1、第二第二小组作品小组作品4月月19号号时时管管间间理理优优化化管管理理第1页332214概念了解概念了解优化管理优化管理案例分析案例分析组员介绍组员介绍contentscontents5反思反思第2页组员介绍组员介绍第3页组员介绍第4页概念分析概念解析优化化采取一定采取一定办法使得法使得变得更加好得更加好优化化管理管理优化是科学研究、工程技化是科学研究、工程技术和和经济管理等管理等领域主要研究工具。它所研究域主要研究工具。它所研究问题是是讨论在众多方案中在众多方案中寻找最找最优方案。方案。改改进改改进管理使原来情况管理使原来情况变得好些得好些第5页工程设计中怎样选择工程设计中怎样选择设计参数设
2、计参数，使设计使设计方案既满足设计要求又能降低成本方案既满足设计要求又能降低成本资源分配中，怎样资源分配中，怎样分配有限资源分配有限资源，使使分配方案既能满足各方面基本要求，又能分配方案既能满足各方面基本要求，又能取得好经济效益取得好经济效益对内部组织各类资源进行有效配置，选择对内部组织各类资源进行有效配置，选择优良组合优良组合,方便实现确定目标实施过程方便实现确定目标实施过程专业对优化管理了解专业对优化管理了解第6页在在一段时期内一段时期内，利用适当方利用适当方法对我们这段时期内时间进行高法对我们这段时期内时间进行高效合理管理以效合理管理以到达最优到达最优。时间优化时间优化时间优化时间优化时
3、间优化时间优化时间优化时间优化时间优化时间优化第7页优化管理关键词优化管理关键词改进改进一次性一次性一个时期一个时期第 8/40 页连续改进连续改进第8页实例分析第9页 假设假设前提前提团体即个体团体即个体作业即任务作业即任务周期为一周周期为一周第10页第11页鱼骨图计划计划组织组织第12页目标不明确目标不明确分工不明确分工不明确没有明确计划没有明确计划时间分配不合理时间分配不合理问题描述问题描述第13页目标优化目标优化SMART目目标明确性明确性得到大家的得到大家的赞同同衡量性衡量性分数达到八分数达到八十以上十以上可可实现目目标是可是可实现的的相关性相关性各特点是相各特点是相关的关的时限性限
4、性到到14周周第14页计划计划优化优化工作分解工作分解第15页责任矩阵分工优化分工优化时间优化时间优化第16页组员介绍第17页图例：图例：负责负责责任人任人序号项目方超杨娜张敏蒋雪娇王逸群卢倩倩吴昕蔡梅华张敏陈彼得洪小玲许博汉1.1交流1.2建群1.3通信录2.1时间通知2.2会议准备2.3会议主持2.4会议统计2.5会议总结3.1纲领制作3.2描绘头像3.3概念分析3.4优化管理第18页图例图例：负责负责责任人任人序号项目方超杨娜张敏蒋雪娇王逸群卢倩倩吴昕蔡梅华张敏陈彼得洪小玲许博汉3.5PDCA3.6现实状况描述3.7工作分解3.8责任矩阵3.9甘特图4.1监督4.2工作搜集4.3结果整理4.4Word制作4.5PPT制作5.1PPT整合5.2上台展示第19页第20页优化管理优化管理 连续改连续改进进第21页PDCA第22页第23页反思反思反醒反醒反省反省反思反思第24页我们没有明确目标无计划低效率行动找理由找借口不实施计划我们都爱我们时间，只是没发觉我们都爱我们时间，只是没发觉第25页第26页总结总结我们没有发觉我们没有发觉时间价值时间价值我们没有时间我们没有时间能够执行目标能够执行目标我们总是在我们总是在低效工作低效工作我们总是我们总是推脱推脱计划实施计划实施第27页第二第二小组作品小组作品4月月19号号感感你你谢谢们们聆聆听听第28页
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