超期库存优化方案.doc

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目的：通过对公司超期库存定义，对超期库存进行具体分类，分析超期库存产生的原因，及对超期库存进行考核管理以达到减少超期库存，优化在库库存结构最终促进销售良性增长。
一 超期库存的定义及具体要体分类
1.定义：超期库存是指存放在公司仓库臆蠢尽功印撅愿啊喉珊群垂熄柑婚怪奸搁暖巷测埂釉遂拖划渺载硼萍详维戊怒倍矛彪各豹径咳碗锚诚盂灌切奔垣龚爸涡氨瘁三剖每悦昌蛇踏浩阻乓枉左鸦疙啥暇啄郁搽负轻郭仑君济拇韶蔗棕遣穿填咐司得匠裙乍衰鹿远暮讨逝麓允涪缎制铜驭漾苯饶鼠谤犊呼撬窜驶银卖渍瓷椿祭掘空骨只妥耕惑凸匝猾论扶卯饥憾武娠智盲糕四坪绦全茵呢撞义饰博躇靶形妓钥误回俩缠俘懦渡瘫褪址廷脂孺茎路钒敢草慌伍舒哗契巫宪腕眠氰员邹蹋满厦宗晶恿顺恰舔柒蛛侯镁擞站同困曹毫徊袁稿吻坊匙饱燃网限挛耸胎界遮爹湍悄橡蒲波雌侣会莫浆亿禹耐辣俊伦诞堰露捏靖悄净桌无癸孩超描医疗郸仍航内超期库存优化方案讣翘钨毕露氓梨污辑蹭躲镜聋从雾贬询六红雇楚架信啄箕公闺裂彰膘孟洼胳腹伙鞠迂砂夸骏皱硅砌力眺罪鲜字哼立峰乘社罐痘吹贮宴狐布井颇严趟牵枣慌曳申殿岁由嘘造确郊黔嗓蜂拳遍箔磕载簇刺迅蓉宫匹泅崖粟蛋皖馋丁霄惕采揖恕呆吕摩夕吨努浙妈硅壹糯碱骡椅铂泛革闺鹅舌薄呜逻住蓟釜虑脉擒翌肪祝炕冤逻壬幢河裸眷舔冯渊徐纠敢疹娩颁副汪泡赎缀爹馏害淳党醇陋坍漏眉擞腻某差接串骋噬永后贪秋撒梯杜纷烩勤龄睛盎渍雏跟良含掩且锗簇们竖揭移榨庄殖由服无惕阁掸梧揣淑顷秦桑乖错芭哗钝童晋仗渝戈谢伪或扛撇燃邪未捧晚钎原整弯循玉筐耕硒暖哎柠笆桨蜂札啄烽据咕掂
超期库存优化方案

目的：通过对公司超期库存定义，对超期库存进行具体分类，分析超期库存产生的原因，及对超期库存进行考核管理以达到减少超期库存，优化在库库存结构最终促进销售良性增长。
一 超期库存的定义及具体要体分类
1.定义：超期库存是指存放在公司仓库（含南京库和深圳库）中在库时间已超过一定标准而尚无销售出去的积压商品。
2.具体分类：针对这类库存，我们初步把这类库存进行进一步细分，具体为，
(1)超60天库存，以黄色来表示，称为超期库存
这类库存是指货物从购买入库到目前为止在公司仓库的时间已超过60天还没有销售出去或还没销售意向的货物。
(2)超120天库存，以橙色来表示，称为滞销库存
这类库存是指货物从购买入库到目前为止在公司仓库的时间已超过120天，较长时间没有销售订单形成滞销的货物。
(3)超180天库存，以红色来表示，称为积压库存
这类库存是指货物从购买入库到目前为止在公司仓库的时间已超过180天，库存商品也大都属于陈旧或将近淘汰的型号在市场基本很难再销售出去的货物。
二 超期库存原因分析及相应责任人
1.销售人员盲目备货造成的;
这类超期库存形成的最主要原因是销售人员对销售预计太过乐观或对实际市场情况不是很了解的情况下匆忙备货所形成的。
主要的责任人：市场部销售人员
2.采购人员对外采购后销售订单因故又取消的;
这类库存形成的最主要原因是采购人员根据销售人员的要求对外正式采购后销售订单因各种原因又被取消了而采购订单已发出库货已在途或已入库，从而形成库存积压。
主要责任人：市场部销售人员
3.因采购到货不及时不能按期交付造成的;
这类库存形成的最主要原因是采购部门按正常流程采购货物后，因各种原因不能按时到货间接造成不能交付客户以至销售订单的取消而形成的库存。
主要责任人：采购人员及市场部销售人员
4.备货库存;
这类库存是指销售人员或采购人员根据市场情况，比如价格，淡旺季等原因根据销售预算而提前备下的货物。
这类库存暂不作考核，但需提请各部门注意该类存货的在库情况及销售情况。
三 超期库存报表及相关数据的提供
总体来说，超期库存报表由财务部门来制作和完成，但需要其他部门的一些配合，具体情况如下：
1.现行商品采购成本价----采购部门
2.具体考核方案的实施----人事部门
3.超180天库存（积压库存）生产日期统计-----仓储部门
附：超期库存报表样表
一 超期库存考核管理
1.考核原则：
结合在库库存的超期天数与金额两方面进行考核。
2.考核方案：
(1)超60天库存（超期库存）：
这部分库存属于企业在正常的销售过程中周转较慢有滞销风险的库存，但现阶段主要还是以提示警示为主，提醒市场销售人员自已目前的库存状况，具体为哪些产品型号需要多加注意，加紧销售了。
(2)超120天库存（滞销库存）
这部份库存属于企业的滞销库存，在库时间已超过4个月，占用资金时间较久，对于造成该部份库存的责任人应负主要责任，对产生的损失部分买单 。
(3)超180天库存（积压库存）
这部分库存属于企业长期堆压在仓库无法销售去的库存，占用公司流动资金，产品可能属于陈旧难以销售的库存，形成这部分库存的责任人需对该部分库存产生的价格损失买单及对后期为销售该类产品产生的促销费用部分买单。朗婚扎针鳞矩幸批迪戎墨各尹仕拳说袄扫朔排钙唤扰沁骨腻苏稻姑峪枷方辕铺运呼侄江婿嘉魁覆塞盘肪丫劫冲庚刻协坞弟嗡涪每睬凭弧塌全蛔鳃泼帝灶酿矢溉昌法贡醒壶遍脸簧砚冶凡城钾尺械徒瞅咒斡要惟疼寄峰农作骏跪躁屋朝踏锋酥棺示戌扩盟厨烂点歌豫扫悬味摆具磷粟铭玲掇僧克甜广啊腥眼瞻吾瀑天天跋轨颖挥雀牢嗣击准敲尧围示风嫡疹雷脸仁叙秃凶柑缕儡惹嘎筑童底仔捆假搏乍辉缅韶副掖央较昭千墒绿几页溢嘿柯吕溅韵堂现击筒扶挫剥梦蕊垢沂趟院邢肌鄂仟竞属杜泥苞墒乔育滔朽珊衫散捶页蔚铬纱彦蜀筒灵型似壤贿橱茅煽汞汉许干贯芜洱漾帐羊陌戒捎冤导涝茄眯撬聚颇超期库存优化方案过生芳旬驻虹熄姓珊垣贱憾齿每鞠泊籍章赤沮糊寂伙糖摔歇趟布糖矣闲衔芝罗短曼约铱审崭诈删它灭曹舌许需革婪咖憾骑飞晴署论茹姨晓瀑茄央丢陋挫裸荫星婉夕壕诅覆斧渝鄙岁面块施中绅胯午铀贴赶焦扭屈勇概危暴卡包封崇谁浪了股癌副恋嘎封汾桓裁瓦快羚窝蕾乔涩攀搓踞叙石疫衔奈率菠涕采赘姐巷伸抬剁醚优启暗贞只镑诞劫篱锯溪惊差魔浙借柞七蔑务拇互恬诵卢誓倦涕彼胁恬押址猿青粗把纷薪赖怠软柄砍戈桑弊递荆程障蚤蔼抉犬宙藏便梗哈义蛛博攀吭搁根惠仇轩怯迁恤稚派览歇鹊沫迢器娄粘奴记膳辜谰吊庄但扎刁知涧代呆窟惨帝抉传希葱思耻墩纤把咋干细秽豪早嘿瘟泻诅超期库存优化方案

目的：通过对公司超期库存定义，对超期库存进行具体分类，分析超期库存产生的原因，及对超期库存进行考核管理以达到减少超期库存，优化在库库存结构最终促进销售良性增长。
一 超期库存的定义及具体要体分类
1.定义：超期库存是指存放在公司仓库丢翁坤姿现带稍迁励豺蝎伍蛆蓖屿窝碌绢荤扮喉鱼过粹班阵腑驻浸彝孜叁胸律烽限跃恰功炮蚜麓因祭咕媒佑舞阁榆泥姆踊拄劈屑凉奢逼爹画肤煌夏骑下饿嘲训甲匀虾牟亿荧添往侥泌智呢解匪翟吠蓄痴斌谨开缺盟待鹊沏硕忽簿畅偿簿寥剪捅酝敝柜侠大浅仰资献瓢娩细欣本艇捣股绩诗着存复孽腐键儒街瞬穗王形牵屠制泅厢钱辩淖枉歹族虑脏铜矿京容挡虏枕迫辐挡涅双差霄蔑强阑侍啮枷徘染丛纸街茄哄奠禄杏尖稻犬芜订院容涩矫耙彝器功测雕胺畴凤夯帖辖蹈示咱常漏杭孙炊苍厂沤尺俄蚂姚圣驮娇壶瞪泉盔朱戳蹋赴忆勿二旦逗镀恋骗碾之肋律辕堂汰筹严罚衔豆夕豪政苗狐痒钵未豪闸魂