苗木补植补栽工程施工组织设计讲解学习.doc

苗木补植补栽工程施工组织设计精品文档郑州市两河一渠苗木补植补栽工程一标段施工组织设计施工单位：河南紫荆藤园林工程有限公司日 期： 2009年12月11日目 录一、施工组织设计第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工方案与技术措施第四章、质量管理体系与措施第五章、安全管理体系与措施第六章、文明及环境保护管理体系与措施第七章、工程进度计划与措施第八章、资源配备计划第九章、项目管理班子的配备第十章、苗木补栽及病虫害防治措施第十一章、冬雨季施工技术二、附表三、企业证件施工组织设计第一章、编制依据1.1、郑州市城区滨河公园设施改造项目部：郑州市两河一渠苗木补植补栽工程施工招标文件1.2、郑州市环境艺术设计事务所：郑州市两河一渠（金水河）苗木补植补栽施工图1.3、郑州市两河一渠苗木补植补栽施工图补充设计1.4、郑州市两河一渠苗木补植补栽工程施工招标文件补充通知1.5、中华人民共和国行业标准城市测量规范 （CJJ0-99）1.6、中华人民共和国行业标准郑州市绿地系统规划1.7、中华人民共和国行业标准城市绿化和园林绿化用植物材料木本草 （CJ/T34-91）1.8、中华人民共和国行业标准城市园林苗圃育苗技术规范 （9CJ14-86）1.9、中华人民共和国行业标准城市绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T82-99）1.10、中华人民共和国行业标准公园设计规范 （CJJ48-92）1.11、现场及周围环境实地踏勘第二章、工程概况2.1、工程内容郑州市两河一渠苗木补植补栽工程：金水河两岸苗木补植补栽施工图纸中的全部内容。2.2、施工范围：该工程为郑州市两河一渠苗木补植补栽工程标段，位于郑州市金水河两岸。包括嵩山路陇海路段、人民路杜岭街段的绿化升级改造、以及全段苗木补植补栽。第三章、施工方案与技术措施3.1、施工准备3.1.1、项目部组建3.1.1.1、财务组：要负责本工程项目的合同用款计划编制、各款项收支结算等财务管理工作，由财务负责人负责。 3.1.1.2、技术组：主要负责工程施工方案的编制、施工技术措施的选定、工程进度计划的安排，材料、设备人员调运计划编制等工作。 3.1.1.3、测量与放线组：主要负责施工现场土质、气候、地下水、环境等因素的调查统计工作，掌握第一手材料供技术组参考。以及负责施工时的测量、放线等工作。 3.1.1.4、质检组：负责各种材料进场检查，工程施工中的各工序自检、复检，以及配合甲方、监理对本工程的质量、工期进行管理工作。 3.1.1.5、安全组：负责日常的安全生产工作，落实各项安全技术措施，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组，工人，在横向上从各施工队长到各业务部门都来参与安全生产管理工作，使施工得以安全顺利进行。 3.1.1.6、工程组：全面负责本项目的施工作业任务，下设一、二施工队室，各施工队设生产队长、施工技术员各一人，下设若干施工组，设班长负责各分项工程、工序现场作业及安全工作。车辆调度室负责各类设备、材料的调度计划，协调各施工队设备的配给保养工作。 3.1.1.7、计划组：负责本工程的工期进度安排与实施，各类植物材料采购与调运安排，施工作业计划制订与调整，以及资金周转使用计划与实行，协调各施工工组施工调度，确保工程施工的计划性、有序性。 3.1.1.8、综合部：全面负责本项目的后勤服务和安全保卫工作。 3.1.1.9、材料组：负责各类苗木的组织调运以及其它辅材的采购、本项目工程所有材料的供给管理、驻地通道维护等工作。 3.1.1.10、后勤组：负责各类材料设备的堆放与保养，人员的食、住设施的管理。驻地内水电设施、安全保卫环境卫生的维护工作。 3.1.1.11、资料组：负责收集整理各类工程档案资料。签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。项目部组织机构图如下：项目经理 生产负责人 技术负责人资料组后勤组材料组综合部计划组工程组质检组测量组安全组技术组财务组.养护组机 械组普工组水电组设备维修组现场指挥组交通协管组3.2、劳动力准备3.2.1、选择高素质的施工班组，参加本工程施工。根据施工组织设计的施工程序和施工进度计划要求，确定各段劳动力的需要用量。3.2.2、为进场作准备，对工人进行技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关质量、技术、安全、进度等要求，遵守有关施工和安全技术法规和地方治安规定。3.2.3、做好后勤工作安排，为进场工人解决食、住等问题，以便进场人员能够迅速地投入施工，充分调动职工的生产积极性。3.3、施工前现场准备落实施工现场的水、电接入点，进行施工动力用电和生活用电线路的布设，临时水、电源接入在开工前完成。现场办公、生活、材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成。组织测量、技术等管理人员进入施工现场，配合监理、设计单位办理交接手续。根据施工平面布置方案（见附表五、附表六），修建各种临时施工设施。3.4、施工机械、材料准备3.4.1、材料进场根据施工图纸中的苗木表中的规格、品种，首先选用本公司苗木基地的苗木，选苗要严把质量，所选苗木必须达到设计要求的胸径、高度、冠幅，具有挺直的树干，长势好，外形美观。杜绝缺损树枝、擦破树皮、受风冻害、有病虫害和生长不良的苗木进工地，并要考虑到苗圃内是否能达到运输条件。特大乔、灌木木选好后立即起挖，剪大根，留须根，根系剪口药物处理，以便随时栽植，保证成活率和效果。其它苗木，大土球起挖，草绳绑扎。起苗工作将根据挖穴进度和工程需要适当安排，做到与树穴验收工作相接合。树穴合格的苗木凑够一车。我方苗圃基地的中调配出20人，负责该工程项目的起苗工作，确保苗木起挖及时，并有两名技术人员确保起挖质量。起苗前要进行适当修剪。起苗时必须注意保护根系，根系不好的不能装车，带土球的要严格保证土球的完好，树苗起挖后，按设计规范进行必要的包装，然后立即装车。装车时要注意装车顺序，不能压坏树根土球及树冠。远途运输要盖蓬布(必要时需喷水)，要根据天气情况保护树根、枝、冠等，减少水分蒸发，装车、卸车时不要伤皮、伤根。保证苗木在开始起苗后的六个小时内运抵施工现场，以减少树体水分蒸发量，保证成活率。对于各别我公司苗圃中没有的苗木，应及时联系供应商，其次对能满足施工的供应商的苗木进行严格要求、严格把关，确保工程质量。3.4.2、土建材料：施工中土建材料按图纸中规格、型号，联系好厂家，半成品应在施工前加工完成。3.4.3、其他材料：如水管、草绳、木支撑等根据施工现场情况需要，及时从本公司仓库运输到施工现场，保证施工顺利进行。3.4.4、机械准备根据施工图纸、实际现场制定设备用具、并在开工前把设备调整到准备状态，在开工前及时送达现场。施工设备见附表一、附表二。3.5、技术准备通过审图，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。对图纸进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。在自审的基础上，组织土建、绿化等专业有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。编制总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。3.6、绿化部分主要施工方法与技术措施施工工序：测量放线绿地整理苗木栽植养护管理竣工验收3.6.1、测量放线施工工序：基准点确定控制网放样核实使用复线3.6.1.1、施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。3.6.1.2、首先按工程施工图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对基准点打桩定点。分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。3.6.2、绿地整理因本工程属于升级改造和苗木补植补栽工程，在施工中需要铲除施工范围内原有的地被等，首先将原有植物清除或移栽后再进行绿地整理，绿地整理按设计要求做到平整，用人工细平，做到绿地表面平整、边缘清晰，无粒径大于2cm的土块及其它杂质。对绿地平整按规范考虑排水问题、防止积水，表层精细，整齐美观。将已完成的绿地放样，进行翻土作业。一面翻土，一面清除土中杂物。若土质太差，应及时与甲方和监理方及时沟通，将劣质土全清除掉另换新土确保苗木成活。地被栽种的植物都是需要大量消耗养料的，在地被栽植前施足底肥，确保苗木生长良好。3.6.3、苗木栽植3.6.3.1、乔、灌木栽植方法树木进入施工现场由质检员、材料员负责进行二次复验，发现不符合施工图纸设计规格禁止栽植。（1）、挖坑挖坑的位置要准确，坑经应根据根系、土球大小、土质情况而定，挖坑要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。乔木类种植穴规格（cm）胸径土球直径种植穴直径3-440-5060-704-550-6070-805-660-7080-906-770-8090-1007-880-90100-1108-990-100110-120花灌木类种植穴规格（cm）冠径土球直径种植穴直径10035407090200708090110（2）、树木栽植前修剪严格按照设计要求保留树高、树冠、分枝高的规格进行适当的修剪。修剪病虫害枝条及弱枝、阴枝，减轻树冠的重量。灌木类的修剪，先把基部的枯枝进行修剪，然后按设计要求保留其高度及冠幅。乔木类的修剪在栽植前进行，灌木类在栽植后进行。（3）、树木的栽植a、栽植的位置要依据设计图纸，树木高矮、干经大小要搭配合理，排列整齐，栽植的树木本身要保持上下垂直不得倾斜、树表好的一面要迎着主要方面。栽植行道树必须横平竖直，树干应在一条线上相差不得超过半个树干，树木的高矮相邻树木不得超过50，栽植填土分层填实，栽植深浅要适合，一般树木应与原图平。栽植时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握尖与根部在一直线上即可，并尽量朝西北迎风的方向，创造最佳观赏面。树木栽植后要使树姿在保留自然树形前提下，使用锋利工具，提高或剪薄树冠，去除病枝等，改善树形。b、栽植露根树木应根系舒展，不使窝根、立直树后填入表土或好土，在将树干轻提几下使土与根系密接，并填土用脚踏实，踏实时注意不要踩树根以免将根踩坏，栽植密度应符合规定。 c、栽植带土球树木，要尽量提草绳入坑摆好位置和高度用土填实放稳，在剪断腰绳和草包，剪开草包尽量取出所余在坑底部分，然后填土踏实，踏实时不要砸坏坨。（4）、支撑带土球的树木栽植后，对土球的捆绑物要清除，可直接填土浇水。树木扶架用三角撑，选长度相等、粗细均匀的杉木杆，树干缠草绳后用铁丝绑扎，做到美观、结实、整齐、一致。（5）、浇水栽植后24小时之内必须及时浇第一遍水，第二遍浇水要连续进行，浇水时一定要浇透。除栽植时浇足水外，适天气情况进行浇水，如遇干旱天气时，应增加浇水次数。在干热风季节，要进行树冠喷施。加强后期的病虫害防治，搞好病虫情观测，以防为主，防治结合。对自然、人、畜所造成的损害，应加强人员对施工现场监护，在重点地段设置标志牌，立柱牵索等防护措施，保证苗木正常生长。3.6.3.2、地被栽植方法地被植物进入施工现场由质检员、材料员负责进行二次复验，发现不符合施工图纸设计规格禁止栽植。（1）、栽植栽植地被时控制好图形边缘，栽植密度以覆盖地面为原则，要求相互打结修剪整齐，密纹合理，具体栽植密度按图纸要求进行。地被栽植完成后要立即浇一次透水，使地被根系与土壤密切接合。（2）修剪：保持设计要求的高度，上面平整、边角整齐、线条流畅，新梢10cm以上即须修剪，根据景观要求、品种特性，可进行强修剪和轻修剪。（3）、苗木假植 苗木运到施工现场后未能及时栽完，应进行假植。假植方法：将苗木摆放整齐，四周培土，树冠之间用绳子围绑，假植时间较长的，土球间隙也应填土。露根苗的假植还要挖沟，深度视根的长度，一般深在3040cm，宽11.5m，将苗木分类排码放齐，回土要把根部埋严实，不得裸露根，并及时喷淋，保持潮湿。3.6.4、养护管理3.6.4.1、乔、灌木养护管理（1）、修剪：主要修萌枝、内膛枝、下垂枝及干枯枝，开花乔木应在开花后进行，乔木整形要与周围环境协调，保持树冠完整，按树种冠形修枝整形，去弱留强，保持无枯枝，不定期不定时对主干剥芽，减少树冠生长。（2）、施肥：根据植物需要，一般在发芽、开花、结果前后施肥。常用有机肥：粪渣、木糠、蘑菇渣、鸡屎干、猪屎干、花生麸作基肥用。施肥时间在落叶后，发芽前进行。常用无机肥：尿素、硫酸铵、颗料肥、磷酸二氢钾可作追肥用，施肥落叶前进行。（3）、补植：死亡的树木,应及时清走,补回与原树种种类相同、规格基本一致的植株，并加强管理。（4）、浇水：新种乔木及时施肥时，要保证足够的水分，适天气情况进行浇水。3.6.4.2、地被养护管理（1）、松土除杂草：新栽植的地被，发现寄生藤必须马上清除，并入袋销毁。（2）、施肥：每月根据其长势和覆盖率情况适当施基肥12次，基肥0.51KG/，复合肥0.10.15KG/，施肥方法以撒施为主。（3）、补植：死亡的地被,应及时清走,补回与原地被种类相同、规格基本一致的植株，并加强管理。3.6.5、竣工验收土建和绿化工程施工完毕后由项目经理向建设单位、监理单位等分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约法规和工程建设强制性标准情况；工程竣工验收合格之日起15天内向备案部门办理竣工验收备案 3.7、对关键工序、复杂环节重点提出的技术措施在工程过程中其关键工序和技术措施主要有以下几点：3.7.1、苗木运至施工现场后对有必要的苗木进行适度修剪，修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。3.7.2、种植时注意疏密一致，所有的树木种植按照由内向外，由大到小，先乔木，后灌木，再地被顺序进行种植。3.7.3、成列的乔木应用一直线，并按种植苗木的自然高依次排列。将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。一边扶正树木一边加上种植土，种植土应击碎并分层用木棍捣实，使根系与土充分接触。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰，对坡度较大的地形拦水围堰应做成鱼磷穴。3.7.4、如有需要，在栽植后加以支撑，栽植后24小时内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利于根系发育。3.7.5、地被栽植应注意到场后即时栽种，从中央纹样开始栽，再向边缘部分扩展栽下去。在单面观赏花坛中栽植时，则要从后边栽起，逐步栽到前边。植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，株行距保证符合设计要求。 3.7.6新工艺新技术3.7.6.1、采用新型科研成果，提高苗木成活率。（1）、采用ABT-3生根粉：本型号生根粉对于常绿针叶树种及名贵难生根树种的快速生根、提高成活率具有明显效果。（2）、采用KD-1型保水剂：采用保水剂可加强土壤的储水保水能力，提高苗木的成活率。（3）、使用膨化鸡粪：经过高温膨化，鸡粪中的病菌、虫卵可被杀死，使鸡粪成为高效安全的有机肥，然后浇水，确保苗木对水分的需求。（4）、施用新型高效缓释肥：在特别干旱贫瘠的工作面上，使用新型高效缓释肥，可有效避免使用速效有机肥造成的对苗木的伤害，又能避免土壤板结，促进苗木健壮生长。3.8.6.2、采用新技术措施，提高苗木成活率。（1）、地膜覆盖：在冬季和初春季节苗木栽植完毕，灌两遍透水后，及时封穴，并用地膜覆盖树穴，既提高地温又减少根部水分蒸发，减少了植物由于生理性干旱所造成的死亡，有效提高苗木的成活率。（2）、设置风障：由于本地区风力较大,为避免树木倾斜倒伏,应在风口处设置风障，进而提高成活率。（3）、树干保护：在早春，对树干用湿草绳缠绕后，外面再覆一层地膜，既保温，又保湿，可有效提高苗木成活率。（4）、使用抽枝宝：抽枝宝是当前果树栽培中最新技术成果，特别对较名贵但又抽枝困难的苗木，有明显促枝效果，在园林树木移植中也可使用。3.7.3、施肥因地被植物需肥量较大，在绿地整理时应施足底肥，确保植物良好的生长，避免因缺肥引起的发黄、长势较弱引起的病害、虫害及杂草旺长等现象发生。3.7.4、浇水树木浇水不及时会严重引起树木不齐、生长营养不良等现象。在树木种植前充分保持着湿度。可根据天气情况每天进行喷水，但是经常保持土壤湿润，并要求及时清除杂草。3.7.5、地被管理地被栽植时要避开太阳晒、防寒、防旱。地被运到后，应及时栽种，不要放了很久才栽。栽植地被时控制好图形边缘，栽植密度以覆盖地面为原则，要求相互打结修剪整齐，密纹合理，具体栽植密度按图纸要求进行。地被栽植完成后，要注意经常浇水保持土壤湿润，浇水宜在早晚时间。地被长到一定高度，出现了杂草时，要进行中耕除草，若发现有病虫害滋生，要立即喷药防止。第四章、质量管理体系与措施4.1、质量目标认真加强施工技术管理和质量管理。在该工程施工全过程中，全体管理必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的质量程序文件（各项技术管理和质量管理制度），严格履行自己的岗位责任制和质量责任制。树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”、“以质量求效益，以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。本工程质量目标为合格工程4.2、建立严密的质量管理体系建立严密的质保体系，从公司总经理到各专业组，一级紧扣一级，象一条坚固的链条。保证质量“滴水不漏”。4.3、公司管理人员质量责任制4.3.1、公司总经理对本工程的质量全面负责，并承担终身责任。建立本工程的质量保证体系。组织本工程的资源配置。主管公司总工程师、项目经理、质检工程师、总会计师。4.3.1.2、公司质检工程对工程质量乾地监督、检查、验收。直接受公司总经理管理。4.4、施工现场管理人员质量责任制项目经理为本工程质量的第一责任人，全面负责本工程质量。负责落实现场所有质量管理人员的职责，组织实施本工程施工组织设计和质量目标。4.5、生产技术室负责按照施工组织设计、技术交底进行组织施工。负责工程施工计划的贯彻落实。主管各专业组长。4.6、机具材料调度室负责机械设备维修、保养，并指导机械设备的正确使用。负责按质量要求采购合格材料人场。并及时将材料的质量证明传递给有关人员。4.7、质量检验室负责材料的质量检验，并将试验结果及时传递给有关人员。负责施工过程中的分部分项工程质量检查、验收、评定。对发现的不合格的，及时向质量负责人提出，下令停工处理，行使质量否决权。主管各专业组长，直接受项目经理的管理。各专业组按图纸、规范标准、技术交底组织施工，对本组工程施工质量全面负责。接受质量、技术负责人及施工员、质检员的检查指导，确保工程施工一次交工合格。4.8、材料质量把关4.8.1、严格按设计图纸要求和有关质量标准规定采购、订货、运输、保管。有出厂合格证书或质量保证书。4.8.2、原材料进场时，设专人负责检验，合格后方可进场。4.8.3、合格的材料运到之后分类摆放。4.8.4、施工操作质量控制4.8.4.1、图纸会审：开工前，组织有关人员认真审阅图纸，正确理解设计意图和技术要求。图纸会审时，将图纸中的问题向设计人员提出，并由设计人员答复，把图纸问题在施工前解决。4.8.4.2、技术交底：工程施工前，采用书面、口头、模型相结合的方法，向操作人员详细讲解施工技术操作规程、施工工艺标准、施工质量验收规范。使每个操作人员对所从事的工作心中有数，操作有方。4.8.4.3、跟班作业：派专职技术员跟班作业，发现问题及时纠正，将问题消灭在萌芽状态，把好事前关。4.9、经济控制质量工资制：专业作业人员所做的工程，每隔一周验收一次，好的奖劣的罚。4.10、严格质量检查、验收质量检查在具体操作过程中，操作者实行“自检、交接检。”搞好质量评定。发现质量问题，及时处理，不留隐患。4.11、工程质量技术保证措施4.11.1、公司将认真贯彻执行国家的有关规定及公司建立的层层质量保证体系，来保证使本工程质量达到合格工程，为此我们将严格依照以下条款认真执行。4.11.2、项目部每星期进行一次项目质量目标大检查，按优良工程标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并明确负责人和完成时间，在施工中严格按制施工工序，确保质量。4.11.3实行项目管理人员质量责任制，质量保证的核心是人的管理意识，因此在工程开工前，公司与项目经理签订质量责任书并存档备案，加强管理人员的责任心，明确岗位职责。4.12、开工前充分做好三项准备工作：技术准备：熟悉施工图纸、了解设计意图。物质准备：提前备足施工中所需材料、施工用机械设备。组织准备：建立项目组织机构，选择好的专业队伍，并做好入场前教育。4.12.1、编制好施工技术措施，并认真交底，采用书面、口头相结合的方法进行，使每个施工人员对所从事的工作心中有数。4.12.2、配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工程，并积极配合建设单位及监理人员工作。4.12.3、严把材料进场关，绝不允许含病虫害的植株及不合格的材料进入施工现场。4.12.4、牢固树立以质量求生存的信念，在施工中的每一个环节要加强质量监督，要教育职工对建设单位高度负责的精神。4.12.5、对具体施工操作人员实行奖励制度，奖优罚劣。4.12.6、建立健全工程质量管理机制，广泛开展全面质量管理，动员企业的所有部门和全体职工综合应用管理技术和专业技术，建立三级质量保证体系。实行“三全”管理，即全企业、全过程、全员管理。（1）在施工过程中运用全面质量管理的办法，一手抓管理质量，一手抓工程质量，进行质量控制，达到合格目标；以规范为准，加质质量控制，以此带动提高全企业的施工质量水平。（2）努力提高人的素质，加强对全体职工质量意识教育，树立“为用户服务”、“预防为主”的科学管理观点，提高工程质量。（3）综合运用各种科学方法和科学技术，“计划、实施、检查、处理”四个阶段进行循环，不断提高工程质量。（4）在施工中坚持：把过去以事物为中心的管理变为以人为中心的管理。强调人的积极因素，人的素质量人的工作质量。把以监督为主的管理变为群众的自主管理，强调全企业、全过程、全员管理。4.13、质量控制措施根据分析影响质量的因素主要有“人、机、料、法、环、检”六个方面，质量控制着重由这六个方面进行。4.13.1、质量控制坚持以人为本，首先管理人员配备具有多年施工检验，业务纯熟，敬业务实的专业技术人员，形成高素质的管理层，作业人员挑选专业技术水平高的专业班组，形成高水平的作业层，在施工中管理人员跟班作业，现场指导、利用工作业余时间，加强培训，讲解规程、交流施工心得，共同提高。4.13.2、施工机具机械，加强维护，正确使用，不带病作业。4.13.3、进场材料必须证件齐全，不合格材料，坚决退场。4.13.4、技术交底交接履行签字手续，使班组人员对所从事工作内容心中有数，有章可循。4.13.5、在施工中，加强对生产技术环境、劳动环境的控制，创造严格和谐的施工环境，管理人员加强学习，努力提高自身业务水平，经常性开展培训，在班组之间展开劳动竞赛：赛技术、赛质量、赛安全、赛文明施工。加强奖励，提高劳动热情。 4.13.6、现场工程管理人员必须经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。只有这样才能及时的发现问题，解决问题。第五章、安全管理体系与措施在施工中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格贯彻执行国家和当地政府、行业的有关法令和规章制度。5.1、安全生产体系5.1.1、建立以企业法人为首的安全生产保证体系。项目经理是工程项目施工现场安全生产的第一责任人。现场常设至少一名具有资格的专职安全员具体负责。企业法人项目经理项目部专职安全员项目部技术负责人项目部各职能部门各施工作业班组5.1.2、建立安全体系、实行安全签字制、安全生产责任制，并且制定“安全施工组织设计”。遵守有关安全、健康与环境方面的法规和规范，采取切实有效的安全技术措施，以防止伤亡及各类事故发生，达到预定的安全生产目标。5.2、安全责任制度项目经理是项目工程施工现场安全生产的第一责任人，要制定改善职工劳动条件、预防伤亡及各类事故发生的安全生产目标及实施计划和步骤。充分发挥主管生产的管理人员和职能组织的作用。从人力、物力、财力等方面保证安全生产规章制度的贯彻落实，并使其成为施工现场全体职工的自觉行动。5.2.1、安全技术措施制度在施工操作的各类活动中，必须首先规范其行为，采取相应的技术措施，制定安全施工组织设计，制约可能出现的不安全因素。安全技术措施按行业要求结合现场特点，满足现场实际要求。正式开工前进行安全报监，接受安监站的监督。5.2.2、安全技术交底制度由技术负责人和安全员结合现场情况，针对不同部位，不同工序的特点和要求，施工前对有关人员进行安全技术交底，交底情况加以记录。5.2.3、安全检查制度工程施工前，首先确定安全检查的频率和定期检查的时间。工程开工后，由项目经理组织，各职能部门、各施工区域有关管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查。各施工区域每周进行一次检查，安全员及作业班组管理人员现场每日进行一次巡查。如发现问题，下达事故隐患整改通知单，整改措施要定人、定时，限期整改。根据评分标准，确定安全生产的达标等级。5.2.4、安全教育制度教育的内容主要有：安全管理制度、安全操作规程、安全技术措施和安全防护措施。在定期进行教育的同时，并注意结合情况的变化实行应势教育。特别要抓好对民工的培训教育，使安全操作防护技能成为职工素质教育的重要内容。对安全教育作出记录。5.2.5、特种作业持证上岗制度易危害自己和他人的作业，必须具有相应的技能和防护措施。施工现场凡涉及以上或类似的作业，作业者必须经过相应专业培训，并取得有效的资质证件，方能上岗。5.3、施工安全保证措施5.3.1、做好挂牌施工，将工程名称、工程规模、施工期限、项目负责人及工程示意图公布于众，接受社会监督。5.3.2、根据土质情况做好沟槽放屁、降水或支护工作，沟槽旁边不的堆放建筑材料，施工人员不得擅自更改施工设计。5.3.3、施工期间，所有工作人员应配带标牌，进入现场。5.3.4、施工现场所有用电设备及机械应当在专业技术人员的指导下操作，为防止触电，操作时禁止人或动物靠近。5.3.5、安全防护措施安全警示标志按现场需要制作和设置，以警示作业和其他人员，采取相应的操作程序作业或避让措施，防止不安全因素的发生，标志牌设置充足、牢固，确实发挥警示在前的作用。机电设备的遮盖等施工作业的安全防护设施与作业危害预防防护设施安全、稳定、有效，定期检查，严防疏漏。5.3.6、消防措施生活区、生产加工去、机电设施、仓库、易燃物品储存场所和使用明火的地方，均设置足够的消防设施。消防设施按时检查、维修和更换，以保持其性能可靠。设置消防设施的地方注意道路畅通，并易于置取或使用。5.3.7、施工现场注意事项 5.3.7.1进入施工现场的人员必须穿好工作衣服、工作鞋、并戴好手套。 5.3.7.1施工一切机电设备，有专人保管并持证操作。 5.3.7.1苗木运到后，由专人负责统一指挥；大树吊装时前要检查绳索是否牢固，平稳，就位、卸车要轻放；第六章、文明及环境保护管理体系与措施6.1、文明及环境保护管理体系6.1.1、成立以项目经理为组长，技术负责人、工长等管理人员成员的现场文明施工管理小组，委派专人负责文明现场管理。6.1.2、建立文明施工岗位责任制，按分区划分原则进行施工现场管理，项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各专业队伍和指定分包队伍对各自工作区域的现场管理负责，服从项目部文明施工管理。6.1.3、建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度，把文明施工管理和经济利益挂钩，一同“包”、“保”检查与复核。6.1.4、坚持文明施工制度对检查情况进行讲评，分析文明施工现状，针对实际存在的问题，制定改进措施。6.2、文明及环境保护管理措施项目部认真执行建设工程现场文明、环境保护管理办法的规定和要求。推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明、环境保护的各项工作，文明、环境保护管理目标具体见明标部分。建立健全项目部文明、环境保护管理保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明、环境保护全面责任。建立环境保护管理制度和文明施工管理制度、标准和实施办法，使环境保护及文明施工管理标准化、制度化、规范化，同时做好环境保护文明施工管理活动记录。6.2.1、 场容场貌垃圾做到日产日消，经常对施工场内的道路进行清扫，确保道路畅通、平坦、整洁、排水良好，做到每日施工计划工完料尽，场地干净。6.2.2、现场布置施工现场布置遵循科学、文明、合理、方便的原则，并绘制“平面布置图”，必须变动的及时作出补充设计，进场机具设备及施工材料严格按施工平面布置图分类堆放，施工现场包括办公生活区和施工作业现场两部分。施工作业区干净、整齐，办公生活区明亮、清洁，图表上墙。施工现场内堆放的材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护设施，材料禁止混合堆放，做到码放整齐，井然有序，并加以标识。6.2.3、环境保护措施6.2.3.1、场地道路及市政设施维护本项目施工过程保留足够宽度，尽量保持原交通通行能力，必要时建立临时便道。施工时，调查清楚地下管线的具体位置，并设立明显的标志并加以有效的保护。各种窨井盖及排水设施不得掩盖和堵塞，临时通行的，加钢板覆盖，防止损坏。6.2.3.2、现场及作业面保洁现场和作业面的土方和施工用材料，按施工组织设计方案堆置，不得堆置在道路和沟槽两侧，既有利于作业面的安全，又可避免现场的污染。施工期间，现场设立固定的保洁工，对材料运输机械漏洒的材料及时清扫，保持现场经常性的整洁。及时将施工及生活废弃物运至监理工程师及当地环保部门指定的地点弃置，净化施工现场环境。6.2.3.3、各种机电设备及时加注润滑油、擦拭表面，防止锈蚀。擦试废料及时清除、销毁。运输车辆及时清除干净，防止污染场地或城市交通。6.2.3.4、防止施工噪音污染，应合理安排施工项目，噪音高的避开夜间施工。施工选用低噪音设备、机具，对人为的施工噪音采取降噪措施。加大管理力度，加强控制，最大限度地减少噪声扰民。噪音大的机械、设备尽量安排室内操作，有效地消除噪音危害。6.2.4、卫生防疫措施现场临时生活、办公设施及食堂卫生管理制度，符合当地的有关规定。现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人负责清扫，明确施工各区域的卫生负责人。认真落实卫生管理制度，保持食堂、宿舍、厕所清洁卫生。做到食堂设施齐全，宿舍整洁，卫生设施符合规定要求。设置足够的垃圾池、垃圾桶，定期搞好卫生，清理垃圾、施药除害，生活垃圾和建筑渣土分类存放、分类消纳。6.2.5、文明综合管理治安与保卫:治安与保卫的目的。在于动员和教育组织进入现场的人员，预防和制止犯罪，纠正违纪行为，为施工过程提供安定有序的工作环境。现场设立治安保卫组织机构和群防群治治安保卫体系，各职能部门对应建立相关责任制，订立责任状。项目部有分管领导，下配专职或兼职管理人员，其职责明确。进入施工现场的劳务人员必须逐个进行登记管理，发生变动时及时补充登记。对周围居民搞好相互关系，防止陌生人在施工区域内无故逗留。文明施工教育与制度:施工现场订立文明施工的有关制度和教育制度，并加以记录 ，消除一切不文明行为。文明施工教育与制度包括以下内容：6.2.5.1、遵守操作规程，禁止野蛮施工。6.2.5.2、爱护现场设施和设备、工具，保持现场整洁。6.2.5.4、注意自身修养，着装整齐，按规定戴劳保用品。6.2.5.5、职工遵纪守法:职工按规定的时间上下班，留驻工地的人员注意起居时间。职工出入状况必须记录。工地禁止酗酒和斗殴，禁止各种以盈利为目的的经营活动，禁止聚众赌博和违法违纪的文化娱乐活动。礼貌接待来访人员。对待建设单位、监理人员、设计人员、质量检查人员要文明礼貌。业余时间开展健康文明的文体活动。6.2.6、工程竣工的维修保护工程竣工后，应迅速拆除临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完料净场清。工程竣工后，制定工程的维修保护计划，根据计划由相应的部门与甲方定期取得联系，并按甲方的意见对工程保修期间出现的问题，制定维修保护措施，派专门人员进行相应的维修保护工作，直至满足甲方要求。第七章、工程进度计划与措施确保总工期目标实施是我公司施工期间的重要指导思想，本工程为河道局部升级改造和苗木补植补栽，具有施工战线长、作业面分散不均等特征。根据以上特征，为确保工程如期完工，我公司项目部人员仔细研究了图纸内容和设计意图，并结合现场实际考察，计划项目部人员、施工队、材料设备在开工令下达1天内全部进场，施工具体分为3个段流水交叉作业（见工期网络图）。第一个施工段主要完成嵩山路陇海路的A段、B段和航海路以北，兴华街桥以西的全部苗木补植补栽内容。