2） 铝塑板的表面要平整无凹凸不平，平整度应达到设计要求。铝塑板应有出厂合格证和检测报告。3） 所有进场的材料都应按指定地点堆放整齐，不可乱摆乱放。2、作业条件 1） 图纸已经齐全，材料，人员，施工工具已经全部到场准备完成。2） 外墙的门窗洞口已砌砖封堵完毕；表面凸出物已处理完毕。3） 各种施工手续已办理完毕；4） 对上一道工序已经进行质量验收报告，所有预留出口已符合设计标高。3、 施工工艺流程 检测墙体的平整度确定板材的布置铁方通的安装固定铝塑板的加工、安装固定填缝处理撕除保护膜1）、检测墙体的平整度：在安装前，应对墙体拉通线检测墙体的平整度，包括横向和竖向两个方向。确认铁方通与墙体的距离。2）、确定板材的布置：根据垂直距离，再计算等分段块数。3）、铁方通安装固定：根据计算好的墙体竖向等分段先进行铁方通的横向固定。固定前先拉通线，保证焊出来的铁方通在一个平面控制范围。焊好横向铁方通后再把竖向铁方通连接到上面，用拉钉铆固，作为加强筋。4）、铝塑板的加工、安装固定：铝塑板应在离加油站有一定的安全距离进行四边开槽折边加工处理。折边的距离应保证有2cm。铝塑板的面积比较大，角码应保证每一个边不少于三个。安装铝塑板时要量好尺寸，用双面胶暂时固定位置后再钻孔，钻孔后用铆钉固定，每两块铝塑板的横向距离不应小于1.5cm。5）、填缝处理：铝塑板安装好后，先用泡沫条在底部填缝，再用黑色硅铜胶填缝，要求填缝均匀，没有结巴，填缝的硅铜胶要比铝塑板凹下去2mm。施工现场安全防护用品配备表序号名称单位数量备注1安全帽个72安全带条73工作服套84防护鞋双85长袖手套双86绝缘手套双167面罩个48护目镜个39配电箱个110医药箱个17.1文明施工保证措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。7.2文明施工目标（1)保证达到“宁德市安全文明施工工地”要求并获得相关荣誉称号。7.3文明施工措施（1）现场场容管理方面的措施1） 施工现场周围挂上标语。2） 在现场入口的显著位置设立 “一图五牌”，内容包括现场施工总平面图，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。3） 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。4） 修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。5） 针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。（2）现场机械管理方面的措施1） 现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。2） 机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3）焊机白天用完，晚上要放在室内，并采取防潮措施避免受潮。（3）现场生活卫生管理的措施1）施工现场办公室、仓库、职工宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。2） 施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。8环境管理措施8.1环境管理目标在施工过程中,我们将严格按照ISO14001环境管理体系的要求,搞好环境保护,并遵守下列环境管理方针“建筑与绿色共生 ，发展和生态协调的方针”，力争达到以下目标：（1) 白天噪音排放达标：（2) 防大气污梁达标：施工现场扬尘符合要求（扬尘达到国家二级排放规定）（3) 生活及生产污水达标：污水排放符合宁德市水污染物排放标准。（4) 防止光污染：夜间照明不影响周围社区。（5) 施工垃圾分类处理，尽量回收利用。（6) 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。8.2环境管理措施1) 职责上级主管领导：主管本企业的环境管理工作。主管部门：负责本企业环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。安技部：项目经理部实施环境管理的主管部门。综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。2）环境管理流程图（程序）考 核评 审记 录组织机构职责分工制定措施方案组织实施纠正与预防培 训环 境 管 理 体 系