建筑工程监理在施工进度控制中的作用和优化措施研究_周洁.pdf

管理动态房地产世界2023/04121建筑工程监理在施工进度控制中的作用和优化措施研究周洁在建筑工程施工过程中,为了有效控制施工进度、保障施工质量,建设单位通常会邀请监理单位对当前建筑工程项目的施工活动进行监管。其间,监理单位将应用信息化手段对各施工阶段进行全面监管,比如对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,履行建筑工程安全生产管理法定职责,进一步提升建设单位的社会形象,等等。1 施工进度控制的重要性1.1 保障施工质量施工进度控制涉及内容繁杂,工作开展难度相对较大。相关管理人员既要合理利用各类资源,也要确保施工人员能够准确熟练地应用施工技术。因此,在建筑工程项目施工过程中,施工进度控制的积极意义在于,促使施工人员按照预定计划有条不紊地开展施工建设活动,有效保障建筑工程项目的施工质量。11.2 确保项目按期完工在通常情况下,建筑工程项目的施工周期在正式施工前就已经明确了,后续建设单位将按照不同工期的完成情况分批付款,而施工进度控制是确保建筑工程项目按期完成的关键。另外,建筑工程项目在施工阶段极易受到各种外力因素的影响而延缓施工进度。此时,监理单位的介入不仅能帮助施工单位科学、高效地解决施工过程中出现的突发问题,有效应对各类施工风险,还能在一定程度上缩短施工周期,确保建筑工程项目如期交付。1.3 降低施工成本在建筑工程施工过程中,成本控制与施工进度管理息息相关。负责施工进度管理的监理人员不仅需要监管施工活动,还肩负着合理利用施工资源、避免浪费等重要责任。在实际工作中,监理人员应在严格监管每一施工环节的基础上,合理分配人力、设备、技术、资金等资源,以尽可能降低施工成本。此外,建筑工程项目的施工周期普遍较长,因此,施工进度控制的另一重要作用是避免受外力影响而出现质量问题,减少返工次数,减少非必要的工程开支。2 施工进度控制的影响因素2.1 人为因素在建筑工程施工过程中,人为因素是影响施工进度控制的主要因素之一。建筑工程项目的工程量普遍较大,并且涉及施工、采购、管理等多个部门。长期以来,由于缺少有效的沟通渠道,多部门协同管理难以有效落实,进而对施工进度造成一定影响。此外,施工人员的技能水平和综合素养也会对施工质量和施工进度造成直接影响。如果施工人员的技能水平偏低,或者存在不熟悉施工流程、施工技术运用不熟练等问题,那么施工效率低下、施工进度难以把控等问题就会“应运而生”。摘要：在建筑工程项目施工过程中，监理工作的开展不仅有利于提高施工质量，还能确保项目在规定期限内高质量完工，实现经济效益的最大化。本文在分析施工进度控制的重要性和影响因素的基础上，进一步探讨了建筑工程监理在施工进度控制中的作用和优化措施，旨在促进我国建筑行业的长远发展。关键词：工程监理；监理体系；进度控制管理动态1222023/04REAL ESTATE WORLD2.2 机械设备和施工材料因素先进、高性能的机械设备有助于施工单位全面提高施工效率、加快施工进度；优质、满足施工需求的施工材料则有助于减少质量隐患,避免对后续施工造成不利影响。此外,在实际施工过程中,施工材料的供应不及时,也会导致施工作业无法有序开展,进而影响施工进度。2.3 方案因素在正式施工前,监理人员通常需要实地勘察施工现场,以获取准确数据,提高监理方案的科学性,以及相关施工进度控制措施的合理性、规范性,进而推动施工质量与施工效率的同步提升。监理方案如果设计得不合理,不仅会导致监理工作无法落实到位,还会在无形中加快施工进度的控制难度。因此,在编制监理方案时,监理人员可以采用网络图法等方法来合理控制施工关键节点（见图 1）。2例如,监理人员可以借助 BIM 技术实时监管各施工环节,以确保施工进度控制的准确性、时效性。图 1施工进度控制方案网络图3 建筑工程监理在施工进度控制中的作用3.1 审核并落实施工进度计划施工进度计划不仅是施工单位组织施工活动、监理人员对施工全过程进行监管的重要依据,还是后续施工出现突发事件时,施工单位提出索赔的关键证据。因此,在正式施工之前,监理人员通常需要全面审核施工单位提前编制的施工进度计划,核查施工总体进度计划和细部计划是否合理、施工周期是否与合同约定内容一致。同时,监理人员还需要逐一审查施工进度计划中有无缺项漏项、施工顺序及施工工艺是否符合标准、各类资源及设备的安排是否科学合理。如果在审核过程中发现问题,监理人员应及时向施工单位反馈,并责令其限期整改。待施工进度计划审核通过以后,监理人员将严格按照该计划对施工全过程进行监督,并根据实际需要采取相应的施工进度控制措施。值得注意的是,在实际施工过程中,受各种外力因素的影响,施工进度并非总是与施工进度计划相一致。例如,安装大型机械设备的实际时长超出预期时长、大风雷雨等恶劣天气持续时间过长、突发停水停电事件、施工材料采购数量不足等问题均会影响施工进度计划的顺利落实。一旦出现此类问题,监理人员就需要根据实际情况调整施工进度计划,以确保施工单位如期完工。3.2 加强施工工艺和施工技术管理通常,监理人员需要在施工阶段加强施工工艺、施工技术管理,督促施工人员按照施工流程规范施工,以此保障施工质量和施工效率。但在实际工作中,可能存在原计划采用的施工工艺或施工技术无法满足当前施工要求的情况。此时,监理人员需要与施工单位进行沟通协调,以及时调整施工方案,保证施工任务的顺利完成。3以某建筑工程项目为例,在原施工方案中,施工单位计划借助混凝土垫层来构筑混凝土斜坡结构。然而,施工单位现有的技术水平无法达到该方案的要求。经过综合考量,监理人员要求施工单位改用胎膜安装的方式,即利用汽车泵浇筑基础混凝土结构。此举既能提高浇筑效率,又能有效避免施工人员工作强度过大而引发的安全问题。同时,在建筑主体结构施工阶段,监理人员也可以利用 BIM 技术构建三维建筑模型,并与施工图纸进行对照,以及时发现并解决施工方案中存在的缺陷或不足问题。此外,监理人员还要敦促施工单位做好技术交底,以确保施工人员明确施工流程、熟练掌握施工技术和施工工艺,避免对施工进度管理造成不利影响。3.3 消除施工进度偏差如果在施工过程中,实际施工进度受到外界因素的影响,同施工进度计划存在偏差,那么监理人员需要综合分析造成偏差的原因,明确延误进度的责任方。首先,监理管理动态房地产世界2023/04123人员应仔细对比计划进度与实际进度的差异,统计工程完成量与计划完成量的实际偏差。其次,监理人员需要采用工程量标注方法规范标注实际施工进度对总工期的影响。例如,某房屋建筑在施工过程中突然遭遇连续的暴雨天气,导致施工进度延误。此时,监理人员可以采用前锋线法来标注工程量,以便分析施工进度偏差对后续施工作业以及总工期的影响。此外,为了消除施工进度偏差,监理人员还应与建设单位商议延长施工周期,并计算因此增加的成本。如果是监理人员在日常巡查中发现某段工程的施工质量不达标,要求施工单位返工而造成的工期延误,监理人员需要对调整后的施工进度计划进行可行性分析,并严格监督施工单位的后续施工行为,以免其为了赶工期而偷工减料,造成施工质量的下降。同时,如果施工单位为了追赶施工进度而增加工作班次,监理人员须对其工作计划进行审核,确保计划的可行性与有效性。3.4 降低施工风险在正式施工之前,监理人员需要针对施工过程中可能出现的各种风险和隐患制订专项防控方案。为此,监理人员应对施工现场进行详细、全面的勘察,以收集相关数据信息,为制订并完善施工方案提供依据。在此阶段,如果施工方案出现变更,监理人员首先需要全面分析新方案的可行性,其次应及时调整施工进度控制计划,避免影响后续工作的有序推进。另外,考虑到人为因素对施工安全的影响最为突出,监理人员有必要结合互联网技术和先进的管理模式,对其开展全方位的动态管理,以规范施工人员的施工行为,维护施工现场的安全。4 优化建筑工程监理对施工进度控制效果的措施4.1 建立完善的监理制度当前,部分建筑工程项目由于缺乏完善的监理制度,相关监理工作难以有效落实。因此,监理单位有必要按照相关管理制度的要求建立并完善建筑监理体系,严格执行各项监理措施,充分确保监理工作的效率和质量。4同时,监理单位还应根据合同内容进一步规范监理工作,细化每一位监理人员的职责范围及工作权限,以切实增强建筑工程监理对施工进度控制的促进作用。4.2 重视监理组织建设建设单位应正确认识开展监理工作的重要性。在招投标阶段,建设单位需要明确监理单位的组织形式和人员配置,还应根据施工人员、机械设备、施工流程等的实际需要,合理划分监理人员的责任范围。此外,为了保障施工质量和施工进度,实现施工全过程监理目标,建设单位还应统筹规划施工活动,明确监理目标,选择与资质深、实践经验丰富的第三方监理单位进行合作。4.3 提高参建人员的综合能力现阶段,因施工人员或监理人员工作能力不足而导致施工质量与施工进度受到不利影响的现象时有发生,因此,有关单位必须加强对参建人员的培训。一方面,随着施工技术和施工工艺的不断进步,施工单位有必要定期组织施工人员学习新的施工技术和施工工艺,以有效提高施工质量和施工效率。另一方面,监理单位应紧跟时代脚步,及时转变发展理念。例如,监理单位在组织监理人员参与培训时,除了针对监理流程、监理业务等进行重点培训外,还应注重相关法律法规的培训,通过提升监理人员的责任感与法治观念来确保监理工作的规范化与标准化。当然,施工人员与监理人员也应不断强化责任意识,努力提升自身技能水平及解决各种突发问题的能力。5 结语综上所述,建筑工程项目的施工进度控制直接关系着建筑工程的整体质量,以及建设单位的社会效益与经济效益。为此,相关部门应建立完善的监理制度,建设单位应重视监理组织的建设,监理单位应不断提高监理人员的综合能力水平。这样才能保证监理工作的顺利开展,实现对施工进度、质量等的有效控制。参考文献：1 王文蕾.建筑工程施工进度的控制与管理措施 J.中国建筑金属结构,2022(07):101-103.2 白群星.建筑工程施工管理与进度控制研究 J.黑龙江科学,2021,12(20):128-129.3 兰军海.建筑工程施工进度控制与管理应对措施 J.房地产世界,2021(13):107-109.4 相松.房屋建筑工程监理工作中进度控制要点分析 J.住宅与房地产,2020(35):85,91.（作者单位：兰州滨河工程监理有限责任公司）