家电销售工作总结范例.doc

-精品精品合同合同推荐推荐-家电销售工作总结范例家电销售工作总结范例?工作总结频道为大家整理的家电销售工作总结范例，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。?逝去的是青涩，赢来的是苦涩；漫漫飞雪诉说着年关迈进，20 xx犹那江水已去不复；20 xx 以锐不可挡之势席卷而来备战，在路上！?销售概况?20 xx 年*地区实现销售*万；其中主力品牌：索伊*万、吉德*万；较 20 xx 年索伊增幅*%、吉德增幅*%；与2019 年相比整体持平的主要因素是荣事达、东宝、日立、欧力等整体萎缩，另*国商荣事达、日立库存的转代销冲抵销售等。?场外分析?一、市场竞争白热化?20 xx 年是冰洗行业竞争急速白热化的一年，也是洗牌元年；各厂家纷纷跳水，一二线品牌亦是；直接导致三四线品牌生存压力加剧；例如：海尔的部分型号利润空间可达到*余元，而且零售价位并不高。?二、促销活动拉升年?20 xx 年是“惠民”年，各种富有创意、吸引力的促销活动方案收获了大量销售；搞活动生，搞有创意、与政府关联的活动更是活的无比滋润；不搞活动就死，而且死的很惨；例如：*通过-精品精品合同合同推荐推荐-与残联合作，一场活动销售容声冰箱*余台、金鱼洗衣机*余台！?三、渠道变革加速?20 xx 年渠道变革迅速加速，县级卖场、连锁巨头纷纷植入乡镇市场；通过各种模式进行掌控，虽然哪一种模式能够持续生存，我们拭目以待；但，确确实实给我们代理商提出了一个全新的课题；例如：我们的*市场鹏程、百诚区域连锁模式，*县家电协会的成立。?四、核心店品牌主推?通过观察我司品牌、及竞品的销售，我们可以发现核心店的建设非常重要，形成核心店品牌主推，销售立竿见影；例如：上菱冰箱通过*一场“惠民”活动销售就达到我司一年在该地区的销量，华日冰箱在*2019 年的销量将近*万。?五、县级代理商细分优势?县级代理商往往拥有自有门店，通过对乡镇经销商进行代开票（提供直补家电下乡、以旧换新）、小规模随时发货、欠款铺货等便捷方式迅速掌握渠道，掠夺销量；例如：美的、海尔在*市场就通过以县级代理商为依托，抢占了不少市场份额。?内部思考?一、团队建设?团队建设我首要讨论的是“统一思想”只有思想统一、认识一致，才有资格讲执行力；而执行力的原则就是：用有执行力的人；-精品精品合同合同推荐推荐-思想统一、具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队，才可以做大做强三四线品牌；我们可以借鉴参考一下索伊的销售团队！?二、规则优化?规则的力量是一种隐性的力量，自古就是规则定方圆；我们所期望的任何高端愿望，总是依靠规则来实现的；规则优化我想讨论的是必须明确各个岗位：业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的权、责、利；应避免多头领导、权责不明，利用经济手段直接考量各岗各职，调动员工主观能动性，使其全力以赴解码、达成公司高端愿望、实现销售；建立签字责任制非常有必要，谁签字谁就要承担责任；同时我们也要优化行业规则，参与直至制定行业规则，这是一项长期工作；但，一定要有意识的去关注、去引领，这方面我觉得杭州*是所有子公司的榜样！?三、品牌架构?针对*这样一个年轻的公司来说，品牌架构还远远没有完成，合资品牌、规模化品牌是目前比较急需的；长期来看，想要在*这片土壤上生根发芽务必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行业中掌握话语权，成为行业规则制定者；此后才有资格有能力引进其他品相，形成规模化运营；成为*地区家电行业中一颗璀璨的明珠。?四、应对措施?市场白热化表明充满着机遇，同时极具挑战；随着洗牌的开始，-精品精品合同合同推荐推荐-接下来就是撕牌，我们能否成为幸存者，就看我们所采取的措施！应该来说我们目前手中掌握的品牌生存优势还是相当明显的，因为与我们合作的厂家都有着自身不可替代的优势，都处于品牌上升期，只要我们有效挖掘并放大我们的优势，通过我们团队全力以赴的耕耘，机会远大于挑战！?具体来说，运用好会议营销及时抢占客户的资金和仓位是第一步；其次，用有力的促销手段跟进消化渠道库存，抢占市场份额，形成良性循环，活动务必多搞尤其针对核心网点核心卖场；再三，务必确保经销商的合理利润，使其有利可图；第四，针对部分市场渠道变革加速的特点，首先稳住阵脚，因为所有的模式仅仅是一种探索，并不一定适合市场，我们应了解并消除渠道经销商心中的困惑、顾虑，寻找切机不应放弃和消极?